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文檔簡介

1、目錄第一部分公司簡介2第二部分冠卓課程體系與規(guī)劃一、模擬課程系歹y 6二、 供應(yīng)鏈管理系列 12壹.研發(fā)管理培訓(xùn)體系 1 3貳.采購管理培訓(xùn)體系 17叁.物料管理培訓(xùn)體系 24肆.生產(chǎn)管理培訓(xùn)體系 28三、職業(yè)能力訓(xùn)練系列 47第三部分 2003年公幵課程計劃表 56第四部分2003年冠卓培訓(xùn)解決方案 60公司簡介北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司由一群供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理資深顧問發(fā)起成立的咨詢機構(gòu)。依托資深專家顧問隊伍和雄厚的培訓(xùn)師資力量,憑借對企業(yè)狀況深入的了解,以供應(yīng)鏈管理管理為核心,向企業(yè)提供 包括研發(fā)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營模擬等高品質(zhì)、系列化、職業(yè)性的管理培訓(xùn)與實際解決方案。自 成

2、立三年以來,冠卓企業(yè)管理顧問有限公司已為2500余家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù),并與 800余家企業(yè)建立起了長期合作關(guān)系。我們的業(yè)務(wù):公開課程:冠卓針對眾多企業(yè)的普遍需求,結(jié)合中國實際自行開發(fā)或引入先進性、針對性、成熟的管理課 程,定期、定點在各地推岀。企業(yè)根據(jù)自身的實際需要和課程特色有選擇性地報名參加。內(nèi)部培訓(xùn):由企業(yè)提岀培訓(xùn)目標(biāo)及實際需求,冠卓派岀項目經(jīng)理對企業(yè)進行實際狀況調(diào)研、分析,以調(diào)研結(jié)果為設(shè)計培訓(xùn)專案,組織實施。實施以后對培訓(xùn)效果進行評估并追蹤實際應(yīng)用效果。咨詢業(yè)務(wù):以供應(yīng)鏈管理為核心,依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)的情況,提供包括采購流程、采購制度設(shè)計、生產(chǎn) 管理、設(shè)備管理、TPM推行、5S輔導(dǎo)等在

3、內(nèi)的企業(yè)全套輔導(dǎo)方案。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施方案:企業(yè)預(yù)算管理體系、成本管理體系、內(nèi)部控制內(nèi)部審計流程等,依據(jù)企業(yè)的狀況和業(yè)務(wù)特點設(shè)計企業(yè)財務(wù)決策體系和管理體系。我們的客戶:公開課程客戶: 電子及通信設(shè)備制造業(yè):聯(lián)想電腦、方正科技、諾基亞、波導(dǎo)、東方通信、科健、BISC、浙江移動通信、貝爾通信、松下通信、富士通、中興通訊、 ABB開關(guān)、艾科泰電子、中駿電子、柏惠電子、樂庭電線、三瑩電子、長 科國際電子電氣機械及器材制造業(yè):施耐德、松下萬寶、日立電器、三菱電機、三洋華強、菲尼克斯、威勝、許繼電氣、普通機械及專用設(shè)備制造業(yè):卡特彼勒、梅特勒-托利多、日立工機、蒂森電梯、格蘭富、威靈電機、震德塑料

4、機械、昌升集團、 日立挖掘機、南瑞集團家用電器制造業(yè):科龍、格力、小天鵝、伊萊克斯、飛利浦、摩恩、TCL、約克空調(diào)、麥克維爾空調(diào)、博朗、蘇泊爾、方太交通設(shè)備制造業(yè):一汽-大眾汽車、匯眾汽車、上汽通用、東風(fēng)神龍汽車、本田汽車、德爾福、東風(fēng)康明斯、江淮汽車、北京飛機維修公司、西沃客車、戴卡輪轂、萬寶至馬達、一汽大宇醫(yī)藥制造業(yè):羅氏制藥、阿斯利康、西安楊森、惠氏百宮、葛蘭素威康、中美史克、同仁堂集團、正大福瑞達、 海王藥業(yè)、新華制藥、魯抗藥業(yè)、金陵藥業(yè)、宛西制藥食品飲料業(yè):百事可樂、喜之郎、頂益食品、中萃漢斯、華潤啤酒、青島啤酒、百威啤酒、雪津啤酒、燕京啤酒、 生力啤酒、圣泉啤酒、北京航空食品、卡夫

5、天美、納貝斯克、佳口食品、味可美食品、宏寶萊化工行業(yè):聯(lián)合利華、霍尼韋爾、漢高洗滌劑、萊茵化學(xué)、強生中國、雅芳公司、上?;ㄍ酢⒔鹞?、圣戈班、 阿克蘇-諾貝爾、長城潤滑油、德美化工、羅氏中亞、南京華賽其它行業(yè):東華尤尼科、日電系統(tǒng)集成、曼內(nèi)斯曼、天津集裝箱、開曼邁瑞、耐帆包裝、金沙利、上峰包裝、 金鐘默勒、中糧美特、東陶公司、唯美陶瓷、惠美裝飾、春絲麗公司、震晨涂裝設(shè)備、內(nèi)訓(xùn)客戶:諾基業(yè)北大方正科技神威藥業(yè)美的達能海爾北大方正寬帶東方通信德爾福博朗施耐德高陽科技方太中國電信恩布拉科南通醋酸纖維摩托羅拉(天津)羅地亞化工實力克梅特勒-托利多飛機維修公司格力電器 新華肯孚國際交換系統(tǒng)伊萊克斯龍大集

6、團東方通信海南航空百威啤酒精倫電子桂林漢高長城潤滑油烽火科技 西安楊森制藥TCL集團我們的信念:全面提升企業(yè)運營效益與效率客戶長期業(yè)務(wù)伙伴,共享成功我們相信員工的素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一把最先進的和最實用的管理方法、體系帶給客戶為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值我們的業(yè)績1999年3月冠卓率先推岀 采購管理系列培訓(xùn),召開公開課 78期,培訓(xùn)采購經(jīng)理達2400余人2000年1月冠卓率先推岀現(xiàn)場管理系列培訓(xùn),召開公開課 48期,培訓(xùn)生產(chǎn)主管1200余人2000年3月冠卓率先推岀生產(chǎn)管理系列課程包,針對生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、工藝主管、現(xiàn)場一線主管分別推 岀系統(tǒng)課程,培訓(xùn)2000余人次。2001年2月冠卓率先推岀T

