房屋建筑工程監(jiān)理大綱模板

1、監(jiān)理大綱模板第一章 總則一、工程概況二、監(jiān)理范圍及目標三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責四、質量控制的任務五、進度控制的任務六、投資控制的任務七、合同管理的任務八、消息管理的任務九、組織協(xié)調的任務第二章監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則第三者工程招投標階段監(jiān)理第四章施工階段質量控制方案一、施工階段質量控制的原則二、施工階段質量控制的內容三、施工階段質量控制的措施及手段四、質量目標的動態(tài)控制五、施工階段質量控制流程 第五章 施工階段進度控制方案一、施工階段進度控制的原則二、施工階段進度控制的內容三、施工階段進度控制的措施及手段四、進度目標的動態(tài)控制五、施工階段進度控制工作流程 第六章 施工階段投資控制方案一、施工階段投

2、資控制的原則二、施工階段投資控制的內容三、施工階段投資控制的措施及手段四、投資目標的動態(tài)控制五、施工階段投資控制的程序第七章本工程技術特點、難點的處理辦法及相應對策一、測量放線監(jiān)理要點二、鋼筋工程監(jiān)理要點三、模板工程監(jiān)理要求四、砼澆筑工程監(jiān)理要點五、砌磚和粉刷工程監(jiān)理要點六、塑鋼、鋁合金窗工程監(jiān)理要點七、 電器分項工程監(jiān)理要點：（包括裝修部位）八、設備安裝預留預埋孔洞監(jiān)理實施要點九、給排水及管道安裝工程監(jiān)理實施要點：（包括裝修部位）十、電梯安裝監(jiān)理要點十一、室外工程監(jiān)理要點第八章合同管理與信息管理一、合同管理二、信息管理第九章現(xiàn)場施工組織協(xié)調方案第十章風險管理與文明、安全管理一、風險管理二、文

3、明、安全管理第十一章項目監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度一、項目監(jiān)理工作制度二、現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度第十二章技術資料管理與監(jiān)理用表及軟件的使用一、整理工程技術資料二、現(xiàn)場監(jiān)理用表及使用軟件第十三章項目使用前準備階段及保修期階段的監(jiān)理第一章監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理組開展工作的綱領性文件，本監(jiān)理 規(guī)劃的編制依據(jù)包括：一、有關工程建設的法律、法規(guī)和政策；二、有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；三、政府批準的本工程建設文件；四、我公司與工程建設監(jiān)理合同及有關協(xié)議;五、其它工程建設合同（施工合同、供貨合同等）；六、業(yè)主的正當要求；七、工程項目的自然和社會外部條件；八、項目監(jiān)理投標文件；九、項目勘察設

4、計文件、招標文件、投標文件、工程預算文件、工 程咨詢報告等工程實施過程中產生的有關工程文件；十、監(jiān)理大綱；在工程實施過程中，項目監(jiān)理組將根據(jù)工作需要，對本監(jiān)理規(guī)劃 的內容進行適當?shù)男薷幕蛘{整。十一、中華人民共和國國家標準十二、中華人民共和國行業(yè)標準第二章工程概述一、工程項目名稱:二、工程類別：三、工程項目地點:四、建設單位名稱:工程房屋建筑工程五、設計單位名稱：六、施工單位名稱：七、工程占地面積：八、工程項目組成、建筑規(guī)模及主要建筑結構:工程項目組成及規(guī)模一覽表序號工程名稱 （單位工程）建筑面積M2基礎形式主體結構形式層數(shù)施工單位15587.17人工挖孔+天然基礎框支剪結構1325487.17

5、人工挖孔+天然基礎框支剪結構1335387.17人工挖孔+天然基礎框支剪結構1345700.01人工挖孔+天然基礎框支剪結構1555564.07人工挖孔+天然基礎框支剪結構1566996.39人工挖孔+天然基礎框支剪結構15北京武76496.33人工挖孔+天然基礎框支剪結構17交公司86496.33人工挖孔+天然基礎框支剪結構1796496.33人工挖孔+天然基礎框支剪結構17106496.33人工挖孔+天然基礎框支剪結構17118434.55人工挖孔+天然基礎框支剪結構17127500管樁+天然基礎框架結構4132700管樁+天然基礎框架墻結構3七、預計工程造價總額：人民幣約 元八、建筑工程

6、計劃工期 :2008 年4月 1日開工； 2009年9月30日竣 工驗收。九、工程質量要求：工程第三章監(jiān)理工作范圍及內容第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍根據(jù)我公司工程委托監(jiān)理合同，本工程建設監(jiān)理工作的范圍包括施工準備階段、施工階段及工程保修階段的土建及安 裝監(jiān)理工作。第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作的主要內容一、施工準備階段主要監(jiān)理工作1、審查施工單位選擇的分包單位資質；2、監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理 程序與制度；3、檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿 足施工需要；4協(xié)助做好優(yōu)化設計和改善設計工作；5、參加設計單位向施工單位的技術交底；6、審查施工單位上報的實施性

7、施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等 方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；7、在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是兩個相鄰施 工單位之間的測量資料、控制樁撅是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質量有 無問題，并對貫通測量、中線及水準樁的設置、固樁情況進行審查；8、對重點工程部位的中線、水平控制進行審查；9、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報 告，并報業(yè)主備查。二、施工階段的質量控制：1、對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質

