辦公室考核管理制度

1、辦公室考核管理制度一、目的通過考核管理不斷提升和改進(jìn)公司員工的工作積極性及工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)制度的落實(shí)，提升公司整體生產(chǎn)管理水平。二、范圍不包含試用期員工、實(shí)習(xí)人員和臨時(shí)雇傭的人適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，員，銷售人員不在此考核范圍之類。三、考核原則、以公司對(duì)員工的工作完成目標(biāo)、管理目標(biāo)和實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為依據(jù)； 1、以員工考核項(xiàng)目的所包含的內(nèi)容、方法為操作準(zhǔn)則； 2、以全面、客觀、公正、公開的考核理念，逐級(jí)負(fù)責(zé)，及時(shí)溝通反饋，持續(xù)提升。 3四、職責(zé)、綜合部負(fù)責(zé)考核管理制度的修訂并報(bào)總經(jīng)理審核通過，受理各級(jí)考核申訴相關(guān) 1工作。、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的工

2、作態(tài)度、工作職責(zé)、工作計(jì)劃完成情況等進(jìn)行檢 2查、考核、督導(dǎo)，并定期提交考核結(jié)果。、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理經(jīng)以上人員的工作完成情況等進(jìn)行檢查，并定期進(jìn)行考核。3五、考核周期1 月。在一個(gè)考核周期內(nèi)每月進(jìn)行月度考核，在次年12 月至 1 考核周期為每年的月進(jìn)行上年度的年度考核。六、考核方法及內(nèi)容、考核方法及層級(jí) 1辦公室考核采取百分制計(jì)分制、分級(jí)考核的方法，即采取員工自評(píng)、部門負(fù)責(zé)人考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)以上人員的考評(píng)打分。、考核內(nèi)容 2考核內(nèi)容重點(diǎn)體現(xiàn)公司管理制度的執(zhí)行及自身的工作職責(zé)、工作計(jì)劃的完成情況、為考核標(biāo)準(zhǔn)，辦公室日常管理制度參照工作完成目標(biāo)情況等各個(gè)方面，管理服從性、執(zhí)行打

3、分考核。、考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3）考核成績(jī)以各崗位員工考核表為準(zhǔn)；1工作計(jì)劃的完成情況、考核打分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司管理制度的執(zhí)行及自身的工作職責(zé)、 ）2管理服從性、工作完成目標(biāo)情況等；，部門 30%、所任崗位由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)及管理，分?jǐn)?shù)所占有比例為：?jiǎn)T工自評(píng)占 A； 20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占50%負(fù)責(zé)人評(píng)分占有20% 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 ×50%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分 ×30%+員工自評(píng) ×=考核分?jǐn)?shù)、所任崗位由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)及管理，分?jǐn)?shù)所占有比例為：?jiǎn)T工自評(píng)占 B，領(lǐng)導(dǎo) 40%； 60%評(píng)分占60% 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 ×40%+員工自評(píng) ×=考核分?jǐn)?shù)級(jí)，分布比例及對(duì)應(yīng)考核系數(shù)見下表

4、： 6）考核采取考核評(píng)價(jià)定級(jí)方法，等級(jí)分為 3發(fā)放考核工資數(shù)額考核系數(shù) 考核等級(jí) 序號(hào)1.0 考核工資 ×=實(shí)發(fā)考核工資1.0 1 分） 90-100 優(yōu)秀（0.9 考核工資 ×=實(shí)發(fā)考核工資0.9 分） 80-89 良好（ 20.8 考核工資 ×=實(shí)發(fā)考核工資0.8 分） 70-79 一般（ 30.7 考核工資 ×=實(shí)發(fā)考核工資0.7 分） 60-69 合格（ 40.5 考核工資 ×=實(shí)發(fā)考核工資0.5 分以下） 50-595 （不合格6 0 分以下 490 考核工資 ×=實(shí)發(fā)考核工資）考核工資基數(shù)及考核工資發(fā)放計(jì)算方式4考核工資

5、+技能工資 +崗位工資 +基本工資 =員工工資，每 10%考核結(jié)果與員工每月工資掛鉤，其中考核工資占有員工每月基本工資的月員工實(shí)際發(fā)放考核工資為考核工資基數(shù)與考核系數(shù)的乘積，即考×核系數(shù)（根據(jù)分值對(duì)應(yīng)考核系數(shù)） 10%基本工資 ×=實(shí)際發(fā)放考核工資、考核流程4個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)表 3）按照年度、月度工作完成情況在每個(gè)考核周期 1進(jìn)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，由綜合部負(fù)責(zé)匯總。個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)整體考核情況出具考核報(bào)告呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 2）綜合部 2）綜合部根據(jù)核定后的考核情況制作工資單，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部。 3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每月考核工資的發(fā)放。 4 、支持性文件 5辦公室人員考

6、核表六、附則本考核管理制度自發(fā)行之日起執(zhí)行，試用期限為三個(gè)月。在試用期限內(nèi)如有異議可及時(shí)提出，公司討論決定，及時(shí)進(jìn)行修正和完善。辦公室人員績(jī)效考核表月年考核月份：職務(wù)：部門：被考人：領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé) 個(gè)人分備注 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容評(píng)分 人評(píng)分 自評(píng) 值、良好出勤記錄，不遲到早退、缺勤，請(qǐng)假事宜嚴(yán)格14履行請(qǐng)假手續(xù)、工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不懶散、玩游戲，不做與工作無24關(guān)的事工作態(tài)度保存好各種文件及技術(shù)資料，不得遵守保密紀(jì)律，、34分） 18（泄露公司機(jī)密安排，主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)的工、工作積極、主動(dòng)，服從43作，有責(zé)任心3、日常所需工作記錄準(zhǔn)確、完整、及時(shí)53、按規(guī)定著裝，整潔干凈，大方得休1儀容儀表3、舉止文雅、禮貌、良好的精神面貌2分） 9（3、語言會(huì)話親切、誠(chéng)懇、謙虛，待客熱情大方3并達(dá)到預(yù)能夠全面完成，工作計(jì)劃制定細(xì)致周密，、16期目標(biāo)6、及時(shí)或提前完成工作任務(wù)，工作效率、質(zhì)量高26、積極參加公司組織的會(huì)議和各種培訓(xùn)36、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程46、對(duì)本崗位知識(shí)充分認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)技能掌握良好5履職情況54（ 分）6 并主動(dòng)提供支持與同事密切合作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，、6完整并與工作相關(guān)的各項(xiàng)檔案資料收集整理及時(shí)、76保管齊全，對(duì)公司核心技術(shù)、資料無泄密、 8 良好的同事關(guān)