批量住宅精裝修實(shí)戰(zhàn)解決方案

1、 批量住宅精裝修批量住宅精裝修項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解決方案 主講主講: 孟老師孟老師2011年年5月月21-22日深圳公開(kāi)課日深圳公開(kāi)課交流范圍、對(duì)象及方式交流范圍、對(duì)象及方式范圍范圍：批量住宅精裝修項(xiàng)目的研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、土建移交、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、安全文明、工地開(kāi)放、集中交房等過(guò)程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案。對(duì)象對(duì)象：房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)；研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、工程、物業(yè)等部門的管理人員，也可作為監(jiān)理單位、施工單位的參考。方式方式：主要采用XX上市企業(yè)N個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解

2、讀。交流內(nèi)容：交流內(nèi)容：一：精裝房管理概述二：成本采購(gòu)管理三：研發(fā)設(shè)計(jì)管理四：施工準(zhǔn)備管理五：土建移交管理六：施工質(zhì)量管理七：施工進(jìn)度管理八：成品保護(hù)管理九：安全文明管理十：工地開(kāi)放管理十一：集中交房管理第一講：精裝房管理概述第一講：精裝房管理概述一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、精裝房的評(píng)價(jià)指標(biāo)三、批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的差異化特性四、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要管理意識(shí)?五、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要管理思路？六、編制哪些必要的精裝修項(xiàng)目管理文件？1、 92年建設(shè)部190號(hào)文件商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則l全裝修房：房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間

3、的基本設(shè)備全部安裝完成；l裝修標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)目標(biāo)客戶的需求確定；l裝修設(shè)計(jì)必須前置；l通過(guò)設(shè)計(jì)引導(dǎo)消費(fèi)者向裝飾個(gè)性化方向發(fā)展。一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2、08年建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住宅裝飾裝修管理的通知3、99年國(guó)務(wù)院72號(hào)文件關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)4、各地方政府相繼出臺(tái)政策文件如重慶市政府關(guān)于印發(fā)加快發(fā)展我市成品住宅指導(dǎo)意見(jiàn)的通知一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)5、實(shí)行全裝修交樓的利與弊l 利：p方便客戶；p方便物業(yè)管理；p大量節(jié)約資源；p因批量采購(gòu)實(shí)現(xiàn)增值與溢價(jià)；p裝修進(jìn)入成本降低稅負(fù)；p促進(jìn)管理精細(xì)化和業(yè)態(tài)差異化；p提高產(chǎn)品品質(zhì)。

4、 l 弊：p管理負(fù)荷增大；p工期變長(zhǎng)；p投訴的面增加。一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)6、精裝商品房合同問(wèn)題7、政府監(jiān)督問(wèn)題8、精裝房專用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)l上海:p上海市住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)p上海市新建住宅全裝修試點(diǎn)工程裝修監(jiān)理要點(diǎn)l江蘇：p江蘇省成品住房裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一、與精裝房有關(guān)的政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)l重慶：p成品住宅裝修工程技術(shù)規(guī)程 （DBJ50 -113-2010）p成品住宅裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DBJ50 -114-2010）p重慶市保障性住房裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（DBJ50 -111-2010）p成品住宅裝修工程設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則（DBJ50/T -120-2011）p成品住宅裝修工程監(jiān)理技術(shù)導(dǎo)則（DBJ5

5、0/T -122-2011）l新國(guó)標(biāo)住宅室內(nèi)裝飾裝修工程驗(yàn)收規(guī)范二、精裝房的評(píng)價(jià)指標(biāo)l房產(chǎn)公司尋求的是什么？l客戶的忠誠(chéng)度來(lái)源于什么？l客戶的滿意度主要體現(xiàn)在哪些方面呢？l判斷管理工作好壞和工程質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？l那么，如何考核和量化客戶的滿意度呢？l案例三、批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的差異化特性1、批量住宅精裝修項(xiàng)目管理具有相當(dāng)差異化的管理業(yè)態(tài)。l案例2、“三點(diǎn)一走偏”是其項(xiàng)目管理過(guò)程中的常態(tài)。l案例3、批量住宅精裝修項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理的精細(xì)化要求在所有業(yè)態(tài)中最高。l案例三、批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的差異化特性4、批量住宅精裝修項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理工作。l案例5、意識(shí)不到位、執(zhí)行不到位是項(xiàng)目