8、 量評定表；2、對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施 工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、 化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質 量要求的材料、設備進入工地和投入使用；4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格 執(zhí)行施工合同；5、對主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜的工程加強檢查；6、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工質量評定自檢工作作出綜合評價；7、對施工單位的測試儀器、設備、度量衡定期檢驗，保證度量資料 的準確；8、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試

9、件按規(guī)定進行檢查和抽查；9、監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；10、對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主；三、施工階段的進度控制：1、監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的工期組織施工；2、對控制工期的重點工程，審查施工單位提出保證進度的具體措 施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；3、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季度向業(yè)主報告 施工計劃的執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。四、施工階段的投資控制：1、審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量， 不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；2、保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)

10、量準確；3、建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4、按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核設計變更。五、施工驗收階段的主要監(jiān)理工作1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量報告；3、組織工程的預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。第三節(jié) 合同管理工作的主要內容一、擬訂本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同的擬訂、 會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；二、協(xié)助業(yè)主擬訂本工程的各類合同條款，并參與合同的商談；三、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；四、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同有爭議的事宜

11、。第四節(jié) 保修階段監(jiān)理工作的主要內容在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修階段監(jiān)理， 監(jiān)理工程師主要工作為負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質量責任、督促 承建商回訪，監(jiān)督保修直到達到規(guī)定的質量標準。保修期內監(jiān)理工作的主 要內容為：一、發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，業(yè)主應及時通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師 組織業(yè)主、設計人、承包商及有關各方確定質量缺陷的事實和責任，必要 時，可建議業(yè)主邀請質量監(jiān)督機構及具有相應資質的專業(yè)部門參與。二、在質量缺陷責任確定后，監(jiān)理工程師應要求責任方提出缺陷的處 理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。三、若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應書面通知業(yè) 主，并建議由其他

12、承包商完成上述工作，其處理的費用應依據(jù)合同有關規(guī) 定處理。四、如果在保修期內沒有出現(xiàn)質量缺陷或雖出現(xiàn)質量缺陷但經過上 述的程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結束后及時簽發(fā) 解除保修期質量責任證書給承包商并抄送業(yè)主。五、保修責任解除后，總監(jiān)理工程師應及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留 金的或保函的證明文件。六、保修階段的資料整理存檔工作。第五節(jié)監(jiān)理工作的目標投資控制目標：在滿足進度和質量要求的前提下，力求工程實際投資 不超過計劃投資；工期控制目標：按各施工合同要求的日期控制各單位工程主體結構封 頂；按各單位工程合同要求組織工程竣工驗收；質量控制目標工作質量目標：客戶滿意率98%;建設單位投訴

13、全部得到有效的處理;合同履行率達到10 0%。第四章 監(jiān)理組織機構及人員職責分工第一節(jié)：監(jiān)理組織機構為保工程監(jiān)理工作質量，我們組建如下監(jiān)理班子，具體組織機構框圖如下：在以后工作中，我們將根據(jù)工作需要，在征求業(yè)主方意見的前提下， 對班子成員進行合理的調整。第二節(jié)監(jiān)理人員的職責分工一、總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的職責總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授 予的權限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權力履行其職責?？偙O(jiān)理工程師的職責主要包括：（一）確定項目監(jiān)理機構的組織形式，人員配備，工作分工及崗位 職責；（二）主持制訂項目監(jiān)理方案、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細 則；（三

14、）組織全面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細則，協(xié)調工程實施過程中各 方面的工作；（四）組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及 時進行調整，保證監(jiān)理機構有序、高效地開展工作；（五）審核分包單位資質，簽署審核意見；（六）審批承包商提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進 度計劃等重要文件；（七）審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結算；（八）審查、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；（九）主持或參與工程質量缺陷與事故的調查與處理；（十）主持開工預備會議及工程例會；（一）簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；（十二）主持調解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見， 審批工

15、程延期；（十三）簽認隱蔽工程記錄；（十四）組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質量驗收評定 資料；（十五）審核簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目竣工初步 驗收；（十六）參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；（十七）主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料?？偙O(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權限內行使總監(jiān)理工程師 的部分職責，而下列工作由總監(jiān)理工程師親自完成：（一）確定監(jiān)理機構的組織結構，人員配備， 工作分工及崗位責任;（二）主持制訂項目監(jiān)理方案，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細 則；（三）調整監(jiān)理機構人員、工作分工及崗位職責；（四）簽發(fā)開工令、停工令、復工令、監(jiān)理報告、會議紀要、備忘

16、 錄和其他重要指令和通知；（五）簽署計量支付證明文件和竣工結算；（六）簽署工程變更指令；（七）主持調解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；（八）主持工程竣工初步驗收，簽署承包商的竣工申請報告；（九）參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書。二、土建專業(yè)監(jiān)理工程師職責（一）負責審查施工組織設計和施工方案；（二）負責測量放線過程跟進，復核承建商施工定位線和細部放線尺寸；1、根據(jù)本工程特點和難點 , 制定測量復線監(jiān)理實施細則 , 報項目總監(jiān) 審批實施；2、檢查承包人的施工測量放線專項方案，使用儀器和測量人員是否 滿足要求；3、依據(jù)業(yè)主提供的書面原始基準點、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場 復核承

