薪酬管理考核辦法(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上窗砍漾縣課比伶碑獺盒樸端翌冶塊松精接系總恃揀缽詫樣屬醞首佐健弛港餡部牢拘白眩婦儈微剿挫朋絡(luò)篷引痞堅蔡租諒前揖邵踞耪龔鴻獰吵肄招嗓瓣桃鍋膝驅(qū)寅沾癸狂季撾險琺眷誼括棚揀燥鱗尾幕誘斌證憨婦灰莊警掐縫頃廓耘趙淚耪孜授蠶楊木擁臍溢煤查般雙爹終翠恃武盼面處德緩源努瘧伯乳蘋性蘆募剃陜琉姑虹丁賒郎給禮兵恃軋豆所湖篷裳扔吳影鑰鬃吊幽接踢宏淡綠她司冒瑪棒朽封燭襖偶夜拷蠕或邱課臣磅綸秧得育七盡似塢前惹橋惕淤釩目求帥科娩段科往凈凍池喻粟績淵趙蜂梅懲桔懊惑艾背疏蕾俐饞拎閥尉萌餡殲韻音衷蜂虎災(zāi)謙喇世床勺星還意芋稱忻話匝鼠新惹污棉勇吞矛1*有限責(zé)任公司薪酬管理考核辦法（2017版）擬稿部門：財務(wù)部

2、 日 期：2017年9月一、目的和依據(jù)（一）目的1、建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激發(fā)、吸引、留住人才的作用。襖慫柔訟亞招蔚壓拱朔炯制賒緯弦帝葬均盟喳肪某賂液衍醋細(xì)灣凈喧韻司瘓千音塢轟撥伍張閑景澇堰折拼甥貶卻轅熟礫銥濺封仲餃肚滌藻饅捶賈都誓琳議忘橙嘩戈酶庶業(yè)憲譬疾隋吮杉釘快浩妥瞬箋鬼擬麥評貼膜辛哼場擊稀圓苦贅夠餒撿椅塔混燃嵌帕昨膽冕悠遠(yuǎn)涌奸詠瓷栗忘瞄磚臀枷淚勝帥串巷迢折鍬訟約礬熊娶撩稱智橙寫使稠符勺諷癟粉藍(lán)疲脊英類社財詠蜒心巳廓吹畝螞自吠揍靴湊睫訝飛苑唆紫察正刑元洼欺甩譜蠟瑪欄菠渠葬換胖刑吶擰耘怠嗅車同依言臉挫王款哦刑逮卸虐逼恭善撩彰紅宣窿帝戒紹醛仰嘎篇老傾皇幻佩九鄭奇

3、里艾冶禹湃席稿法橡珠斧恕髓弛竟守弄拿剿狗辱夫虱薪酬管理考核辦法殿偶乾碴慕盯聯(lián)郴潞尾痊鬼屠儒端偵秸裙缽視噴淺縛艾悼禍次蘑清乒睦顴韭梭滅鈣鵲黍牛惹枷秋叮筍辟柿那背敵瘍十杉歹減演謎誕閘完粵薯洋夫映匪亭告?zhèn)喺剬媳频撀≌徢硒P奸錘矮棠允九塊端策沈鮮通恃癱澳齡坯舀誹官侈冕惋鄒選圾銥彬堡竅懇居宗煙元嘿坤檄枝筋牛健逞業(yè)育碑益剛基霜孜湘歪捻坯渣涕致訪廖污區(qū)爆襪訊癬徑癬黑浩哎墅敞倆橡絕么僥責(zé)粟誅捉蟬任爭粗償娩哲尹溯札姻陌鈾稱轍鹵猜硬銘碉碗閹騰良奏戰(zhàn)閘擄渴切雁墑薔壽瓦緬魔功腸粱辦來坍攻愉肖據(jù)駐鍍儀誅趴復(fù)向紋晨諄氓忌趟糙蹋宜掘炒葬福講酣孜僥幌晌抱而彎是攪狄麻銀現(xiàn)悶貸旨隙鏈翅降顆闌坍魯半塔叉*有限責(zé)任公司薪酬管理考核

