用友NC產(chǎn)品成本價(jià)值培訓(xùn)

1、yonyou software Co., Ltd.用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部張茂軍多級(jí)集團(tuán)管控 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 大企業(yè)云平臺(tái)NC63產(chǎn)品價(jià)值培訓(xùn) 產(chǎn)品成本篇 目錄yonyou software Co., Ltd.整體解決方案典型應(yīng)用關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競爭分析預(yù)測與決策成本中心成本中心會(huì)計(jì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)賬簿 組織全面預(yù)算戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)多維獲利分析供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力、資產(chǎn)、生產(chǎn)會(huì)計(jì)平臺(tái)成本要素 資源 作業(yè)會(huì)計(jì)科目產(chǎn)品成本控制會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬會(huì)計(jì)平臺(tái)費(fèi)用歸集成本分析完工統(tǒng)計(jì)材料歸集標(biāo)準(zhǔn)成本制定成本還原間接成本分配生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)期末賬務(wù)處理輔助服務(wù)

2、成本分配分?jǐn)傄罁?jù)成本管理成本管理存貨核算生產(chǎn)制造會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬系統(tǒng)庫存管理生產(chǎn)報(bào)廢入庫工藝路線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量生產(chǎn)訂單材料出庫出庫調(diào)整產(chǎn)成品入委托加工入期末結(jié)存成本計(jì)算人工費(fèi)折舊費(fèi)其它制造費(fèi)憑證生成實(shí)際作業(yè)量入庫成本分配入庫調(diào)整目錄yonyou software Co., Ltd.整體解決方案典型應(yīng)用關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競爭分析客戶需求分析按生產(chǎn)訂單追蹤按生產(chǎn)訂單追蹤成本成本聯(lián)副產(chǎn)品成本如聯(lián)副產(chǎn)品成本如何計(jì)算？何計(jì)算？集團(tuán)下多工廠，各工集團(tuán)下多工廠，各工廠產(chǎn)品有消耗關(guān)系，廠產(chǎn)品有消耗關(guān)系，如何計(jì)算成本？如何計(jì)算成本？費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髁看筚M(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髁看?，如何快速?jì)算出，如何快速計(jì)算出產(chǎn)品成本？產(chǎn)品成本

3、？產(chǎn)能不足委外產(chǎn)能不足委外分流，成本如分流，成本如何計(jì)算？何計(jì)算？接單后快速成本接單后快速成本預(yù)估，以決策是預(yù)估，以決策是否接單？否接單？成成本本預(yù)預(yù)測測成成本本決決策策成本核算成本核算成成本本控控制制成成本本考考核核成本計(jì)劃成本計(jì)劃成成本本分分析析生產(chǎn)成本預(yù)測生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本訂單成本預(yù)估預(yù)估生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測新產(chǎn)品新產(chǎn)品成本成本預(yù)測預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定目標(biāo)成本制定目標(biāo)成本制定。生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算委委外成本核算外成本核算費(fèi)用歸集分?jǐn)傎M(fèi)用歸集分?jǐn)偞尕洿尕洺杀竞怂愠杀竞怂?。限額領(lǐng)料控制限額領(lǐng)料控制費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異成本差異控制控制。成本預(yù)測成本預(yù)測事前計(jì)劃事前

4、計(jì)劃事中核算事中核算事中控制事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析成本對(duì)比分析成本對(duì)比分析材料單耗分析材料單耗分析庫存成本分析庫存成本分析訂單成本分析訂單成本分析廢品損失分析廢品損失分析。事后分析事后分析責(zé)任成本責(zé)任成本考核考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本差異分析差異分析。事后考核事后考核事后反饋事前預(yù)測事中控制目錄yonyou software Co., Ltd.整體解決方案典型應(yīng)用關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競爭分析物料：鐵水訂單：MO001物料：鐵水 物料1：25w燈泡物料2：60w燈泡物料3：100w燈泡物料4：200w燈泡單位成本單位成本應(yīng)用場景：應(yīng)用場景：品種法：管理上不需要追蹤到訂單，以產(chǎn)品品