6、管理中的最大難點(diǎn)。l案例四、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要的管理意識(shí)?l案例l更多話題. 五、精裝修項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)具有哪些主要的管理思路?l案例l更多話題.六、編制哪些必要的精裝修項(xiàng)目管理文件？l成品住宅精裝修項(xiàng)目管理手冊(cè)l成品住宅精裝修項(xiàng)目技術(shù)手冊(cè) l成品住宅精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)手冊(cè) l成品住宅精裝修項(xiàng)目監(jiān)理手冊(cè)l成品住宅精裝修項(xiàng)目施工手冊(cè)l案例第二講：成本采購(gòu)管理第二講：成本采購(gòu)管理一、客戶調(diào)查與需求排序二、對(duì)需求分級(jí)并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)三、在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以實(shí)施的降低成本的措施四、精裝修成本控制流程五、成本的管控重點(diǎn)六、采購(gòu)管理一、客戶調(diào)查與需求排序1、客戶能夠接受的裝修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

7、l案例2、客戶裝修關(guān)注因素排序l案例二、對(duì)需求分級(jí)并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)l案例三、在目前政策壓力下，中低檔精裝房可實(shí)施的降低成本的措施l案例四、精裝修成本控制流程五、成本的管控重點(diǎn)l施工招投標(biāo)及組織方面l甲供材料招投標(biāo)及組織方面六、采購(gòu)管理1、部分單位招標(biāo)前置2、施工分判l(wèi)由裝飾公司總包的模式；l裝飾總包+數(shù)個(gè)獨(dú)立分包模式；l裝飾包清工+大量甲供材+數(shù)個(gè)獨(dú)立分包模式；l特別注意要點(diǎn)。六、采購(gòu)管理3、土建總包工程范圍變動(dòng)l案例4、監(jiān)理分判l(wèi)案例討論5、材料招標(biāo)：l材料設(shè)備的集中采購(gòu)l與各合作的單位的戰(zhàn)略合作l注意事項(xiàng)：六、采購(gòu)管理p木門：對(duì)進(jìn)度的影響極大，是最值得關(guān)注的項(xiàng)目之一。關(guān)注的質(zhì)量要點(diǎn)：木

8、材干燥水平；木材本身的品質(zhì)；門板的構(gòu)成方式：飾面做法；油漆質(zhì)量；門套的設(shè)計(jì)方式、安裝方式。六、采購(gòu)管理p櫥柜：關(guān)注的質(zhì)量要點(diǎn)：臺(tái)面人造石的含量；柜體用板材；表面用裝飾材料；每一種五金件；抽屜的質(zhì)量；封邊條的工及材料；各種附件，加工水平。六、采購(gòu)管理p木地板：木地板及踢腳線色差是小業(yè)主投訴焦點(diǎn)之一；必須明示要求的保護(hù)方法、可以接受的質(zhì)量缺陷是多大；木地板安裝單位提前介入地面平整度檢查；安裝倒是非?？焖?。六、采購(gòu)管理p瓷磚：瓷磚的損耗遠(yuǎn)大于定額值；墻磚采用無(wú)縫磚時(shí)；在排版設(shè)計(jì)時(shí)；瓷磚的備貨；瓷磚的供應(yīng)。六、采購(gòu)管理 p石材：石材斷裂、色差等觀感缺陷是小業(yè)主投訴焦點(diǎn)之一；石材的采購(gòu)；石材編號(hào)。六、采

9、購(gòu)管理p木工板：產(chǎn)生變形、裂紋；測(cè)量含水率；E2級(jí)木工板。六、采購(gòu)管理p水泥：通常要求沒(méi)有結(jié)構(gòu)施工那么多；白水泥；質(zhì)量過(guò)差的水泥；如果用于與墻面石材的鑲貼。六、采購(gòu)管理p膩?zhàn)樱嘿|(zhì)量問(wèn)題；成品膩?zhàn)?；自己熬制。六、采?gòu)管理p天花角線：大批量施工時(shí)；工廠化施工；天花角線設(shè)計(jì)為木條線；扁平的天花角線。六、采購(gòu)管理p乳膠漆：乳膠漆的觀感質(zhì)量很容易被小業(yè)主投訴；乳膠漆的涂布率。六、采購(gòu)管理p鋁扣板吊頂：衛(wèi)生間鋁合金吊頂引起的質(zhì)量投訴；收邊用的角鋁；燈具的安裝。六、采購(gòu)管理p鏡子：容易產(chǎn)生的問(wèn)題；銀鏡，玻璃膠；鏡子的損耗。六、采購(gòu)管理p五金件：防銹；耐用。六、采購(gòu)管理p衛(wèi)生潔具：馬桶的規(guī)格；浴缸；價(jià)格。六、

