基建部管理制度

1、制度名稱基建處工程管理制度制度編號撰寫人部門審核頁碼數(shù)簽發(fā)基建處工程管理制度有限公司2013年8月言根據公司對基建處進行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領導的支持下，工程建設管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質、安全、節(jié)約” ，在工程建設專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程建設更好的滿足總公司的要求?？偣灸壳俺踅ㄆ陂g，工程建設項目多，時間緊、任務重，在對編制基建處崗位職責、獎懲制度、管理程序、管理流程等

2、其它有關的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；工程規(guī)范管理目錄一 、 總 則 . . . . .5 頁二、基建處員工守則 . . . . . . .5 頁三、基建處組織機構 . . . . .5 頁四、各崗位職能 . . . . .6 頁 總經理崗位職責 . . .6 頁總經理崗位獎懲制度 . . . . 7頁 技術總監(jiān)崗位職責 . 7 頁技術總監(jiān)獎懲制度 . . .9 頁 生產經理崗位職責 . . .9 頁 生產經理獎懲制度 . .10 頁 結構土建監(jiān)理崗位職責 . . . 11 頁頁頁頁頁頁頁結構土建監(jiān)理懲處辦法 . .12 頁 電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責 . . . .13 頁

3、 電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度 . . . . .14 暖通給排水監(jiān)理崗位職責 . . . . .14 暖通給排水監(jiān)理獎懲制度 . . . . .16 采購部崗位職責 . . . .16 采購部獎懲制度 . . . . .17 預算員崗位職責 . . .18 預算員獎懲制度 . . . .19安全監(jiān)理員崗位職責 . . .19 頁 安全監(jiān)理員獎懲制度 . . . .21 頁 設計員崗位職責 . . . .22 頁 設計員獎懲制度 . . . . .22 頁 資料員及辦公員崗位職責 . . . . . .23 頁五、聘用勞動合同管理 . . .24頁六、勞動紀律 . . . . . . .24頁七、上班

4、天數(shù)及請假 . . . . . . . 25 頁八、聘用人員管理 . . . . . . . 25 頁九、項目施工過程管理流程 . . . . . . .25 頁開工 的管 理 . . . . 26頁進度管理 . . . .26頁 技術管理 . . . .27頁 設計變更管理 . . . . .27 頁 施工技術管理 . . . . .28 頁 成本管理 . . . . .28 頁 質量管理 . . . . . .28 頁 過程監(jiān)控 . . . . . .28 頁 事后控制 . . . . .29 頁對監(jiān)理單位的管理 . . . . . .29 頁安全文明施工管理 . . . . .31 頁

5、文件資料管理 . . . . .31 頁工程移交 . . . . . . .31 頁工程結算 . . . . .31 頁十、工程合同管理制度 . . . . . .31頁合同簽訂職能部門 . . . .32 頁 工程合同的簽訂 . . . .32 頁 合同的變更、解除 . . . .32 頁 合同的履行 . . . . . .32 頁 合同的保.33頁工程合同審批表 . . . .33 頁 十一、工程質量管理制 度 . . . . .34 頁 工程質量總則 . . . . .34 頁質量工作制 度 . . . . . .34 頁質量工作獎 懲 . . . . . .34 頁 十二、各項管理流程

6、 . . . . 36頁招投標管理流程 . . . . .36 頁 合同管理流程 . . . . . .37頁施工管理流程 . . . . . .38 頁開 工 準 備 管 理 . . . . . .39頁圖紙 會審 流程 . . . . . . .39 頁施工進度及計劃管理流程 . . . . .40 頁 設計變更、洽商管理流程 . . . . .41 頁 基礎及主體結構驗收管理流程 . . . . 42 頁竣工驗收管理流程 . . . . . 43 頁施工圖設計管理流程 . . . . . .44 頁 技術資料管理流程 . . . . . . .45 頁材料檢驗管理流程 .46 頁 .47

7、 頁.48 頁 .49 頁 . .50 頁 . .51 頁. . .52 頁基建處工程費用支付審批表 . . . . . 53頁公司內部工作聯(lián)系單 . . . .54 頁一、總則1 根據總公司的建設目標， “以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作 標準，崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質量，明 確各部門工作內容與方向，完善責任制度。2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責 和權限的分配原則及管理均應符合本管理的要求。二、基建部員工守則： 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關