5、種作為成本計(jì)算對(duì)象, 歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本、成本分析考核的一種方法。品種法是最基本的成本計(jì)算方法，優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)量小，效率高。訂單法：管理上要求按批次或按訂單計(jì)算成本，以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本、成本分析考核的一種方法。在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)中, 產(chǎn)品和批量在訂單上確定, 因此按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本, 等同于按照訂單+產(chǎn)品計(jì)算產(chǎn)品成本, 因此產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法, 又稱為訂單法。適用于單件小批量類型的生產(chǎn), 例如重型機(jī)械、船舶、精密儀器、專用設(shè)備、專用工具、模具等的生產(chǎn)。在大量大批生產(chǎn)類型的企業(yè)中, 其主要產(chǎn)品之外的新產(chǎn)品試制、來料加工、自制設(shè)備等, 也可采用分批法

6、分類法：在一些工業(yè)企業(yè)中, 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多, 若按產(chǎn)品的品種、規(guī)格歸集生產(chǎn)費(fèi)用, 計(jì)算產(chǎn)品成本, 則成本計(jì)算工作極為繁重。在這種情況下, 如果不同品種、規(guī)格的產(chǎn)品可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類, 為了簡化成本計(jì)算工作, 就可以采用分類法來計(jì)算產(chǎn)品成本。類內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品的單位成本一致。應(yīng)用需求：應(yīng)用需求：如何支持多種常用的成本計(jì)算方法，適應(yīng)不同客戶的需求？如何支持多種常用的成本計(jì)算方法，適應(yīng)不同客戶的需求？原材料原材料B-保稅保稅產(chǎn)品產(chǎn)品A-保稅保稅原材料原材料B-非保稅非保稅產(chǎn)品產(chǎn)品A-非保稅非保稅應(yīng)用場景：應(yīng)用場景：同一工廠，既在國內(nèi)采購原材料生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)，又進(jìn)口原材料生產(chǎn)產(chǎn)品出口。進(jìn)口

7、原材料，保稅倉管理。生產(chǎn)的產(chǎn)品需要單獨(dú)設(shè)置海關(guān)賬。要求不能簡單將產(chǎn)品和原材料的保稅、非保稅做成不同物料，應(yīng)做輔助屬性管理。應(yīng)用需求：應(yīng)用需求：如何計(jì)算產(chǎn)品如何計(jì)算產(chǎn)品+輔助屬性的成本？輔助屬性的成本？從生產(chǎn)訂單開始，按物料+輔助屬性歸集材料、人工、制費(fèi)；按物料+輔助屬性作為成本對(duì)象計(jì)算成本。成本對(duì)象：物料：A保稅：YMO1成本對(duì)象：MO2產(chǎn)出投入物料：A保稅：N保稅料非保稅料成本對(duì)象：物料：A保稅：Y成本對(duì)象：物料：A保稅：N產(chǎn)成品入庫單產(chǎn)成品入庫單物資檔生產(chǎn)信息頁物資檔生產(chǎn)信息頁簽：啟用輔助屬性簽：啟用輔助屬性成本維度成本維度物料檔：啟用輔助物料檔：啟用輔助屬性屬性為物料檔啟用輔助屬性管理；

8、在物料檔-生產(chǎn)信息頁簽，為已啟用的輔助屬性啟用成本對(duì)象維度；產(chǎn)品成本按“物料+成本輔助屬性”計(jì)算成本。銷售報(bào)價(jià)銷售報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策成本控制成本控制成本分析成本分析成本改進(jìn)成本改進(jìn)投產(chǎn)前：投產(chǎn)前：基于預(yù)測、經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)投產(chǎn)后：投產(chǎn)后：基于統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)成本預(yù)算成本預(yù)算應(yīng)用場景：應(yīng)用場景：成本預(yù)算：年初編制年度預(yù)算體系，涉及資產(chǎn)負(fù)債表的存貨結(jié)存成本、利潤表的銷售成本，通常以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)量，需要相應(yīng)編制成本預(yù)算。銷售報(bào)價(jià)：編制正常工作狀態(tài)、合理損耗下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為對(duì)外銷售報(bào)價(jià)決策依據(jù)；生產(chǎn)決策：接單生產(chǎn)，須預(yù)先根據(jù)客戶的配方要求、工藝要求、客戶出價(jià)做出做成本預(yù)估和盈利評(píng)估，給生產(chǎn)決策提

