成本會計(于富生)第三章課后練習題題目以及答案

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝1、某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A 和 B 兩種原材料，耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100 件，原材料單件消耗定額為：A 料 10 千克， B 料 5 千克；乙產(chǎn)品投產(chǎn)200 件，原材料單間消耗定額為：A 料 4 千克， B 料 6 千克。甲、乙兩種產(chǎn)品實際消耗總量為：A 料 1782 千克， B 料 1717 千克。原材料計劃單價為：A 料 2 元， B 料 3 元。原材料成本差異率為-2%。要求：按定額消費量比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料費用，編制原材料費用分配表和會計分錄。思考：原材料費用按定額消耗量比例分配比例分配較按定額費用比

2、例分配有何優(yōu)缺點？它們各自使用什么樣的情況？精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝2、某企業(yè)設(shè)有修理、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量如下：輔助生產(chǎn)車間修理車間運輸車間待分配輔助生產(chǎn)費用19000 元20000 元勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量20000 小時40000 公里修理車間1500 小時耗用勞務(wù)數(shù)運輸車間1000 小時量基本車間16000 小時30000 公里企業(yè)管理部門3000 小時8500 公里要求 ：采用交付分配法，計算分配輔助生產(chǎn)費用（列示計算過程）；編制輔助生產(chǎn)費用分配表和編制有關(guān)會計分錄。輔助生產(chǎn)車間費用分配表（交互分配法）項目交互分配對外分配輔助車間名稱

3、修理運輸合計修理運輸合計待分配輔助生產(chǎn)費用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量費用分配率（單位成本）修理車耗用數(shù)量輔助生產(chǎn)車間分配金額間耗用運輸車耗用數(shù)量間分配金額基本生產(chǎn)車間耗耗用數(shù)量用分配金額企業(yè)管理部門耗耗用數(shù)量用分配金額分配金額合計精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝思考 ：對該分配方法如何評價？采用該分配方法時為什么“輔助生產(chǎn)成本”科目的貸方發(fā)生額會大于原來的待分配費用額？3、某工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費用通過“制造費用”科目核算。有關(guān)資料如下：輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）項目機修車間供電車間費用合數(shù)量（小時）費用數(shù)量（度）費用計待分“輔助成產(chǎn)成本”科目金配數(shù)額量和“制造費用”科目金額

4、費用小計機修車間耗用動力電機修車間耗用照明電供電車間耗用修理費基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動力電基本生產(chǎn)車間照明用電及修理費企業(yè)管理部門照明用電及修理費按計劃成本分配合計輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)成本差異要求 ：采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用（列出計算分配過程）并填制輔助生產(chǎn)費用分配表和編制有關(guān)的會計分錄。思考 ：比較計劃成本分配法與其他輔助生產(chǎn)費用分配方法，其有點何在？適用條件怎樣？精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝第 3 章費用在各種產(chǎn)品以及期間費用之間的歸集和分配1按定額消耗量比例分配原材料費用（ 1）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。 材料：甲產(chǎn)品定額消耗量 100

5、5; 10 1000（千克）乙產(chǎn)品定額消耗量200× 4 800（千克）合計1800（千克） 材料：甲產(chǎn)品定額消耗量100×5 500 （千克）乙產(chǎn)品定額消耗量200×6 1200（千克）合計1700 （千克）（2）計算原材料消耗量分配率。 材料消耗量分配率 0.99材料消耗量分配率 1.01（3）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料實際數(shù)量 1000× 0.99 990（千克）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料實際數(shù)量 800× 0.99 792（千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料實際數(shù)量500× 1.01 505（千克）乙產(chǎn)

6、品應(yīng)分配的 材料實際數(shù)量1200× 1.01 1212（千克）（ 4）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料計劃價格費用。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料計劃價格費用 990× 2 1980（元）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料計劃價格費用505×3 1515（元）合計3495（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料計劃價格費用 792×2 1584（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料計劃價格費用1212×2 3636（元）合計5220（元）（5）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料成本差異。甲產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料成本差異3495×（ 2） 69.9 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔的原材料成本差異5220

7、×（ 2） 104.4 （元）（ 6）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。甲產(chǎn)品實際原材料費用 3495 69.9 3425.1 （元）乙產(chǎn)品實際原材料費用 5220 104.4 5115.6 （元）（7）根據(jù)以上計算結(jié)果可編制原材料費用分配表（見表 3 12）。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝（8）根據(jù)原材料費用分配表，編制會計分錄如下：1）借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品3495 乙產(chǎn)品5220貸：原材料87152）借：材料成本差異174.3貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品69.9乙產(chǎn)品104.42采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用（此題答案中的“修理”改“供水” ）（1）交互分配。修理

8、勞務(wù)分配率=0.95運輸勞務(wù)分配率=0.5修理車間應(yīng)分配的運輸費0.5 × 1500 750（元）運輸車間應(yīng)分配的修理費0.95 × 1000950（元）（2）交互分配后的實際費用。修理車間實際費用 19000+750950 18800（元）運輸車間實際費用 20000+950750 20200（元）（3）對外分配。修理勞務(wù)分配率 0.989474運輸勞務(wù)分配率 0.524675基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費0.989474×16000 15832（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運輸費0.524675×30000 15740（元）合計31572（元）企業(yè)管理部門應(yīng)