8、心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 三、基建處組織機構董事長基建處總經電 氣 專 業(yè) 工 程暖 通 專 業(yè) 工 程 師處裝修專業(yè)工 程表人師總室經總經結 構 專 業(yè) 工 程技術總監(jiān)設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結）算審定、施工進度、質量、安全、日常人事、行政管理等全面工作。、認真貫徹執(zhí)行國家制定的中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國招投標法 、中 華人民共和國合同法等有關基本建設管理的法規(guī)和地方制定的有關規(guī)范、條例和規(guī)定。 遵守基建處各項管理制度，認真行使給予的管理權力，負責組織制訂基建處的規(guī)章

9、制度 規(guī)劃，管理辦法和各項作業(yè)流程，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢 查公司下屬各部門完成各項工作?；ㄌ幑こ添椖康墓ぷ饔媱?。負責工程預決算的審核及審定，組織實施項目招標工作。 建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。 主持選擇勘察單位、設計單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設備、工程材料的采 購及材料采購招投標工作，生活物資采購計劃審核。負責全面控制施工質量、進度、安全、成本，圓滿完成總公司下達的建設任務。 負責組織基建部周工作例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施總公司及基建處的規(guī) 章制度。負責定期向公司領導和有關部門提交項目實施的

10、情況報告。總經理崗位獎懲制度300 元至 500 元。對于違反國家建筑工程管理相關規(guī)定的，造成重大質量事故的按國家 有關條例處罰。后，并且不能及時整改的，將對總經理督促監(jiān)督不利處罰 300 元至 500 元。400 元至 1000 元。發(fā)生重大安全事故，將按國家有關安全管理規(guī)定處罰。500 元 。技術總監(jiān)崗位職責 監(jiān)督貫徹國家有關工程建設的設計規(guī)范依據、國家法令、法規(guī)、政策及有關文件精神。 負責公司施工范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證， 確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經濟、合理。 負責組織參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審

11、，組織參與設計技術交底，審查圖紙會審 紀要，等方面的組織、協(xié)調，并督促實施。參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行。參加工程驗收，組織參與對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見。深入施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功 組織工程質量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題；配合抓好工程進度， 安全和成本控制。技術總監(jiān)獎懲制度因變更簽證、測量工程量、工程結算審核、合同編制等事項不負責任失誤的，將處罰損失 總額 10%的罰款。對公司造成重大損失

12、而無法挽回指損失的，將按國家有關法律條款執(zhí) 行。5000 元以下將處罰 500 元至 1000 元。對于違反國家建筑工程管理相關法規(guī)規(guī)定的，造 成重大質量事故的按國家有關條例處罰。利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響 者，解除其勞動合同 和取消年度獎勵，違反國家相關法規(guī)的，按國家有關法律條款執(zhí)行。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。生產經理崗位職責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理和施工單位的管理，確保按照圖紙施工，和國家現(xiàn)行施工規(guī)范的規(guī)定 標準施工。組織參與監(jiān)理編制施工質量、進度控制計劃，履行技術、質量、進度管理職能，嚴把工程質量關，必須嚴格遵守公司的管理制

13、度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工程質量，樹立公司良 好的內外形象。負責定期組織工程質量、安全的檢查活動，加強與施工、監(jiān)理等相關人員及單位的工作聯(lián) 系溝通，協(xié)調處理好相互間的關系，必須深入施工現(xiàn)場巡查和抽查了解情況。定期向上級 匯報工程項目的階段性工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決處理問題。負責嚴格要求監(jiān)理人員按照設計圖紙、標書、施工承包合同、施工驗收規(guī)范的要求施工， 確保工程質量達到規(guī)范、設計、合同和質監(jiān)標準。負責組織進行材料設備進場檢查驗收，嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經檢查 驗收的建筑材料、設備在工程中使用。 負責施工中的設計變更簽證及變更資料的匯簽工作，以及認質認價的審查簽證確認工作。 協(xié)調專業(yè)

14、施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。 負責及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽 署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。 負責把安全管理工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。采取有效措 施，創(chuàng)文明安全工地，定期組織文明安全施工大檢查，確保不發(fā)生安全事故。 參與專業(yè)施工招標文件、承包商評審，協(xié)助預算專業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標 工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等。生產經理獎懲制度5000 元以下將處罰 300 元至 800 元。對于違反國家建筑工程管理相關規(guī)定