9、供依據(jù)。成本控制：為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，基于前期實(shí)際成本，給出一個(gè)預(yù)期成本控制目標(biāo)，以考核成本控制達(dá)成情況；成本分析：為生產(chǎn)完成后，事后分析實(shí)際成本偏離預(yù)期目標(biāo)的情況提供依據(jù)。成本改進(jìn)：對(duì)于生產(chǎn)中心的工藝改善改進(jìn)，給出一個(gè)目標(biāo)值，以評(píng)估工藝改進(jìn)情況。等等。應(yīng)用需求：應(yīng)用需求：如何快速計(jì)算多套標(biāo)準(zhǔn)成本，以滿足各種目的的標(biāo)準(zhǔn)成本需求如何快速計(jì)算多套標(biāo)準(zhǔn)成本，以滿足各種目的的標(biāo)準(zhǔn)成本需求？定義成本類型，如標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本、目標(biāo)成本；維護(hù)材料價(jià)格庫，用于計(jì)算各種目的的標(biāo)準(zhǔn)成本所需的材料價(jià)格；導(dǎo)入生產(chǎn)BOM或工藝路線，生成成本BOM；在成本BOM中維護(hù)作業(yè)量消耗（若從工藝路線導(dǎo)入則已經(jīng)有）；按核算要素維

10、護(hù)費(fèi)率，即生產(chǎn)產(chǎn)品需要消耗的人工制費(fèi)；標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，系統(tǒng)根據(jù)成本BOM的耗用關(guān)系，自下而上層層卷積計(jì)算；標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)；系統(tǒng)自動(dòng)更新物料檔計(jì)劃價(jià)。BOM標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算計(jì)算成本類型成本類型成本成本BOM作業(yè)檔案作業(yè)檔案價(jià)格庫價(jià)格庫工藝路線工藝路線物料檔案物料檔案核算要素核算要素標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)下達(dá)基于不同成本計(jì)算目的，可設(shè)置不同的成本類型，即多套標(biāo)準(zhǔn)成本并存；一個(gè)工廠內(nèi)，需設(shè)置一個(gè)默認(rèn)的成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算時(shí)，可合并考慮材料損耗和產(chǎn)品損耗，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本可以包含上述損耗成本；不同成本類型的生失效期間可重疊產(chǎn)品產(chǎn)品BOM作業(yè)作業(yè)BOM維修工時(shí)維修成本中心費(fèi)用歸集成本對(duì)象最終成本對(duì)象成本流成

11、本流成本動(dòng)因成本動(dòng)因公共成本中心歸集費(fèi)用，按直接受益量作為成本動(dòng)因，分?jǐn)偟绞芤娉杀局行?；如維修車間的費(fèi)用，分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)成本中心。應(yīng)用需求：如何處理成本中心之間的費(fèi)用分?jǐn)?？?yīng)用需求：如何處理成本中心之間的費(fèi)用分?jǐn)偅可a(chǎn)成本中心1生產(chǎn)成本中心2管理部門成本中心共用輔料MO1MO2成本中心辦公費(fèi)水電費(fèi)MO1MO2完工量*材料消耗定額人工工時(shí)歸集成本對(duì)象最終成本對(duì)象成本流成本流成本動(dòng)因成本動(dòng)因品種法下，多品種產(chǎn)品共耗主材或輔材，需要將材料費(fèi)用按消耗定額分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品下；訂單法下，未按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。需要將材料費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)訂單上；生產(chǎn)成本中心的費(fèi)用，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本對(duì)象；應(yīng)用需求：如何快速分配共用材料

12、費(fèi)用和成本中心費(fèi)用？應(yīng)用需求：如何快速分配共用材料費(fèi)用和成本中心費(fèi)用？成本中心輔料輔料MO1MO2作業(yè)量歸集成本對(duì)象最終成本對(duì)象成本流成本流作業(yè)ACT001ACT002作業(yè)量*系數(shù)成本流成本動(dòng)因成本動(dòng)因成本動(dòng)因成本動(dòng)因作業(yè)成本法下，成本中心歸集的費(fèi)用，分?jǐn)偟匠杀局行奶峁┑淖鳂I(yè)上；作業(yè)成本法下，產(chǎn)品成本對(duì)象按作業(yè)消耗量*作業(yè)實(shí)際價(jià)格計(jì)算產(chǎn)品成本；應(yīng)用需求：如何快速應(yīng)用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本？應(yīng)用需求：如何快速應(yīng)用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本？定義分配系數(shù)定義分配系數(shù)維護(hù)成本動(dòng)因維護(hù)成本動(dòng)因定義分配事務(wù)定義分配事務(wù)成本資料關(guān)賬成本資料關(guān)賬執(zhí)行分配事務(wù)執(zhí)行分配事務(wù)成本計(jì)算成本計(jì)算定義分配事務(wù)（可選

