采購專員面試試題(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購專員試題姓名：應聘職位：日期一、填空題：（每個空題1分，共計20分）1、采購流程體系包括：、議價、下訂單和跟蹤貨物。2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、 單價 、 交期 、運費 、 是否包含稅 、 售后服務(wù) 。3、物料的成本主要包括以下幾個方面： 材質(zhì) 、 工藝 、 人工 、是否包含稅 、 是否包含運費 4、采購的5R原則是適價、適地。5、供應商開發(fā)的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是、并重的原則，這四者中重要。6、MOQ指的是，MPQ指的是。7、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與。8、供應商分類： 原材料供應商，9、供應商管理： 質(zhì)量，交期， 售后服務(wù)

2、 。10、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為。11、鋼板重量的計算公式：重量等于，鋼板的密度是。二、單項選擇題（每小題2分，共計20分）1. 對采購和供應管理的目標表述錯誤的是()A. 保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應和相應的服務(wù)B. 使庫存率達到 100%, 提高倉庫利用C. 以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D. 當條件允許時 , 實現(xiàn)采購標準化2. 一個供應商的產(chǎn)品成本為12 元，它為不同買方提供了不同的價格：對甲為30 元，對乙為22 元，對丙為15 元，對丁為10 元。你認為該供應商對丙的感知是()。A.維持關(guān)系 B.盤剝關(guān)系 C.發(fā)展關(guān)系 D.核心關(guān)系3. 采購價格確定的各種方法中，最復雜

3、也是成本最高的一種方法是（）A. 詢比價 B. 議價 C. 招標 D. 成本核算/分析4. 在確定評價供應商能力的標準的權(quán)重時，企業(yè)要考慮的是：在與采購相關(guān)的所有評價標準中，應該按照( )來排列這些標準，以及如何量化。A.數(shù)量大小 B.前后順序 C.計算方法 D.重要性順序5. 獲取與選擇報價時，下面的描述( )是不正確的。A.詢價報價方法適用于采購十分復雜的情況 B.詢價報價方法適用于標準件的采購項目C.詢價報價方法適用于支出水平足夠大的采購項目 D.詢價報價方法適用于存在一定供應風險的采購項目6. 在同樣一組供應商被重復要求呈送報價時，下面( )種情況對我們觀察他們是否共謀沒有幫助。A.與

4、企業(yè)了解到的市場情況相比，所接受的報價看起來都不具有競爭性B.大量供應商都很反常地沒有進行報價，“讓位”給某些供應商，從而使他們成為“指定”給客戶的供應商C.供應商使采購公司的業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn)，每次輪流讓一個不同的供應商贏得合同D.一個在預先確認資格之前涉及為公司提出建議的供應商沒有參加相關(guān)合同的投標7. 下列不是供應商評估方法的是（ D ）A. 現(xiàn)場查看法 B. 咨詢法 C. 調(diào)查法 D. 協(xié)商法8. 下列選項中對供應商合作伙伴關(guān)系理解錯誤的是（ B ）A. 發(fā)展長期的、相互的依賴關(guān)系 B. 雙方有共同的目標C. 雙方相互信任、共享信息 D. 雙方共同開發(fā)、共擔風險9. 對全面質(zhì)量管理理解

5、錯誤的是（ A ）A. 全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在 " 質(zhì)量 " 兩個字上B. 全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量C. 全面質(zhì)量管理包含全過程的質(zhì)量管理D. 全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理10. 使采購在談判中處于弱勢地位的情況是（ C ）A. 采購對需求物資有足夠的了解B. 有多家供應商可以選擇C. 公司的需求是迫切的D. 供應商對這筆生意有較高的興趣三、簡答題（每題6分，共60分）1、一個良好的供應商應具備幾方面的素質(zhì)？2.采購員必備能力？3.什么樣才是好的采購員？4.采購員須承擔的責任？  5.簡述完整的采購流程？6.怎樣合理降低采購成本？ 7