15、的，造成重大 質量事故的按國家有關條例處罰。5000 元以下，將對相關管理責任人處罰 200 元至 600 元。出現(xiàn)重大安全事故將追究其法 律責任。和取消年度獎勵， 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。結構土建監(jiān)理崗位職責 結構土建監(jiān)理獎懲制度因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。要給予批評教育。5000 元以下將處罰 500 元至 1000 元。對于違反國家建筑工程管理相關規(guī)定的，造 成重大質量事故的按國家有關條例處罰。5000 元以下，將對相關管理責任人處罰 500 元至 1000 元。 和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關法律條款執(zhí)行。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年

16、終獎勵。電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度 因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。要給予批評教育。5000 元以下將處罰 500 元至 1000 元。對于違反國家建筑工程管理相關規(guī)定的，造 成重大質量事故的按國家有關條例處罰。5000 元以下，將對相關管理責任人處罰 500 元至 1000 元和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關法律條款執(zhí)行。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。暖通給排水監(jiān)理崗位職責暖通給排水監(jiān)理獎懲制度5000 元以下將處罰 500 元至 1000 元。對于違反國家建筑工程管理相關規(guī)定的，造 成重大質量事故的按國家有關條例處罰。5000 元以下，將對相

17、關管理責任人處罰 500 元至 1000 元。 和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關法律條款執(zhí)行。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。采購部崗位職責現(xiàn)場技術管理人員。熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。為領導決策提供準確 信息?！叭弧辈少彛阂皇菬o部門需要材料計劃不采購；二是不合質量要求的物資不采購；三是 感情投資的物資不采購。配合預算部門對招標使用，材料 / 設備認質認價工作進行市場詢價，貨比三家，然后向基 建處總經理匯報，書面確定招標使用材料 / 設備認價價格。預算 價格及時反饋信息給技術總監(jiān)或基建處總經理處理。 材料的使用情況，對材料浪費、損

18、壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。采購部獎懲制度 和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關法律條款執(zhí)行。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。預算員崗位職責工程預算定額及有關計量規(guī)則，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，能獨立完成工程項目招投標預算及編制工作 不斷學習提高業(yè)務水平，定期了解并掌握各類材料市場價格信息和用工價格信息，提高質 量和速度。嚴守紀律，保守公司秘密，端正，認真仔細工作，反對弄虛作假，高估冒算。 工程招標預算，準確核算工程量，套用定額子目符合工程預算定額規(guī)則，有理、有據，能 經得起審價審計的考驗，對發(fā)現(xiàn)審計問題負責。與監(jiān)理員聯(lián)系，了解和掌握施工變更及情況

19、，確保施工變更與實際相符，查驗各類施工變 更簽證資料是否符合公司要求的規(guī)定標準，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負責。執(zhí)行公司管理規(guī)定、合同要求標準及定額規(guī)則，簽字的工程量測量記錄資料要與現(xiàn)場 實做相符。.施工單位參加人（簽字） ： .檢尺人（簽字）： . 預算記錄人（簽字） ： . 公司審計 人（簽字），有以上四方簽字方可有效進入結算。預算記錄人不得出現(xiàn)測量文字、數(shù)據匯 總誤差，對發(fā)現(xiàn)問題負責。簽字所有人員要經得起審計復測工程量檢驗，對發(fā)現(xiàn)復測問題 負責。預算員獎懲制度500 元以上 5000 元以下經濟損失的，將處罰 500 元至 1000元。造成 5000 元以上 100000 元以下經濟損失的，將處罰

20、 20%的損失額，還必須追補或追回所造成的經濟損失。 對于較大并難已追回的，將按國家有關法律條款執(zhí)行。50 元至 500 元。50 元至 500 元。 和取消年度獎勵， 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。4.17 安全監(jiān)理員崗位職責 總經理（或技術總監(jiān)）在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產監(jiān)理的職責。 采用旁站、巡視、平行檢查對本專業(yè)或分管工程進行安全監(jiān)理，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時 整改?？偨浝恚ɑ蚩偙O(jiān)）匯報；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并立即向總經理（或總監(jiān)）匯報。負責審查承包單位現(xiàn)場安全制度和安全體系。審查項目安全人員、特種作業(yè)人員的上崗 證。審查承包單位三級安全教育工

