季度6S管理工作推行計劃

1、季度6S管理工作推行計劃5S咨詢公司概述：為進(jìn)一步深入推進(jìn)6S管理和準(zhǔn)軍事化管理工作，為我礦第四季度安全 生產(chǎn)營造良好的工作和生活環(huán)境，6S辦公室結(jié)合我礦實際，特制定第四季度6S管理工作計 劃：6S管理推進(jìn)計劃表一、指導(dǎo)思想：以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，圍繞安全生產(chǎn)，務(wù)實創(chuàng)新，扎實推進(jìn)，力爭所 有單位6S管理通過驗收。二、工作思路：全面展開、層次推進(jìn)三、工作方針：服務(wù)、指導(dǎo)、督促、整改、落實、兌現(xiàn)四、季度工作目標(biāo)：2、室內(nèi)環(huán)境干凈、美觀，車間物品擺放整齊：，2、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，服務(wù)窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)：五、十月份工作(-)工作目標(biāo)：實現(xiàn)三個無”，即室內(nèi)無灰塵、室外無管理盲點(diǎn)、衛(wèi)生區(qū)域無“衛(wèi)生死角”

2、(-)開展工作：2、為迎接全國煤炭系統(tǒng)精細(xì)化管理高層論壇在集團(tuán)公司召開，10月20曰之前全礦地面、 辦公場所無衛(wèi)生死角、室內(nèi)、室外達(dá)到關(guān)于深入推進(jìn)6S管理和準(zhǔn)軍事化管理的決定檢查 標(biāo)準(zhǔn)。2、10月15曰前，1、2號生產(chǎn)樓室外線路整理完畢。3、10月20曰之前各基層單位主要車間、庫房必須申報6S達(dá)標(biāo)驗收申請，6S辦公室進(jìn)行 驗收。4、下發(fā)6S管理“操作分解步驟”。5、月底進(jìn)行全礦6S考核評比。(三)工作措施：2、對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改聯(lián)系單，限定時間整改，在礦大晨會通報單位整改內(nèi)容，并在下 次晨會上通報整改情況。整改的問題掛在礦OA上，沒有按照要求和時間整改的，按照關(guān)于 深入推進(jìn)6S管理和準(zhǔn)軍事化

3、管理的決定文件執(zhí)行。2、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。六、十一月份工作(-)工作目標(biāo)：樹立三個“6S樣板區(qū)：即6S辦公區(qū)、6S庫房區(qū)、6S工作區(qū)。(-)開展工作：2、6S動態(tài)檢查。2、督促各單位完善6S日常管理制度，建立6S管理長效機(jī)制，并上報6S管理辦公室，此 項工作納入單位6S考核，11月15日之前完成。3、下旬召開6S管理先進(jìn)典型現(xiàn)場會。4、利用夜校進(jìn)行6S光盤學(xué)習(xí)、考試。5、月底進(jìn)行全礦6S考核評比。6、籌劃2009年6S工作計劃。(三)工作措施：2、根據(jù)十月份檢查情況，選樹6S典型單位，成熟一個，推廣一個。2、在典型單位召開現(xiàn)場會，并總結(jié)經(jīng)驗。3、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。七、十二月

4、份工作(-)工作目標(biāo)：實現(xiàn)三個改觀，即礦容、礦貌、職工精神有改觀:：(-)開展工作：2、組織6S辦公室及有關(guān)單位人員到外單位學(xué)習(xí)6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗。2、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，服務(wù)窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)：3、集中與動態(tài)檢查、督促、整改：4、總結(jié)表彰;；5、制定下發(fā)2009年6S管理工作計劃。6S管理星級評定是集團(tuán)今年的一項重要工作，也是實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。集團(tuán)捉出， 要堅持"以制度規(guī)范行為，以執(zhí)行培育習(xí)慣，以習(xí)慣促進(jìn)素養(yǎng)，以素養(yǎng)營造和諧“的指導(dǎo)思想， 深入持久地推進(jìn)6S管理，實現(xiàn)規(guī)范化和常態(tài)化管理，使其與企業(yè)文化相融合，更加適應(yīng)集團(tuán) 發(fā)展要求，并向縱深推進(jìn)，逐步升級。集團(tuán)還不斷加強(qiáng)動態(tài)考核

5、，建立新的評價體系和激勵機(jī)制，通過建立管理星級評定、動態(tài) 管理模式，激發(fā)全員參與6S管理的積極性和創(chuàng)造性；結(jié)合精益管理，完善和落實各項規(guī)童制 度，強(qiáng)化執(zhí)行力；以提升員工素養(yǎng)為核心，以不斷改善為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體形象，構(gòu) 建和諧人文環(huán)境，使集團(tuán)6S管理工作實現(xiàn)新跨越今年年初，集團(tuán)制定了未來6S管理的愿景目標(biāo)：即到2008年底，100%單位達(dá)到一星級標(biāo) 準(zhǔn)，10W單位達(dá)到二星級標(biāo)準(zhǔn)；2009年底50%單位達(dá)到二星級標(biāo)準(zhǔn)，10%單位達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)； 五年內(nèi)實現(xiàn)100%單位達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)，1砒單位達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn)，最終全面達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。 從今年開始，6S管理星級申報和評審工作將每季度進(jìn)行一次，6

6、S管理聯(lián)合檢查組作為評審機(jī) 構(gòu)，具體負(fù)責(zé)各單位6S管理的日常檢查、考核及評審工作，并制定了詳細(xì)考核和獎罰細(xì)則， 實行動態(tài)管理=集團(tuán)要求6S管理主管部門要切實履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)6S管理規(guī)定要求，按照6S 管理標(biāo)準(zhǔn)對各單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核，使6S管理工作得到全面深化和推進(jìn)，確保 按計劃達(dá)到6S管理星級評定狀態(tài)；針對存在的問題，嚴(yán)格對照6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，舉一反三，認(rèn)真分析原因，推廣先進(jìn)單位 的管理經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，制定出切實可行的措施，消除各種安全隱患和不良影響；進(jìn)一 步加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)體系化文件，不斷提升員工專業(yè)技能和個人素質(zhì)； 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不斷探索新的管理思路和方法，提升6S管理成效，同時，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)一 定要高度重視，指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓好工作落實，確保各項工作見到實效。盡管6S管理星級達(dá)標(biāo)工作存在諸多困難和受到不利因素影響，但有良好的管理基礎(chǔ)，有 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各主管部門的共同努力