公司降本增效工作總結(jié).doc

1、公司降本增效工作總結(jié)上半年降本增效工作總結(jié)一、基本概況：_成立于_年，承擔著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。 為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。二、下達的20_年度降本減費工作目標20_年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入_萬元，生產(chǎn)性費用嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費用壓縮10。三、上半年降本減費工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等

2、非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負責(zé)管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；16月份清水使用量為3496方，16月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8；16月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4；16月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8。生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本_萬元，實際成本費用_萬元，節(jié)約成本_萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作計劃 下半年，我隊要繼續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。20_年降本增

3、效工作總結(jié)20_年初設(shè)備動力部共申請節(jié)能項目及設(shè)備技術(shù)改造10項：1、氮氣定型改造： 4月30日改造完成，截至12月底共計節(jié)約蒸汽：16872噸，節(jié)約費用185.59萬元。2、鍋爐房凝結(jié)水回收改造：7月25日改造完成，截止12月底，共計回收凝結(jié)水24560噸，節(jié)約費用66.33萬元。3、浴室換熱系統(tǒng)改造：4月15日改造完成， 截止12月底，8個月共計節(jié)約蒸汽：1.82噸，節(jié)約費用20.15萬元。4、空壓站防塵改造：3月30日改造完成， 截止12月底，9個月共計節(jié)約保養(yǎng)費用3.55萬元5、半成品蒸汽管線改造：4月30日改造完成， 截止12月底，8個月共計節(jié)約蒸汽：1468.18噸，節(jié)約費用16.

4、15萬元。6、模具車間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造：7月30日改造完成，截止12月底，共計停產(chǎn)12天，節(jié)約電費9.8萬元；7、生活水系統(tǒng)改造：7月30日改造完成，截止12月底，5個月共計節(jié)約電費2.29萬元；8、完善水計量系統(tǒng)：現(xiàn)公司用水點全部得到監(jiān)控，便于公司及時掌握各區(qū)用水情況；9、完善壓縮空氣和氮氣計量：現(xiàn)公司各車間主管線用風(fēng)全部得到監(jiān)控；10、通風(fēng)機房凝結(jié)水改造：通過對機房蒸汽凝結(jié)水回水管線的改造，延長了蒸汽盤管的使用壽命。以上是我們設(shè)備動力部20_年的節(jié)能及技術(shù)改造項目，共計:10項，截止12月份總共為公司節(jié)約資金303.86萬元。設(shè)備動力部20_年1月14日20_降本增效總結(jié)第1篇：降本增

5、效總結(jié) 20_年，進入10月份以來技術(shù)科始終認真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。 我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。 設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前

6、期準備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。 我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20_年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。 第2篇：降本增效總結(jié) 企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群

7、工作的部室，我們始終牢記廠部"增產(chǎn)增利降本"的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得"增產(chǎn)增利降本"目標的順利實現(xiàn)。具體措施有： 一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在？通訊上多次設(shè)立"增產(chǎn)增利降本"專 欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個"增產(chǎn)增利降本"的氛圍。 二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。 三、我們的工作范圍涉

8、及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。 四、入黨積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會，又節(jié)省了開支，同時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。 五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責(zé)全部室辦公

9、用品的領(lǐng)取。 六、效能監(jiān)察工作。重點關(guān)注大宗原燃材料進廠的數(shù)量和質(zhì)量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的項目立項，共同推動"增產(chǎn)增利降本"目標的實現(xiàn)。 第3篇：降本增效總結(jié) 按照國務(wù)院國資委、_集團、_國際管理提升活動工作部署，_國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎(chǔ)管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實

10、現(xiàn)降本約1、2億元，增效約2、2億元。 一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制 成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以"規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強并深化項目精細化管理"為目標，推進執(zhí)行的制度化和標準化等多項舉措并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的

11、12個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進行對標分析p 、SWOT分析p ，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門通過召開"工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析p 專題"、"規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題"等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進行制度梳理、行業(yè)對標，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥（方山）項目以及伊拉克GRD進行優(yōu)化設(shè)計，大幅

12、降低了工程造價。 二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低 物流成本構(gòu)成我公司EpC工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。 創(chuàng)新物流模式，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作 關(guān)系，爭取最低的海運價格。 三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮 我公司工程部把分包合同簽證管理與開節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按

13、照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認，做到事實清楚、數(shù)量準確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認真研讀公司"分包合同結(jié)算管理辦法"，認真審核結(jié)算書，嚴格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。 YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按

14、照1、68，核減費用341、04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責(zé)成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關(guān)。 四、深挖潛力，采購成本大幅下降 為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提

15、升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動"全面開展管理提升活動"。在全部門組織開展"找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升"的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。 通過對采購工作方式方法的改進和提高，采取縱向、橫向?qū)撕筒煌椖康耐愒O(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。 通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，