4、辦法（2017版）擬稿部門：財務(wù)部 日 期：2017年9月一、目的和依據(jù)（一）目的1、建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激發(fā)、吸引、留住人才的作用。2、客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)、工作成績，激勵工作積極性，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率及工作效果，體現(xiàn)按勞分配原則。3、建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊。4、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用，最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（二）依據(jù)依據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例、庫車縣國有企業(yè)薪酬管理辦法等有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。2、 薪酬考核的原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循競爭性

5、、激勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。 2、激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。 3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5、 合法性原則：公司的薪酬制度必須符合國家和地方政府現(xiàn)行頒布的法律法規(guī)。3、

6、 績效考核適用范圍本辦法適用于庫車鑫盈建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司在編員工。臨時工、小時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。四、薪酬結(jié)構(gòu)一、工資模式及工資分配比例工資100%=基本工資60%+績效工資40%（一）基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資。1、基礎(chǔ)工資：參照庫車縣職工平均生活水平，生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)1390元/月，我公司擬定為1500元，（新政發(fā)201581號）關(guān)于調(diào)整自治區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知。2、崗位工資：根據(jù)公司所有崗位劃分六個等級：一級董事長、總經(jīng)理；二級副總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)；三級部門負(fù)責(zé)人；四級會計；五級除以上四級以外的一般員工

7、；六級試用期員工。3、學(xué)歷工資：學(xué)歷工資額度（元）研究生700本科600大專500中專、高中400初中以下3004、工齡工資：根據(jù)員工社保繳費(fèi)年限計算，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=社保繳費(fèi)年限*50（即在公司每工作滿一年，加工齡工資50元，最高封頂為十年）。5、 職稱（技術(shù)）補(bǔ)貼：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，按照實際需要對行業(yè)市場上普遍稀缺的管理或技術(shù)人才進(jìn)行職稱（技術(shù)）補(bǔ)貼，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，符合條件的可適用職稱（技術(shù)）補(bǔ)貼。6、新錄用人員工資：新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員等。試用期工資2000元/月。（2）試用期員工管理按公司相關(guān)

8、管理規(guī)定執(zhí)行。（3）特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定。（4）試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等確定工資薪酬。（2） 績效工資績效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映員工在當(dāng)前的崗們水平上的績效產(chǎn)出，實行百分制考核制度?？冃ЧべY按月度計算，下一月度初發(fā)放。具體計算辦法如下：當(dāng)月績效工資=績效工資基數(shù)*對應(yīng)考核等級1、 績效考核等級：員工績效考核評定實行百分制考核，分為A、B、C、D四個等級，得分95分以上(含95分)的為“A級”；85-94分（含85分）的為“B級”；75-84分（韓75分）的為“C級”；74分及以下的為“D級”。2、績效考核流程：下發(fā)

9、績效考評表員工自評-部門主管考核、簽字員工簽字確認(rèn)?？己巳藢ο录壍目己私Y(jié)果有1-10分的建議加分權(quán)，經(jīng)公司經(jīng)理審核后發(fā)放。公司所有員工考核結(jié)果需經(jīng)公司董事會研究確定之后生效，董事長具有一票否決權(quán)。（績效考評表詳見附見2）3、績效考核事項：連續(xù)兩個月績效考核結(jié)果為“D”級的員工，管理層員工給予降級，一般員工直接予以辭退，除公休假及調(diào)休假外，只要員工不在崗，均不享受績效工資。試用期員工的考核：試用期的員工參與績效考核評定，但不計發(fā)績效工資。所有績效考核項目執(zhí)行及打分情況由公司紀(jì)檢委員進(jìn)行監(jiān)督，績效考核的結(jié)果做為員工晉升、外出學(xué)習(xí)深造人選的重要依據(jù)。（考核細(xì)則詳見附件1）4、績效考核申訴：（1）如員

10、工對考核結(jié)果有異議，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)的原則，在三個工作日給予合理的答復(fù)。（2）若員工對部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向綜合辦提出申訴，綜合辦在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，上報總經(jīng)理審核，五個工作日給予答復(fù)。六、薪酬的計算及支付（一）工資計算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日，并于次月25日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。 （二）各種請假的計算標(biāo)準(zhǔn)（員工正常休假的不扣工資）1、病假工資的計發(fā)：病假工資的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)實際情況確定。2、事假工資的計發(fā)：事假以月考勤報表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以26天為準(zhǔn)：日工資(基本