17、包商的測量成果并書面移交基準點；4、審查確認承包商的施工控制軸線、標高的建立、豎向傳遞，復查 施工定位放線尺寸；5、審查確認承包商的變形觀察方案和每次觀察成果報告，整理分析 評價，報告總監(jiān)和業(yè)主；6、做好測量放線資料的收集歸檔工作。（三）監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及 用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質量；并按規(guī)定對材料進行 抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告；（四）負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調查 工程質量安全事故；（五）督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工；（六）核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工

18、程變更和設計變更的簽 證；（七）負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調，組織現(xiàn)場安全文明施工、質量檢查和 督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱 職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)處理；（八）參加隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意 見；（九）負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料；（十） 負責本專業(yè)的工程結算的審查。、給排水 / 消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責（一）編制給排水 / 消防專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)批準實施；（二）參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底；（三）負責審查施工方案或施工組織設計；（四）負責給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作；（五）負責對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設

19、備的包裝、質量、數(shù) 量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝承包商辦理移交 保管手續(xù)；（六）審查設計中管道及設備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、先 進、合理、可行；（七）負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理；（八）擬定質量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控 措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調整；（九）負責專業(yè)質量計劃的實施， 針對工程設計、 采購、 施工、檢查、 單機試運測試、系統(tǒng)試運調整、聯(lián)合試運測試等全部工作范圍內的質量要 求與設計、規(guī)范相符；（十） 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符；（十一） 核查專業(yè)工程量和索賠事項， 審查工程

20、變更、 設計變更的簽 證；（十二） 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；（十三） 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料；（十四） 工程保修期的質量問題判斷處理、提出監(jiān)理意見。四、電氣（強、弱電）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（一）負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)批準實施；（二）參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審， 審查設計中設備、 網絡、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行；（三）根據(jù)業(yè)主要求， 協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標工作， 使工 程質量和使用功能得以保障；（四）負責審查材料、器材、設備的合格證書、質量保證證書、隨箱 文件等是否齊全，是否符合質量標準；（五）負責審查施工方案或施工組織

21、設計；（六）負責對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場的協(xié)調工作；（七）負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)督管理；（八）擬定質量監(jiān)理計劃， 確定專業(yè)工程質量目標、 監(jiān)控重點、 預控 措施和辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調整；（九）負責專業(yè)質量計劃的實施， 針對工程設計、 采購、施工、檢查、 測試、調試、試運轉和總體控制等全部工作范圍內的質量要求進行；（十） 審查承包方的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符；1、核查本專業(yè)工程量和索賠事項， 審查工程變更和設計變更的簽證；2、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；3、負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料；4、負責本專業(yè)的工程結算的審查；5、嚴格

22、審查施工用電敷設和供電方案，經常配合總承包檢查施工用 電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全；6、處理保修期內的施工質量問題，及時聯(lián)系承建商處理。五、 監(jiān)理員職責 監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、測量、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作， 行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。1、負責檢查、測量并確認材料、設備、成品和半成品的質量；2、檢查施工單位人力、材料、設備、機械投入遠行情況，并做好記錄；3、負責工程計量并簽署原始憑證；4、檢查是否按施工圖施工，按工藝標準施工，按進度施工并對發(fā)生 的問題隨時予給解決糾正；5、檢查確認工序的質量，進行驗收和簽署；6、實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；7、做好填報工程原始記

23、錄工作；8、填寫監(jiān)理日志。第五章 監(jiān)理工作重點第一節(jié) 質量通病控制根據(jù)我們對以往同類工程監(jiān)理的經驗，地面、屋面、外墻、衛(wèi)生間、 門窗滲漏及裝飾抹灰面開裂、 空鼓等系列施工質量通病對使用者帶來 諸多不便，給工程形象也帶來了較大的負面影響。因此，質量通病控 制歷來是各監(jiān)理工程師的監(jiān)控重點。一、后澆帶施工后澆帶尤其是地下室、 廚衛(wèi)間后澆帶開裂、 滲漏因位置特殊且為 結構性裂縫，后期處理較為復雜，其施工質量應從模板支撐開始，其 要點如下：1、后澆帶的鋼筋應貫通不斷，樓板后澆帶支撐、模板須設置成 獨立體系，不得隨意拆除；2、底板后澆帶在結構施工前，每道后澆帶下側須設置附加防水層， 后澆帶形成后要及時清理

24、泥漿及施工垃圾，并砌筑磚墻擋水加蓋保護，以 免鋼筋銹蝕；3、外墻后澆帶宜設置剛性止水條，在中期模板拆除時應保留后澆帶澆筑相關止水拉緊螺桿，以利砼澆筑時模板緊固體系的可靠性；4、后澆帶封閉須嚴格遵循設計要求，伸縮后澆帶不得少于 45 天，沉 降后澆帶除了 45 天時間要求外須滿足相應沉降差指標 （在主體施工過程中 須重點關注沉降觀測） ；5、后澆帶封閉前須清除浮漿、石塊等雜物，對鋼筋進行有效除銹、 整理，并鑿毛沖洗干凈，監(jiān)理人員須嚴格驗收，砼澆筑應高一級，砼中應 摻入一定比例的膨脹劑；6、后澆帶砼養(yǎng)護應加強。二、地下室防水工程1、防水基層處理須嚴格檢查，轉角處應抹成50 X 50伽斜角或半徑50

