設備租賃公司十二五規(guī)劃(修改)(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設備租賃公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃2006年，沐浴著國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃的春風，成立了華亭煤電股份公司設備租賃站。2010年承載著集團公司“盤活資產(chǎn)存量、提高設備利用率”的期待，在華亭煤業(yè)集團公司正確領導下，在原股份公司設備租賃站和35KV變電所的基礎上，組建成立了華亭煤業(yè)集團設備租賃公司?！笆晃濉睍r期的回顧總結“十一五”期間，在集團公司的正確領導下，原股份公司設備租賃站和35KV變電所認真貫徹黨和國家、省委省政府的各項政策方針，全面執(zhí)行集團公司各項決策部署，踐行科學發(fā)展觀，突出“科學管理、規(guī)范服務、盤活資產(chǎn)、提高效能”的工作宗旨，強化措施，整體推動，有力促進了設備租

2、賃和變電運行工作的不斷進步。一、租賃公司的設立。為了提高設備的使用率，進一步優(yōu)化股份公司內(nèi)部的資產(chǎn)，自2006年初，股份公司組織相關人員對國內(nèi)同行單位調(diào)研，反復論證后，組建了華亭煤電股份公司設備租賃站。經(jīng)過六年的不短探索，租賃站走出了具有特色的設備租賃業(yè)務，推動了股份公司設備管理工作又好又快發(fā)展。2004年4月，華亭煤電股份公司35KV變電所成立，主要承擔華亭煤礦、硯北煤礦、東峽煤礦、陳礦北風井以及鐵路運輸處的生產(chǎn)和生活供電任務。供電容量可達到20000KVA，自運行以來無安全運行事故，較好的發(fā)揮了集中配送電職能，推動了股份公司變電工作的發(fā)展。2010年7月，根據(jù)集團公司發(fā)展需要，合并了設備租

3、賃站和35KV變電所，成立了華亭煤業(yè)集團設備租賃公司。集團公司相繼制定下發(fā)了華亭煤業(yè)集團有限公司設備租賃管理辦法（試行）、華亭煤業(yè)集團有限責任公司固定資產(chǎn)大修理專項費用管理辦法（暫行）等相關文件，促使設備租賃的運營進一步規(guī)范化、合理化。二、租賃公司資產(chǎn)結構狀況。1.“十一五”末，租賃公司擁有資產(chǎn)賬面價值11656.27萬元。其中：建筑物624.93萬元；租賃設備賬面價值9740.72萬元。2.租賃公司擁有租賃設備548臺/套，其中完好可租的208臺/套，完好率28.78；待修的339臺/套，待修率61.75。3. 35KV變電所一座（賬面價值1089.9萬元），饋出負荷線路39條，負責華亭煤礦

4、、硯北煤礦、東峽煤礦、陳家溝煤礦和鐵運處安全供電。三、通過研究管理制度，開拓主要業(yè)務，探索發(fā)展之路。2006年之后，租賃公司先后制定了甘肅華亭煤電股份公司設備租賃管理辦法、甘肅華亭煤電股份公司設備租賃管理實施細則，并緊密結合實際編制了各年度工作計劃，制定了各科室管理制度以及崗位職責制度等45項管理制度。根據(jù)租賃工作需要，還編制了內(nèi)外部設備租賃合同、新購設備出（入）庫驗收單和設備管理臺帳等28種設備管理臺賬及32種記錄表格。按照股份公司總體安排，開展質(zhì)量體系認證工作，進一步理順了業(yè)務流程，并通過了中質(zhì)協(xié)的ISO2000質(zhì)量體系和ISO14000環(huán)境體系認證。主營業(yè)務按照“先內(nèi)后外，先認可，后發(fā)展

5、”的思路，有序推進，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績?；就瓿闪顺闪⒊醮_定的“一年打基礎，二年上臺階，三年創(chuàng)水平”的發(fā)展目標。2010年轉型后，以設備租賃和變電為支點，總結以往的工作經(jīng)驗，修訂了設備租賃管理辦法和業(yè)務流程，重新完善組織機構。開展了劃分業(yè)務科室職能、職工隊伍建設、市場調(diào)研等基礎工作,同時展開大討論，對租賃公司重新定位，再次確定發(fā)展目標，為后續(xù)的工作打下基礎。四、總結成績，分析問題，積極尋求破解之法，發(fā)展之道。雖然，經(jīng)過幾年的努力租賃公司已逐漸被集團內(nèi)外的單位接受，租賃工作也邁開了步伐，變電工作也進入了新的歷史階段。但是我們必須看到存在的問題還很多，阻力還很大，發(fā)展之路還很艱辛?；締栴}是：1

