工程勞務(wù)分包管理辦法

1、工程勞務(wù)分包管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司工程施工領(lǐng)域勞務(wù)分包管理工作，有效防范勞務(wù)分包管理風(fēng)險，確保勞務(wù)分包單位“為我所用、受我所控”，保證工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工，制定本辦法。第二條 本辦法中的“勞務(wù)分包”是指公司將勞務(wù)招標(biāo)范圍內(nèi)的工程施工項目中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)工程施工資質(zhì)和勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)（以下稱為“勞務(wù)分包單位”）完成的活動。第三條 勞務(wù)分包管理堅持“依法合規(guī)、誠實守信、嚴(yán)格管理、合作共贏”的原則。 總體目標(biāo)是建立公司統(tǒng)一規(guī)范的管理制度流程，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序， 明確職責(zé)分工， 統(tǒng)籌兼顧工程施工質(zhì)量、 進(jìn)度、費用（成本）、合規(guī)性、安全等要素，確保工程施工安

2、全高質(zhì)、合法合規(guī)。第四條本辦法適用于公司勞務(wù)招標(biāo)范圍內(nèi)的工程施工項目。第二章組織體系與職責(zé)分工第五條 工程施工勞務(wù)分包管理工作由公司分管工程施工的副總經(jīng)理主管，工程建設(shè)部為工程施工勞務(wù)分包職能管理部門，各工程分公司、業(yè)務(wù)區(qū)為工程施工勞務(wù)分包具體實施部門。第六條 工程建設(shè)部作為工程施工勞務(wù)分包的職能管理部門，其主要職責(zé)如下：（一）建立健全勞務(wù)分包管理體系，制定勞務(wù)分包管理辦法，落實公司有關(guān)制度要求。1（二）根據(jù)公司招標(biāo)結(jié)果與 勞務(wù)分包單位 進(jìn)行洽談，確定施工份額分配方案。（三）審核 勞務(wù)分包單位的工程量與費用。（四）對各工程分公司、業(yè)務(wù)區(qū)的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（五）組織實施對勞務(wù)分

3、包單位的最終考評。第七條 各工程分公司、業(yè)務(wù)區(qū)作為工程施工勞務(wù)分包具體實施部門，其主要職責(zé)如下：（一）具體施工任務(wù)的分配。（二） 勞務(wù)分包單位人員及現(xiàn)場管理。（三）施工安全、質(zhì)量管理及進(jìn)度控制。（四）施工質(zhì)量驗收。（五） 勞務(wù)分包單位的工程量簽證與費用結(jié)算。（六）組織實施對勞務(wù)分包單位進(jìn)行項目考評。第三章勞務(wù)分包管理內(nèi)容與流程第八條 工程建設(shè)部依據(jù)公司招標(biāo)結(jié)果，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，與勞務(wù)分包單位 簽訂勞務(wù)分包協(xié)議并分配施工份額。第九條 本著自主施工為主的原則，公司自主施工能力無法滿足工程施工需要時方可向 勞務(wù)分包單位 分配施工任務(wù)。第十條各工程分公司及業(yè)務(wù)區(qū)向勞務(wù)分包單位分配施工任務(wù)前須提出

4、正式申請，經(jīng)工程建設(shè)部及主管工程施工副總經(jīng)理審批同意后，方可依據(jù)中標(biāo)結(jié)果向勞務(wù)分包單位分配具體施工任務(wù)。第十一條勞務(wù)分包單位的施工人員應(yīng)納入項目部的管理范圍內(nèi)。項目部在施工過程中應(yīng)指派專人對勞務(wù)分包單位施工人員及施工現(xiàn)場'.進(jìn)行全過程管理。第十二條 工程分公司及所屬業(yè)務(wù)區(qū)須對 勞務(wù)分包單位 的人員進(jìn)行施工工藝培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司各專業(yè)的設(shè)備施工作業(yè)指導(dǎo)書、通信設(shè)備割接操作管理辦法、三必須八不準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定、中國移動通信集團(tuán)遼寧有限公司通信機房設(shè)備安裝與線纜布放工藝要求及驗收規(guī)范、通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范以及其他施工注意事項。嚴(yán)禁沒有接受上述培訓(xùn)的 勞務(wù)分包單位承擔(dān)施工