25、 伽的圓弧角，表面必須光滑、平整、密實、堅固、養(yǎng)護充分，防水層施工 前必須將基層上的塵土砂粒、油污等清理干凈；2、地下室外墻模板緊固須采用止水螺桿，兩端須設置不小于30伽可 處理空間，以利后期采用防水砂漿封堵；其他結構內部設置的各種鋼筋及 綁扎鐵絲等均不得觸及結構迎水面，以防地下水通過侵蝕鋼筋及綁扎鐵絲 而形成滲水通道；3、對于穿墻管，單根采用套管方式，套管應加止水環(huán)；管道較多時， 采用穿墻盒的方式，填充柔性密封材料。三、屋面防水1 、 屋面砼澆筑須一次完成，砼施工時須嚴密關注天氣變化趨勢，對 于有反邊的屋面須注意陣雨的雨水排放措施；2、屋面上的女兒墻和高出屋面的機房、樓梯間等與屋面砼接觸處的

26、 砼須設置反邊并與屋面同步澆筑；3、當采用結構找坡取消找平層施工工藝，須嚴格控制原漿收光的時 間間隙，相關作業(yè)應在砼初凝前完成，以免影響防水基層質量；4、屋面防水基層應進行結構閉水實驗， 如有薄弱部位應做加強處理；5、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天溝、出屋面門、臺階、微膨脹砼灌縫、附加層、收頭、密封等細部做法須仔細處理， ；6、卷材鋪貼方法、方向、搭接、接縫密封、收頭等按規(guī)范施工；涂 膜施工方法、涂刷方向、遍數(shù)、用量、配比、厚度、增強層、收頭等符合 圖紙及規(guī)范要求；檢查基層干燥度，注意基層處理劑的涂刷；四、外墻防滲漏1、加強砌體施工監(jiān)控，重點是結構層面清理、墻體拉接筋、砼反坎施 工

27、隱蔽、斜頂磚施工技術間隙、砌體灰縫飽滿度、砂漿配合比等；2、結構外邊柱、 邊梁拉緊螺栓套管應保證室外部分比室內部分低， 外 墻螺栓套管堵眼前須用相關設施鑿出 PVC管不少于3 cm,并將洞中周邊油 污、灰塵及松動的砼碎塊剔除，最后用水將洞口沖洗干凈后，適時用聚合 物砂漿堵塞密實,外墻面再涂刷黑豹防水,外墻螺栓套管堵眼應要求施工 單位安排專人處理；3、外架連墻桿孔洞處理, 應在砌體施工前期留置合理洞口, 封堵時須 將洞口周圍浮漿、落地灰等清理干凈,采用細石砼封閉,外墻面涂刷黑豹 防水；4、外墻抹灰完成后施工的燃氣、給排水、裝飾工程所開孔洞,須嚴格 進行填塞柔性密封材料處理；5、空調洞等穿墻套管須

28、與砌體施工同步埋設, 不得后開孔套進, 同時 須保證內高外低,套管長度應不小于墻厚；6、外墻分隔縫、滴水線須嚴格打正底,再貼分隔縫、滴水線,然后抹 灰,嚴禁后切割鑲貼；7、外墻采用石材裝飾時,須密切關注墻面基層防水處理。五、廚衛(wèi)間防滲漏1、重點監(jiān)控找坡、找平層質量,墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝螺 栓等節(jié)點處理及密封、聚合物防水砂漿選材、配比、分遍厚度、基層條件、 技術間隙時間、養(yǎng)護等；102、地漏口周圍、管道穿樓板及預埋件的周圍與找平層之間應預留X 7 mm的凹槽，并嵌填密封材料;3、地漏、套管、衛(wèi)生潔具跟部、陰陽角等部位，應先做防水附加層；4、廚衛(wèi)間施工基本完成后應實施閉水， 。六、門窗工

29、程1、實行樣板制作制度， 各方檢查通過認可后， 再進行大面積施工， 完 工后應加大淋水試驗力度以檢驗施工效果;2、安裝過程中， 應保證各固定螺絲的松緊程度基本一致， 不得過松或 過緊;門窗框與洞口間隙填置填縫材料時，不得過松或過緊;填塞發(fā)泡塑 料時應控制其膨脹量，以防治門窗框變形;3、嚴禁施工時在門窗上鋪搭腳手板、 腳手桿或懸掛重物; 施工期間應 妥善保護好門窗框的保護膜;4、 門窗框四周應在門窗框與建筑主體之間留出10 X 10m m的通長凹槽，內嵌優(yōu)質彈性密封膠，不得不留凹槽只在陰角處擠一點密封膠了事;5、 在門窗框四周通長凹槽處嵌填密封膠前應將門窗框保護膜撕掉，保 證密封膠與門窗框粘結牢