7、PM培訓(xùn),召開公開課28期,培訓(xùn)設(shè)備主管1000余人2001年3月冠卓引進瑞典CELEMI的國際授權(quán)課程,并結(jié)合冠卓的知識庫,誕生了冠卓的特色課程V理性經(jīng)營Decision Base,非財務(wù)人員必備財務(wù)技能蘋果+桔子、V探戈知識型企業(yè)的管理等四門課程。2001年9月冠卓先后在北京、上海、廣州等地推岀具有冠卓特色的沙盤模擬課程,并培訓(xùn)100余家企業(yè)2001年9月冠卓率先推岀IE系列課程,召開公開課15期,培訓(xùn)工藝工程師400余人2001年10月冠卓推岀研發(fā)系列課程,召開公開課15期,培訓(xùn)研發(fā)主管300余人冠卓企業(yè)管理顧問有限公司,是一家專業(yè)化管理咨詢機構(gòu)。致力于供應(yīng)鏈管理、職業(yè)能力、經(jīng)營模擬 領(lǐng)

8、域的培訓(xùn)與咨詢,幫助企業(yè)全面提升運營效率。以生產(chǎn)管理、采購管理、物流管理、財務(wù)管理、研發(fā)管理、職業(yè)能力與經(jīng)營模擬為主業(yè),全心致力于為企業(yè)提供高品質(zhì)、系列化、職業(yè)性的專業(yè)化知識服務(wù)已為2500家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù),與 700多家企業(yè)建立了長期合作關(guān)系,培訓(xùn)近 3000人次的經(jīng)理人。第二部分冠卓課程體系與規(guī)戈【J課程前沿冠卓公司自成立以來,以供應(yīng)鏈管理為核心,致力于為企業(yè)提供研發(fā)管理、采購管理和生產(chǎn)管理能力的培訓(xùn)與咨詢。2002年初,冠卓引入國際授權(quán)沙盤模擬課程,實現(xiàn)了冠卓知識庫與沙盤模擬工 具的最佳結(jié)合。2003年,冠卓的服務(wù)將拓展到研發(fā)、采購、生產(chǎn)、 財務(wù)、質(zhì)量管理、職業(yè)技能訓(xùn)練及模擬培訓(xùn)等領(lǐng)

9、域,全方位為打造 標(biāo)竿企業(yè)作針對性的課程設(shè)計與訓(xùn)練。在此,冠卓參照五百強企業(yè) 的標(biāo)準(zhǔn)、及中國企業(yè)普遍存在的差距設(shè)計了以下課程,供新老客戶供應(yīng)鏈管理系列壹研發(fā)管理培訓(xùn)體系研發(fā)部門職能與崗位職責(zé)策略組織流程工具商品企劃新產(chǎn)品創(chuàng)意方法 新產(chǎn)品開發(fā)策略 新產(chǎn)品開發(fā)管理 創(chuàng)新管理研發(fā)項目管理研發(fā)人力資源管理研發(fā)預(yù)算與成本控制研發(fā)時間管理研發(fā)績效評估1研發(fā)流程管理研發(fā)技術(shù)文擋管理I研發(fā)管理課程設(shè)計依據(jù):研發(fā)時程管理與縮短化 同步工程品質(zhì)機能展開(QFD 價值分析/工程 田口品質(zhì)工程 故障模式解析 可靠性管理? 研發(fā)部門的角色定位及崗位職責(zé)? 新形式下,研發(fā)管理面臨的困惑? 中國高新技術(shù)企業(yè)存在的研發(fā)管理差

10、距三、研發(fā)管理課程一覽表課程類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間培訓(xùn)形式策略商品企劃2天內(nèi)訓(xùn)新產(chǎn)品開發(fā)策略1天內(nèi)/外訓(xùn)產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)(CPC)2天內(nèi)/外訓(xùn)組織流程管理創(chuàng)新管理1天內(nèi)訓(xùn)研發(fā)項目管理2天內(nèi)/外訓(xùn)研發(fā)時程管理與縮短化2天內(nèi)/外訓(xùn)研發(fā)流程管理1天內(nèi)/外訓(xùn)研發(fā)技術(shù)文檔管理1天內(nèi)/外訓(xùn)工具研發(fā)同步工程2天內(nèi)/外訓(xùn)價值工程2天內(nèi)/外訓(xùn)田中品質(zhì)工程1天內(nèi)訓(xùn)可靠度管理與失效模式分析2天內(nèi)訓(xùn)四、精品課程推薦研發(fā)時程縮短化管理實務(wù)參加對象:總經(jīng)理、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、品質(zhì)保證、品質(zhì)管理、制程管理主管內(nèi)容大綱:企業(yè)環(huán)境變化與速度革新速度革新時代21世紀(jì)企業(yè)革新因應(yīng)之道研發(fā)管理研發(fā)管理范圍快速研發(fā)之指導(dǎo)原則研發(fā)管理目標(biāo)

11、新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)管理之架構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)管理手法之演進研發(fā)時程縮短化重要性及其影響新產(chǎn)品開發(fā)之惡性循環(huán)惡性循環(huán)之案例研發(fā)時程延遲之后果研發(fā)時程延遲之問題探討與對策研擬研發(fā)時程延遲之原因探討與演練問題診斷模式時程延遲問題分析之手法研發(fā)時程縮短化之原則與方法時程縮短化之原則開發(fā)方式與縮短時程比較開發(fā)活動之革新研發(fā)程縮短之方法與技巧演練:研發(fā)時程縮短對策快速研發(fā)之管理手法流程管理與設(shè)計審查同步工程價值分析/工程(VA/ VE)設(shè)計易制化編集設(shè)計品質(zhì)機能展開(QFD個人時間管理技巧研發(fā)時間管理甘特圖法、要徑法(CPM計劃評核術(shù)(PERT演練:研發(fā)時程縮短對策化研發(fā)時程縮短對策與時間管理注:此課程未

12、設(shè)公幵課,只做內(nèi)訓(xùn)研發(fā)同步工程參加對象:研發(fā)、行銷、企劃主管、研發(fā)專案負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理人、工程技術(shù)或相關(guān)工程師。內(nèi)容大綱:二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷企業(yè)競爭力的意義如何創(chuàng)造企業(yè)的競爭力企業(yè)經(jīng)營參數(shù)的變化競爭環(huán)境的變化產(chǎn)品開發(fā)面臨的環(huán)境企業(yè)研究開發(fā)的戰(zhàn)略21世紀(jì)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境(五力分析)目前研究開發(fā)的問題點研發(fā)管理未來發(fā)展:?同步工程延緩設(shè)計網(wǎng)絡(luò)協(xié)同電子商務(wù)?虛擬企業(yè)同步工程導(dǎo)入的背景開發(fā)環(huán)境的變遷研發(fā)產(chǎn)品時程縮短化的意義研發(fā)產(chǎn)品失敗模式常見影響商品開發(fā)時程的因素Market ing in or Product out商品S生命周期曲線及各階段的對應(yīng)方法縮短商品開發(fā)時程的重點同步工

