招聘與篩選A資料講解

1、招 聘 與 篩 選 ( A)精品資料招聘與篩選（A）一、解釋下列名詞1、面試2、招聘與篩選3、工作說明書4、錄用比二、簡(jiǎn)述題1. 簡(jiǎn)述人員選拔與評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容與方法。2. 比較內(nèi)選制”與夕卜聘制”的利弊。3. 分析招聘與篩選在人力資源管理系統(tǒng)中的地位與作用。4. 如果企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可能的解決對(duì)策有哪些?二、論述題分析影響企業(yè)招聘與篩選工作的因素。企業(yè)在招聘與篩選的各 環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？四、案例分析題招募中層管理者的困難遠(yuǎn)翔精密機(jī)械公司在最近幾年招募中層管理職位上不斷遇到困 難。該公司是制造銷售較復(fù)雜機(jī)器的公司，目前重組成六個(gè)半自動(dòng) 制造部門。公司的高層管理者相信這些部門的經(jīng)

2、理有必要了解生產(chǎn) 線和生產(chǎn)過程，因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上做出。傳統(tǒng)上，公 司本來一貫是嚴(yán)格地從內(nèi)部選拔人員。但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到管理職 位的基層員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)他們新職責(zé)的技能。這樣，公司決定改為從外部招募，尤其是招聘那些企業(yè)管理專 業(yè)的好學(xué)生。通過一個(gè)職業(yè)招募機(jī)構(gòu)，公司得到了許多有良好訓(xùn)練 的工商管理專業(yè)畢業(yè)生作候選人。他們錄用了一些，并先放在基層 管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準(zhǔn)備。不料在兩年 之內(nèi)，所有這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提拔；但又碰到過去素質(zhì) 欠佳的問題。不久就有幾個(gè)重要職位的管理人員將要退休了，他們 的空缺急待稱職的后繼者。面對(duì)這一問

3、題，公司想請(qǐng)咨詢專家來出 些主意。問題：1、分析該企業(yè)遇到招募中層管理者困難的原因。2、如果你是咨詢專家，你會(huì)建議企業(yè)如何解決目前遇到的 難題？參考答案：1分析該企業(yè)遇到招募中層管理者困難的原因。缺乏人力資源規(guī)劃，尤其是人員培養(yǎng)與補(bǔ)充計(jì)劃；內(nèi)部選拔人員缺乏管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；內(nèi)部選拔人員時(shí)缺乏針對(duì)擬晉升崗位的潛能評(píng)價(jià)；外部招募學(xué)生缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃；外部招募學(xué)生缺乏生產(chǎn)及專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)；外部招募人員背景單一2如果你是咨詢專家，你會(huì)建議企業(yè)如何解決目前遇到的難題？短期：外部招募 經(jīng)驗(yàn)型”，能馬上勝任工作；為外部招募的 經(jīng)驗(yàn)型”管理人員配備助手，培養(yǎng)后備隊(duì)伍；退休人 員返聘，配備助理，培養(yǎng)接班人；長期：制定系統(tǒng)的人