10、采購(gòu)管理p開(kāi)關(guān)插座：集中采購(gòu)。六、采購(gòu)管理p燈具：耐久性；防銹能力；T5燈管的損耗率六、采購(gòu)管理p空調(diào)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)；安裝的技術(shù)含量。p提別提示p案例第三講：研發(fā)設(shè)計(jì)管理第三講：研發(fā)設(shè)計(jì)管理一、研發(fā)的內(nèi)容及意義二、研發(fā)管理的注意事項(xiàng)三、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和資源整合四、研發(fā)流程五、客戶基礎(chǔ)研究的方法六、需求分類是研究的前提七、收納儲(chǔ)藏空間功能研究八、設(shè)計(jì)管理九、點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的設(shè)計(jì)深化解決方案一、研發(fā)的內(nèi)容及意義精裝房精裝房最合理最合理的戶型的戶型出眾的出眾的效果效果符合客戶符合客戶需求的部品需求的部品舒適的舒適的使用性能使用性能一、研發(fā)的內(nèi)容及意義l研發(fā)是研究如何滿足客戶需求的過(guò)程；l是成本控制的過(guò)程；l研發(fā)的

11、成果可以批量復(fù)制、為多項(xiàng)目打下基礎(chǔ)；l是工程質(zhì)量保證的前提。l根本思想：l設(shè)計(jì)主導(dǎo)、各部門緊密配合；l樣板測(cè)試體驗(yàn)最直觀；l沒(méi)有完美無(wú)缺的裝修房；l成果及時(shí)歸納和總結(jié)；l建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊(cè)。關(guān)于“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊(cè)”的更多話題p案例討論三、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和資源整合l建立裝修標(biāo)桿向優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)；l向日本、韓國(guó)等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)；l 優(yōu)秀產(chǎn)品和資源直接應(yīng)用；l借助外部資源進(jìn)行產(chǎn)品研究。四、研發(fā)流程1、傳統(tǒng)的流程2、常見(jiàn)的問(wèn)題l 戶型改造，增加工期和無(wú)效成本；l戶型存在硬傷和精裝修設(shè)計(jì)互相妥協(xié)，無(wú)法達(dá)到最好效果；l存在大量質(zhì)量隱患，給保修增加難度，同時(shí)影響客戶滿意度。四、研發(fā)流程3、新流程示意圖、新流程示意圖四、

12、研發(fā)的流程4、研發(fā)的成果、研發(fā)的成果七、收納七、收納儲(chǔ)藏空間功能研究空間功能研究1、研究意義l家居品質(zhì)提升的重點(diǎn)l住宅精裝修的難點(diǎn)l住宅精細(xì)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵七、收納七、收納儲(chǔ)藏空間功能研究空間功能研究2、研究思路、研究思路七、收納七、收納儲(chǔ)藏空間功能研究空間功能研究3、研究架構(gòu)4、研究案例分享l案例八、設(shè)計(jì)管理八、設(shè)計(jì)管理l編制精裝修設(shè)計(jì)管理手冊(cè)l案例1、設(shè)計(jì)管理注意問(wèn)題2、精裝修設(shè)計(jì)介入時(shí)間 3、精裝修設(shè)計(jì)單位與土建施工圖設(shè)計(jì)單位的配合 4、出圖進(jìn)度要求八、設(shè)計(jì)管理八、設(shè)計(jì)管理5、精裝修設(shè)計(jì)的主要指導(dǎo)原則l簡(jiǎn)單與精細(xì)化l一致性與彈性l實(shí)用性高、適應(yīng)性強(qiáng)l便于批量操作l室內(nèi)污染預(yù)控制八、設(shè)計(jì)管理八