6、.資產(chǎn)還需改善。2010年按股份公司安排，將設備租賃站在用設備、完好的閑置設備全部劃回各礦（比如：華礦借的前后刮板機機頭也劃轉），客觀上造成租賃設備儲存種類不全、完好數(shù)量太少，資產(chǎn)規(guī)模減小。資產(chǎn)規(guī)模從最初的6.3億元減少到目前的1.17億元。2.內(nèi)外部市場還待開拓。根據(jù)集團固定資產(chǎn)投資狀況和各礦井生產(chǎn)安排，加之2010年劃轉設備，“十一五”末各礦在用設備基本飽和，內(nèi)部租賃市場大大縮小。2010年7月份以后我公司對華亭周邊煤礦、彬縣及北方電力公司周邊煤礦的租賃需求進行了調(diào)研。通過詳細了解外部租賃市場，我公司認為周邊國營和集體煤礦大多數(shù)設計能力較小，巷道斷面、礦井提升能力都很小，以應急設備為主需求

7、，如小局扇、40T刮板等。而民營煤礦由于煤炭市場旺盛、資金雄厚，租賃需求又太少，所以對外租業(yè)務應以華亭礦區(qū)周邊煤礦為重點,逐步擴展。 3.業(yè)務開展中存在的問題還未解決。承租擔保問題。對外沒有完善的方法保證，具體操作難度很大。按照設備租賃管理辦法規(guī)定，對外租賃時要交設備凈值數(shù)額以上的抵押金或提供有效的擔保證明，同時交清首月租賃費后才能拉運設備。具體執(zhí)行時，承租單位常因條件太高不愿租用，為外租帶來了困難。存在退租設備部件損壞、丟失、拆套留用和連接組件被氧焊割斷、出借等問題。這些嚴重影響設備再次租賃，隨著租賃市場擴大，問題越來越突出。租賃公司35KV變電工區(qū)擔負的安全責任未得到認可。例如：認為對各礦

8、功率因數(shù)獎罰不合理；華亭電力局獎勵電費股份公司直接用于充交電費等等。租賃公司“十二五”規(guī)劃的基本內(nèi)容一、指導思想 以黨的十七屆四中、五中全會和集團公司三屆一次職代會精神為指引，以華能集團、華煤集團 “十二五”規(guī)劃為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀及集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，順應市場變化，以加快發(fā)展為主線，鞏固和擴大內(nèi)外市場，強化變電業(yè)務，為租賃公司做大做強打下堅實基礎。二、發(fā)展目標 初步建立以設備租賃核心，服務礦區(qū)安全生產(chǎn)的設備租賃管理體系。到2015年，達到對內(nèi)租賃收入5000萬元/年，對外租賃收入200萬元/年。實現(xiàn)增收節(jié)支300萬元，直接經(jīng)營收入150萬元。2.規(guī)劃建立華煤礦區(qū)供電局，強化安全配送電

9、及校驗業(yè)務，達到每年節(jié)約電費90萬元的預計目標。我們要充分認識租賃公司所處的環(huán)境，準確把握華煤集團的發(fā)展思路，調(diào)動各種有利因素，建立利于租賃工作和變電工作的長效機制，優(yōu)化資產(chǎn)結構，推進外部租賃，加強內(nèi)部隊伍建設，提高信息化水平，提高核心競爭力，積極穩(wěn)妥的實現(xiàn)預期目標?！笆濉逼陂g我們要做好八項工作：一、優(yōu)化租賃結構，突出特色租賃。根據(jù)公司實際結合租賃市場調(diào)研情況，我公司決定優(yōu)化現(xiàn)有租賃設備結構體系，轉變發(fā)展方式，突出特色租賃。重點計劃做好：1、加強外部租賃是租賃公司發(fā)展的必然。在目前的設備租賃管理模式下，單純的追求租賃公司年租賃收入，從實際來看意義不大。租賃公司應該以提高設備使用率、為礦井生

10、產(chǎn)調(diào)劑設備為目標，內(nèi)部租賃費僅作為一個考核指標，把外部租賃加強，使收入成為收益。2、確定合理的對外租賃策略。我公司通過詳細了解外部租賃市場，認為周邊國營和集體煤礦大多數(shù)以應急設備為主需求，而民營煤礦租賃需求又太少，所以外租業(yè)務以華亭礦區(qū)周邊煤礦為重點,逐步擴展。一要做好通用設備及部件租賃；二要做好對于路途遙遠的設備需求單位和小型改擴建礦井。主要以轉讓集團公司技術淘汰的成套設備為主，盤活集團公司閑置資產(chǎn)，增加收益。 3、對通用大型部件開展租賃業(yè)務。2011年華硯兩礦、陳礦多次出現(xiàn)突發(fā)機電事故，急需設備部件，在我公司租賃。我公司安排人員緊密配合，及時出庫庫存部件，大大降低了事故影響。目前集團公司1