16、例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13。 在國外設(shè)備的采購中，盡量進行集中采購。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7、89，節(jié)約費用約560萬歐元。 在Ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，通過細致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12。 五、從點滴抓起，后勤

17、管理突出"省"和"降" （一）加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。 公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車

18、輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費；降低禮品、接待酒水等標準。 （二）減少電子設(shè)備浪費及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。 我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清

19、晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費，可重復(fù)發(fā)放使用。 蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在"降"字上見功夫，在"增"字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)"增效"，公司在抓好主業(yè)的同時，也積極對新產(chǎn)業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831、56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1、8億元人民幣，并在努力開

20、拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元；南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。 邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為"開節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平"的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收賬款

21、等突出問題進行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。 降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和_國際（南京）全面開展管理提升活動實施方案繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司"降低成本，向管理要效益"的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，

22、積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。 第4篇：煉鐵廠降本增效總結(jié) 自20_下半年以來，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實現(xiàn)效益最大化為目標，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟指標，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面?，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下： 一、降本增效取得的成果 1、生產(chǎn)工藝方面 （1）百日攻關(guān)取得成效 20_年6月份，全公司開展"百日攻關(guān)"活動，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時深入挖掘自身潛

23、力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150、35元/噸鐵，比計劃成本下降了11、62元/噸鐵，降低成本總額342、69萬元；綜合焦比534kg/t，比計劃降低了6kg/t；爐溫內(nèi)控率達到83，高于公司內(nèi)控標準13個百分點。 （2）實施焦炭分級入爐 由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。 為此，將焦炭中1025mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，

24、礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。 （3）配吃塊礦 因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，為此，煉鐵廠制定了配吃塊礦方案1、8，最高達4、5，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。 （4）配吃次焦 20_年焦碳價格大幅上漲，為降低采購成本，89月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細焦炭低價料配吃方案37、5，亞太焦配吃12、5，主焦比例降到12、5；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。 （5）配吃釩鈦粉 為降低生產(chǎn)成本，20_年110月份球團中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，17月份配吃比例在2040之間，8月配吃比例增至100， （6）

25、配吃FMG粉、印度粉 煉鐵廠于20_年8月27日開始配吃10FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40，至9月20日配比上提到50，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（9月份燒結(jié)礦強度僅為70、83，小粒級含量增加，槽下測量510mm為38、77，含粉為5、88），導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了配吃FMG粉操作方針，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟指標也未出現(xiàn)大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522、81kg/t，較1-7月份僅上升了0、69kg/t），達到了降本增效的目的。 自20_年12月4日開

26、始，燒結(jié)配吃印度粉（12月4日30，12月5日提到50），分廠組織召開專題會，制定配吃印度粉生產(chǎn)組織方案，保證了高爐的穩(wěn)定順行。 （7）降低綜合焦比 20_年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施爐溫激勵方案、風(fēng)溫考核方案，對爐溫、風(fēng)溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定Si偏差，實現(xiàn)低硅冶煉，制定煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案1、doc，通過以上措施20_年綜合焦比比計劃下降了8、52Kg/t，大大降低了鐵前成本。 （8）了解市場動態(tài)，適時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu) 結(jié)合供應(yīng)處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算，根據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請

27、示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。 2、技改方面 （1）實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比 為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時產(chǎn)量低使噴煤受限等問題，20_年8月，煉鐵廠及時協(xié)調(diào)能中心提高氮氣壓力，并對噴煤進行了改造，提高臺時產(chǎn)量2噸左右，使3#爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94、8kg/t，提高到8月份109、4kg/t，實現(xiàn)噸鐵效益8、73元，富氧率也由1、2提高到1、7左右。 20_年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實現(xiàn)1#、3#高爐同時噴煤。 20_年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱重量，使煙煤配比提到40，為提高煤比提供了保證。 （

28、2）對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化 20_年10月份利用2#爐停爐期間，使用2#爐3個箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問題，使1#爐布袋的壽命延長了23倍，降低成本20萬元以上。同月改造1#爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。 （3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率 受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時成本升高。為此，20_年1月2日，對3#高爐供料系統(tǒng)進行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉，直接經(jīng)過皮帶進入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級。 （4）20_年下半年，通過對3#

29、爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料，以及1#爐卷揚料車做溜車保護裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動，非計劃檢修率為零的最佳指標。其中20_年611月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。 3、輔助支撐方面 （1）3#高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時間，節(jié)約電費6、5萬元/月左右 （2）對除塵風(fēng)機及沖渣水泵進行控制，在不出鐵時將風(fēng)機轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。 （3）配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運焦炭車輛，使倒運時間由原來的15分鐘/車，降到現(xiàn)在的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉(zhuǎn)時間，降低了電耗；同時焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。 （4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下