13、）。若需要自定義的分配基礎(chǔ)，則錄入分配系數(shù)。系統(tǒng)支持按5種類型定義分配系數(shù)：成本中心、產(chǎn)品、訂單、作業(yè)、成本對(duì)象；維護(hù)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因即分配依據(jù)，如按人工工時(shí)分配制造費(fèi)用。系統(tǒng)預(yù)置常用的成本動(dòng)因；定義分配事務(wù)。詳見下頁。成本資料關(guān)賬；執(zhí)行分配事務(wù)；成本計(jì)算。成本動(dòng)因成本動(dòng)因分?jǐn)偸聞?wù)分?jǐn)偸聞?wù)發(fā)送方發(fā)送方接收方接收方分?jǐn)傄罁?jù)，分?jǐn)傄罁?jù)，即成本動(dòng)因即成本動(dòng)因分?jǐn)偸聞?wù)分?jǐn)偸聞?wù)成本中心到作業(yè)的分配成本中心到作業(yè)的分配發(fā)送方發(fā)送方接收方：成本中心下接收方：成本中心下的作業(yè)的作業(yè)+核算要素核算要素成本動(dòng)因成本動(dòng)因接收方：成本中心下接收方：成本中心下的所有產(chǎn)品的所有產(chǎn)品分?jǐn)偸聞?wù)分?jǐn)偸聞?wù)作業(yè)到成本對(duì)象的分配作

14、業(yè)到成本對(duì)象的分配發(fā)送方：成本中發(fā)送方：成本中心下的所有作業(yè)心下的所有作業(yè)成本動(dòng)因成本動(dòng)因輔助車間一水輔助車間二電生產(chǎn)車間一產(chǎn)品生產(chǎn)車間二產(chǎn)品輔助服務(wù)之間有互耗，如水耗電、電耗水；可以是工廠內(nèi)多個(gè)輔助車間，也可以是財(cái)務(wù)組織內(nèi)多個(gè)工廠生產(chǎn)輔助服務(wù)；可以向非生產(chǎn)成本中心分?jǐn)傒o助服務(wù)費(fèi)用。工廠或財(cái)務(wù)組織內(nèi)管理部門輔助服務(wù)，如水電氣等產(chǎn)品，為生產(chǎn)車間提供輔助服務(wù)產(chǎn)品，成本流從輔助車間流入生產(chǎn)車間；輔助服務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn)：生產(chǎn)量=消耗量，無庫存；輔助服務(wù)之間通常存在互相消耗的場景，如生產(chǎn)水需要消耗電能，生產(chǎn)電的輔助車間也要消耗一定的水；輔助服務(wù)成本的常用計(jì)算方法：計(jì)劃價(jià)法：成本流入方按輔助服務(wù)消耗數(shù)量*計(jì)劃

15、價(jià)接收，月末差異分?jǐn)傆?jì)入受益成本對(duì)象；代數(shù)分配法：存在輔助服務(wù)互耗的場景下，通過聯(lián)立方程式求輔助服務(wù)實(shí)際單位成本，然后計(jì)算產(chǎn)品成本對(duì)象消耗輔助服務(wù)實(shí)際成本。應(yīng)用需求：輔助服務(wù)計(jì)算工作量大，如何快速計(jì)算輔助服務(wù)成本，得以快速應(yīng)用需求：輔助服務(wù)計(jì)算工作量大，如何快速計(jì)算輔助服務(wù)成本，得以快速成本月結(jié)？成本月結(jié)？輔助車間一輔助車間二電生產(chǎn)車間一產(chǎn)品生產(chǎn)車間二產(chǎn)品一次分配：計(jì)劃價(jià)*受益數(shù)量，向所有消耗當(dāng)前輔助物料的受益對(duì)象分?jǐn)?；?jì)劃價(jià)差異=待分?jǐn)傎M(fèi)用+分?jǐn)側(cè)氲钠渌o助服務(wù)費(fèi)用-提供輔助服務(wù)產(chǎn)量*計(jì)劃價(jià)；計(jì)劃價(jià)差異可以不再向受益對(duì)象分?jǐn)?，生成指定差異承?dān)成本中心的費(fèi)用消耗單；若計(jì)劃價(jià)差異需要再次分?jǐn)?，則