30、固;6、外墻及外窗臺應有可靠的防水措施，窗臺坡度和滴水符合要求;7、門窗框與洞口間塞縫應用聚合物防水砂漿， 須平整、 密實，外側涂 刷防水等應嚴格隱蔽驗收;七、防止墻面空鼓開裂1 、 嚴格抹灰基層、鋼絲網、施工洞口構造處理、線管線盒空洞處理 等部位、工序隱蔽驗收程序;2、砌筑找平必須用砂漿，不得塞墊石子、碎磚或木塊，對施工圖紙 要求的洞槽等應在砌筑時預留，不得后期打鑿;3、抹灰前墻體應充分澆水濕潤，成品應加強養(yǎng)護;4、墻面抹灰厚度不得超過35mm否則應采取措施（或配筋或加鋼板 網）;5、對于鋼結構預埋部位，須確保抹灰層厚度，同時滿鋪鋼絲網八、防止樓地面開裂（一）結構裂縫1、沉縮裂縫，其主要原因

31、是砼拌合物澆搗成型后，固體骨料下沉， 當構件厚度較大時，初凝硬化緩慢，澆搗時間控制不當，造成粗料下沉， 水泥漿上浮，導致表面收縮力大，產生裂縫。施工時須控制好砼水灰比， 掌握正確的振搗方法和時間，在新澆構件初凝時進行二次振搗壓實即可。2、收縮裂縫，也稱龜裂，主要由于砼水灰比比較大，砼表面水分蒸 發(fā)大，因失水而干縮。防治手段為在高溫、大風環(huán)境中施工應加大覆蓋、 保濕養(yǎng)護力度。3、溫差裂縫，主要原因為砼水灰比比較大，砼水化熱大，施工環(huán)境 溫度變化比較大，而沒有采取保溫措施，造成砼表面降溫過快，并且常常 由于受到邊界有剛度構件的約束而產生溫度裂縫，如樓板 45°角裂縫就是 常見的一種。防治

32、方法為降低水灰比，加強樓板陽角負筋綁扎、維護力度， 確保樓板砼厚度。4、施工不當發(fā)生裂縫，由于施工進度過快，過早上荷載，砼養(yǎng)護不 足導致構件強度不足，引發(fā)裂縫。防治關鍵在于施工時嚴格掌握及控制拆 模時間，加強砼養(yǎng)護，板負筋支撐馬凳可靠，保證板負筋高度，確保板負 筋不被踩壓下沉。5、因板中預埋管線交叉穿過，造成局部砼截面強度不足，順著管線 樓板裂縫。防治措施為嚴格控制砼板結構厚度，合理分布管線，避免管線 集中和順筋布置，必要時在管徑較大或管線交叉通過時，管線位置加鋪鋼 板網。（二）防止樓板面空鼓、開裂、起殼1、嚴格處理基層；2、抹水泥砂漿時確?；鶎訚駶?，施工前一天就應對基層澆水濕潤；3、過分光滑

33、的基層應進行打毛粗糙處理， 或刷砼界面處理劑后隨抹水 泥砂漿；4、施工時確保基層表面無積水；5、控制上人走動或下一道工序施工間隙，加強養(yǎng)護。第二節(jié) 工程技術監(jiān)控重點一、基坑開挖工程1、審查施工單位呈報的基坑開挖專項方案，重點審查開挖順序、排 水措施、基坑維護等質量、安全保證措施；2、基坑開挖時應對平面控制樁、水準點、基坑平面位置、水平標咼、 邊坡坡率等經常復測檢查；3、基坑坡頂放線時應根據(jù)地質條件、基礎形式等確定基坑放坡坡 率，以免因地基承載力不足基礎加深而導致基坑下部坡率受限；4、基坑開挖時應盡量防止對地基土的擾動。當設計基礎深度地基承載力不足時，應及時通知設計、業(yè)主，盡快協(xié)調解決；如為揭露

34、設計地層 應采用探挖方式，確認后再對應確定基坑上部坡率、坡頂線及維護方式。二、邊坡工程1、邊坡土石方開挖須檢查坡頂?shù)走吘€測量控制，確保坡頂線不欠 挖，邊坡坡度不變形；2、邊坡開挖應采取沿等咼線自上而下分層、分段依次進行，在邊坡 上采取多臺階同時進行機械開挖時，上臺階應比下臺階開挖進深不少于 30m以防塌方；3、邊坡開挖須完善坡頂截排水體系，以免雨水沖刷坡面；4、邊坡支護須嚴格按設計實施，對于施工周期較長的坡面，應采取 坡面維護、覆蓋措施，以利水土保持和防止坡面變形。三、基礎工程（一）天然基礎1、天然基礎地基地處不同地層，承載力、壓縮模量經地勘部門確認有差異時，應及時報告業(yè)主、設計部門進行處理；

35、2、基礎間建筑結構關系需滿足設計要求（一般為 1: 1.52.0 ）,每 棟各基礎間、相臨樓棟基礎間、基礎與邊坡、基礎與道路溝渠間高差距離 關系均應符合要求；3、基礎土方回填前須對需隱蔽的基礎砼結構嚴格隱蔽驗收，按規(guī)范 對砼結構外觀質量缺陷處理后方可隱蔽。（二）管樁基礎1、測量放線應經復測后使用，插樁應認真對中；2、安設樁架場地應整平，打樁機底盤應保持水平，導桿應吊線保 持垂直，插樁時樁應垂直，樁帽、樁錘和樁三者應在同一垂線上；3、接樁要保持上下節(jié)樁在同一軸線上，接頭表面雜物、油污須清 理干凈，焊縫應飽滿連續(xù)，待焊縫自然冷卻 810min 始可繼續(xù)錘擊；4、合理布置打樁順序，減少向一側擠密現(xiàn)象

