技術質(zhì)量管理流程

1、建設公司技術質(zhì)量管理流程為深入貫徹落實集團戰(zhàn)略解碼要，根據(jù)公司現(xiàn)行技術質(zhì)量管理制度及技術管理 體系文件；進一步規(guī)范技術質(zhì)量管理工作，明確各級管理職責及業(yè)務流程；優(yōu)化管 理，更好地指導基層項目全面開展施工技術質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將各項技術質(zhì)量管理 體系工作流程梳理如下：一、公司技術質(zhì)量管理組織體系根據(jù)公司相關文件及技術質(zhì)量管理體系，我公司技術質(zhì)量管理實行二級管理體 系，其組織架構(gòu)為：（一）公司對所屬項目實行技術質(zhì)量管理工作統(tǒng)一領導，分級管理：-公司設公司總工程師（一級）。-公司技術質(zhì)量部在公司總工程師領導下負責公司的各項技術質(zhì)量管理工作。-項目部設項目技術負責人（二級），在公司技術質(zhì)量部及工程部的領

2、導下負責 工程項目的各項施工技術管理工作。（二）公司總工程師是公司系統(tǒng)內(nèi)技術管理工作的最高領導，有對重大技術問題 處理的最終決策權(quán)和否決權(quán)（三）副總工程師是總工程師的助手，協(xié)助總工程師監(jiān)督各項目施工工程質(zhì)量和 技術工作的總體控制，直接對總工程師負責；總工程師因公外出不在期間，行使總工 程師職權(quán)，履行總工程師職責。（四）公司設技術質(zhì)量部接受公司總工程師、副總工程師的領導。技術質(zhì)量部是 各級總工程師的參謀和助手，也是具體辦事機構(gòu)。（五）項目技術負責人在公司總工程師與副總工程師的領導下，在分管的項目部 技術工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。項目技術負責人須在公司系統(tǒng)內(nèi)進行選聘，如需在外部引 進時，必須與公司人力資

3、源管理部門簽訂聘用合同，試用合格后上崗。（六）項目部機構(gòu)設置和人員安排。小型工程以下項目，設技術管理人員和12 名專業(yè)工長負責工程技術工作，并接受公司各職能部門領導；中型以上項目，設項 目總工程師，接受公司總工程師和公司各職能部門領導，項目部下設工程技術質(zhì)量管 理崗, 根據(jù)工程的特點配備配備項目專職質(zhì)量管理人員及相關專業(yè)技術管理人員。 實 行分包管理的工程項目，工程分包商應配備相應的專職技術人員（具備一定專業(yè)技術 職稱）。（七）各級行政領導、項目經(jīng)理應支持和尊重總工程師對有關技術問題的處理決 定。二、項目部技術質(zhì)量管理主要職責及流程（一）項目經(jīng)理職責1 項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表

4、公司對工程項目全面負責，是安 全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責任人。2認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準3遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代 表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等 方面工作。4主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。5深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì) 量和效益的關系。6做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準確及時地傳遞和 反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。7完成公司領導交辦的其他工作。（二）項目技術負責人職責：1全面負責項目部的技術質(zhì)量管理工作

5、。2參加組建項目部的技術質(zhì)量管理體系。根據(jù)上級管理部門頒發(fā)的技術管理制 度和本工程項目的具體情況， 編制項目部施工技術質(zhì)量工作管理制度和技術質(zhì)量管理 業(yè)務流程，并貫徹執(zhí)行。3負責編制本工程項目的施工組織設計，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；審批工程項目的 專項施工方案及作業(yè)指導書，并組織貫徹執(zhí)行。4組織編制本工程項目的施工技術準備計劃，并督促計劃的落實。5組織實施施工技術管理信息化、網(wǎng)絡化工作，不斷地提高施工管理水平。制 定采用“四新”的實施計劃并負責實施，努力開展技術創(chuàng)新活動，推動技術進步。6主持對施工圖紙的審核，并形成審核記錄。主持對施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃及 布置、土建安裝施工的主要銜接關系及其他各專業(yè)間

6、相互關系的會審。參加一般和重 大設計變更的審議。7審批重要的施工技術措施；主持解決工程項目施工中重要的技術問題；審定重要的技術結(jié)論；負責簽署項目部的技術文件。8運用網(wǎng)絡計劃方法編制工程項目的施工進度網(wǎng)絡圖，根據(jù)合同要求制定施工 進度控制關鍵節(jié)點的控制時間及控制措施，并及時跟蹤分析、適時修改，加強其指導 施工的功能。9組織制定工程項目年、月度施工計劃和技術供應計劃；主持（或參加）日常 的施工組織、調(diào)度工作會議及與業(yè)主、監(jiān)理的工作例會，及時解決存在的技術問題。10審定技術總結(jié)題目，組織技術人員對施工程中積累技術資料，及時編制施工 技術總結(jié)，組織項目部范圍內(nèi)和參加公司、公司所屬二級單位技術交流活動。

