標準版私人服務合同樣書

1、標準版私人服務合同樣書協(xié)議書委托方：房XX公司受托方：商業(yè)管理服務中心簽約時間：_年_月日委托管理及顧問協(xié)議書委托方：房XX公司 以下稱甲方受托方：商業(yè)管理服務中心以下稱乙方甲、乙雙方本著平等自愿、誠信雙贏的合作原則，就甲方委托乙方對 商業(yè) 項目提供全程商業(yè)顧問及委托經(jīng)營管理服務的有關事項，經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議，以共同遵守。第一條：委托項目的基本狀況1、項目名稱： 2、項目地址：3、項目規(guī)模：商業(yè)面積 萬 平方米第二條：合作方式1、甲、乙雙方以“項目所有權與經(jīng)營管理權委托的形式確立合作的內(nèi)容及目標，以委托全程顧問、管理的方式進行合作。2、乙方向甲方提供有關項目商業(yè)規(guī)劃、招商、營銷推廣、開業(yè)

2、籌備、商業(yè)管理等商業(yè)方面的全程服務工作。3、甲、乙雙方簽訂本協(xié)議后，乙方按照商業(yè)管理體系系統(tǒng)化專家輸出的模式，于年月_日前派駐專家商業(yè)工作人員3 人到達項目所在地，提供現(xiàn)場商業(yè)工作服務和指導；乙方進駐項目后，協(xié)助甲方招聘、組成不少于6 人的先期項目籌備基層團隊招商人員4名，平面制定、文案策劃各1名配合乙方的具體工作展開，并接受乙方的培訓、指導和統(tǒng)一管理。4、在合作期間，乙方除派駐上款規(guī)定的項目常駐專家顧問外，外圍專家顧問王X先生等人員亦應依據(jù)項目必須要到甲方項目進行現(xiàn)場指導，同時在涉及甲方項目重大決議時參加指導。5、乙方嚴格按照甲方的工作要求和實際必須要提供相關的合作服務。第三條：合作期限甲方

3、委托乙方提供商業(yè)管理顧問服務分三個階段進行：第一個階段為項目的市場調(diào)研及項目的規(guī)劃定位細化階段，即自_年_月_日始至年_月_日止建議此階段不少于40天；第二個階段為項目招商、開業(yè)籌備階段，即自_年_月_日始至年月_日止。本階段建議招商4個月、商家二次裝修預留2個月；如因項目的工程、基礎配套建設、整體裝修、裝飾未在雙方約定的項目整體開業(yè)期完工、交房，達到商家入駐及項目整體開業(yè)條件，甲乙雙方應跟據(jù)實際狀況客觀商定，將此階段時間予以順延)第三個階段為項目開業(yè)后的階段性委托管理階段，即自_年_月日始至_年_月日止。本著為項目負責的原則,一般不應少于3個月；或開業(yè)前另行商定具體時間，簽訂委托管理協(xié)議第四

4、條：顧問管理內(nèi)容乙方提供的商業(yè)服務分為三個階段，在每個階段的主要工作內(nèi)容如下：第一個階段項目的市場調(diào)研及項目規(guī)劃定位：1、結合項目和項目地區(qū)實際狀況，進行商業(yè)市場、資源調(diào)研，并形成項目商業(yè)規(guī)劃基礎模型和方案。2、對項目基礎商業(yè)規(guī)劃和模型進行系統(tǒng)驗證，并完成項目的規(guī)劃定位建議報告。3、提供項目商業(yè)平面布局規(guī)劃及圖紙繪制、功能布局規(guī)劃及圖紙繪制。4、項目立體及平面交通系統(tǒng)的制定和動線圖紙繪制。5、項目建筑、配套設施規(guī)劃必要的調(diào)整、改造建議。第二個階段項目的招商、開業(yè)籌備階段：1、制定、制定招商畫冊或招商宣揚資料。2、制定招租、招商方案，并負責實施。3、制定項目招商、開業(yè)籌備期項目營銷推廣方案并負責

5、組織實施。4、提供租賃商戶經(jīng)營指導方面的培訓。5、在項目的裝修期，就項目裝修制定、裝修過程中涉及的商業(yè)方面的問題進行顧問咨詢和指導。6、項目一次裝修中涉及的天、地、柱、墻、水、電、氣、空調(diào)、消防、安防、廣播、設備、通道、照明、美陳、服務設施等方面問題的顧問咨詢。7、項目二次商裝中所涉及到的壁柜、柜臺、貨架、陳列、形象、燈光、色彩等方面的商業(yè)裝修問題的顧問管理。8、提供項目物業(yè)標準、設備設施規(guī)劃等方面建議。9、提供項目的消防、安全及停車場管理方面的規(guī)劃建議。10、 按照XX商業(yè)企業(yè)的必須求，并結合項目的實際狀況，建立項目的各項經(jīng)營管理架構、管理制度、管理流程。11、 各級管理人員、營業(yè)人員的管理

6、和培訓工作。12、 建立項目經(jīng)營服務體系。13、 建立物業(yè)運行及物業(yè)管理體系。14、 對項目環(huán)境、氣氛營造及廣告、美陳提供提案和實施。15、 編寫業(yè)戶經(jīng)營管理手冊。16、 制定項目開業(yè)慶典及開業(yè)營銷推廣方案并實施。17、 項目方必須要的其它商業(yè)方面的管理、咨詢服務。第三個階段項目開業(yè)后的委托管理階段：開業(yè)后的委托管理內(nèi)容、合作形式、時間，在項目開業(yè)前依據(jù)項目的實際狀況由雙方商定，或另行簽訂協(xié)議。第五條：服務費用及支付方式1、乙方人員入駐甲方項目駐地_日內(nèi)甲方一次性向乙方支付基礎運行費用誠意金貳萬 元整此費用在乙方首月顧問管理費中扣除。2、乙方收取的項目顧問管理服務費，采納每月基本顧問管理費招商

7、傭金提成的形式，即甲方于每個工作月后 5_日內(nèi)，向乙方支付當月基本顧問管理費 陸萬元整 ，并在項目的招商期，甲方在每個招商月的次月五_日內(nèi)向乙方支付上月已完成的招商簽約商戶商鋪 1.5個月租金作為招商傭金提成。3、乙方所得的收益為乙方的管理模式、經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗的輸出，管理制度的建立，以及對項目顧問管理和員工培訓等費用的總和。乙方派駐的專家顧問人員的工資、生活費、福利費及補助等由乙方負責，甲方負責為乙方現(xiàn)場派駐人員提供宿舍、辦公場地、基本辦公用品、設施、通訊、交通用車等必要的辦公條件。4、乙方為籌備、運作甲方項目而展開的各項正常工作所產(chǎn)生的相關費用如、營銷推廣費、辦公交通費、項目運作所必須差旅費用等先行申報、審批后，由甲方進行支付。第六條：對乙方的考核：1、甲方考核乙方的工作計劃完成量，以乙方提交并經(jīng)甲方認可的總體工作內(nèi)容計劃和月度工作計劃為依據(jù)