定稿工程項目施工階段的項目管理

1、頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！目錄前言1 一、工程工程管理應(yīng)遵循的原那么3 一質(zhì)量原那么4 二預(yù)防原那么4 三效勞原那么4 四用數(shù)據(jù)說話原那么4 二、工程工程管理的措施5 一質(zhì)量管理5 二工程進(jìn)度管理6 三工程本錢管理7 四 施工資料管理7 三、小結(jié)11 頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！內(nèi)容提要我國建筑施工企業(yè)的工程施工管理經(jīng)過多年的開展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程工程施工管理模式，但還存在許多問題和缺乏，需要我們在實踐中不斷改良和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程工程施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力開展， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，所以施工階段的工程管理是整個工程建立工程管理過程

2、中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段亦是工程建立最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步。 因此施工階段的工程管理是非常重要的，本文針對建筑工程管理做了一些探討。【關(guān)鍵詞】建筑工程施工階段工程管理探討頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！建筑工程施工階段的工程管理學(xué)號：姓名：梁志維前言工程工程管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建立工程生命周期內(nèi)的所有工作，包括工程建議書、可行性研究、工程決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以到達(dá)保證工程質(zhì)量、縮短工期、 提高投資效益的目的。從工程工程管理的定義中我們可以看出，施工階段的工程

3、管理是整個工程建立工程管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建立施工階段是工程建立最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步， 施工階段各方面工作的好壞對工程建立產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。 因此施工階段的工程管理是整個工程工程管理的一個重要分支。施工階段的工程管理， 就是對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展， 正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定， 科學(xué)地組織技術(shù)工作， 建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建立，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度到達(dá)統(tǒng)一。一

4、、工程工程管理應(yīng)遵循的原那么頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！一質(zhì)量原那么工程建立與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理， 是參與工程建立各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)， 關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的平安，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一的思想。二預(yù)防原那么在工程工程的質(zhì)量管理中， 應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。 因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在工程管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素， 以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。 如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程工程的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。三效勞原那么建立工程工程， 是為

5、了滿足用戶的要求， 尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)展質(zhì)量控制，就是要把為用戶效勞的原那么，作為工程工程管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。 同時， 要在工程內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶的思想。 各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序， 在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序這個用戶感到滿意。四用數(shù)據(jù)說話原那么質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)根底上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料， 否那么就談不上科學(xué)的管理。 一切以數(shù)據(jù)說頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法， 對工程實體或工作對象進(jìn)展科學(xué)的分析和整理，從積

6、累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況， 尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改良質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程工程的優(yōu)質(zhì)建立。二、工程工程管理的措施一質(zhì)量管理1、質(zhì)量監(jiān)管體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合表達(dá)。 一般來說，任何一個工程建立工程都應(yīng)當(dāng)同時承受企業(yè)自身監(jiān)視，業(yè)主監(jiān)理監(jiān)視。1企業(yè)自身監(jiān)視：每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是工程質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)視施工質(zhì)量， 分公司質(zhì)檢員巡查工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收內(nèi)部階段性。這樣一

7、個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)視機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。2業(yè)主監(jiān)理監(jiān)視：也稱為第三方監(jiān)視，是最權(quán)威性的監(jiān)視。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)視以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)視小組長駐工地，對工程中尚未施工的、 正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)展全面監(jiān)視。2、監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1現(xiàn)場監(jiān)視一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題， 隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實

8、量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來；2召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)展工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正；3編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明， 指明對策，責(zé)成工程部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家標(biāo)準(zhǔn)和新的驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主監(jiān)理部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。二工程進(jìn)度管理施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度方案的檢查是方案執(zhí)行情況的反應(yīng)和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步

9、驟。進(jìn)度方案的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度方案進(jìn)展比擬，從中找出工程實際執(zhí)行情況與進(jìn)度方案的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)展分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視監(jiān)理單位、 承包商及相關(guān)單位， 及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度方案。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！絡(luò)方案進(jìn)展的。 在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、 縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展調(diào)整。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整

10、好后續(xù)工作的進(jìn)度方案安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供給情況。三工程本錢管理本錢管理是全過程、 全方位的管理， 從投標(biāo)承攬任務(wù)開場到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的本錢包括很多方面， 有現(xiàn)場本錢，通過現(xiàn)場管理降低本錢；有機(jī)械設(shè)備本錢，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料本錢，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力本錢，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量本錢，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化本錢， 通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸本錢、財務(wù)管理本錢、平安本錢等。工程工程要在質(zhì)量上符合標(biāo)準(zhǔn)要

11、求、 工期上到達(dá)合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。四 施工資料管理施工資料的制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程管理的根底工作，是實現(xiàn)工程目標(biāo)控制的保證。一個工程工程要保證一流的工程質(zhì)量，其頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量。 竣工資料作為工程驗收和保證今后工程工程平安運行的重要文件，是工程工程在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)，所以，建立過程中必須保證竣工資料完整、準(zhǔn)

12、確、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)填寫，使之符合歸檔要求。竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1工程建立主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建立領(lǐng)域中，長期存在著重建立、輕檔案的現(xiàn)象。 2工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料。 3施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不高的一個不可無視的重要因素。4對竣工資料負(fù)有監(jiān)視檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員

13、，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師， 有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！5有的工程工程參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。為此我們要保證施工資料的質(zhì)量工程管理部門必須要從以下幾個方面抓起： 1從工程工程立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程工程立項開場就設(shè)立工程工程資料管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)工程工程竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作， 負(fù)責(zé)對施工單位竣工資料的指導(dǎo)、監(jiān)視?？⒐べY料編制工作實行“ 三同步管理制度，即工程立項開場與竣工資料收集

14、同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工的全過程。2建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作根底。工程管理部門在工程建立初期而不是中后期就應(yīng)結(jié)合工程工程的實際情況，制定適合本工程工程的資料管理規(guī)定，明確建立單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。工程工程管理單位和監(jiān)理單位，在工程開場之初就應(yīng)制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣，才能防止資料格式的多樣性、不標(biāo)準(zhǔn)性。只有加強(qiáng)工程建立各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！容的準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。 3加強(qiáng)過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。工程工程建立單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術(shù)人員要切實負(fù)起責(zé)任， 做到工程建立與資料整理同步進(jìn)展，防止施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務(wù)，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生，負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準(zhǔn)確性、完整性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)展檢查。三、小結(jié)總之，施工階段的工程管理對于一個工程建立工程而言是及其重要的，工程管理水平的上下直接影響到工程工