13、程的內(nèi)涵何謂同步工程同步工程的內(nèi)涵 同步工程涵蓋的四大部分同步工程的重點同步工程改革的著眼點同步工程的四大構(gòu)面導(dǎo)入同步工程的著眼點源流管理的商品開發(fā)創(chuàng)造具有競爭優(yōu)勢研究開發(fā)能力如何導(dǎo)入同步工程產(chǎn)品開發(fā)流程改革的原因同步工程產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程改造常見的產(chǎn)品開發(fā)流程同步工程的產(chǎn)品開發(fā)管理同步工程改造體系圖同步工程的業(yè)務(wù)改革縮短商品開發(fā)時程五原則Quality desig n in同步工程導(dǎo)入步驟如何建立同步工程的環(huán)境創(chuàng)建支持環(huán)境的障礙如何除去障礙同步支持環(huán)境的五階段CALS(Computer Aided Logistic Support)Virtual En terprise(虛擬企業(yè))情報與信息管

14、理同步工程的效果與應(yīng)用同步工程應(yīng)用于企劃:延緩設(shè)計與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)CPC同步工程應(yīng)用于研發(fā):協(xié)同設(shè)計同步工程應(yīng)用于制造:同步運籌管理模式同步生產(chǎn)課程安排表冋步工程電子化解決方案簡介:PDM SCM SMIS開課日期地點費用同步工程實際案例應(yīng)用分享4.17-18北京2500 元五、研發(fā)管理講師:MR.LIAO 和信企業(yè)集團/臺灣大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士。Taiwan Xerox Co.,Ltd 董事長特別顧問,未來光電科技股份公司總經(jīng)理。曾任大型企業(yè)項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、副廠長、研發(fā)處處長、信息處處長、產(chǎn)能改善處長等職務(wù)。長期致力于研發(fā)管理的研究、實踐與培訓(xùn),已經(jīng)為 Acer、佳和實業(yè)、士林電機

15、、松下電器、聯(lián)想、和信電訊、珠 海飛利浦等多家臺灣和大陸企業(yè)做過培訓(xùn),受到廣泛好評。MR.HUANG北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司研發(fā)管理特聘顧問,曾擔(dān)任鴻海精密公司、富士康集團、東帝士集團研發(fā)主管、具有多年的研發(fā)管理實務(wù)經(jīng)驗,曾為飛利浦(Philips )、通用器材、全友計算機、統(tǒng)一、大眾計算機、鴻海精密、倚天信息、環(huán)隆電氣、利奇機械、中日合成化學(xué)、富士康集團、冠捷電子、中國移動通信、從興電子、東方通信等多家企業(yè)進行研發(fā)管理的培訓(xùn)與咨詢。貳.采購管理培訓(xùn)體系一、采購部門職責(zé)及角色定位:采購職業(yè)經(jīng)理米購基礎(chǔ)人員采購中級人員采購計劃執(zhí)行訂單執(zhí)行與跟催采購談判成本、交期的控制和改進供應(yīng)商培養(yǎng)與關(guān)系管

16、理采購部門規(guī)劃采購流程和制度的制定人員培養(yǎng)管理與績效考核 采購風(fēng)險防范與控制持續(xù)不斷的挖掘采購環(huán)節(jié)潛力信息搜集供應(yīng)商的搜集、分析、選擇日常業(yè)務(wù)處理訂單跟催、課程設(shè)計依據(jù):?采購部門的崗位職責(zé)及角色定位?職業(yè)采購經(jīng)理應(yīng)具備的知識技能?成功企業(yè)的采購人員的標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)三、采購管理課程一覽表類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間培訓(xùn)形式甘日基7層采購業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練2天內(nèi)訓(xùn)中層采購談判技巧2天內(nèi)/外訓(xùn)供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系官理2天內(nèi)/外訓(xùn)采購成本分析與管理2天內(nèi)/外訓(xùn)采購流程與法律實務(wù)2天內(nèi)訓(xùn)職業(yè)采購技術(shù)2天內(nèi)/外訓(xùn)提高班職業(yè)采購經(jīng)理能力訓(xùn)練2天內(nèi)/外訓(xùn)21世紀(jì)采購運籌1天內(nèi)/外訓(xùn)四、精品課程推薦采購談判適合對象:采購員及采購

17、輔助人員,參與采購工作的技術(shù)人員,供應(yīng)部門人員,采購、供應(yīng) 部的主管。課程大綱:談判的涵義及內(nèi)容演變談判伴隨一生的行為談判的起源定義方式談判中的常見錯誤成功的談判和失敗的談判游戲談判的工具箱一一談判的步驟準(zhǔn)備談判 制定戰(zhàn)略開局相互了解討價還價適當(dāng)收尾米購談判采購人員的困惑采購談判面臨的挑戰(zhàn)與誤區(qū)采購談判的三個方向采購談判的貫穿整體采購成本采購商與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變采購談判中的“知己知彼”采購談判需求與采購談判資源采購談判一一漏出冰山的一角采購談判者環(huán)境評估采購目標(biāo)的確定如何制定有效的采購談判計劃計劃準(zhǔn)備階段采購談判計劃的主要內(nèi)容談判人員選擇、分工、談判時間地點的選擇采購談判中的價格談判價格的種類

18、討價還價的要點討價還價的誤區(qū)采購談判的原則采購談判的關(guān)鍵原則有效讓步的策略如何成交、達成協(xié)議、簽定合同談判成交后的善后工作總結(jié)談判后續(xù)成功的鋪墊采購談判的成功因素采購談判中典型的技巧好警察/壞警察對付非決策人員最后的報價 耐心鯨吞與蠶食稻草人和虛張聲勢不合道德的策略一一摘櫻桃限期的使用、制造僵局與打破僵局如何應(yīng)付意外情況快速結(jié)束談判的方法用數(shù)據(jù)說話運用隱藏式需求/長期關(guān)系來應(yīng)對“一錘子買賣”幾種典型情況的談判如何與買方市場的供應(yīng)商合作如何同頑固堅持立場的人打交道如何面對沖突采購談判過程2個P的應(yīng)用如何成為一名成功的談判高手超越談判構(gòu)建與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系案例討論與分析注:此課程未設(shè)公幵課,只做內(nèi)

