房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全周期計(jì)劃教案資料

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工作階段大類土地信息收集土地價(jià)值初判土地獲取階段土地價(jià)值深判房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全周期計(jì)劃主要工作內(nèi)容工作部門主項(xiàng)完成時(shí)分 項(xiàng)主辦協(xié)辦部主辦部門間小類說(shuō)明崗位門地塊現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況前期部工程部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件， 了解限制性條件前期部工程部對(duì)地塊現(xiàn)狀、 地質(zhì)條件、 是否有現(xiàn)場(chǎng)踏勘地下埋藏物等影響開發(fā)的因素工程部詳細(xì)了解了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、 教育、交工程部銷售部通等情況了解未來(lái)發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃， 對(duì)以銷售部前期部后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐了解地塊的上市方同土地所有方進(jìn)行接觸， 了解土地出讓方式和土地款， 以及能

2、否銷售部前期部式和土地款調(diào)整了解項(xiàng)目開發(fā)成本了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀尽?政府收費(fèi)成本部工程部項(xiàng)目和具體情況了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)產(chǎn)品形式、開發(fā)周期的安排銷售部工程部市場(chǎng)狀況現(xiàn)狀圖（四至電子文件）前期部工程部市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行地塊市場(chǎng)深度調(diào)研周邊及輻射范圍內(nèi)銷售部前期部的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研。根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和項(xiàng)目最終定位產(chǎn)品分析等，對(duì)項(xiàng)目銷售部工程部定位、客戶定位、 產(chǎn)可行性研究報(bào)告品定位等，提出策略性建議。成本測(cè)算：針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行初進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方成 本成 本步成本測(cè)算、 利潤(rùn)率分析及比選案設(shè)計(jì)和成本測(cè)算?？刂撇靠刂撇扛鞑块T會(huì)同研討 ：根銷售部銷售部據(jù)土地的開工

3、條件、開發(fā)周期及付款計(jì)劃工程部工程部市場(chǎng)情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏。項(xiàng)目方案確定總經(jīng)理各部門現(xiàn)金流測(cè)算財(cái)務(wù)部各部門只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工作階段主要工作內(nèi)容工作部門完成時(shí)大類尋找合作資金土地獲取主項(xiàng)小類說(shuō)明項(xiàng)目招商報(bào)告區(qū)域宏微觀市場(chǎng)研究（前期階段）項(xiàng)目招商文本中盈利能力分析項(xiàng)目商業(yè)策劃書明確合作伙伴、尋合作伙伴確定找合作方式合作方案確定（招商階段）合作細(xì)節(jié)確定項(xiàng)目引資簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議（商業(yè)計(jì)劃書）合作實(shí)施合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理（實(shí)施階段）拍賣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、確定土地上限、價(jià)格敏感性分析、 制定拍賣戰(zhàn)術(shù)摘牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、確定土地上限、價(jià)格敏感性分析、 制定出價(jià)戰(zhàn)

4、術(shù)分項(xiàng)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定合作方式、投資回報(bào)方式、草擬合同協(xié)議蓋章，存檔。協(xié)助辦理股權(quán)、增資等相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，工商局辦理公司注冊(cè)。主辦部主辦崗協(xié)辦部門位門項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)項(xiàng)目部總監(jiān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)項(xiàng)目部總監(jiān)項(xiàng)目部副總財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政辦間階 簽訂土地段 出讓合同用地規(guī)劃許可證確定用地圖、樁點(diǎn)交納土地款、契稅、交易費(fèi)等合同條款的草擬和坐標(biāo)、用地條件完善；提供資金提交土地出讓合同和土地出讓提供土地出讓合同；準(zhǔn)備材料，辦證提供資金繳納出讓金、交易費(fèi)等交費(fèi)證明金、交易費(fèi)。建設(shè)用地規(guī)劃許可證資料室 ：提供土地出土地出讓合同讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙核定土地邊界核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、規(guī)劃地界坐標(biāo)圖交費(fèi)證明繳納土

5、地費(fèi)用1: 500 現(xiàn)狀地形圖需準(zhǔn)備 3份項(xiàng)目部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部前期部行政辦前期部詳規(guī)委托設(shè)計(jì)詳規(guī)只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工作階段大類主要工作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明土地出讓合同工作部門完成時(shí)主辦部主辦崗協(xié)辦部間門位門土地獲辦理取土地證階段區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研規(guī)交費(fèi)證明建設(shè)用地規(guī)劃許可證地籍圖 4份土地登記申請(qǐng)書土地確權(quán)來(lái)源證明文件土地權(quán)人證明材料房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)性樓盤調(diào)查項(xiàng)目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）公建部分?jǐn)M選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定繳納土地費(fèi)用（薄膜圖）申請(qǐng)人主體資格證明、 法人代表行政部：提供企業(yè)相證明或個(gè)人身份證明關(guān)證明資料。項(xiàng)目所在地房地

6、產(chǎn)市場(chǎng)的總體對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)及周供求現(xiàn)狀、價(jià)格水平等邊進(jìn)行市場(chǎng)分析、客戶需求分析、產(chǎn)品分項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤詳細(xì)調(diào)查析、已成交客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析等項(xiàng)目周邊商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分針對(duì)重點(diǎn)商家，進(jìn)行布狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、專向訪談，同時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行預(yù)期發(fā)展方向等專業(yè)論證。通過(guò)行業(yè)發(fā)展分析、 消費(fèi)需求分析，確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種公建部分業(yè)態(tài)選擇類。結(jié)合市場(chǎng)相關(guān)類型物業(yè)供求與數(shù)量確定狀況，確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量銷售部前期部銷售部前期部前期部物業(yè)劃設(shè)計(jì)階市場(chǎng)定位客戶定位依據(jù)控規(guī)指標(biāo)， 提出產(chǎn)品類型建設(shè)計(jì)部 ：配合完成公產(chǎn)品定位議，完成項(xiàng)目定位工作建類配套定位價(jià)格定位總經(jīng)理各部門段項(xiàng)目定位經(jīng)濟(jì)測(cè)算逐

