工程施工進度管理及獎懲辦法

1、.工程進度管理及獎懲辦法第一章總則第一條 為加強溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標準廠房項目工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制定本管理辦法。第二條本辦法僅限于溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標準廠房項目。第二章工程進度管理機構(gòu)及職責第三條 項目部工程部在項目經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：1、根據(jù)合同條款及項目部總體規(guī)劃，制定項目總體進度計劃、 年進度計劃，對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。2、完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的工區(qū)，項目部有權(quán)要求勞務(wù)分包隊伍更換項目

2、經(jīng)理、更換施工隊伍和對該勞務(wù)隊伍所承包的工程分割等強硬措施。第四條 根據(jù)項目部下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第三章工程進度管理第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪制總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工效率，加,.快施工進度。2、根據(jù)合同工期要求和項目部下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、周施工進度計劃，并上報項目部工程部及分管領(lǐng)導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。3

3、、根據(jù)工程進度計劃，制定勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。4、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。5、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。6、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第六條項目工程部隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。第七條凡未完成月度、年度( 包括調(diào)整 ) 施工進度計

4、劃的勞務(wù)分包隊伍均需進行專題“進度情況分析” ，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。2、未完成進度計劃的主要原因。3、能否保證合同工期。4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。,.第四章獎懲辦法第九條施工中項目部將按照項目部下達的月施工進度目標任務(wù)進行考核，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。1、完成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料齊備的單位，按照本月所完成月產(chǎn)值的 0.25%額度進行 獎勵，超額完成 月工程形象進度計劃的， 按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%0.5%額度進行獎勵 。2、完不成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料不齊備的單位，按照本月所下達的月產(chǎn)值的0.25%額度 進行罰款。如果完成工程量不足本月工程形象進度計劃任務(wù)的60%，項目部本月 將不支付該月工程款，該月工程款 進入下月支付程序 。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)