13、、設(shè)計(jì)管理6、確立交樓標(biāo)準(zhǔn)l案例7、批量生產(chǎn)使過(guò)去的設(shè)計(jì)與材料選型習(xí)慣的改變l案例九、點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的設(shè)計(jì)深化解決方案九、點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的設(shè)計(jì)深化解決方案 涉水缺陷、含水率問(wèn)題一覽表涉水缺陷、含水率問(wèn)題一覽表九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案 涉水缺陷、含水率問(wèn)題一覽表涉水缺陷、含水率問(wèn)題一覽表九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案1、阻斷衛(wèi)生間水平方向串水通道l解決方案：l案例2、阻斷陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)水平方向竄水通道l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案3、阻斷衛(wèi)生間垂直方向進(jìn)水通道l 解決方案：l 案

14、例4、廚衛(wèi)砌筑管井防水構(gòu)造的設(shè)計(jì)預(yù)防l解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案5、管口陰浸的設(shè)計(jì)預(yù)防l解決方案：l 案例6、解決生活陽(yáng)臺(tái)防水的隱患問(wèn)題l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案7、隔斷木門套的濕接觸l 解決方案：l 案例8、衛(wèi)生間局部等電位聯(lián)結(jié)設(shè)計(jì)l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案9、阻斷櫥柜底板、背面的受潮通道l 解決方案：l 案例10、解決吊柜背面不貼磚，墻面的握釘力不夠的問(wèn)題l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)

15、點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案11、墻磚陽(yáng)角的收口設(shè)計(jì)l 解決方案：l 案例12、特殊工況下的材料選型及收口設(shè)計(jì)l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案13、解決朝天釘固定木龍骨的隱患問(wèn)題l 解決方案：l 案例14、明確固化石膏板的收口拼接方式，解決開(kāi)裂問(wèn)題l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案15、木地板與門檻石收口l 解決方案：l 案例16、欄桿的安裝方式l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案17、小戶型公寓成品石膏線改為現(xiàn)場(chǎng)石膏板加工l 解決方案：l 案

16、例18、浴缸檢修口l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案19、櫥柜臺(tái)面設(shè)計(jì)擋水邊、止水槽l 解決方案：l 案例20、解決櫥柜石材臺(tái)面開(kāi)裂問(wèn)題l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案21、解決淋浴房外開(kāi)玻璃門漏水和開(kāi)門過(guò)程刮出水到干區(qū)問(wèn)題 l 解決方案：l 案例22、包廚衛(wèi)主排水管的設(shè)計(jì)方案 l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案23、客廳地磚踢腳線目前較優(yōu)化的方案l 解決方案：l 案例24、廚房煙機(jī)下面安裝不銹鋼潔油板問(wèn)題l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)

17、位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案25、可以借鑒的木門合頁(yè)，但意義不是很大l 解決方案：l 案例26、解決小戶型商務(wù)公寓插座少的問(wèn)題l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案27、解決衛(wèi)生間地漏返臭問(wèn)題 l 解決方案：l 案例28、解決生活陽(yáng)臺(tái)共用地漏溢水和浴缸放水地漏溢水問(wèn)題l 解決方案：l 案例 九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案29、門檻石材料選型問(wèn)題 l 解決方案：l 案例30 、排磚圖問(wèn)題l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案31、地面標(biāo)高及排

18、水坡度問(wèn)題l 解決方案：l 案例32、門洞尺寸及封邊線問(wèn)題l 解決方案：l 案例九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案九、設(shè)計(jì)點(diǎn)位細(xì)節(jié)上的深化解決方案33、室內(nèi)空調(diào)機(jī)位設(shè)計(jì)問(wèn)題l 解決方案：l 案例34、瓷磚溝縫材料問(wèn)題l 解決方案：l 案例35、一些不錯(cuò)的選擇l 解決方案：l 案例第四講：施工準(zhǔn)備管理一、施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容二、如何組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)三、精裝總包地位的確立四、工程管理基本模式的確立五、施工總流水節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的確立六、強(qiáng)力解決技術(shù)問(wèn)題七、樓層臨廁八、土建成品保護(hù)九、門衛(wèi)、安全文明標(biāo)識(shí)十、集中加工區(qū)的設(shè)置十一、臨電、水、垂直運(yùn)輸一、施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容l土建檢查、問(wèn)題匯總、整改、移交；