19、訓(xùn)職業(yè)采購技術(shù)適合對象:采購員及采購輔助人員,參與采購工作的技術(shù)人員,供應(yīng)部門人員,采購與供應(yīng) 部門的主管課程大綱:米購在企業(yè)中的地位采購工作的重點分析米購需求的表達采購與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)功能任務(wù)書功能的價值分析產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化市場分析及供應(yīng)商的選擇市場的分類尋找并選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的分析價格分析價格的構(gòu)成價格的變化采購中的總成本控制采購過程采購資料采購的行政過程采購過程的跟蹤采購技術(shù)六種基本的采購技術(shù) 競標(biāo)與評估 采購計劃MRP物料需求計劃MRP II /ERP在采購中的應(yīng)用 采購中的法律問題采購合同的管理相關(guān)法律條款采購談判采購資料的基本方法與技巧 采購談判的流程 庫存管理ABC庫存管理及其經(jīng)濟的采

20、購批量 庫存經(jīng)理及其應(yīng)用庫存控制體系的設(shè)計課程安排表開課日期地點費用6.7-8廣州2400 元6.21-22上海2400 元11.22-23廣州2400 元12.6-7上海2400 元改善庫存管理的有效工具戰(zhàn)略供應(yīng)商幵發(fā)與關(guān)系管理適合對象:采購主管、供應(yīng)主管、采購與供應(yīng)人員、供應(yīng)工程師 課程大綱:采購管理采購功能與角色的演變采購的重要性采購組織與職能分工如何建立一個高效的采購組織采購范疇與其對公司的貢獻采購管理的未來趨勢戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略外包/自制專業(yè)供應(yīng)商與綜合供應(yīng)商全球資源與國際采購采購組織的集中與全球化戰(zhàn)略資源與外包E-采購案例研討資源策略SS的流程?市場價格與生產(chǎn)設(shè)計?采購與供應(yīng)?供應(yīng)

21、商的早期參與?供應(yīng)市場?采購策略與目標(biāo)?采購管理的計劃流程?案例研討供應(yīng)市場的分析?市場調(diào)查與Ml?現(xiàn)有供應(yīng)商的分析?未來可能供應(yīng)商的預(yù)測?供應(yīng)商的種類戰(zhàn)略物資分析?采購物資的定位分類與決策?案例學(xué)習(xí)供應(yīng)商的評估?供應(yīng)商的多維度,多指標(biāo)的比較?矩陣法?案例學(xué)習(xí)?供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商選擇的過程?標(biāo)準(zhǔn)和評分?案例分享供應(yīng)商管理采購政策與實踐?新供應(yīng)商?供應(yīng)商的實際狀況了解?供應(yīng)商的考查與審計?不同供應(yīng)商名單記錄?職業(yè)道德與相關(guān)政策供應(yīng)商的表現(xiàn)管理?供應(yīng)商大會?供應(yīng)商的表現(xiàn)數(shù)據(jù)?向供應(yīng)商的反饋?制定改善計劃?給定競爭標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商學(xué)習(xí)供應(yīng)商的管理的基礎(chǔ)? MIS和 MRPI?合同管

22、理?定單管理?技術(shù)與工程?財務(wù)數(shù)據(jù)與價格?表現(xiàn)與反饋供應(yīng)商合同管理供應(yīng)商關(guān)系管理注:此課程未設(shè)公幵課,只做內(nèi)訓(xùn)五、采購管理講師:TONYTONG匕京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司高級講師,某著名it企業(yè)副總經(jīng)理,曾擔(dān)任 GE物流經(jīng)理、采購總監(jiān),TONG先生在采購管理方面,具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,又兼有深厚的理論素養(yǎng),曾為多家企業(yè)提供相關(guān)方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn),包括:北京貝爾、浙江移動、人本集團、金沙利彩印、一汽大眾等知名企業(yè)。David.Xie :冠卓公司采購管理特聘高級講師、某著名跨國公司采購總監(jiān),曾擔(dān)任ibm、abb清華紫光等企業(yè)的采購主管。謝先生具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,又兼有深厚的理論素養(yǎng)。曾輔導(dǎo)的

23、企業(yè)有:江鈴汽車、愛立信、飛利浦、微軟、康佳、TCL、一汽大眾等800余家企業(yè)。叁.物料人員培訓(xùn)體系、物流倉儲人員的角色及崗位職責(zé):物流經(jīng)理物料計劃管理人員 物流系統(tǒng)的設(shè)計與管理 物流部門規(guī)劃 物流總體成本的控制 不斷提高物流環(huán)節(jié)的效率物料的發(fā)放與接受 岀入庫控制料帳準(zhǔn)確盤點 物料的保存與管理物料計劃的編制庫存控制與采購、倉儲、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周期和成本的降低、課程設(shè)計依據(jù):物料人員的崗位職責(zé)職業(yè)物料人員應(yīng)具備的知識技能?成功企業(yè)的物料人員的標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)三、物流管理課程一覽表類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間培訓(xùn)形式高層ERP企業(yè)制造資源規(guī)劃2天內(nèi)/外訓(xùn)物料經(jīng)理職業(yè)訓(xùn)練營2天內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)鏈管理(SCM)2天內(nèi)/外訓(xùn)中層物料

24、計劃與倉儲管理2天內(nèi)/外訓(xùn)基層基層倉庫規(guī)劃與盤點實務(wù)1天內(nèi)/外訓(xùn)四、精品課程推薦物料計劃與庫存管理實務(wù)培訓(xùn)對象:物料部、倉儲主管、物管、庫管及供應(yīng)人員 培訓(xùn)大綱:物料管理篇物料基礎(chǔ)?沖突的目標(biāo)?物料的管理的目的?物管人員的角色及職責(zé)?良好的物料管理的精髓是什么?物料管理部門的組織機構(gòu)、職能及工作物料分類及編碼?物料的分類方式?三種料號編碼系統(tǒng)需求的性質(zhì)及物料計劃控制系統(tǒng)?再訂點(ROP系統(tǒng)?物料需求計劃(MRP系統(tǒng)?及時生產(chǎn)(JIT )的存貨控制系統(tǒng)物料需求計劃?現(xiàn)代物料管理的理念和策略?物料需求計劃(MRP與購料計劃?物料計劃的制定流程?材料用量清表(BOM的應(yīng)用與分析物料控制?物料ABC分