5、任務(wù)。第十三條 在施工作業(yè)前，工程分公司及所屬業(yè)務(wù)區(qū)須指派專人對勞務(wù)分包單位 進(jìn)行安全技術(shù)交底，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面做出詳盡、明確要求，并做好記錄。第十四條 為確保施工質(zhì)量，施工作業(yè)過程中及完成后，工程分公司及所屬業(yè)務(wù)區(qū)須指派專人進(jìn)行檢查和驗收，檢查和驗收率要達(dá)到 100% 。對于發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，不能及時解決的要上報項目負(fù)責(zé)人，限期完成整改。所有的檢查和驗收結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題及其整改措施落實情況，都要如實記錄在工程信息單和工程自檢自查記錄單中，作為 勞務(wù)分包單位 評價的重要依據(jù)。第十五條施工作業(yè)完成后，工程分公司及所屬業(yè)務(wù)區(qū)須指派專人檢查工程剩余料和廢舊料的回收與保管工作

6、，并按公司規(guī)定進(jìn)行妥善處理。第十六條工程項目施工過程中，在單位工程施工完成后，業(yè)務(wù)區(qū)應(yīng)與 勞務(wù)分包單位確認(rèn)工程量，填寫工程量簽證，并經(jīng)業(yè)務(wù)區(qū)、工程分公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后生效。第十七條分包項目完成驗收和審計后，勞務(wù)分包單位根據(jù)我方提供的編制依據(jù)、工程量簽證編制勞務(wù)費用結(jié)算書，經(jīng)業(yè)務(wù)區(qū)、工程分'.公司初審后報工程建設(shè)部審核、主管副總經(jīng)理審批。審批通過后，工程分公司及業(yè)務(wù)區(qū)方可發(fā)起 勞務(wù)分包 費用付款流程。第四章勞務(wù)分包單位評價第十八條勞務(wù)分包單位 評價包括以下內(nèi)容：（一）經(jīng)營許可和資質(zhì)證明。（二）專業(yè)施工能力。（三）人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。（四）機具裝備。（五）技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力

7、。（六）應(yīng)急物料的儲備。（七）工程業(yè)績和信譽。第十九條 工程分公司及所屬業(yè)務(wù)區(qū)將按季度對 勞務(wù)分包單位 進(jìn)行項目考評，根據(jù)日常檢查記錄對應(yīng)的考評點進(jìn)行打分，各考評點可根據(jù)實際情況連續(xù)、累計扣分， 并填寫勞務(wù)分包單位 項目考評表 。第二十條工程建設(shè)部匯總各工程分公司填報的勞務(wù)分包單位 項目考評表、加分獎勵事項并考察一票否決事項，確定勞務(wù)分包單位最終考評得分，填寫勞務(wù)分包單位最終考評表，上報公司主管副總經(jīng)理。第二十一條加分獎勵規(guī)則：積極參與搶險救災(zāi)和重大活動保障的勞務(wù)分包單位，加3-5 分/次。第二十二條一票否決事項：（一）出現(xiàn)重大安全事故、重大質(zhì)量事故；（二）出現(xiàn)觸犯法律或違反廉潔從業(yè)要求等行為；（三）違反合同或委托的約定，推諉或中途退出， 影響工程進(jìn)度；'.（四）因拖欠員工工資、導(dǎo)致員工上訪造成嚴(yán)重不良影響；（五）轉(zhuǎn)包、分包；（六）私自處理工程材料。如發(fā)生一票否決問題將立即終止該 勞務(wù)分包單位 勞務(wù)分包協(xié)議的執(zhí)行，并將其納入公司誠信“黑名單”。第二十三條 各工程分公司、工程建設(shè)部應(yīng)將考評結(jié)果和存在的問題及時與 勞務(wù)分包單位