36、，同時打樁應連續(xù)打 入，不宜間歇時間過長，以防增大摩阻力，導致最后貫入度達不到設計要 求。四、文明施工1、盡力采取“先地下后地上”的程序安排，避免或減少施工途中 的斷路和破壞現(xiàn)場平面安排情況；2、為其他或后續(xù)工程項目創(chuàng)造安全文明施工條件的項目先安排 進行；3、按區(qū)域、時段劃分，確保該區(qū)域主專業(yè)項目施工要求，做好其 他專業(yè)交叉配合協(xié)調；4、場地排水設施宜分土方、基礎、主體、園建四階段布置，動態(tài) 管理，不能一成不變；5、水土保持應采取場地硬化、臨時坡面覆蓋、長期坡面綠化、多 級沉砂池等聯(lián)合措施；制定場地交接制度，各工序交接同時交接文明施工 責任場地，明確職責。第三節(jié) 進度控制進度控制是一個動態(tài)控制

37、過程， 在工程建設過程中， 干擾進度的因素 很多，并且有很多突發(fā)因素難以預料。工程進度控制是監(jiān)理工程師三大控 制目標之一，是監(jiān)理工作的重點與難點，尤其針對萬科這樣的開發(fā)商，主 要存在開盤預售、竣工驗收、入伙交接等三大工期控制節(jié)點，具體控制方 法、措施見相關章節(jié)，在此就一些關鍵的控制環(huán)節(jié)簡要表述如下：1、監(jiān)理人員應盡早介入工程實施， 協(xié)同業(yè)主進行工程總進度計劃 的編制和施工總承包單位招標工作，對后期施工階段的宏觀控制奠定良 好的管理基礎；2、監(jiān)理人員加強對設計意圖、 設計圖紙的認知及掌握， 對于后期 工程管理的針對性和計劃審核的科學性提供技術支持；3、要求承包商嚴格按照施工合同對工程進度的要求，

38、 編制詳細的 分部工程進度計劃，并充分考慮停水、停電、不利氣候因素的影響，確 保進度計劃編制的合理性和前瞻性；4、工程進展過程中，密切跟蹤承包商的計劃落實情況：1） 每周工程例會前，承包商必須按規(guī)定上報上周計劃完成情況及 下周新的施工計劃，未完成部分，須在例會上分析延誤的原因并提出可 行的補救措施；2） 在平時的工作中，監(jiān)理人員經常深入現(xiàn)場檢查工程進度情況， 并高度重視工程進度的預控工作，對出現(xiàn)進度遲緩的預兆情況及時指出 并要求施工方拿出相關對策 （必要時召開專題會議研究） ，使整個工程進 展自始至終處于受控狀態(tài)；5、對于工程關鍵節(jié)點進度 （如配合銷售開盤工作） 實施全過程監(jiān)控：1) 自工程開

39、工伊始即實施控制， 對應業(yè)主計劃， 組織總包單位編制單項工程進度計劃、開盤節(jié)點倒排計劃、分包工程進場實施計劃等，同時協(xié)同業(yè)主編制分包招標計劃、甲供材料訂貨、裝飾工程設計確認等 系列計劃，做到相關工程有條不紊；2) 相關工程主體完成后， 各分包單位一進場， 監(jiān)理人員即進入重 點監(jiān)控階段，對應相關節(jié)點計劃和分包進場時間編制合理的施工計劃， 同時每天一檢查一對比一調整，尤其是進入園建、樣板房裝修階段，監(jiān) 理人員跟進力度更應加強；第四節(jié) 組織協(xié)調組織協(xié)調是實現(xiàn)目標控制不可缺少的方法和手段，監(jiān)理須完成的協(xié)調 工作主要為總包間協(xié)調、 總包與獨立承包單位 (如園建、 邊坡、道路施工)、 總分包關系、工作面交

40、接、文明施工、交通組織等，要作好有效的組織協(xié) 調，應作到如下幾方面：1、協(xié)調工作的預見性要善于發(fā)現(xiàn)各單位之間在結合部位上的矛盾和問題以及各工程交叉施 工給對方造成的不利影響，觀察各專業(yè)施工何時會出現(xiàn)問題及出現(xiàn)問題未 及時解決會產生什么后果，以便提前采取措施。2、協(xié)調工作的針對性當矛盾和問題出現(xiàn)后，要了解情況，分析實質，抓住主要矛盾或矛盾 的主要方面，有針對性地進行協(xié)調處理，使矛盾和問題得以解決。3、協(xié)調工作的及時性當施工中出現(xiàn)矛盾和問題后，應及時地進行協(xié)調處理，以免矛盾和問 題擴大，增大協(xié)調工作的難度4、協(xié)調工作的公正性 首先要鍛煉提高識別真假是非的能力，不被表象迷惑，當施工單位之 間或施工單