25、析?如何確定訂貨批量?定期訂購與定量訂購?如何選擇最佳的訂單批量?幾種常用的批量方法物料管理的績效衡量倉儲與庫存管理庫存控制?存貨的種類及功能?庫存控制的意義及核心問題?不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置?庫存管理ABC?安全庫存的目的?安全庫存的設(shè)置方式?安全存量、安全前置時間、安全產(chǎn)能?安全存量的思考?降低庫存的長期與短期對策? JIT管理與實踐倉儲管理?倉儲管理的目的、功能與架構(gòu)?倉儲管理人員的職責(zé)?物料、成品、出入庫控制?循環(huán)盤點VS定期盤點?倉位規(guī)劃與管理?領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制?物料的保管與儲存?呆料、呆貨的預(yù)防與處理課程安排表開課日期地點費用5.23-24廣州2400 元9.6-

26、7上海2400 元11.15-16北京2400 元成本控制篇?存貨總成本與存貨儲備成本?如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本?倉儲管理的績效考核五、物料管理講師:MR.ZENG匕京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司專職講師,toc限制管理首席顧問。臺灣生產(chǎn)力中心(cpc、信息工業(yè)策進會、工業(yè)策進會、工研院機械所、中華采購管理協(xié)會理事及講 師、交通大學(xué)推廣教育等機構(gòu)講師,并為多家國際性知名企業(yè)輔導(dǎo)及顧問。美國資源 管理協(xié)會(APICS)會員,并取得產(chǎn)業(yè)管理師( CPIM)認(rèn)證。曾為摩托羅拉、朗訊、 西門子、阿爾卡特等企業(yè)提供過相關(guān)方面培訓(xùn)。專長于企業(yè)資源規(guī)劃(ERF)、采購管理、供應(yīng)鏈管理(SCM、運籌管理、物料需

27、求計劃(MRP、制造資源規(guī)劃(MRPII)等.曾任西門子、外商電子、朗訊、計算機外設(shè)產(chǎn)業(yè)等公司高階主管,有二十余年實 務(wù)。MR.LIAO 和信企業(yè)集團/臺灣大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士。Taiwan Xerox Co.,Ltd 董事長特別顧問,曾任大型企業(yè)項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、副廠長、研發(fā)處處長、信息處處長、產(chǎn)能改善處長等職務(wù)。長期致力于研發(fā)管理的研究、實踐與培訓(xùn),已經(jīng)為Acer、佳和實業(yè)、士林電機、松下電器、聯(lián)想、和信電訊、珠海飛利浦等多家臺灣和大陸企業(yè)做過培訓(xùn),受到廣泛好評。肆.生產(chǎn)管理培訓(xùn)體系、生產(chǎn)部人員角色定位與崗位職責(zé)IE工程生產(chǎn)計劃設(shè)備保養(yǎng)制造主管標(biāo)準(zhǔn)工藝的設(shè)定I生產(chǎn)布局和設(shè)施規(guī)劃作業(yè)流

28、程不斷改善MBMT SBB BBTrHB aim BBT HBB IBB J產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的編制跟催修訂 內(nèi)部資源的合理調(diào)度 生產(chǎn)過程的總體控制1車間生產(chǎn)過程的控制有效管理4M維持車間生產(chǎn)順暢提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)彈性 r ,設(shè)備的維修保養(yǎng)維護設(shè)備效率的不斷改善全員設(shè)備管理意識現(xiàn)場主管一線人員執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)不斷的改善現(xiàn)場自主化管理、課程設(shè)計依據(jù):? 生產(chǎn)總監(jiān)及各線主管的角色定位及崗位職責(zé)? 先進企業(yè)的優(yōu)秀生產(chǎn)管理模式? 新形式下,制造業(yè)生產(chǎn)管理面臨的困惑? 中國制造業(yè)的生產(chǎn)管理普遍的管理差距、生產(chǎn)管理課程一覽表類另y課程名稱天數(shù)培訓(xùn)形式廠長/生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)主管職業(yè)能力提升2天內(nèi)/外訓(xùn)TOC限制管理2天

29、內(nèi)/外訓(xùn)ERP企業(yè)制造資源計劃2天內(nèi)訓(xùn)JIT精益生產(chǎn)2天內(nèi)/外訓(xùn)中高層主管生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)2天內(nèi)/外訓(xùn)生產(chǎn)績效評估1天內(nèi)/外訓(xùn)全員效率提升3天內(nèi)/外訓(xùn)現(xiàn)場問題分析與解決3天內(nèi)/外訓(xùn)多批少量牛產(chǎn)管理2天內(nèi)/外訓(xùn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善2天內(nèi)/外訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與管理2天內(nèi)訓(xùn)車間管理與生產(chǎn)過程控制2天內(nèi)/外訓(xùn)工藝主管MTM系列6天內(nèi)訓(xùn)如何利用IE手法,提高生產(chǎn)效率6天內(nèi)/外訓(xùn)組裝流水線的設(shè)計與改善2天內(nèi)訓(xùn)設(shè)備工程師設(shè)備維護與全面生產(chǎn)保養(yǎng) TPM2天內(nèi)/外訓(xùn)領(lǐng)班/工段長TWI基層督導(dǎo)人員訓(xùn)練2天內(nèi)/外訓(xùn)看板管理與目視管理2天內(nèi)/外訓(xùn)現(xiàn)場一線主管領(lǐng)導(dǎo)技能1天內(nèi)/外訓(xùn)四、精品課程推薦急單、插單、多批少量生產(chǎn)計劃與

30、管理適合對象:制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、制造主管、生產(chǎn)計劃與管理人員 課程大綱:生產(chǎn)管理的認(rèn)識何謂生產(chǎn)管理、計劃、管制生產(chǎn)管理人員的角色定位與任務(wù)?生管人員在產(chǎn)銷、生產(chǎn)活動方面的角色?生管人員的八大任務(wù)?多變競爭時代對生管人員的要求 生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)范圍與方向?生管部門的工作重心?生管部門的三大工作方向 生管部門內(nèi)外部關(guān)系管理 生管部門的外部組織及架構(gòu)?生管部門同其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系定位與接口課程安排表開課日期地點費用7.10-11上海2400 元7.13-14廣州2400 元?有效發(fā)揮生管功能的外部架構(gòu) 生管部門的內(nèi)部組織及分工 生管人員的具體工作內(nèi)容及工作分配 生產(chǎn)管理人員如何管理“外包廠商” 急