7、11督促工程、測量、質(zhì)量、安全及資料負責人做好施工技術質(zhì)量記錄、檢查驗 收簽證、技術檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管工作；負責工 程項目的交、竣工文件資料的整理、匯編、移交工作。12向工程部技術經(jīng)理提交項目部技術培訓計劃，審批后組織實施。13組織項目部的技術管理人員認真學習施工圖紙和技術規(guī)范。在單位工程、分 部工程和分項工程開工前，負責向承擔施工的負責人（技術管理人員）或分包人進行 書面技術交底；在施工過程中負責對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術 措施及設計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。14負責審核工程分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。1

8、5負責組織隱蔽工程驗收及分部工程驗收。16完成上級領導交辦的其他工作。（三）項目部技術員職責：1貫徹執(zhí)行項目部的施工技術管理制度，實現(xiàn)工程項目的技術管理和質(zhì)量管理 目標。2參與施工組織設計編制；編制和執(zhí)行專項施工技術方案和作業(yè)指導書；組織 執(zhí)行施工組織設計。3編制本工程項目的施工技術準備工作計劃4開展技術改進及合理化建議活動，組織實施“四新”計劃及技術措施；負責 信息化、網(wǎng)絡化管理工作，不斷地提高施工技術管理水平。5參加施工圖紙的會審；執(zhí)行技術復核制度，編制技術核定單。負責與相關專 業(yè)施工的銜接關系及各分項工程施工的相互銜接關系的具體調(diào)度及實施工作。6檢查施工進度網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況；組織編制月度

9、、旬、周、日施工計劃和資 源供應計劃；執(zhí)行項目部定期匯報制度。負責工地的施工組織和調(diào)度工作，及時解決 出現(xiàn)的施工技術問題。7組織核查工程量和編審工料預算，負責項目部生產(chǎn)統(tǒng)計工作。8認真執(zhí)行技術交底制度，組織施工人員學習施工圖紙和技術資料；組織施工 圖紙會審；聯(lián)系解決會審中提出的問題；負責工長級的技術交底；督促和檢查班組的 技術交底工作。9負責做好施工技術記錄和技術簽證； 做好技術資料 （包括竣工資 料）的搜集、 整理工作；編寫專業(yè)施工技術總結(jié)；參加新技術、新產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定。10檢查單位工程測量定位、找平、紡線工作，組織隱蔽工程驗收和分部分項工 程質(zhì)量評定工作。11負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，

10、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定 標準。12負責有關單位的材料、構(gòu)件檢驗工作，包括混凝土、砂漿的試配。13檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核對加工件規(guī)格、型號、數(shù)量及進場 日期。14完成上級領導交辦的其他工作。（四）項目部專職質(zhì)量員技術工作職責1執(zhí)行國家頒發(fā)和公司制定的關于工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表項目質(zhì)檢部 門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)，享有質(zhì)量一票否決權(quán)。2對施工質(zhì)量全面負責。3組織學習和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負責項目的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收工作， 實施全過程質(zhì)量控制；4組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；制定和實施防止質(zhì)量事故的技術措施；擬定質(zhì)量事 故報告。5及時提出技術檢驗計劃和配合檢驗工作。6負責對工

11、程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定 期向項目技術負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。7負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。對經(jīng)檢查不合格的分部、 分項工程要及時上報項目技術負責人和上級質(zhì)量管理部門， 并監(jiān)督工長制訂和實施糾 正及預防措施，并協(xié)助上級有關部門進行損失評估 和質(zhì)量處罰。8完成上級領導交辦的其他工作。（五）專業(yè)工長（專職專業(yè)技術員）技術管理職責：1認真執(zhí)行上級管理單位和項目部的施工技術管理制度，實現(xiàn)本工程項目的技 術管理和質(zhì)量管理目標。2參加施工施工組織設計或施工方案編制工作；參加編制專業(yè)施工方案或施工 組織措施計劃。并按批準的施工方案、組織措施開展

12、工作。3組織操作人員學習施工圖紙和技術要求； 4負責施工進度計劃專業(yè)調(diào)度，簽發(fā)施工任務單；參與作業(yè)指導書或技術措施 的編制及實施；負責對班組的技術交底工作，并組織實施。5須經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報；參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術問題的 意見；按時遞交施工情況報告。6督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。7嚴格按質(zhì)量標準施工。負責工序質(zhì)量過程檢查工作，填寫工序質(zhì)量檢查驗收 單；提出質(zhì)量趨勢報告。 參加質(zhì)量事故分析， 提出防止事故對策； 協(xié)助填寫事故報告。8對班組施工安全技術和環(huán)境保護技術工作負

13、責。9提出班組施工項目的設備、原材料、半成品和成品的技術檢驗計劃，并配合 現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告搜集，對所查出的問題及時匯報處理。參加材料、設備 開箱檢查。10按照施工進度要求，提出設備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出 相應的技術要求。使用前，應按施工圖及有關技術資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報 處理。11督促、指導班組做好施工技術記錄，收集整理施工技術資料。12負責施工技術組織措施的實施；參加分部分項工程的驗收，并組織消除質(zhì)量 缺陷。13完成上級領導交辦的其他工作。（六）測量員工作職責1負責工程項目的施工測量工作。熟悉施工圖紙和測量規(guī)范，對施工現(xiàn)場的坐標、高程控制點做好驗收工作，發(fā)

