干貨：如何進行人才盤點

1、干貨：如何進行人才盤點小編有話說： “人才盤點”，大家都聽說過，有人也用過，但真正用好用全可能不多。小編從“”四個方面為您梳理出人才盤點的“前生今世”，希望對大家有幫助。WHY: 為什么要進行人才盤點？人才盤點也叫做全面人才評價，是通過對組織人才的盤點，使人與組織相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。對企業(yè)來說，人才盤點有六個重要意義： 1.明確組織的需要。 在進行人才盤點時，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。2.統(tǒng)一人才標準。人才盤點可以推

2、動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標準來進行人才的選拔和培養(yǎng)。 3. 摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀 。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發(fā)展，明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。 4. 發(fā)掘高潛人才。 人才盤點更大的價值在于可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。在人才盤點中，可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。 5.形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃， 包括人才的引進、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。 6. 整合人力資源。 人才盤點最大的價值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動組織的發(fā)展，讓

3、人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。WHEN: 什么時候適合進行人才盤點？.大致歸納為五個重要的階段：1.企業(yè)快速發(fā)展階段。 當企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，就需要更多的人才來支撐企業(yè)的發(fā)展，對人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出新的要求。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略轉型期。 企業(yè)的戰(zhàn)略轉型需要跨界的復合型人才，對人才的標準和要求都發(fā)生相應的變化，這個時候企業(yè)內(nèi)部的人才是否適應公司新的發(fā)展，需要仔細地盤一盤。 3.外部招聘量過大時。 如果外部招聘量過大，會對企業(yè)的文化造成沖擊，員工對崗位的適應能力也有待觀察，這時需要進行人才盤點。 4. 關鍵人才流失比較嚴重時。關鍵人才流失嚴重，使企業(yè)用工成本增加，造成人才的青黃不接， 到底哪些人可以繼續(xù)

4、用， 哪些人可以重用，都要了解清楚，因此需要進行人才盤點。5. 企業(yè)人才供給、分布不均衡的時候。人才盤點的作用就是讓人才透明可見，建立無障礙的人才流動機制。WHAT: 人才盤點盤什么？主要分為四個方面：1. 盤點組織的現(xiàn)狀。 包括組織架構，崗位需求位，人員的編制，勞動生產(chǎn)力，組織整體的氛圍，員工滿意度、敬業(yè)度。2. 盤點組織的業(yè)績狀況。 主要有四個方面：業(yè)績量，相對的業(yè)績狀況，業(yè)績的增長率，業(yè)績的排名。3. 盤點人才的能力水平。 主要有五個方面：人才的能力結構，人才的能力水平，人崗匹配度，人員的成長性，人員的穩(wěn)定性。4. 盤點未來的發(fā)展方向。 主要有三個方面：關鍵崗位的繼任計劃，高潛人才的培養(yǎng)

5、計劃，人員的調(diào)整計劃。HOW: 人才盤點的流程分幾步？主要有五個步驟：1. 分析組織現(xiàn)狀。 也叫做組織盤點，即根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場的競爭狀況，主要分析和思考以下的問題：一是基于公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，分析當前的組織架構；二是從組織戰(zhàn)略、組織效率最大化的方面來看，組織的結構有哪些不足；三是分析組織的機構設置是否遺漏關鍵的業(yè)務或者職責；四.是分析管理層的數(shù)量與直接下屬的數(shù)量以及管理幅度是否合理；五是分析組織的勞動生產(chǎn)率如何；六是分析組織的整體氛圍如何。2. 開展人才盤點。 就是對關鍵崗位的人才進行測評，包括能力和潛力兩個方面，同時還要與其績效結合進行分析。進行人才測評之前需要準備的內(nèi)容主要是人才的標準，主要包括設定模型、績效指標、潛力模型。3. 召開盤點會議。 由公司的總經(jīng)理作為人才盤點的第一責任人來組織人才盤點會議，中層以上人員都要參加這個會議。會議流程 :單位一把手來匯報- 下屬單位一把手進行匯報 - 公司高管和經(jīng)營決策層對匯報的內(nèi)容進行提問 -公司高管和人力資源部門的負責人對前面的匯報內(nèi)容進行討論 -形成會議的決議和決定。4. 擬定人才盤點之后的行動計劃。 一般是制定 6 到 12 個月的行動計劃，包括每一項內(nèi)容的具體負責人、完成的時間和檢驗的標準，主要的內(nèi)容包括獎勵計劃、晉升計劃、輪崗計劃、培訓計劃、外派計劃等。5. 跟