41、位與業(yè)主之間發(fā)生矛盾時，要站在公正的立場上，不偏袒任何 一方，誰違約、給對方造成損失，誰就應承擔經濟責任，樹立監(jiān)理在組織 協(xié)調中的威信，以取得各方的配合和支持。5、協(xié)調工作的靈活性 協(xié)調處理問題時，要靈活變通，聽取多方意見，自己的觀點不能隨意 強加于人，對于同一問題應找出多種解決的方法供各方選擇、認可，總之 要找到一個讓各方都能接受的方案，從而使問題得到解決。6、協(xié)調工作要有耐心 有時一個問題需要多次進行協(xié)調或舊的問題還未解決，新的問題又出 現(xiàn)，這就要求監(jiān)理人員在組織協(xié)調時要有耐心，不斷地組織各方進行協(xié)調 處理，直至工程結束。7、協(xié)調工作的強制性 在進度控制中，有時會因為某一工作不能按計劃進行

42、，導致整個工程 進度拖后，在檢查督促無效的情況下，應以經濟手段約束各方，組織施工 各方、業(yè)主制定相關進度計劃執(zhí)行獎罰條款， 對應計劃執(zhí)行情況嚴格實施， 以確保協(xié)調力度。8、協(xié)調工作的檢查落實 解決問題的方法、措施確定后，監(jiān)理人員應加強檢查力度，督促各方 執(zhí)行，以免引發(fā)新的問題。同時，針對甲方指定分包工程協(xié)調工作，應盡量敦促總包單位實施協(xié) 調管理，根據(jù)各分包、總包管理體系特點，采取引導、協(xié)同、參與等不同 方式實施協(xié)調管理。第五節(jié) 經濟簽證管理經濟簽證是相關各方關注的重點，也是施工方作為增加收入的一種慣用手法，在投資控制中應嚴格控制變更，盡一切可能減少簽證的發(fā)生，針 對萬科簽證管理程序，一旦發(fā)生，

43、應作好以下幾點：1、所有簽證必須是業(yè)主工程業(yè)務指令單、施工合同所指定工程內容，會議紀要、工程聯(lián)系單內容均不得辦理經濟簽證；2、現(xiàn)場簽證原則上甲方、監(jiān)理、施工方三方同時參加，現(xiàn)場確認后 三方簽認原始憑證，如甲方主管人員因故不能到場，經甲方主管人員同意 后可監(jiān)理、施工雙方現(xiàn)場簽認，但24小時內原始憑證須經甲方主管人員簽 認；3、施工方上報經濟簽證須按合同約定時限執(zhí)行，監(jiān)理主管人員須按 約定時間辦理；4、經濟簽證流程：施工方上報一監(jiān)理資料員初驗合格后簽收、登記、 傳遞一監(jiān)理組主管人員簽認一總監(jiān)審核簽字一監(jiān)理資料員傳遞甲方一甲方 資料員簽收一甲方相關人員簽認、返回監(jiān)理一監(jiān)理資料員簽收、登記（留 存）、

44、返回施工方一施工方簽收。所有不合格的簽證返回時必須辦理書面交 接手續(xù)；5、監(jiān)理資料員應建立經濟簽證專門臺帳，定期與施工、甲方核對、 協(xié)調、溝通簽證辦理情況。第六章監(jiān)理工作程序工程項目監(jiān)理總流程圖對用于本工程的材料、構配件進行質量預控及時辦理經濟簽證檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施、并提出意見審疋單位工程總進度計劃整理監(jiān)理資料并歸檔，督促承建商進行資料歸檔進度控制審定匚:程月、周進度計劃加強對進度的監(jiān)控對年月度計劃提出調整意見編寫工程評估報告監(jiān)理總結進度控制流程圖不是三、投資控制流程圖（ 承上頁 ）H是四、中間支付監(jiān)理流程圖附：工程 度完 量清質量確認核實完成工程量審核價款核定應扣款項不格不符合結

45、果 監(jiān)理與承包商核對1r符合監(jiān)理簽認中期工程進度款證書1r業(yè)主審批并支付中期進度款五、開工申請報告審查簽發(fā)流程圖施工單位總監(jiān)-T與業(yè)主及各方面協(xié)調會申報1簽章批復h提出初審意見總監(jiān)室4轉發(fā)簽署意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師六、合同管理流程圖七、索賠控制流程圖八、質量控制流程圖不合格九、原材料質量控制流程圖料源十、設計變更處理流程圖卜一、隱蔽工程、分部分項工程驗收監(jiān)理流程圖退還“隱蔽工程驗收單”或“分部分項工程驗收申請書”進入下步施工十二、竣工驗收監(jiān)理流程圖十三、保修階段監(jiān)理流程圖同意提交保修評估報告T報送業(yè)主簽發(fā)保修責任終止證書十四、施工工序交接檢驗流程圖申請監(jiān)理工程師 驗收十五、施工安全控制的監(jiān)不合乎規(guī)

46、定按國家建筑施工安全檢查標準進行監(jiān)督檢查.*組織現(xiàn)場安全檢查*巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)理安全管理和文明施腳手架 和基坑 支護模 板工程三寶、發(fā)岀整改通知四口、 五臨 邊 防護施工用電不滿足要求施工井架與外用電一-梯-檢查結果*工程例會、專題會議提岀安全預防措施 按事 故 處 理 程 序 講塔吊 和起 重吊 裝施 工 機 具特殊機械和特殊工種操作人員作業(yè)資 嚴重安全隱患質發(fā)出工程的亍 暫停工指令進入正常施工狀態(tài)第七章監(jiān)理工作方法及措施在本項目上，我們將采取“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理 工作方法，以質量與安全、投資、進度三大控制目標為中心，采取組織、 技術、經濟、合同管理、信息管理的措施，