14、現(xiàn)問題及時向總工程師匯報，待問題解決校驗無誤 后方可制定施測方案，測設施工控制網(wǎng)。2沉降觀測水準基點埋設應符合規(guī)范要求，并應遠離建筑物，整個施工現(xiàn)場埋 設個數(shù)不應少于三個，便于定期校核。3對施工控制點、線應經(jīng)常進行復核，對所用儀器定期進行檢驗校核、保管， 確保儀器應有的精確度。4對測量手薄、圖紙等原始資料妥善保存，并確保正確、清楚、干凈以備查用， 認真作好測量記錄。5完成上級領導交辦的其他工作。（七）項目試驗員工作職責1負責對施工現(xiàn)場有關設備的計量管理工作。2負責對進場原材料質(zhì)量的自檢或送檢工作。對混凝土、砂漿配合比的調(diào)整和 澆灌中質(zhì)量的抽檢管理。3負責對試驗資料的收集，并送交資料管理員統(tǒng)一保

15、管。4完成上級領導交辦的其他工作。（八）資料員工作職責1負責做好工程技術檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作。2掌握資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導施工人員做好工程資料，按時收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，并分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄的編制工作。3按施工技術資料管理的有關規(guī)定裝訂成冊，及時將竣工資料移交建設單位、上 級技術管理部門和公司檔案室。4完成上級領導交辦的其他工作。項目技術管理流程熟悉公司質(zhì)量管理辦法項目質(zhì)量管理流程工程中標確定項目管理部工程所在地方資料管理規(guī)程依據(jù)規(guī)范報驗填寫驗收記錄檢驗批檢查驗收跟蹤檢查廠丨 :焊接檢查驗收鋼筋、模板、砼、檢驗批驗收原材料、外加劑檢查、驗收工程所在地方

16、資料管理規(guī)程彳扌報驗填寫驗收記錄分項工程檢查驗收工程所在地方資料管理規(guī)程依據(jù)規(guī)范分項工程統(tǒng)計驗收依據(jù)規(guī)范竣工驗收移交編制竣工驗收證明書交工及資料存檔三、主要分部分項及其他主要技術質(zhì)量管理流程（一）、施工技術類標準規(guī)范管理規(guī)定基本工作流程施工技術規(guī)范是指導現(xiàn)場施工的重要文件，為保證公司技術規(guī)范標準使用得到有效使用；規(guī)范公司的施工技術類標準規(guī)范管理工作，特制訂本流程具體如下:（二）實施中 如有新丁百 標準信項 息，反饋 員負責公司技術質(zhì)量部收集國家、行業(yè)、建筑業(yè)協(xié)會等的技、項信自信技術標準管理規(guī)定基本工作流程工程部門收集地方性標準目技術標準管理工作是在項目技術負責人領導下， 由項目資料具體流程如下

17、:如有新標準信 息，反饋 給公司并形成記錄，具體流程女如下：報上級單位，按計劃配備標準標準使用情況檢查項目經(jīng)理組準使專業(yè)審圖人員和（四）、施工技朮資質(zhì)量管對1規(guī)定基本工作流程工后施工資 料是方項目竣工交付使用的必備條件各專業(yè)技術負責人組織預審是反映工程質(zhì)量的重程洽談技術標準收回，移交上級技術部門要文件，也是對工程進彳行檢查、維脩、管理體審查圖用、改建和擴建的依管理， 提高工程管理水平,做到規(guī)范化、 建設單位組織、施工、監(jiān) 標準化，按照國家規(guī)范、標準，結(jié)合公司的計實際情況據(jù)。為程。業(yè)主、設計、監(jiān)理-.審核 -工程洽商會審記錄設計變更通過，制定本管理流主發(fā)放設計變更有問題項目編寫施工資料管設方案紙

18、變更壬標識X4工程完工后施工資料管理方案施工圖紙受控管理 （技術質(zhì)量部）技術質(zhì)量部發(fā)布標準目施工圖方標準別本工程所用標準（三施工圖紙及變更管理規(guī)定基本工作流程項目部根據(jù)工地情況配備制本工程標準配置計劃工程在開工前，項目部實組織各專業(yè)技術人：員進行內(nèi)部圖紙會審如有變更，及時作出廢止變更標識項目技術負責人將歸檔資料管理工圖關鍵事項向項目管理人員交圖（五）、施工組織設計管理規(guī)定基本管理流程對公司承接的所有工程都應編制施工組織設計， 并經(jīng)審批，方可實施。施工組織設計按工程規(guī)模實行分級管理、分級審批。管理過程大下:體可劃分為準備階段、編制審批階段、實施總結(jié)階段。其管理流程如配齊項目人員（六八施工組織設計審批流|場情況等交底要時大模板工程、30m及圖紙會審以上高空作業(yè)的工程、城市房屋拆除爆破和其他對于該工程中涉及危險性較大的深基坑工程、地下暗挖工程、高確定編制人員土石方等工程應組織專家進行論證。 專家組分為外部專家組