19、l管理啟動(dòng)會(huì)；l土建協(xié)調(diào)會(huì)；l甲方管理與技術(shù)準(zhǔn)備；l施工管理與技術(shù)準(zhǔn)備；l監(jiān)理管理與技術(shù)準(zhǔn)備。一、施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容l打樣；l臨建、集中加工區(qū)施工、公示牌安裝；l辦公區(qū)、樓層臨廁修建；l電梯、大堂、土建防火門、防盜門實(shí)施保護(hù)與撤出；l設(shè)置安全、保衛(wèi)。二、如何組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)l為什么要組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？l項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的組織l質(zhì)詢l案例三、精裝總包地位的確立l為什么要實(shí)行精裝總包管理制度？l土建總包與精裝總包的關(guān)系是什么？l如何確立精裝總包的管理地位？l案例四、精裝修工程管理基本模式的確立l怎么個(gè)“亂”字了得為什么會(huì)“亂”？l怎么個(gè)“暈”字當(dāng)頭-為什么會(huì)“暈”？l為什么會(huì)“花樣百出”？l三十層樓幾百

20、套、上千套房屋同時(shí)開(kāi)工、全面開(kāi)花”真的可以加快進(jìn)度嗎？l為什么無(wú)秩序、不可控？l案例五、施工總流水節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的確立l案例討論l制定流水控制計(jì)劃的原則p體現(xiàn)實(shí)事求是的原則p體現(xiàn)質(zhì)量可控的原則p體現(xiàn)主動(dòng)成品保護(hù)的原則p體現(xiàn)基層有含水率控制原則p體現(xiàn)工序完成必需時(shí)間和自然干燥周期的原則p體現(xiàn)部分工程適當(dāng)拆分的原則l案例六、強(qiáng)力解決技術(shù)問(wèn)題l打樣帶來(lái)的問(wèn)題：p施工樣板到底做到哪種深度？p如何判斷曝露的問(wèn)題的解決方案哪種最優(yōu)化？p怎么樣做，才能夠集中、快速的固化解決問(wèn)題？p如何規(guī)避樣板帶來(lái)的后期變更風(fēng)險(xiǎn)?p是否有必要讓小業(yè)主來(lái)體驗(yàn)樣板隱蔽工程和完工實(shí)體？p樣板問(wèn)題固化后是否有必要重新重新出圖？六、強(qiáng)力

21、解決技術(shù)問(wèn)題l審圖帶來(lái)的問(wèn)題p參與了銷售樣板施工,設(shè)計(jì)單位是否不需要再交底?p審圖是否只是施工、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的事情？p是否有必要把圖紙抱到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)？p是否有必要把圖紙交給班組長(zhǎng)看看？p甲方工程師是否只是看梳理出來(lái)的問(wèn)題，自己不審圖？關(guān)于“讀圖”的更多話題.七、樓層臨廁l為什么施工單位始終不愿意在樓上設(shè)置廁所？l是否有必要在樓層設(shè)置廁所？l每幾層設(shè)置一個(gè)廁所合適？l每層設(shè)置小便桶是否有必要？l案例八、土建成品保護(hù)l哪些土建成品需要保護(hù)？l是否有必要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?l是否應(yīng)該從上到下一次性全部統(tǒng)一完成？l案例l是否有必要設(shè)置專職門衛(wèi)、保安？l業(yè)主中途要來(lái)參觀怎么辦？有政府、媒體來(lái)怎么辦？l

22、做哪些公示公告標(biāo)牌？l案例九、門衛(wèi)、封閉、安全文明施工標(biāo)識(shí)十、集中加工區(qū)設(shè)置l目前，那些材料可以集中加工？l布置什么大型設(shè)備？l案例十一、臨電、水、垂直運(yùn)輸l等死人！l擠死人！l經(jīng)常壞！l幾十層樓叫我背上去嗎？l水、電遲遲上不了樓l案例第五講：土建移交管理一、土建移交對(duì)精裝修施工的影響三、甲方精裝工程師怎么組織與管理土建移交三、甲方精裝工程師怎么組織與管理土建移交四、精裝修監(jiān)理單位提前介入五、提前介入土建樣板檢查六、盡早確定木門和櫥柜分包商七、廚衛(wèi)墻面空鼓導(dǎo)致墻磚檢查時(shí)空鼓一、土建移交對(duì)精裝修施工的影響l主要的重點(diǎn)問(wèn)題p尺寸p點(diǎn)位p滲漏p交不出來(lái)p案例l土建完工自檢l精裝修驗(yàn)收檢查l案例三、甲