16、二次分?jǐn)傁蜉o助服務(wù)外的受益對(duì)象；一次分配：計(jì)劃價(jià)分配計(jì)劃價(jià)*數(shù)量水輔助車間一輔助車間二電生產(chǎn)車間一產(chǎn)品生產(chǎn)車間二產(chǎn)品二次分配：差異分配差異按計(jì)劃價(jià)*數(shù)量比例分?jǐn)偹o助車間一輔助車間二電構(gòu)建方程式，求輔助服務(wù)實(shí)際單位成本水待分?jǐn)傎M(fèi)用+消耗其他輔助服務(wù)數(shù)量*該輔助服務(wù)實(shí)際單位成本未知數(shù)=實(shí)際輔助服務(wù)產(chǎn)量*當(dāng)前輔助服務(wù)實(shí)際單位成本未知數(shù)定義輔助服務(wù)物料定義輔助服務(wù)物料維護(hù)輔助服務(wù)成本維護(hù)輔助服務(wù)成本計(jì)算方式參數(shù)計(jì)算方式參數(shù)輔助車間歸集費(fèi)用輔助車間歸集費(fèi)用維護(hù)非倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)移單維護(hù)非倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)移單執(zhí)行輔助服務(wù)分配執(zhí)行輔助服務(wù)分配定義輔助服務(wù)物料；維護(hù)輔助服務(wù)計(jì)算方式參數(shù)：計(jì)劃價(jià)法、代數(shù)分配法；輔助服務(wù)車間歸集費(fèi)

17、用，可以從總賬通過會(huì)計(jì)平臺(tái)取數(shù)；維護(hù)非倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)移單，即輔助成本中心提供了多少輔助服務(wù)數(shù)量，生產(chǎn)成本中心或產(chǎn)品成本對(duì)象接收了多少輔助服務(wù)數(shù)量；執(zhí)行服務(wù)服務(wù)分配計(jì)算，計(jì)算輔助服務(wù)成本并分配入輔助服務(wù)受益方成本。針織廠生產(chǎn)的各種不同種類和規(guī)格的針織品；燈泡廠生產(chǎn)的各種類別和瓦數(shù)的燈泡；食品廠生產(chǎn)的各種餅干和面包由于歷史原因或其他原因。本可以用物料+輔助屬性描述的物料檔，建物料檔時(shí)建成了各個(gè)不同物料。但在成本計(jì)算時(shí)，管理上要求將上述不同物料按類別計(jì)算成本，即一類下的各物料的單位成本相同。應(yīng)用需求：如何實(shí)現(xiàn)分類法成本計(jì)算？投入：MO1，螺紋鋼8mm*10料工費(fèi)投入：MO2，螺紋鋼10mm*10料工費(fèi)分類：

18、螺紋鋼成本計(jì)算：定義物料成本計(jì)算定義物料成本計(jì)算方法：分類法方法：分類法維護(hù)物料所屬成本維護(hù)物料所屬成本分類分類按成本分類歸集費(fèi)按成本分類歸集費(fèi)用用按分類做費(fèi)用分?jǐn)偘捶诸愖鲑M(fèi)用分?jǐn)偡峙浞峙浒捶诸愖龀杀窘Y(jié)轉(zhuǎn)按分類做成本結(jié)轉(zhuǎn)定義物料成本計(jì)算方法：分類法；按工廠維護(hù)物料所屬成本分類；按分類歸集費(fèi)用，若物料的成本計(jì)算方法為分類法，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為分類成本對(duì)象；按分類執(zhí)行費(fèi)用分?jǐn)偡峙?；?zhí)行成本結(jié)轉(zhuǎn)為成本分類計(jì)算成本。分類：螺紋鋼物料：投入：MO1，螺紋鋼8mm*10料工費(fèi)分類：螺紋鋼物料：投入：MO2，螺紋鋼10mm*10料工費(fèi)分類：螺紋鋼物料：產(chǎn)出：MO1，螺紋鋼8mm*10分類：螺紋鋼物料：產(chǎn)出：MO