47、積極主動地進行組織協(xié)調工作， 為業(yè)主提供高質量的施工及保修階段的監(jiān)理服務。第一節(jié) 監(jiān)理工作方法一、嚴格控制項目監(jiān)理組將以國家和地方的法令、 法規(guī)、規(guī)范、標準、設計文件和 建設工程施工合同等為依據(jù)，對項目施工的全過程嚴格把關，這是搞好監(jiān) 理工作，實現(xiàn)監(jiān)理目標的關鍵。嚴格控制包含著事前控制和過程控制兩個方面：1、事前控制 在施工之前對承包單位提交的施工方案、施工組織設 計、技術措施以及工程管理體系、質量保證體系、各種管理制度等進行審 查和確認，否則不允許施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、 成品、設備的質量進行檢查、簽證認可，以免造成因材料、設備質量不符 合要求而產生質量問題。2、過程控制

48、 在施工過程之中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質量 進行檢查和驗收；同時監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查中， 若發(fā)現(xiàn)承建單位不按 圖施工，或施工不符合有關規(guī)范、規(guī)定、標準或設計文件時，一般先以口 頭形式向施工現(xiàn)場負責人提出，并要求糾正，若承建單位整改不力或不聽 勸告時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 書面通知整改；問題性質 嚴重時，可由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令， 同時抄報業(yè)主；由于停工涉 及到延長工期和停工費用等重大問題，總監(jiān)認為有必要簽發(fā)停工通知時， 應先報業(yè)主，由業(yè)主決策后，再通知在關方面停工。二、積極參與項目監(jiān)理組要積極參與到項目建設的每項工作， 對項目施工全過程進 行跟蹤監(jiān)理。在施工準備、圖

49、紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師在對所承 擔監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎上，積極地提出有利于加快工程 施工進度、降低工程成本、提高工程質量的建議；在工程施工的全過程中， 監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工 程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。三、熱情服務項目監(jiān)理組不僅要為建設單位做好技術服務工作， 而且還要主動、熱 情地做好有關工程合同、進度、投資、技術、質量等方面的協(xié)調工作；利 用周例會、專題會、建設監(jiān)理懇談會、座談會等形式，提出要求，幫助總 結，積極配合，協(xié)調解決參建各方工程中出現(xiàn)的問題和矛盾。熱情服務還表現(xiàn)于監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場， 積極配合施工的需要；遇到

50、問 題，盡可能及時解決，不拖拉，不推諉；對工程中的一些技術復雜問題， 盡可能地給予幫助；及時向有關單位提供工程信息和建議等。第二節(jié)組織措施一、根據(jù)工程建設總目標，制訂監(jiān)理工作總目標和分階段的質量、 投資、進度、安全為控制目標，據(jù)之建立監(jiān)理組織機構，配備具有相應工 作能力和水平的監(jiān)理工程師，并隨著工程推進適時調整監(jiān)理組織機構。二、完善監(jiān)理組織機構內部的職責分工和工作制度，落實各階段總 監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理組成員在目標控制和項目管理 中的責任。三、監(jiān)理組織機構設置的基本原則：集權與分工統(tǒng)一，專業(yè)性分工與協(xié)作統(tǒng)一，管理跨度與管理層次統(tǒng)一， 權力與職責統(tǒng)一， 才能與職務相 稱，效率優(yōu)

51、先，動態(tài)設計。四、編制質量、投資、進度控制、信息與合同管理、組織協(xié)調的工 作流程圖，并在監(jiān)理工作中實施。五、監(jiān)理公司、監(jiān)理處對本項目的總監(jiān)理工程師進行定期考核，總 監(jiān)理工程師對各監(jiān)理工程師進行考核， 將考核結果做為公司給予晉級、 獎 勵和處罰的依據(jù)， 對不稱職的監(jiān)理人員進行調整、 更換甚至辭退。 監(jiān)理公 司、監(jiān)理處對項目監(jiān)理組進行必須的投入， 改善監(jiān)理工程師的工作、 生活 條件，提高監(jiān)理工程師的工作積極性和監(jiān)理工作效果。六、公司和監(jiān)理處定期征求業(yè)主對監(jiān)理組的監(jiān)理工作的反饋意見， 以改進監(jiān)理工作效果。七、督促業(yè)主和各承包商完善本項目的組織機構，明確各方職責權 力和義務， 明確項目組織機構內部各工作人員的職責與分工。 要求參加本 項目建設的管理、 技術人員具備相應的技術資質和工作經驗， 配備數(shù)量滿 足工程建設的需要， 施工現(xiàn)場的主要指揮和操作人員具備本專業(yè)、 工種的 上崗資質，特殊工種無資格證不得上崗。第三節(jié) 經濟措施一、根據(jù)各階段的質量、投資、進度控制目標，協(xié)助業(yè)主編制資金 使用計劃和投資控制工作流程。 依據(jù)合同約定和投資