11、0對生產(chǎn)礦井通用設備采煤機6臺、支架874架、掘進機34臺、乳化液泵34臺、移變110臺，為了提高利用率，可以對通用大型部件進行租賃。租賃公司大型部件來源可以從四方面考慮，一是各礦報廢設備拆卸部件；二是集團公司各礦每年列入計劃通過供應公司購置的大型通用部件；三是租賃公司現(xiàn)有的設備部件。四是用廢舊材料、報廢設備處理后的費用購置大型部件。4、做優(yōu)做大吊車等工程機械和建筑器材租賃業(yè)務。華亭礦區(qū)50噸以上吊車有9臺，50噸以下吊車有25臺，累計達34臺。每年，集團公司各單位吊車使用量約占市場80%的份額，其他社會團體或個人吊車使用量約占20%。經(jīng)我公司調(diào)研，建筑行業(yè)租賃設備較多，可以發(fā)揮租賃公司對外租

12、賃的優(yōu)勢，為我公司增加吊車、挖掘機等大型工程機械和建筑模板、架桿等建筑器材，占領市場，擴大份額，取得收益。5、積極開展各礦淘汰、閑置設備調(diào)撥租賃。我公司先后將東峽礦的JK-2/20絞車、電力變壓器2臺及開關出租給施工隊，獲得租賃收入12.8萬元；陳礦ZJK-3/11.5A絞車先租后價讓,共獲得收入100萬元；根據(jù)目前市場，華礦閑置的水泵、ZFY1.2/120反井鉆機、1.6米絞車和東峽礦主扇風機電控系統(tǒng)一套都有租賃可能，如果集團公司將能用的閑置設備內(nèi)部調(diào)撥到我公司，盤活這部分資產(chǎn)，可為公司收益。6、尋找在建礦井中的市場。如正在建設中的核桃?guī)Z、新莊煤礦等施工隊伍較多，積極推進施工設備租賃業(yè)務開展

13、。二、理清資產(chǎn)，優(yōu)化設備，規(guī)劃租賃設備的分類。資產(chǎn)是租賃的前提和保障。根據(jù)集團的發(fā)展思路，首先我們可以借助每年的固定資產(chǎn)更新優(yōu)化租賃設備，保證設備的數(shù)量和技術上的先進性，將國家明文規(guī)定的淘汰設備逐年報廢。其次，可以加大可利用設備的維修，使設備完好率達到85以上。再之，積極爭取集團的安全、維簡項目，增加對工程機械和器材的投入，保證租賃公司有設備，設備通用可調(diào)劑使用。根據(jù)市場，今后幾年我們要增加建筑器材和大型工程機械的租賃，還要開展供電設備、大型絞車、通風設備的租賃，這些都是原來十七種租賃設備分類中沒有的，所以在2011年要重新定位，完成所有租賃設備的分類編號工作，為租賃工作開展打下堅實基礎。三、

14、展開華煤礦區(qū)供電局的規(guī)劃工作。根據(jù)電力供應與使用條例和國家有關規(guī)定，把現(xiàn)有的三個變電所整合，按照華煤礦區(qū)供電局的模式建立整體管理框架結構，實現(xiàn)集中管理，達到精干高效成本降低的目的。為此要做好：1.對各變電所實現(xiàn)自動化監(jiān)控。準確記錄監(jiān)控實時數(shù)據(jù)和實時事件。2.根據(jù)變電行業(yè)標準，全面開展質(zhì)量標準化建設，提高變電所管理水平。3.重新設定各級繼電保護，保證繼電動作正常。加大變電所越級跳閘的處罰力度。4. 加快組建35KV變電所維修隊伍。集團公司現(xiàn)有35KV變電所5座，供電網(wǎng)絡點多、線長、面廣，而且維護費用高，為降低生產(chǎn)成本，我公司要建立專業(yè)的高壓線路、電氣維護隊伍。申報取得資質(zhì)，盡快開展線路維護業(yè)務。