19、2，螺紋鋼10mm*10管理上要求追蹤物料每個(gè)批次（生產(chǎn)訂單）的成本。應(yīng)用需求：如何實(shí)現(xiàn)訂單法成本計(jì)算？投入：MO1，螺紋鋼8mm*10料工費(fèi)投入：MO2，螺紋鋼8mm*10料工費(fèi)物料：螺紋鋼訂單：MO1成本計(jì)算：物料：螺紋鋼訂單：MO2成本計(jì)算：定義物料成本計(jì)算定義物料成本計(jì)算方法：訂單法方法：訂單法按生產(chǎn)訂單歸集費(fèi)按生產(chǎn)訂單歸集費(fèi)用用按生產(chǎn)訂單做費(fèi)用按生產(chǎn)訂單做費(fèi)用分?jǐn)偡峙浞謹(jǐn)偡峙浒瓷a(chǎn)訂單做成本按生產(chǎn)訂單做成本結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)定義物料成本計(jì)算方法：訂單法；按生產(chǎn)訂單歸集費(fèi)用；按生產(chǎn)訂單作為成本對(duì)象執(zhí)行費(fèi)用分?jǐn)偡峙洌粓?zhí)行成本結(jié)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單對(duì)象計(jì)算成本。焦化廠生產(chǎn)流程，投入原材料，生產(chǎn)主產(chǎn)品冶金焦，

20、副產(chǎn)品粗苯、焦油、焦?fàn)t煤氣，聯(lián)產(chǎn)品粉焦；應(yīng)用需求：如何快速準(zhǔn)確計(jì)算聯(lián)副產(chǎn)品成本？焦化廠生產(chǎn)流程焦化廠生產(chǎn)流程主焦煤主焦煤其他主焦煤其他主焦煤1/3焦煤焦煤瘦煤瘦煤肥煤肥煤半成品：配合煤半成品：配合煤半成品：全焦半成品：全焦冶金焦冶金焦配煤配煤煉焦煉焦篩分篩分粉焦粉焦粗苯粗苯焦油焦油焦?fàn)t焦?fàn)t煤氣煤氣副產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品回收回收輔料：洗油輔料：洗油定義定義BOM聯(lián)副產(chǎn)出聯(lián)副產(chǎn)出定義物料成本計(jì)算方定義物料成本計(jì)算方法：品種法或訂單法法：品種法或訂單法下達(dá)主產(chǎn)品生產(chǎn)訂下達(dá)主產(chǎn)品生產(chǎn)訂單投產(chǎn)單投產(chǎn)按主產(chǎn)品歸集費(fèi)用按主產(chǎn)品歸集費(fèi)用聯(lián)副成本分離聯(lián)副成本分離主產(chǎn)品：普通鋼;物料：普通鋼產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品投入料工費(fèi)投入料

21、工費(fèi)主產(chǎn)品：普通鋼;物料：產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品：精煉鋼;物料：產(chǎn)品類型：產(chǎn)出主產(chǎn)品：普通鋼;物料：廢鋼產(chǎn)品類型：副產(chǎn)品主產(chǎn)品：精煉鋼;物料：精煉鋼產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品產(chǎn)出主產(chǎn)品：精煉鋼;物料：廢鋼產(chǎn)品類型：副產(chǎn)品主產(chǎn)品完工在制廢主產(chǎn)品完工在制廢品成本結(jié)轉(zhuǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組織對(duì)外報(bào)告，內(nèi)部多工廠獨(dú)立核算；各工廠之間有產(chǎn)品耗用關(guān)系，存在跨組織領(lǐng)料和跨組織完工場景；各工廠計(jì)算財(cái)務(wù)組織對(duì)外報(bào)告目的成本；應(yīng)用需求：如何協(xié)同計(jì)算各工廠的產(chǎn)品成本？如何處理跨組織領(lǐng)料和跨組織完工場景下的成本計(jì)算？工廠1財(cái)務(wù)組織工廠2工廠3跨組織領(lǐng)料跨組織完工定義財(cái)務(wù)組織內(nèi)各工廠定義財(cái)務(wù)組織內(nèi)各工廠成本計(jì)算順序成本計(jì)算順序上游工廠成本計(jì)