7、步細(xì)化成本測(cè)算及利潤(rùn)率分財(cái)務(wù)各部門析，進(jìn)行現(xiàn)金流測(cè)算總監(jiān)開發(fā)計(jì)劃：成 本根據(jù)宗地狀況、市場(chǎng)條件和公司回款要求，初步制定控制部土地開發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃；銷售部結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀完成項(xiàng)目公建部分開發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告發(fā)順序建議；工程部按營(yíng)銷計(jì)劃和工程情況排定工期。項(xiàng)目考核指標(biāo)初定：組織討論，初步擬定的項(xiàng)目開發(fā)排期和總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求工程：根據(jù)工期制定工程款支付計(jì)劃；只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工作階段大類設(shè)計(jì)前期工作主要工作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析， 對(duì)戶明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路 型設(shè)計(jì)、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)

8、劃、 建筑風(fēng)格、 配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計(jì)提出改善性意見。明確設(shè)計(jì)單位選擇標(biāo)準(zhǔn)，了解相 必要時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)院初步選擇關(guān)設(shè)計(jì)院的價(jià)格行情。進(jìn)行實(shí)地考察工作部門完成時(shí)主辦部主辦崗協(xié)辦部間門位門成本控制部銷售部工程部工程部方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)院選擇與合同簽訂設(shè)計(jì)任務(wù)書與相關(guān)技術(shù)指標(biāo)初訂法務(wù)：合同文本審核成本：設(shè)計(jì)費(fèi)用審核依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)成本指標(biāo)；計(jì)任務(wù)書、 交工標(biāo)準(zhǔn)， 及規(guī)劃指工程：參與制定交工標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的初訂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見。成本控制部銷售部工程部規(guī)劃設(shè)結(jié)合項(xiàng)目地塊的基本素質(zhì)、成本測(cè)算情況和預(yù)期銷售情

9、況，對(duì)于初步測(cè)算的成本指標(biāo)逐步對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提規(guī)劃方案結(jié)合成本出建議；成本控制部計(jì)階段方案設(shè)計(jì)組織細(xì)化、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整售價(jià)，確保測(cè)算的研討及確定從施工角度，對(duì)主要預(yù)期利潤(rùn)率。部位做法提出建設(shè)性意見；提供各項(xiàng)配套費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。彩色總平面圖方案彩色總平面圖（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）送規(guī)劃預(yù)審詳細(xì)性規(guī)劃方案的（含配套場(chǎng)站點(diǎn)）報(bào)市建委報(bào)建及確定銷售部工程部前期部前期部前期部建筑平、立面功能各部門結(jié)合項(xiàng)目實(shí)各部門共同商討成本指標(biāo)，逐步效果及成本測(cè)算的際，從不同角度提出深化、細(xì)化。合理化建議。研討及確定彩色立面效果圖送（上報(bào)市建委）規(guī)劃預(yù)審及審批建筑方案報(bào)建圖各部門結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際， 從不同角景觀概念方案設(shè)計(jì)度對(duì)客戶景觀需求、

10、 景觀規(guī)劃設(shè)及確定計(jì)方案提出合理化建議。成本控制部銷售部工程部前期部前期部成本控制部銷售部工程部只供學(xué)習(xí)與交流此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工作階段大類主要工作內(nèi)容主項(xiàng)分項(xiàng)小類說(shuō)明工作部門完成時(shí)主辦部主辦崗協(xié)辦部間門位門項(xiàng)目指標(biāo)確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階施工圖段設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目成本指標(biāo)確定項(xiàng)目考核指標(biāo)確定年度考核指標(biāo)調(diào)整施工圖、建筑設(shè)計(jì)院選擇與合同簽定制定建筑、綜合管網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書（交工標(biāo)準(zhǔn)確定、建筑、景觀限額指標(biāo)確定）結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定地質(zhì)勘察報(bào)告施工圖成果對(duì)銷售費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行討論確定；結(jié)合不同客戶需求，提供有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類、數(shù)量建議；工程：制定工期。工程：制定工期考核標(biāo)準(zhǔn)。成本控制部：配合研發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)；工程部：對(duì)結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進(jìn)行評(píng)估；法務(wù)：合同的審核。按產(chǎn)品型式不同，提供建筑設(shè)計(jì)限額指標(biāo)、景觀限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：結(jié)合項(xiàng)目定位和客戶需求及經(jīng)驗(yàn)判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標(biāo)準(zhǔn)的討論制定；提供工程技術(shù)專業(yè)建議。成本：針對(duì)不同結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，選優(yōu)；工程：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討。組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，并提供地質(zhì)勘察報(bào)告總平面圖放線圖樁位圖施工圖報(bào)建圖消防、人防報(bào)建圖施工圖審查全圖及計(jì)算書編制典型樓座建安預(yù)算施工圖會(huì)審成本控制：參與施工圖會(huì)審，審核對(duì)成本影響較大的項(xiàng)目，提出優(yōu)化意見；工程：對(duì)施工圖的完整性、設(shè)計(jì)選材、 選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行