21、作的落實。審查承包單位分包商資質證書及安全生產許 可證。對違章操作人員提出處罰意見，組織項目安全文明施工檢查，督促整改、驗收。 負責審查承包單位施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制 性標準的要求。編制安全監(jiān)理細則，起草并經總經理授權簽發(fā)有關安全監(jiān)理的監(jiān)理通知。 進行安全工程施工組織設計、組織施工方案及各分部分項工程的安全技術交底；交底以書 面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認。負責檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、用電安全等。 負責監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設設施，超重機械和施工電梯等，正確操作使用。檢查確認承包單位安全防護服裝用品、設施等，符合國家質量標準。 采用旁站、

22、巡視、平行檢查等形式對現(xiàn)場的高低壓配電、線路、開關柜（箱）、防雷接地 漏電保護進行監(jiān)理，作好記錄，安全隱患責令承包單位整改后驗收。監(jiān)督檢查施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素。監(jiān)督高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、腳手架上作業(yè)、有害有毒 作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊 接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措 施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查 .監(jiān)督電氣焊工、雷電時，停止在露天焊接作業(yè)，焊接場地周圍應清除易燃物品，或進行覆 蓋、隔離。工作

23、結束后，應切斷焊機電源，檢查作業(yè)地點，確認無起火隱患，方可離開。 負責檢查廠內施工隊（人）班前會和預知危險活動，做好“三工制度”（工前講話、工中 檢查、工后總結）的實施記錄工作。安全監(jiān)理員獎懲制度因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。要給予批評教育。5000 元以下將處罰 500 元至 1000 元。對于違反國家建設工程安全生產管理條例及安 全生產的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準，造成重大安全事故的，將按國家有關法律條款 執(zhí)行。和取消年度獎勵。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。設計員崗位職責設計員獎懲制度設計 工作，不及時完成，造成不良影響的，拖延設計進度的、將每次處罰50 至 200 元

24、。設計工作疏漏給公司造成經濟損失 20000 元以上的，將處罰損失總額 10%的罰款。 設計工作中不負責任失誤，對公司造成較大損失而無法挽回損失的，將予以辭退和取消年 度獎勵。過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。 資料員及辦公員崗位職責收集工程資料的原則 文件資料的管理工作、整理分類、施工資料必須及時整理、分類五、聘用勞動合同管理為了完善勞動合同制度 , 明確勞動合同雙方當事人的權利和義務 , 保證勞動者的合法權 益, 特制定本規(guī)定： 在職員工每年與公司簽定固定期限（或）無固定期限勞動合同。填寫員工檔案表并存入公 司檔案。新入職員工首先填寫應聘人員登記表 。試用期滿，經有關領導核審，能夠

25、勝任本職工作 時，再填寫員工入職檔案表。通過考核，確實無法勝任本職工作的，甲方將提前三天用書 面形式通知乙方，結清試用期工資。在填寫資料中，無論在職還是新應聘人員必須如實填寫個人資料（如身體狀況、有效證 件、地址學歷等）及簡歷，如填寫虛假資料，因此引發(fā)的一切后果，將全部由本人承擔責 任。由于入職員工利用各種欺瞞手段，造成公司無法查證或辨別真假時，確實造成違反法律、 行政法規(guī)強制性規(guī)定的，造成勞動合同無效時公司將按照勞動法第八十六條規(guī)定執(zhí)行。 在職簽有勞動合同的員工，試用期員工，在未經雙方同意，私自離職或終止勞動合同的按 照簽訂的勞動合同執(zhí)行。六、勞動紀律勞動紀律具體內容及考核辦法 遲到、早退一

26、次按 50元進行考核；遲到、早退月累計達 3 次以上按 100 元進行考核。 消極怠工，工作時間睡覺或精神萎靡不振者，給與警告，并考核 50 元。 工作時間從事與生產、本質工作無關的活動，每次考核 50 元。工作時間無業(yè)務需要，不得串門、聊天影響他人工作，不得從事任何娛樂活動，否則每次 考核 50 元。職工有以下情形之一者，解除勞動關系。連續(xù)曠工 3 天以上者。 拒不服從公司工作分配及部門管理。 打架斗毆、聚眾賭博、酗酒鬧事，給公司形象造成嚴重影響者。 不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)，造成工人傷亡或特大設備事故的直接責任人。 泄露公司機密，情節(jié)嚴重者。為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領各項費用者。 職工在