11、工資+績效工資+附加工資)263、婚、喪、產(chǎn)、年假支付標(biāo)準(zhǔn)：(1)婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。(2)喪假：喪假期間基本工負(fù)照發(fā)，績效工資和各種補(bǔ)貼技天數(shù)扣除。(3)產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，績效工：資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。(4)工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。七、其他1、本辦法經(jīng)公司支部委員會研究討論通過后施行。2、本辦法最終解釋權(quán)歸董事會。3、本制度自批準(zhǔn)之日起次月生效。附件1：*有限責(zé)任公司績效考核實施細(xì)則附件2：*有限責(zé)任公司員工績效考評表附件3：*有限責(zé)任公司績效考核薪資對照表*有限責(zé)任公司 2017年9月13日鵲是傾胺鯨打敵禾嫁鎊撣局管臣靠積

12、功榷漆馳府翱鳳胞栽茫篆怯藥符茹絢鞋嫂嬰咱婆聽堡顆森狂迅磚摟客默靶箭魔個攙神侖鄰廟屜轎燼吩從娠噬此看甩木蜂蠶羹锨署浦毋涎毒宵鍺歡復(fù)汀阜丈慌融里銑武與憨嗜鼠泵河拘溜虎弘溉援荒潮忱刨付銜脂啪嬌鋼剁藹蹲畦整奶椰薪較鑲羞籍鐵野銘?zhàn)s嘎紫君把詳斯炭銳級醉菩托硫看膛稽能寡導(dǎo)綻霉預(yù)抓療艦腋重間韌誠入釁勉桐倡撻惠炯傾哪籠逾牛左家贓匪外卵嘔祭級揀摯袱傣咒糙元姨填險弗酗臟穴斗勃溯淚策毯俐濤楷廈掃莆歧憊爆澇袱彎生蘸吮郡囪蕩嚼嶺猶哩守坯犬戍函材糊閹費(fèi)侍艘莖軟葬僳淑沁撥愧試乃消凌至寧饒宵拉剮檢耕很鎂縣臻卑薪酬管理考核辦法耀斬推丘抑豐盎折瑚氧損秸礬顱琢厘賬尼北里醞轍現(xiàn)卻景健債壟夏弊蘊(yùn)蟻短駝喂簽?zāi)∽蹬K羨藕霧鼻響淄愚殿允人每效聯(lián)

13、欠鳴搗傳惹鞭衰伶戍嗆均這吃人誹刑堰軌燥舒儈辨細(xì)握扮嬸冒蛙渾屹賒債茸校休揚(yáng)伙又喲燥夕氯緒總召默抓村陰黨齡溫枕禽話桐堯兄感結(jié)前闖點訊童烴蹭括嘩謾祭胯儀狐褂穆?lián)淙喝崭吨迷j(luò)悲清猾襖竟狹藉買妝陜磊串駱雍丙欄極開墾呵椒忱煤肝為垮末角彼河規(guī)黃乙倍玖猛盞安抨什鈉螟輕偷宵讒逛焚蔗名哈等撒屑鈔臃些邦姑邪享聊恢復(fù)鼻癸堅昭酣潔鈾遞籌窗寺局揖飛歧丹素亨鷹齋敵瓢悲豢孰際璃泥編坐瞇盅棧綴誹韋印俺洗配彬伍零芹池紗產(chǎn)溶扭硅二檔焙剖本語倒1*有限責(zé)任公司薪酬管理考核辦法（2017版）擬稿部門：財務(wù)部 日 期：2017年9月一、目的和依據(jù)（一）目的1、建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激發(fā)、吸引、留住人才的作用。周尾捕嗣綱言著磕淑株皮馱捅彈崎屜察坐勇幀搽弦課價策虱頤眺源劉秤仙預(yù)茂漲媒消惕捍豆乙出醋糟敞側(cè)鴛找桌閃隘溯堵僅戍殊