對勞務管理的幾點建議

1、。對勞務隊伍管理的幾點建議一、勞務隊伍的選擇。嚴格采用招投標方式選定勞務分包隊伍。 在同等條件下， 優(yōu)先錄用具有一定工程施工能力、 資金承受能力并有較好信譽的勞務隊伍。 凡與公司內(nèi)部單位發(fā)生過嚴重糾紛或被清退下場的施工隊伍堅決不與錄用。招標文件應要求投標方提供下列資料以便甄選：（ 1） 工程報價（單價或總價） ；（ 2） 流動資金數(shù)量，已供判別墊資能力；（ 3） 預備投入的勞動力情況。如工人性別、年齡、職業(yè)鑒定證書等級、技工人數(shù)等；（ 4） 預備投入的設備、工具情況；（ 5） 預備投入的管理人員及其資質(zhì)情況；（ 6） 施工經(jīng)驗。有無承擔類似工程施工的經(jīng)歷二、勞務隊伍的管理1、實行合同履約金保證

2、制度。公司財務部根據(jù)合同規(guī)定，按一定比例收取勞務隊伍履約保證金， 履約保證金額以現(xiàn)金或銀行匯款的方式一次性繳納， 不允許從計價款中扣除，完工結算后視履約情況返還。2、勞務隊有下列情形之一者，項目部必須堅決辭退：（ 1）不遵守項目部各項管理制度者；（ 2）不能保證工期者；（ 3）質(zhì)量不合格者；（ 4）倒賣材料，偷工減料者；（ 5）轉包工程從中謀取利益者；（ 6）不服從管理技術人員指揮且鬧事者；3、現(xiàn)場一線作業(yè)人員年齡不得超過50 周歲，輔助作業(yè)人員不得超過55 周歲。4、勞務隊的勞務工必須符合國家規(guī)定的用工條件， 對關鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有相應的職業(yè)（技術）資格證書或國家認可的操作證書。

3、5、所有勞務工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務工進場需簽訂“承諾書”與“進場信息登記表” 。6、所有勞務工進場后必須攜帶身份證在項目辦公室進行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，處以違約金罰款） ，登記完畢后由項目部總工負責組織對新進場人員進行培訓，培訓完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場上崗證（或出入證）后，新進場人員才能進場施工。三、項目部職責分工1、項目辦公室主要負責勞務隊進場人員歸口管理，并做好相關登記工作，監(jiān)督指導勞務隊對相關人員進行培訓和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務隊人員工資發(fā)放。2、項目工程科主要負責工程技術交底并進行施工技術全面管理，實施施工員旁站制度，對外部勞務隊的施工進度、質(zhì)量、安全、

4、文明施工進行檢查幫助指導，辦理工程變更事宜，對勞務隊已完合格工程的收方計量工作。3、 項目經(jīng)營科負責對勞務隊進行月度結算及竣工決算編制工作， 由項目總工和公司經(jīng)營部進行審定。4、項目設材科主要負責按分包合同規(guī)定向乙方實行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務隊材料領用臺帳， 每月按規(guī)定對外部勞務隊進行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負責對。1。外部勞務隊的進場機械設備情況進行驗證和管理。5、 項目財務科主要負責按合同、 結算書和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。 未簽訂分包合同或未結算的， 財務部門和人員有權拒付工程款或勞務費。 對超付工程款負相應經(jīng)濟責任。5、 總工主要負責對外部勞務隊現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行

5、考核監(jiān)督，及時向公司通報勞務隊現(xiàn)場施工情況， 配合合同部門進行分包合同管理工作。四、勞務隊工資管理1 項目部成立民工工資發(fā)放督查小組組成如下： 組長：項目書記組員：辦公室、財務科、經(jīng)營科負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理組長負責協(xié)調(diào)各部門對項目各外部勞務隊對其下屬民工工資費用發(fā)放情況的督查，防止勞務隊虛報數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、 影響公司信譽， 損害企業(yè)利益。辦公室和財務科應隨時掌握勞務隊在崗人員數(shù)量， 動態(tài)監(jiān)控勞務隊民工流向。公司經(jīng)營部應在合同里注明對民工工資費用監(jiān)察的相關條款，約束外部勞務隊。生產(chǎn)副經(jīng)理應不定期抽查民工工資發(fā)放情況，并反饋至辦公室、財務科。2、合同履行期間， 要求勞務隊每月 25 號向

6、項目辦公室提供上月民工工資費用發(fā)放清單（簽名欄應簽字或加按手印） ，清單內(nèi)容必須真實有效，按時上交，并不得漏報瞞報，否則，一經(jīng)查處，項目部有權對勞務隊處以違約金罰款。外部勞務隊應有民工工資墊付能力， 不能因為驗工計價滯后而影響民工工資發(fā)放，在項目部撥付驗工計價工程款時， 先由財務部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務隊剩余工程款。五、其他1、項目部要針對勞務隊制定明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項勞務隊伍制度真正落到實處。“多栽花少栽刺”只獎不罰或者只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎這兩種做法都是片面的、錯誤的，應當避免。2