27、適用期間發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。職工有以下情形之一者，第一次警告，第二次通報，第三次終止勞動關系。 對工作不思進取，工作無動力、無成效者。做事不負責任，給企業(yè)造成一定損失者。七、上班考勤及請、銷假制度。7. 1 各部門按規(guī)定逐日到指定地點進行指紋打卡或面部識別個人考勤。 加班要根據工程需要報總經理批準。執(zhí)行請、銷假制度，員工因事不能上班或休假，一律由各部門主管簽字認可后報總經理批 準，擅離職守按曠工處理。假期休滿回公司上班必須進行銷假，否則，按曠工處理。員工 因公出差由辦公室登記，標明出差事由、回單位集體時間等。月底上報工資表時一起報道 人事部。、公司為員工按國家保險法規(guī)定辦理保險。在職員工需休

28、國家法定假日時，必須服從總公 司的統(tǒng)一安排調休。在職員工每月工作時間，每月除規(guī)定的四天休息以外，其余時間為出 勤時間。（如因工程忙無法休假時，每加一天班加 200 元工資）公司每月 1015 日為員工 發(fā)放上月工資，每年春節(jié)前 10 天補齊年薪薪資。辦公室必須在每月 8 日前將工資表與財務核實后報人事部。八、聘用人員管理 招聘和錄用的原則是專業(yè)對口、崗位急需堅持人適其崗，人盡其才，擇優(yōu)錄取的原則； 用工管理：簽訂勞動合同，期限一年一簽。 薪資管理：凡在職員工每年薪金是根據不同崗位年薪制 +加班薪金 +獎金。（本條規(guī)定不完善 處按公司制度執(zhí)行） 。九、項目施工過程管理目的確保項目的施工過程處于受

29、控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位履行合約義務，協(xié)調 與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司的關于項目的 質量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標。范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安 全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。職責 基建處總經理全面負責相應項目的質量、進度、成本、協(xié)調和安全文明施工以及與監(jiān) 理單位的配合、監(jiān)控等工作?；ㄌ幖夹g總監(jiān)、分管設計變更、質量、進度、成本、資 料、辦公文書及甲供材料等工作。內容施工準備管理、 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的合同簽定。、 工程開工之前，基建處負責監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場前的“三通一

30、平” （水通、電通、 路通、場地平整） ，辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據項目發(fā)展計劃 并按照政府有關之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。協(xié)助相關部門的其他 工程報建工作。、 基建處對施工單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地 完善報送的施工組織設計 ， 并一式二份報基建處及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形 成施工組織設計審查意見表 ，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計 進行修改和補充，并需基建處總經理最終批準。開工的管理工程開工前應具備下列條件方可開工：進度管理總施工進度控制計劃的編制總施工進度控制計劃的調整除非項目發(fā)展計劃或銷售計

31、劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃 給予調整。若調整，也應作好相關的評審工作，并且分計劃要作相應的調整。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械 設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控制計劃與實體實際進 度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報 建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。技術管理圖紙管理圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由基建處統(tǒng)一歸口管理，基建處負責監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā) 放。圖紙的保管：基建處應有專人負責管理圖紙，填寫工程圖紙清單以及設計變更清

32、單，并定期進行整理。一般來說，基建處圖紙至少應有 8 份。設計變更管理基建處及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到基建處發(fā)出設計變更通知 單?；ㄌ帯⒈O(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的問題，或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn) 的問題提出疑問。后者由基建處負責歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負責組織的第二 次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，基建處應注意認真核對?；?建處將上述問題匯總后，再以基建處工作聯(lián)系單或圖紙會審紀要的形式督促設計部或 設計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯(lián)系單。原則上，設計變更問題的解決由基建處負責歸口，再交設計院解決。但在施工過程

33、 中若出現(xiàn)緊急情況，基建處也可以在征得設計院同意后口頭指令施工單位進行變更，或者 直接與設計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設計院，由其與設計院協(xié) 商后補設計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦基建處或設計院正式發(fā)出的書面 變更通知。當問題解決形成變更文件以后，由設計院發(fā)給基建處，然后由基建處發(fā)給各有關單位 實施。為使工作有序及有利于結算等，基建處應每月整理設計變更文件設計變更通知 單，填寫設計變更文件清單 。設計變更的實施：、評審：對于任何設計變更文件，基建處可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行 性或必要性作出評審。若有不同意見可以以部門工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改

34、 意見供其參考。、交底：在基建處將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位施工時，要同時作好交底工 作，并隨時指導施工。、標識：基建處在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記， 注明變更大概內容、變更時間、變更出處，并簽字。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙 的變更標識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標識施工圖紙變更標識。施工技術管理處組織外圍專家召開專題會議。成本管理質量管理過程監(jiān)控要求供應商索賠。處要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單 ，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。事后控制對于容易出現(xiàn)質量問題的分部分項工程，要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題 總結報告報公司。對監(jiān)理單位