31、單、插單、多批少量生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)原理 生管人員的訂單收授管理程序 生管人員如何過濾訂單,用何工具 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量 生產(chǎn)計劃編排的流程、方法 生產(chǎn)計劃制定時考慮的關(guān)鍵要點 負(fù)荷計劃編制考慮的因素 負(fù)荷計劃擬訂的方法與管理措施 急單、插單、多批少量的物料管理 急單、插單、多批少量的采購管理 急單、插單、多批少量的庫存策略 訂單生產(chǎn)過程控制 生產(chǎn)管制點的設(shè)置原則 如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程 走動管理與品質(zhì)控制 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施 重要的生產(chǎn)進度控制與跟催技巧 如何營造高績效的生管單位 實務(wù)解答與討論生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練適合對象:制造性企業(yè)的廠長、總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、制造主管、生產(chǎn)

32、管理人員 課程大綱:生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)管理的目的生產(chǎn)管理的策略及應(yīng)用產(chǎn)品策略制造程序策略如何做好生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)排程(MPS三種生產(chǎn)計劃形成的策略MPS的架構(gòu)時間柵欄的政策如何做好產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)能與負(fù)荷產(chǎn)能需求規(guī)劃(CRP現(xiàn)場控制現(xiàn)場控制的架構(gòu)投入與產(chǎn)出控制現(xiàn)場控制資訊系統(tǒng)排程技巧前推或后推排程決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則生產(chǎn)績效評估客戶滿意生產(chǎn)績效先進的生產(chǎn)管理傳統(tǒng)制造管理的思維模式再訂單點(ROP經(jīng)濟訂單數(shù)量(EOQ當(dāng)今制造業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)當(dāng)今制造業(yè)所處的環(huán)境傳統(tǒng)制造管理理念的思考模式先進的生產(chǎn)管理-需求的性質(zhì);獨立與相依性需求MRP(物料需求計劃)? MRP勺架構(gòu)?回路封閉的MRPMRP (制

33、造資源規(guī)劃)? MRP的特質(zhì)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)JIT (及時生產(chǎn))? JIT的理念、手法TOC(限制理論)?成本觀VS開源觀? TOC勺五大步驟SCM(供應(yīng)鏈管理)課程安排表開課日期地點費用12.19-20廣州2400 元現(xiàn)場管理與改善品保主管適合對象:制造性企業(yè)的廠長、生產(chǎn)主管、制造主管、生產(chǎn)一線管理人員課程大綱:現(xiàn)場管理生產(chǎn)活動之要義生產(chǎn)資源與生產(chǎn)結(jié)果的管理重點生產(chǎn)活動的十四要素生產(chǎn)力的評價六項基本概念現(xiàn)場干部的角色定位現(xiàn)場干部的七項職責(zé)與角色定位現(xiàn)場干部須具備的知識與技能現(xiàn)場管理人員的工作重點現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的核心六管理勞務(wù)管理品質(zhì)管理作業(yè)管理成本管理設(shè)備管理安全管理現(xiàn)場管理的必勝條

34、件工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理循環(huán):PDC SDCA提高作業(yè)之技術(shù)與技能現(xiàn)場管理之實踐現(xiàn)場之日常管理?發(fā)掘問題、解決問題?設(shè)定管理項目由六管理整理日常管理的推動方法做好現(xiàn)場管理的實例問題討論現(xiàn)場改善KAIZEN主要的改善觀念主要的改善活動-效率面改善一 IE活動品質(zhì)面改善 一QC活動-成本面改善一VA/VE設(shè)備能力改善一PM-體系性改善一 MBP TQM SGA 5S現(xiàn)場改善現(xiàn)場與管理消除浪費現(xiàn)場之屋現(xiàn)場管理的金科玉律如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)、成本和交期品質(zhì):不僅是結(jié)果面的品質(zhì)而己現(xiàn)場的成本降低交期、產(chǎn)量之掌握法標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)類維持和改進標(biāo)準(zhǔn)廠房環(huán)境的維持良好的廠房環(huán)境維持的五步驟消除三呆及七大浪費三呆七大浪費

35、建立現(xiàn)場管理之屋學(xué)習(xí)型企業(yè)建構(gòu)現(xiàn)場之屋目視管理眼睛看得到的管理接觸事實現(xiàn)場主管人員的角色界定任務(wù)執(zhí)行管理和改善現(xiàn)場改善范例解說注:此課程未設(shè)公幵課,只做內(nèi)訓(xùn)IE手法應(yīng)用實務(wù)參加對象:生產(chǎn)主管生產(chǎn)工程師生產(chǎn)工藝人員 課程大綱:生產(chǎn)效率改善基礎(chǔ)生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率競爭力與生產(chǎn)力生產(chǎn)力的內(nèi)涵效率(Efficiency )、效能(Effectiveness)企業(yè)提高生產(chǎn)力活動直接部門生產(chǎn)效率的提高間接部門生產(chǎn)效率的提高全員效率的提高效率提升活動的基礎(chǔ)與改善方向IE工程改善原理、原則消除瓶頸消除管制點流程效率改善制造程序的分析與改善SME的程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析停滯

36、分析加工效率之改善檢查效率之改善停滯與等待之分析與改善作業(yè)效率的分析與改善人機作業(yè)分析作業(yè)者工作站分析人機效率快速切換(SMED動作效率的分析與改善動作分析的要領(lǐng)運用動作分析提高動作效率運用動作經(jīng)濟原理提高效率物流效率改善搬運及布置(Layout )效率的分析與改善物流原理搬運合理化生產(chǎn)線布置生產(chǎn)線平衡效率之改善充實度提高平衡率提高作業(yè)區(qū)布置工作效率分析與改善工時效率之分析與改善有效時間無效時間標(biāo)準(zhǔn)時間生產(chǎn)研究與工作抽樣法全天候效率研究法工作抽樣效率研究法設(shè)備及間接效率改善設(shè)備綜合效率之改善TPM提高設(shè)備綜合效率(OEE間接效率之改善五原則削減控制點效率化基石5S、目視管理產(chǎn)效率的衡量與分析推

37、行PAC作業(yè)實施效率之分析與管理記工制度效率分析系統(tǒng)課程安排表開課日期地點費用4.15-16北京2500 元8.19-20廣州2500 元企業(yè)內(nèi)如何推行全員效率改善TIE活動推行組織分科會推行步驟成果發(fā)表研討與演練精益生產(chǎn)適合對象:企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。內(nèi)容大綱:精益生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變企業(yè)為什么要“精益化”精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征:?以客戶的立場上來看待產(chǎn)品的價值?以小批量連續(xù)流和拉動技術(shù)改善產(chǎn)品的價值流?縮短生產(chǎn)周期以滿足多品種小批量的需求?不斷追求完美最佳精益實踐工廠模擬:“成批與流動”精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)?消除7種浪費? 5S管理一一工作