7、、提高勞務隊伍文化，搞好文明施工（ 1）是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)保意識，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。（ 2）讓農(nóng)民工有一個“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設施要建設齊全，并要提高標準，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護，保證施工過程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)境，用“安居”換安心，增強凝聚力。（ 3）大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。 娛樂場地、 娛樂設施和娛樂用品都應配備齊全，保證農(nóng)民工節(jié)假日有健康的娛樂活動， 文化生活豐富多彩。 在緊張艱苦的施工環(huán)

8、境中營造了濃郁的文化氣息。2014年 10月 30日。2。1、 勞務隊有下列情形之一者，項目部必須堅決辭退：（ 1）、不遵守項目部各項管理制度者（ 2）、不能保證工期者（ 3）、質(zhì)量不合格者（ 4）、倒賣材料，偷工減料者（ 5）、轉包工程從中謀利取利益者（ 6）、不服從管理技術人員指揮且鬧事者3、現(xiàn)場一線作業(yè)人員年齡不得超過50 周歲，輔助作業(yè)人員不得超過55 周歲。4、勞務隊的勞務工必須符合國家規(guī)定的用工條件，對關鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有相應的職業(yè)（技術）資格證書或國家認可的操作證書。5、所有勞務工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務工進場需簽訂“承諾書”與“進場信息登記表

9、”。6、所有勞務工進場后必須攜帶身份證在項目辦公室進行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，處以違約金罰款），登記完畢后由項目部總工負責組織對新進場人員進行培訓，培訓完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場上崗證（或出入證）后，新進場人員才能進場施工。三、項目部職責分工1、項目辦公室主要負責勞務隊進場人員歸口管理，并做好相關登記工作，監(jiān)督指導勞務隊對相關人員進行培訓和協(xié)助。3。辦理上崗證，監(jiān)督勞務隊人員工資發(fā)放。2、項目工程科主要負責工程技術交底并進行施工技術全面管理，實施施工員旁站制度，對外部勞務隊的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查幫助指導，辦理工程變更事宜，對勞務隊已完合格工程的收方計量工作。3、 項目計劃合同科

10、負責對勞務隊進行月度結算及竣工決算編制工作，由項目總工、項目經(jīng)理和公司工程部進行審定。4、項目物資科主要負責按分包合同規(guī)定向乙方實行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務隊材料領用臺帳，每月按規(guī)定對外部勞務隊進行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負責對外部勞務隊的進場機械設備情況進行驗證和管理。5、 項目財務科主要負責按合同、結算書和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結算的，財務部門和人員有權拒付工程款或勞務費。對超付工程款負相應經(jīng)濟責任。5、 總工主要負責對外部勞務隊現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行考核監(jiān)督，及時向公司通報勞務隊現(xiàn)場施工情況，配合合同部門進行分包合同管理工作。四、勞務隊工資管理1 項目

11、部成立民工工資發(fā)放督查小組組成如下： 組長：項目書記組員：辦公室、財務科、經(jīng)營科負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理組長負責協(xié)調(diào)各部門對項目各外部勞務隊對其下屬民工工。4。資費用發(fā)放情況的督查，防止勞務隊虛報數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽，損害企業(yè)利益。辦公室和財務科應隨時掌握勞務隊在崗人員數(shù)量，動態(tài)監(jiān)控勞務隊民工流向。公司經(jīng)營部應在合同里注明對民工工資費用監(jiān)察的相關條款，約束外部勞務隊。生產(chǎn)副經(jīng)理應不定期抽查民工工資發(fā)放情況，并反饋至辦公室、財務科。2、合同履行期間，要求勞務隊每月25 號向項目辦公室提供上月民工工資費用發(fā)放清單（簽名欄應簽字或加按手?。?，清單內(nèi)容必須真實有效，按時上交， 并不得漏報

12、瞞報， 否則，一經(jīng)查處，項目部有權對勞務隊處以違約金罰款。外部勞務隊應有民工工資墊付能力，不能因為驗工計價滯后而影響民工工資發(fā)放，在項目部撥付驗工計價工程款時，先由財務部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務隊剩余工程款。五、其他1、項目部要針對勞務隊制定明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項勞務隊伍制度真正落到實處?！岸嘣曰ㄉ僭源獭敝华劜涣P或者只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎這兩種做法都是片面的、錯誤的，應當避免。2、提高勞務隊伍文化，搞好文明施工（ 1）是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)保意識，搞。5。好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。（ 2）讓農(nóng)民工有一個“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設施要建設齊全，并要提高標準，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護，保證施工過程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)