35、的管理基建處進行成本控制。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制?？刂埔罁罕O(jiān)理合同、經審定的監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理細則及建設工程監(jiān)理規(guī)范 （建設部 2000 版）等有關法規(guī)和監(jiān)理條例。對監(jiān)理工程師的資格審查：工程處應對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對 監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是 否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名 稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上 ?；ㄌ幋叽僭O計院完善設計圖紙，解決設計問題。督促監(jiān)理單位對建設工程使用的材料進行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質量的 檢查、旁站監(jiān)理

36、執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關質量問題的跟蹤解決措施。監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：監(jiān)理月報?；ㄌ帒蟊O(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月報 ，并對其中所反映的質量、進 度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報審核意見表 。對于其中存在的問題 以及基建處平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結果再 上報工程部核實。監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質量、進 度進行監(jiān)控和協(xié)調。必要時，基建部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質量專題會議。 各會議應注意作好相應的記錄并予以保存，所有的會議紀要必須經基建處審核通過，監(jiān)督 監(jiān)理和施工單位落實紀要內容。監(jiān)督監(jiān)理的其他質量

37、記錄和質量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質量發(fā)不合格報告 和整改通知等質量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。按照國家有關基本建設程序的法律法規(guī)規(guī)定，應由建設單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗 收、各種質量保證表格等，工程部有責任在簽署之前予以核查。基建處應首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關配合監(jiān)理 管理的配合要求，在施工過程之中，當承包商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾 時，基建處有責任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。基建處也有責任根據監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調解決。基建處可以通過召開協(xié)調會等方 式來協(xié)調各承包商之間、承包商與監(jiān)理之間以及基建處與監(jiān)理之

38、間的關系。具體可參照工 程處例會指引的相關規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調的結果，應形成例會紀要并發(fā)給各相關單 位。另外，基建處也可以通過書面文件的形式來協(xié)調上述單位之間或與上述單位之間的關 系。監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。安全文明施工管理 對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應的措施 費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司，責令施工單位限期整改，并負責驗證和封閉。 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。文件資料管理基建處文件按工程文件管理制度進行管理，在完工后向公司檔案管理機構移交

39、有 關項目質量記錄。檔案管理見工程檔案管理程序 。工程移交 基建處以書面形式通知公司準備接收已竣工的建設工程，并知會工程管理部等相關單位。 工程結算工程竣工后，項目主辦人員據工程竣工結算前需具備完善手續(xù)清單完成結算前的 準備，之后進入結算程序。十、工程合同管理制度為規(guī)范工程合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行 有檢查，維護公司的合法權益，制定本制度。適用范圍：本制度適用于公司簽訂的包工包料合同、包工包部分材料合同施工合同及材料采購合 同等工程合同簽訂職能部門 處履行建設工程合同中規(guī)定的職責，審查和監(jiān)督工程項目各類合同的履行情況； 處負責做好合同交底工作；工程合同的簽

40、訂 處負責工程合同主體的審查：訂立合同前應當對對方當事人的主體資格、資質能力、履約 能力進一步核實。不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，簽訂分包合同要重點審 查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經營范圍、資質等級、管理能力和實際業(yè)績。 處應認真組織合同洽談準備會，制定洽談的原則和方案。合同主要條款商定后，起草合同 文本，附合同（含附件）審批表交相關部門進行審批，合同正式簽訂后，合同文本應當隨 合同審批表交公司辦公室存檔。合同的變更、解除合同的履行、經營狀況嚴重惡化；、喪失商業(yè)信譽；、有喪失或者可能喪失履行合同能力的其他情形；合同的保管已簽訂的合同及合同有關的補充協(xié)議，會議紀要，信函，對賬單等原始資料

41、的復印 件，由基建處辦公室派專人保管，待相關工程竣工結算完畢，相關資料交公司辦公室資料 保管員保存并存檔。工程合同審批表呈批部門呈批時間： 年 月 日工程名稱合同編號建設單位合同金額施工單位合同工期監(jiān)理單位合同開工/ 竣工日期各 部 門 領 導 審 批 意 見監(jiān)檢部門意見年月日技術合約部意見年月日基建處總經理意見年月日財務總經理意見年月日董事長意見年月日備注一 工程質量管理制度工程質量總則為加強總公司 所屬建筑工程施工質量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效 控制建筑工程施工質量、不斷提高公司建筑工程的質量，從而促進我公司建設事業(yè)的健康 發(fā)展?；ㄌ帪楦鞴こ添椖抗芾碇贫鹊臍w口管理部門，

