房地產(chǎn)公司年度個人工作總結(jié)

1、精品資料2010 年個人工作總結(jié)2010年我因工作崗位調(diào)整，經(jīng)歷了采購合約部和開發(fā)經(jīng)營不兩個部門的工作， 兩個部門不同性質(zhì)的工作讓我感受良多，雖然也做了許多工作，但是回首總結(jié)，更多的是經(jīng)驗和教訓，現(xiàn)將2010 年主要工作總結(jié)如下。一、主要工作內(nèi)容（一）2010 年 9 月份以前主要在采購合約部負責紫麟閣項目采購合約方面的工作，其中2010年 5 月份到 9 月份常駐紫麟閣工地現(xiàn)場負責協(xié)調(diào)材料招標采購、合同簽訂、進場驗收、甲指乙供材料定價、甲供材料結(jié)算等日常工作，主要工作有：1 、組織招標或簡易招標程序7 項，確定上人屋面地板、上人屋面護欄、吊頂、小區(qū)外圍護欄、無負壓供水設(shè)備、小院樓梯、車庫彎道

2、雨棚等分項工程承包隊伍。2 、通過市場考察，下發(fā)甲指乙供材料價格認可13 項，確定油水分離池、車庫電纜檢查井蓋、鋼筋混凝土水泥管、柔性鑄鐵管、玻璃纖維布、石膏板消音墻及吊頂、車庫屋面排水板、陶?；炷痢⑾琅盼鄄牧?、外墻涂料、管道保溫材料、 不銹鋼篦子、儲藏室門把手、樓梯防滑條等多項材料的采購價格。3 、負責協(xié)調(diào)組織潔具、瓷磚、燈具、開關(guān)插座、電線、電纜等多項甲供材料的進場驗收、補貨、付款工作。4 、配合馬艷紅經(jīng)理與總包單位進行紫麟閣項目 17 項甲供材料的對賬工作?？删庉嬓薷木焚Y料（二）2010 年 9 月份開始我調(diào)到開發(fā)經(jīng)營部配合張傳雷經(jīng)理負責紫麟閣項目和奧體金融中心項目的手續(xù)辦理工作，

3、主要工作內(nèi)容有：1 、辦理奧體金融中心項目和紫麟閣項目在民政部門的正式命名。2 、辦理奧體金融中心項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證。3 、協(xié)助辦理紫麟閣項目規(guī)劃處罰手續(xù)。4 、協(xié)助辦理紫麟閣項目土地抵押貸款事宜。5 、了解水電暖等配套設(shè)施情況，為擴初設(shè)計提供資料。二、經(jīng)驗教訓：采購合約部和開發(fā)經(jīng)營部兩個部門的工作對于我來說都是嶄新的，我完全是一個新手， 剛開始接觸工作時都有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢摸著石頭過河的感覺，因為對工作內(nèi)容不熟悉，認知度不夠，結(jié)果導致犯了不少錯誤，許多工作沒有達到最理想的結(jié)果。1 、材料采購工作是一個仔細活，一是一二是二，容不得半點馬虎，尤其是同供貨單位、總包單位的材料賬

4、目交接，一定要落實到單據(jù)上，簽字蓋章必須齊備，不能容日后再補或日后再算的情況存在。建議：在與總包單位和供貨單位簽訂合同時，就確定材料進場驗收單的樣式，作為合同附件，整個合同履約過程中不得變更?？偘鼏挝皇肇洉r必須以甲方指定的材料進場驗收單收貨，并立即簽字蓋章，嚴禁以白條形式收貨。每次支付材料款時，供貨單位必須提供同等數(shù)額的發(fā)票，建議不再以收據(jù)為付款依據(jù)?？删庉嬓薷木焚Y料2 、紫麟閣項目在簽訂總包合同時留下了許多空白項目未確定，如材料價格、工作內(nèi)容等， 這造成紫麟閣項目在總包合同簽訂后共以甲指乙供材料價格認可形式確定材料價格 70 多項，而后期確定這些價格時，總包單位漫天要價，我們的工作難度增大

5、不說，往往還多花費了成本。建議：在與總包單位簽訂總包合同時， 總包工作內(nèi)容、分包項目、甲供材料內(nèi)容、 甲指材料價格等寧可多花費時間也要全部確定， 堅決不能日后再談，以防后期更難確定。3 、紫麟閣項目共簽訂分包合同、甲供材合同近 80 份，由于分包工程、甲供材料過多，造成總包單位工作沒有積極性， 配合不到位，現(xiàn)場同時開展的分包單位過多， 管理復雜，相互之間的溝通協(xié)調(diào)難度增加。建議：在以后的項目開發(fā)中要充分調(diào)動總包單位的積極性和能動性，非關(guān)系到項目品質(zhì)和成本的關(guān)鍵分項，盡量不要分包或者甲供，這樣可以降低項目管理難度。4 、加強協(xié)作，減少內(nèi)耗。紫麟閣項目實際上采用的為分頭管理模式，采購、成本、設(shè)計等

6、工作由公司職能部門直接承擔，由各分管副總分別領(lǐng)導， 項目部實際實際承擔現(xiàn)場工程管理工作， 這造成各職能部門之間不相統(tǒng)屬，相互之間的協(xié)作不夠，內(nèi)耗增加，工作中有相互推諉的現(xiàn)象存在。建議：參考御景園項目模式，充分論證大項目部制的可行性，規(guī)避風險，降低內(nèi)耗，建立統(tǒng)一的分項目管理模式。為以后公司的多項可編輯修改精品資料目同時開展奠定基礎(chǔ)。5 、在開發(fā)經(jīng)營工作中主要存在的問題是不能做到以我為主，工作往往是被動推進， 對政府相關(guān)職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)不到位，經(jīng)常需要依賴領(lǐng)導的協(xié)調(diào)。6 、開發(fā)經(jīng)營部的工作不能局限在當前項目手續(xù)的辦理，新項目的拓展也是開發(fā)經(jīng)營部的重要職能。針對這些，土地基礎(chǔ)資料收集、項目可行性研究程序、 成本測算方法體系都是需要我們學習和加強的工作。三、 2011 年的工作與學習計劃1 、2011年的工作主要是紫麟閣項目竣工驗收手續(xù)及預售證的辦理、奧體金融中心項目施工證和預售證的辦理。2 、2011年需要做好的基礎(chǔ)工作是加強市場情況調(diào)研，做好土地資料的收集整理工作。 同時，還要做