22、算上游工廠成本計(jì)算下游工廠成本計(jì)算下游工廠成本計(jì)算上游工廠生產(chǎn)上游工廠生產(chǎn)跨組織完工到下游工廠跨組織完工到下游工廠系統(tǒng)自動(dòng)生成上游工廠的產(chǎn)成系統(tǒng)自動(dòng)生成上游工廠的產(chǎn)成品入庫單和調(diào)撥出庫單品入庫單和調(diào)撥出庫單系統(tǒng)自動(dòng)生成下游工廠的系統(tǒng)自動(dòng)生成下游工廠的調(diào)撥入庫單調(diào)撥入庫單上游工廠生產(chǎn)上游工廠生產(chǎn)上游工廠完工入庫上游工廠完工入庫下游工廠直接從上游工廠下游工廠直接從上游工廠領(lǐng)料領(lǐng)料系統(tǒng)自動(dòng)生成上游工廠的系統(tǒng)自動(dòng)生成上游工廠的調(diào)撥出庫單調(diào)撥出庫單系統(tǒng)自動(dòng)生成下游工廠的系統(tǒng)自動(dòng)生成下游工廠的調(diào)撥入庫單調(diào)撥入庫單跨組織領(lǐng)料跨組織完工多組織協(xié)同成本計(jì)算產(chǎn)能不足時(shí)，委外分流，存在既有自制又有委外場景；委外產(chǎn)品

23、有可能是上層的原材料，也可能耗用下層半成品材料，成本計(jì)算需要考慮順序；應(yīng)用需求：如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)計(jì)算委外成本？下達(dá)生產(chǎn)訂單委外分流自制領(lǐng)料委外發(fā)料成本計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃委外訂單自制領(lǐng)料委外發(fā)料成本計(jì)算生產(chǎn)訂單定義委外成本計(jì)算模塊：定義委外成本計(jì)算模塊：產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本委外訂單委外訂單委外發(fā)料委外發(fā)料委外加工費(fèi)委外加工費(fèi)委外成本計(jì)算委外成本計(jì)算定義委外成本計(jì)算模塊：產(chǎn)品成本；下達(dá)委外訂單；委外發(fā)料；支持委外加工費(fèi)；成本計(jì)算；下達(dá)生產(chǎn)訂單；生產(chǎn)領(lǐng)料；費(fèi)用歸集；分?jǐn)偡峙?；逐層成本結(jié)轉(zhuǎn)：當(dāng)前層產(chǎn)品消耗的材料成本計(jì)算；產(chǎn)品成本計(jì)算；繼續(xù)計(jì)算上層產(chǎn)品成本；應(yīng)用需求：材料、半成品、產(chǎn)品種類繁多，容易遺漏材料成本計(jì)

24、算導(dǎo)致產(chǎn)品成本計(jì)算錯(cuò)誤，可以材料成本與產(chǎn)品成本計(jì)算一并進(jìn)行嗎？半成品既要做產(chǎn)品成本計(jì)算，又要做材料成本計(jì)算，如何一并計(jì)算？產(chǎn)品BOM分層，如何一并進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)品樹的成本計(jì)算？下達(dá)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料費(fèi)用歸集材料成本計(jì)算分?jǐn)偡峙洚a(chǎn)品成本計(jì)算成本結(jié)轉(zhuǎn)成本資料關(guān)賬；費(fèi)用分?jǐn)偡峙洌桓鶕?jù)消耗關(guān)系構(gòu)建產(chǎn)品樹；驅(qū)動(dòng)當(dāng)前層產(chǎn)品的材料的出庫成本計(jì)算；當(dāng)前層產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)；繼續(xù)計(jì)算上層產(chǎn)品成本；成本資料關(guān)賬分?jǐn)偡峙潋?qū)動(dòng)存貨成本計(jì)算產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)構(gòu)建產(chǎn)品樹分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)綜合結(jié)轉(zhuǎn)綜合結(jié)轉(zhuǎn)材料人工制費(fèi)期初要素結(jié)構(gòu)材料人工制費(fèi)本期要素結(jié)構(gòu)材料人工制費(fèi)本期綜合平均要素結(jié)構(gòu)半成品材料人工制費(fèi)還原前成本要素結(jié)構(gòu)材料人工制費(fèi)期末結(jié)存成本要素結(jié)構(gòu)材料人工制費(fèi)還原后要素結(jié)構(gòu)期末結(jié)存數(shù)量、結(jié)存金額存貨核算平平均均成本成本分析分析下期期下期期初要素初要素結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)滿足財(cái)務(wù)對(duì)外報(bào)告的實(shí)際成本計(jì)算；財(cái)務(wù)組織下多工廠的成本計(jì)算；主聯(lián)副成本計(jì)算；品種法、分類法、訂單法成本計(jì)算。目錄yonyou software Co., Ltd.整體解決方案典型應(yīng)用關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競爭分析目錄yonyou software Co., Ltd.整體解決方案典型應(yīng)用關(guān)鍵亮點(diǎn)原型客戶案例分析競爭分析NC6 VS SAP競爭分析（一）