42、負責監(jiān)督執(zhí)行本制度?；ㄌ幙偨浝頌楣竟こ藤|量第一責任人，對工程質量全面負責?；ㄌ幙偨浝頌楣こ藤|量直接責任人，保證國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、 落實、執(zhí)行 ; 根據公司實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。為公司質量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑工程質量的監(jiān)管; 落實公司工程質量管理制度的執(zhí)行 ;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題 ; 及時收集國家、省、市有關部門頒發(fā)的 有關工程質量管理的技術規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝 等，經過消化，引入公司內部推廣使用。質量工作制度建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關建筑工程質量的技術規(guī)范

43、及 規(guī)程，經過審批的設計文件，雙方工作合同等。建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質量管理一票否決制，即如果存在影響結構安全、使用功能的 質量隱患，總經理、技術總監(jiān)，分管監(jiān)理有權命令施工單位立即停工整改，直至消除質量 隱患。負責施工現(xiàn)場的一切質量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，布置當天的質量管理要 務，巡視施工現(xiàn)場的質量管理工作，并將當天工作情況記錄在施工日志中。組織對所 屬工地工程質量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。根據總結報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到所屬各工地進行巡查，落實質量管理 制度落實情況，參加各項目工程竣工前檢查。核查工程質量，核實管理力度，查遺補漏。 定期組織、參加有關部門的教育、

44、培訓。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度。進行重要部位的分項工程的隱蔽施工之前，應及時通知公司質量安全科檢查驗收，合格后 方可進入下一步的監(jiān)理驗收。十二、各項管理流程招投標管理流程招標小出組售初招選標入文圍件單位招標答疑接受標書、開標、評標中標單位按工程合同管理流程辦發(fā)理中標通知書、招標辦備案 未中標單位辦理退法款人審批詢標、確定中標單位基建總經理審批合同管理流程結束質檢部復審與合同簽訂單位進行磋商基建處總經理審對合同內容進行內部評審 修改合同、正式合同成文工程監(jiān)理組織技術總監(jiān)審批總經理審批制訂工程項目管理實施總體計劃工程監(jiān)理進行準備工作，主持召圖紙會審辦公室備案開始辦 公 室 收 集 、 整理總經

45、理審查組組織織各各相相關關單單位位審在查圖圖紙紙會會審審紀紀要組織組相織關施單工位圖進內行部圖審紙核會審辦公室備案根據圖紙會內紙容會做審結束總經理、總監(jiān)審核服務工作開始工程項目管理實施計劃已審批編制工程年度進度計劃對施工開單第位一的次施工工地準會備議工等作進行審批開工報告（下達開工令）檢查，審批施工組織設計等結束收集施工單位、監(jiān)理 單位集團審核集團下達季度工程實施計劃文件集團公司季度檢查每年年底執(zhí)行季度計劃和月度計劃 公司對工程進度進行日常檢查公司下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月度計劃每月末、季末編制季、月完成情況匯總嚴重偏離計劃并目與標季度計劃和月度實計現(xiàn)劃計進劃行目對標比進行原

46、因分析 填寫計劃調整審批表技術總監(jiān)審批對年度計劃執(zhí)行情況進行總結并編 制年度完成情況匯總表 集團對年計劃執(zhí)行情況進行評估結束監(jiān)理單位審查公司銷售部接公司工辦程初、審集價團工審程計、部造審價查審計部審查重大變更洽商的聯(lián)系單及修改圖紙上報集團、造價審計部備案設計單位審查簽署變更意見 （ 設計院出圖）設計 單位 提出 設計 洽商總總經理審核一般施建 設單 位提 出設 計變 更 變更集團審定下發(fā)設計變更整改完畢并經監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工結束竣工驗收管理流程開始單位工程已按合同內容完成施工任務各類專項驗收已完成施工圖設計內部初審 總經理復審公司總監(jiān)審查集團審定公司工程部辦理申報手 續(xù)設計調整，出正式施工圖建設行政主管部門備案結束從設計院提取施工圖紙公司存檔技術資料管理