38、場所安全 有序干凈?直觀管理一讓所有員工對公司一目了然?多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團隊、教育與改善?問題解決工具精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施精益生產(chǎn)實施的前奏一生產(chǎn)中的價值流圖析?生產(chǎn)活動是否合理企業(yè)資源是否充分利用?值流圖析一一套使管理“看見”物流、信息流的工具?現(xiàn)狀繪制分析?集中消除流程限制和減少制造時間?未來狀態(tài)規(guī)劃?行動計劃流動單元設(shè)計一個流?如何根據(jù)客戶需求計算需求節(jié)拍一TAKT TIME?工作內(nèi)容,產(chǎn)品線平衡設(shè)計? U型生產(chǎn)線與單件流?工作線速度與需求波動應(yīng)變物料運動及拉動系統(tǒng)?準(zhǔn)時物流系統(tǒng)?持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng),IPK和RPK?過程中看板,消耗填充看板?看板累計、集裝和路線?混流模式和平衡生產(chǎn)?模擬

39、演練一一拉動生產(chǎn)精益生產(chǎn)運行的保障-整體設(shè)備效益與快速換型?如何全面提高設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)和可靠性?全面設(shè)備管理(TPM與主人觀念?如何提高生產(chǎn)運營的柔性?快速換型?模擬演練快速換型八步法精益供應(yīng)鏈管理?物流策略與渠道選擇?精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點?供應(yīng)鏈管理下的材料管理精益生產(chǎn)的實施戰(zhàn)略與績效度量?精益生產(chǎn)的實施策略與時間框架?制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標(biāo)?準(zhǔn)時發(fā)貨前置時間RRPPM生產(chǎn)率庫存COQ?精益企業(yè)的標(biāo)志一一世界級度量注:此課程未設(shè)公開課,只做內(nèi)訓(xùn)TOC限制管理參加對象:制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃與管理人員、組團參加效果更佳。課程大綱:制造業(yè)一般經(jīng)常發(fā)生的問題有哪些?(討論)企業(yè)或組織追求

40、的真正目標(biāo)阻礙企業(yè)或組織達成目標(biāo)的限制種類市場需求、物料、產(chǎn)能后勤、員工、管理制度制造業(yè)應(yīng)該使用何種績效評估?傳統(tǒng)制造業(yè)績效評估的盲點產(chǎn)出(T),存貨(I),作業(yè)費用(0E)局部最佳和整體最佳的沖突有效產(chǎn)出與批量生產(chǎn)的沖突如何化解生產(chǎn)和銷售兩者之沖突限制理論(TOC)的排程方法同步生產(chǎn)(Synchronous Product ion)鼓緩沖繩(DBR)的排程設(shè)定生產(chǎn)的節(jié)奏決定緩沖的大小何時該下料生產(chǎn)-繩TOCS個持續(xù)改進的步驟找出瓶頸充分利用瓶頸非瓶頸配合/支持瓶頸提升/打破瓶頸找出下一個瓶頸限制理論與其它制造管理之比較TOC,MRP/ERPTOC 與 JIT/LEAN PRODUCTIONT

41、OC的系統(tǒng)思考程序突破限制必須要回答的三個基本問題?要改變什么(what to change)、要改變成什么(To what to change)、如何改變(Howto cause the change)如何克服員工拒絕改變?nèi)绾螌嵭蠺OC生產(chǎn)管理課程安排表開課日期地點費用3511.13-14上海2500 元TOC實際應(yīng)用案例綜合研討TIE全員生產(chǎn)效率改善研修對象:生產(chǎn)主管、一線主管、生產(chǎn)管理人員、IE工程師。課程大綱:生產(chǎn)績效認(rèn)識生產(chǎn)績效管理的功能生產(chǎn)績效管理的原則生產(chǎn)績效標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定影響生產(chǎn)績效的關(guān)鍵因素生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)橫向聯(lián)絡(luò)部門瓶頸工程管理制度工作調(diào)度生產(chǎn)品質(zhì)生產(chǎn)計劃設(shè)備維護與管理生產(chǎn)績效的種

42、類干部掌握生產(chǎn)績效的方式提高生產(chǎn)績效的掌握管理要領(lǐng)生產(chǎn)績效有效的激勵措施消除浪費,提高生產(chǎn)績效的方法及措施促進員工自動自覺以提升生產(chǎn)績效之必要措施利用PAC制度提升生產(chǎn)效率之方法利用現(xiàn)場工作改善提高生產(chǎn)效率?制造現(xiàn)場提高生產(chǎn)量之方法利用制造資源增加生產(chǎn)績效的重點做法干部藉生產(chǎn)工作調(diào)度提高生產(chǎn)效率的做法?現(xiàn)場工作調(diào)度的時機企業(yè)提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)新性做法(技巧)利用IE手法,增進生產(chǎn)效率之做法(IE七大手法之運用)工作改善、工作調(diào)度個案研討?yīng)劰ぶ贫葘嵤┓椒ㄏ嚓P(guān)部門對生產(chǎn)效率的影響及對策生產(chǎn)部門課程安排表開課日期地點費用9.20-21廣州2500 元設(shè)備部門研發(fā)部門品管部門車間管理與生產(chǎn)過程控制研修對

43、象:車間主任、制造部門干部、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理人員課程大綱:制造干部的職責(zé)車間管理在企業(yè)中的使命制造干部在車間管理中的地位與作用制造干部的工作方向與工作領(lǐng)域制造現(xiàn)場流程(制程)管理一一生產(chǎn)過程管理制(流)程管理的新觀念制(流)程管理的目的與范圍?現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制?半制品及中間庫存管理?模具及工具管理?工作分配及人員管理?制程品質(zhì)管理?設(shè)備管理?生產(chǎn)績效管理制(流)程管理的程序制(流)程管理的重點方式及工具現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制影響生產(chǎn)順暢因素剖析及對策現(xiàn)場生產(chǎn)控制的重要管制要項現(xiàn)場員工生產(chǎn)控制的十大理念現(xiàn)場生產(chǎn)管制的具體流程及步驟生產(chǎn)進度管制的技巧與方法生產(chǎn)數(shù)量管制的技巧與方法