23、方精裝工程師怎么組織與管理土建移交l分整體移交、分段移交、分部移交、含保留項(xiàng)移交l交底l協(xié)調(diào)l不要期望一切條件具備才接手l最底線是能滿足裝修穿插施工和成品保護(hù)的基本要求四、精裝修監(jiān)理單位提前介入l為什么要提前介入？l與土建監(jiān)理的關(guān)系？l怎么提前介入？l此階段關(guān)注的重點(diǎn)l案例五、提前介入土建樣板檢查l誰(shuí)來(lái)實(shí)施實(shí)施？l介入時(shí)間節(jié)點(diǎn)l邀請(qǐng)土建工程師、土建總包與土建監(jiān)理參加l主動(dòng)協(xié)調(diào)整改問(wèn)題l案例六、盡早確定木門和櫥柜分包商l為什么要提前確定？l提前確定的困難在哪里？l案例七、廚衛(wèi)墻面空鼓導(dǎo)致墻磚檢查時(shí)空鼓空鼓空鼓原因原因抹灰層抹灰層空鼓空鼓防水層與防水層與抹灰層抹灰層空鼓空鼓粘接層與粘接層與防水層防

24、水層空鼓空鼓墻磚與墻磚與粘接層粘接層空鼓空鼓時(shí)間時(shí)間溫度溫度鑿打鑿打而加大而加大第六講：施工質(zhì)量管控一、小業(yè)主普遍關(guān)注的質(zhì)量敏感點(diǎn)二、施工過(guò)程管控甲方關(guān)注的要點(diǎn)三、甲方如何進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量管控四、施工階段如何規(guī)避設(shè)計(jì)缺陷五、質(zhì)量管控具體管些什么一、小業(yè)主普遍關(guān)注的質(zhì)量敏感點(diǎn)l為什么要對(duì)敏感點(diǎn)進(jìn)行分析?l為什么要對(duì)敏感點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)、分類？l質(zhì)量敏感點(diǎn)的具體的分級(jí)、分類？l案例二、施工過(guò)程管控甲方關(guān)注的要點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)尺寸位置尺寸位置涉水返潮涉水返潮成品保護(hù)成品保護(hù)功能試驗(yàn)功能試驗(yàn)爆管爆管滲漏滲漏三、甲方如何進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量管控l堅(jiān)持和維護(hù)裝修工程質(zhì)量管理原則和程序l抓體系l關(guān)于上工地l關(guān)于質(zhì)量照片與錄像l

25、堅(jiān)持不懈地參加每周監(jiān)理例會(huì)l立即“拉閘”l動(dòng)態(tài)調(diào)控停止點(diǎn)l組織階段性消缺整改l案例四、施工階段如何規(guī)避設(shè)計(jì)缺陷圖紙會(huì)審列表檢查現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)樣板曝露體驗(yàn)點(diǎn)評(píng)設(shè)計(jì)服務(wù)監(jiān)理意見(jiàn)總包深化工人意見(jiàn)分包意見(jiàn)物管意見(jiàn)客戶投訴界面移交材料試驗(yàn)案例五、質(zhì)量管控具體管些什么？l“高壓線”l功能測(cè)試l含水率管控l中間停止檢查點(diǎn)l旁站監(jiān)督點(diǎn)l收口收邊l關(guān)鍵細(xì)節(jié)l案例第七講：施工進(jìn)度管控一、甲方流程設(shè)計(jì)二、參建各方各階段的主要工作內(nèi)容三、無(wú)需移交的施工階段四、需要移交的施工階段五、收尾階段六、集中整改階段七、垂直運(yùn)輸?shù)闹萍s八、注意的管理要點(diǎn)一、甲方流程設(shè)計(jì)二、參建各方各階段的主要工作內(nèi)容三、無(wú)需移交的施工階段l泥水的施工進(jìn)