15、5.開展設備測試、電器測試、防雷電設施校驗等業(yè)務。我們要配置國內(nèi)領先的設備，培訓、配置專業(yè)人員，盡快辦理相關的資質(zhì)證書。讓檢驗、測試成為租賃公司新的業(yè)務增長點。6.加強與華亭、平?jīng)鲭娏值穆?lián)系，及時解決問題，推進變電工作步入正規(guī)。7. 加強變電、維護人員的培訓學習。除了每年的定期培訓，廣泛開展自學自查活動，保證維護人員、操作人員技術水平不斷進步。四、加強隊伍建設，強素質(zhì)樹形象。一是加強作風建設，打造作風過硬的職工隊伍。加強對職工的引導和教育。通過開展形式多樣的活動，增強職工的開拓精神、創(chuàng)新意識和勇于承擔責任的精神。二是建設學習型企業(yè)，培養(yǎng)過硬的技術素質(zhì)。制定學習制度、考評制度和培訓計劃，要求全

16、體職工學政治、學技術，增強崗位技能，努力提高能力素質(zhì)。三是進一步振奮精神，把思想集中到抓發(fā)展上，把精力集中到促轉變上，把智慧集中到出成績上。四是要提高認識，進一步增強憂患意識。充分認識公司加快轉變發(fā)展方式的必要性和緊迫性，以“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機感、“坐不住”的責任感，加快工作方式的轉變，加快各項工作的謀劃部署，加快責任的落實。五是加強專業(yè)隊伍建設。以專業(yè)為主體，根據(jù)重要性和業(yè)務量，逐步配齊各個口所缺的專業(yè)技術人員和管理人員。六是建立集團公司高壓線路維護隊伍。五、完善制度，以制度作保證，建設高效運作企業(yè)。從2011年開始，進一步完善崗位責任制度、公司日常管理制度、安全管理制度及各

17、項經(jīng)營管理制度，為進一步高效運作打好基礎。公司主要從以下五個方面完善制度：一是以班組核算為核心，建設經(jīng)營管理體系。要充分發(fā)揮經(jīng)營管理的重要作用，進一步提升管理水平。二是控制成本費用。從設備選型、管理細節(jié)入手，最大限度在降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。三是進行績效考核管理。各科室、變電所以經(jīng)營責任書為依據(jù)，以每周工作例會內(nèi)容為標準，執(zhí)行周工作績效考核，完成對績效工資的分配。四是建立公開選拔、競聘上崗的人力資源管理機制。通過公開選拔、考評，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才聘到相應崗位，達到人盡其才，才盡其用的良好局面。五是建立健全值班和帶班制度?！笆濉逼陂g我公司管理幾個變電所的安全運行，為了確保安全供電，必

18、須建立和落實好值班和帶班制度，進一步明確責任。六、狠抓安全，建立安全運營長效機制。一是從人身安全入手。人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，我們要盡快完善細化安全聯(lián)?；ケＸ熑沃?、行車叉車吊車和變電所運行安全責任制，落實制度保人身安全。二是加強設備安全管理。包括日常使用的設備和租賃設備，必須安全保護齊全，定期校驗和保養(yǎng)，定期檢查，按制度執(zhí)行。三是加大隱患排查力度。加強各級管理人員管理責任，崗位工種做好定期試驗和檢查，加大對安全隱患的排查力度。四是加強培訓，提高員工處理突發(fā)事件的能力。五是保證安全供電。1.各變電所加大越級跳閘的處罰力度。2.重新設定各級繼電保護，高開柜校驗值必須由未端負荷逐級增大，保證繼電動

19、作正常。3. 加快組建35KV變電所維修隊伍。集團公司現(xiàn)有35KV變電所5座，供電網(wǎng)絡點多、線長、面廣，而且維護費用高，為降低生產(chǎn)成本，我公司要盡快建立專業(yè)的高壓線路、電氣維護隊伍。4.對職工進行技術技能培訓,使管理和技術水平進一步提高，確保各生產(chǎn)礦井的安全供電。5.盡快辦理35KV、10KV、6KV高壓開關柜、變壓器和絕緣用具的校驗資質(zhì)，不僅承擔集團內(nèi)部各單位的校驗，而且可以開展對外核驗。六是加強車輛運輸安全。為確保起吊、運輸安全，必須落實專人專車負責管理制，對操作人、掛鉤工和指揮人員進行安全培訓，保證持證上崗率達到100。七是強化安全質(zhì)量標準化建設。各變電工區(qū)和設備庫開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化建設，力爭達到國家一級的目標。八是抓好緊急事故處理。集團有3個35KV變電所距華亭40多公里，為縮短發(fā)生緊急停電或大面積停電事故搶修的時間，我公司必須制定詳細的緊急事故處理預案，交集團機電部、安檢部審核后執(zhí)行，并組織職工不定期的演練。七、轉變運營模式，激活租賃公司。隨著集團公司入組華能，對設備租賃改革發(fā)展提出了新要求，租賃公司