大學生工商管理專業(yè)實習報告

1、大學生工商管理專業(yè)實習報告今年3月7日上午開始我在中港第一航務工程局第二工程公 司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中我在公 司指導老師的熱心指導下積極參與公司日常管理相關工作注意把 書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作用理論知識加深對 實際工作的認識用實踐驗證所學的工商管理理論探求日常管理工 作的本質(zhì)與規(guī)律。我所實習的科利公司隸屬于中港第一航務工程局第二工程公 司。中港第一航務工程局第二工程公司成立于1953年是以水工、 市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨 干建筑施工企業(yè)具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水 利水電三級、地基與基礎一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、

2、機電設備安裝一 級、商碗與預制構(gòu)件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料 試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名先進的工程技術裝 備千余臺；擁有2. 6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生 產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域固定資產(chǎn)達 3億多元。公司于1998年通過了 IS09002質(zhì)量體系認證；1999年 通過了 IS010012國際標準認證取得了 “計量保證確認合格證 書”；年通過了 IS09001國際質(zhì)量管理體系認證?；仡檶嵙暽罡杏|是很深的收獲是豐碩的。實習中我采用了 看、問等方式對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了 解分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、

3、運作規(guī)律。同時對公司的 “澆注明天”的服務品牌“構(gòu)筑精品造福社會”的企業(yè)使命 “務實求新、敢爭一流”的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅持以經(jīng)營為龍頭不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領域搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇進一步加大了對青島港、 煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度認真作好了北船 重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營工作承攬到北船重工大塢、 煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港 區(qū)東部岸線等工程確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時發(fā)揮地 域優(yōu)勢廣攬信息積極跟蹤承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程在 開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面取得了新進展。二、強化三標一體管理體系運行有效的促進了企業(yè)管理水

4、平 的提高切實加大三標一體管理體系運行力度進一步強化了體系檢 查、文體整改和業(yè)務指導對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤 檢驗建立了基層單位與機關部室雙向評價體系不合格報告同比降 低了 50%符合率和得分率較前年有了增長三標一體管理體系得到有 效的運行。三、堅持以經(jīng)營為龍頭積極實施“1433”經(jīng)營舉措促進經(jīng)營 持續(xù)發(fā)展。20年公司經(jīng)營工作思路確定為” ；1433”即要成立一體化經(jīng) 營領導小組建立四個經(jīng)營分公司運行體制堅持三位一體的經(jīng)營原 則充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁 基和陸域市場?！?433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信 息庾饋迅速的公司經(jīng)營領導小組切

5、實加強對經(jīng)營工作的領導；建立 經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng) 營分公司的經(jīng)營運行體制增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標 不投虧損標誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營 部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場 的開拓力度全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、 黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工 程項目的跟蹤公關工作緊盯不放志在必得鞏固傳統(tǒng)市場力爭在承 攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場干 好廈門、溫州、海南等在建項目贏得業(yè)主滿意樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分

6、公司的 作用加大對重點工程的經(jīng)營公關力度做好投標工作確保目標工程 不丟失。以項目為依托在開拓新的市場上有所作為保持南方地區(qū) 經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場切實加大樁基設備 投入鍛煉樁基施工隊伍進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進 提高規(guī)模效益。利用房建滋工總承包一級資質(zhì)認真總結(jié)路橋施工 經(jīng)驗、教訓加大陸域市場開拓力度實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬 單位科利公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求市場開 拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善經(jīng)營隊 伍、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步提高。2、施工組織管理

7、觀念有待進一步轉(zhuǎn)變在施工過程中按照施 工合同要求進行滋工組織管理的意識不強施工管理現(xiàn)狀與施工管 理科學化、規(guī)范化存在較大差距只是我們有的項目在開工初級階 段和施工過程中難以進入狀態(tài)不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識不強成本控制水平不高個別項目不存在管理粗 放、施工大手大腳的現(xiàn)象向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意 識還沒有牢固樹立起來以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè) 還存在較大的差距市場競爭力不強。4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善在分包合 同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊 伍達管理的重視程度不夠在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán) 節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自

8、我保護意識不強不能夠充分運 用法律手段維護企業(yè)利益特別是領導干部的法律知識和依法治企 的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。對此我提出了我的有關建議和對策：一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果只有廣開源頭多攬工程 企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈干好在建工程是承 攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此我們要進 一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念干精品、打品牌樹立一流的企業(yè) 形象。二、樹立”；零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀 念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn) 略才能適應市場的激烈競爭獲得更大的贏利空間加快企業(yè)的發(fā) 展。因此企業(yè)上下

9、必須以效益為中心在廣大職工中不斷深化"；零 缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念努力降低成本提高效 益。三、進一步推進和規(guī)范項目管理通過對資金管理、勞務層管理、物資管理加強項目基礎管理 結(jié)合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理加大監(jiān)控檢查整改 力度達到閉合管理。建立公司綜合考評體制加大對工程質(zhì)量、安 全、文明工地的檢查力度抓好整改落實促進施工管理水平的提 高。四、推進依法治企維護企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育進一步增強廣大干部職工的法制意 識。強化領導干部特別是中層干部的法制培訓增強領導干部的依 法經(jīng)營按章辦事的能力完善管理體制明確責任分工加強業(yè)務培訓 提高公司法律事務整體管理水平。短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過回顧實習生活我在實習的過程中既有收 獲的喜悅也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅 停留在表面只