26、度及其質(zhì)量控制l怎么來(lái)估算勞動(dòng)力l材料計(jì)劃和管理l復(fù)驗(yàn)時(shí)間l整改清單提供和跟進(jìn)l勞務(wù)糾紛l膩?zhàn)雍偷蹴旪埞鞘┕r(shí)間四、需要移交的施工階段l關(guān)門閉戶時(shí)間l問(wèn)題集中暴露l成品損害l協(xié)調(diào)加劇l鑰匙的發(fā)放l所有的出入口五、收尾階段l非常關(guān)鍵的階段l勞動(dòng)力動(dòng)向l梳理出未完項(xiàng)目l制定嚴(yán)格的考核處罰辦法l監(jiān)理的責(zé)任六、集中整改階段l檢查整改是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程l自行減員l整改時(shí)間七、垂直運(yùn)輸?shù)闹萍sl水泥砂約3趟l油漆等約1趟l門 -約2趟l磚-約2趟l柜子-約1趟l潔具-約1趟l木地板約1趟l 11趟l假定三部電梯每日12小時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸，每次運(yùn)輸1種材料。l則物資運(yùn)輸時(shí)間：運(yùn)輸時(shí)間5001110/60/12/3=2

27、5.5八、注意的管理要點(diǎn)l每周節(jié)點(diǎn)工期l考核、糾偏l表格l界面的完整性和時(shí)間問(wèn)題l分包進(jìn)場(chǎng)程序l生產(chǎn)廠家過(guò)程進(jìn)度監(jiān)控l整改委外預(yù)案l工資公示l樓層上的辦公室、保管室、廁所的施工安排l關(guān)閉水總閥和監(jiān)控水管泄露l重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的整改l案例第八講：成品保護(hù)管控一、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義二、怎么認(rèn)識(shí)成品保護(hù)管理？三、為什么成品保護(hù)管理比較困難？四、如何實(shí)施成品保護(hù)管理？五、可借鑒的案例一、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義l精裝修工程管理中最重要的組成部分l精裝房項(xiàng)目管理成功的標(biāo)尺l一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性很強(qiáng)的基礎(chǔ)管理工作l如期交房、保證質(zhì)量、降低損耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)l精裝修項(xiàng)目管理水平和整體形象

28、最直觀的體現(xiàn)二、怎么認(rèn)識(shí)成品保護(hù)管理l成品保護(hù)和文明施工首先是一種有序的生產(chǎn)方式，然后才表現(xiàn)為某些技術(shù)手段l有序組織的基礎(chǔ)是計(jì)劃l計(jì)劃的內(nèi)在要求是協(xié)調(diào)l所謂協(xié)調(diào)就是合理調(diào)度資源，減少資源之間和資源內(nèi)部的沖突l協(xié)調(diào)的基本方法是使各工序“在空間上分離、在時(shí)間上錯(cuò)開(kāi)”l工序交接和施工令制度是現(xiàn)場(chǎng)管理常用的控制手段三、為什么成品保護(hù)管理比較困難？難點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)重點(diǎn)意識(shí)意識(shí)薄弱薄弱亂開(kāi)亂開(kāi)樓層樓層吃措吃措施費(fèi)施費(fèi)流水流水混亂混亂責(zé)任責(zé)任不清不清制度制度虛設(shè)虛設(shè)四、如何實(shí)施成品保護(hù)管理l成品保護(hù)費(fèi)用l簡(jiǎn)化和量化成品保護(hù)傷害處罰細(xì)則l責(zé)任判定l可視化標(biāo)識(shí)l清潔標(biāo)準(zhǔn)l案例第九講：安全文明管控1、場(chǎng)地清爽干凈有序，對(duì)工人的作業(yè)時(shí)的心態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)管理和提高生產(chǎn)效率與工程質(zhì)量均有潛移默化的暗示作用。2、除在施工準(zhǔn)備和成品保護(hù)中講的內(nèi)容外，其主要工作還包括l防火l防電l防盜l封閉施工l現(xiàn)場(chǎng)吸煙l酒后作業(yè)l人身事故l高空拋物l洞口防護(hù)l垃圾清理l地面清掃第十講：工地開(kāi)放管理一、工地集中開(kāi)放的重大意義二、如何確定開(kāi)