44、生產(chǎn)前生產(chǎn)管制的具體措施現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點及管理技巧過程管理的關(guān)鍵點選擇及運用半制品及中間庫存管理半制品及中間庫存形成模式探析半制品及中間庫存與 LEADTIME關(guān)系如何計算制程投入數(shù)量及與庫存關(guān)系半制品庫存基準(zhǔn)計算方法及表例介紹半制品庫存制程控制重點模具及工具管理模具及工具管理重點模具及工具產(chǎn)能、壽命管理制程品質(zhì)管理不良品管理幾種制程品質(zhì)管理的創(chuàng)新技巧及運用設(shè)備管理設(shè)備管理的領(lǐng)域如何減少設(shè)備故障率、提高產(chǎn)能方法探討加速工程切換的技巧生產(chǎn)工作分配及人員管理生產(chǎn)績效衡量如何建立正確生產(chǎn)績效控制體系實施及改進技巧巡視管理一一有效挖掘過程中問題巡視管理對制造干部的重要性巡視4要領(lǐng)巡視項目選定原則

45、及巡視計劃幾種巡視管理的有效工具及運注:此課程未設(shè)公幵課,只做內(nèi)訓(xùn)設(shè)備管理與TPM推行實務(wù)培訓(xùn)對象:維修、設(shè)備管理部門的工程師、經(jīng)理主管,生產(chǎn)部門的一線主管,組團參 加效果更佳。課程大綱:設(shè)備管理設(shè)備管理的意義、目的及范圍未來的設(shè)備管理設(shè)備管理的發(fā)展演進故障保養(yǎng)BM預(yù)防保養(yǎng)PM改良保養(yǎng)CM生產(chǎn)保養(yǎng) PM2保養(yǎng)預(yù)防 MP全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)設(shè)備維修的日常管理生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分預(yù)防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)設(shè)備的資料管理設(shè)備履歷保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用故障分析及對策故障的定義和種類劣化故障的原因分析設(shè)

46、備可靠度MTBF MTTR案例分析零故障的思考與實踐零故障原則如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止設(shè)備管理的實用技術(shù)與工具使用前MP啟用各階段分工P-M分析點檢基準(zhǔn)書全面設(shè)備維護(TPM)TPM理念與特點企業(yè)推行TPM的意義及作用TPM目標(biāo)設(shè)備綜合效率評估六大損失三種效率指針設(shè)備綜合效率(OEE)演算TPM的推行TPM展開五大支柱TPM推行12步驟TPM推動體制自主保養(yǎng)活動的推動以操作員為中心的保養(yǎng)自主保養(yǎng)七階段TPM小組活動的運作TPM小集團組成方法與活動要領(lǐng)TPM與 5S、TQC JIT、MBP的關(guān)系TPM推行實例問題討論與實際演練課程安排表開課日期地點費用3.12-13北京2400 元6.14-15廣

47、州2400 元TWI基層督導(dǎo)人員訓(xùn)練參加對象:一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長。培訓(xùn)大綱:工作教導(dǎo)(JI)工作教導(dǎo)四階段法工作分解表制作及演練教導(dǎo)時間表制作及演練特殊狀況下教導(dǎo)及演練工作教導(dǎo)的時機益處及演練工作改善(JM)工作改善四階段法作業(yè)分解表制作及演練經(jīng)濟動作原則及演練實施新方法的提案與溝通及演練工作改善的選擇表及演練工作關(guān)系(JR)改善人際關(guān)系的基本要訣問題解決四階段法及演練問題的類型與面談的程序及演練增進人際關(guān)系的四原則及演練解決預(yù)想的問題及演練課程安排表開課日期地點費用開課日期地點費用3.7-9上海2900 元5.22-24上海2900 元4.11-13廣州2900 元8

48、.15-17北京2900 元五、生產(chǎn)管理講師:MR.ZHAN(臺灣著名生產(chǎn)管理實務(wù)專家,具有20多年的工作管理經(jīng)驗,曾在臺灣擔(dān)任多家著名企業(yè)的生產(chǎn)主管、制造總監(jiān)、總經(jīng)理。專精生產(chǎn)管理、外包管理、現(xiàn)場管理等,在臺灣輔 導(dǎo)過華昕電子、遠(yuǎn)東紡織、金百利、力晶半導(dǎo)體、太友電化等500余家企業(yè),以實務(wù)剖析,善于突破傳統(tǒng)思維誤區(qū)而著稱。MR.HUANG京冠卓管理顧問公司特聘講師、臺灣著名管理技術(shù)專家,曾任yl汽車公司處長,ly、KL、TL機械公司總經(jīng)理,日本亞洲生產(chǎn)力組織會員,美國MTM協(xié)會、MTM合格分析師,曾多次赴日研修 TPM,現(xiàn)場管理與改善、全面品管( TQC/TQM,臺灣生產(chǎn)力中心,淡 江大學(xué)特

49、邀講師,曾為Acer、致伸實業(yè)、臺達電子、伊萊克斯、煙臺龍大、博朗(上海)、等500余家企業(yè)授課。MR.XIA 職業(yè)培訓(xùn)師,國際著名課程授證講師。歷任某跨國公司區(qū)域銷售主管、生產(chǎn)經(jīng)理、人力 資源發(fā)展經(jīng)理、行政總監(jiān),擁有十八年的中外企業(yè)管理實務(wù)工作背景。成功地為包括美 國超微半導(dǎo)體、韓國三星電子、意大利默洛尼電氣、日本三菱電機、德國拜耳化工等多 家世界500強企業(yè),以及中國移動、南方航空、貴州茅臺、武漢精倫電子等多家上市公 司進行過企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)。學(xué)員累計超過2萬人次,其生動活潑的授課風(fēng)格及側(cè)重實際應(yīng)用的培訓(xùn)內(nèi)容,獲得良好的口碑和超過85%勺課程滿意率。授課領(lǐng)域包括:職業(yè)經(jīng)理技能系列,人力資源

50、管理系列,生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列及培訓(xùn)師技巧等。MR.XIN計算機通信學(xué)士、東華大學(xué)工商管理學(xué)院mba上海交通大學(xué)物流和運作管理博士研究生。具有跨國公司 500強企業(yè)多年的工作經(jīng)歷。擅長于:生產(chǎn)管理、工廠/車間管理、 全員生產(chǎn)保養(yǎng) TPM JIT生產(chǎn)方式及看板系統(tǒng)、庫存管理、供應(yīng)鏈管理等多領(lǐng)域。他曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)有:羅斯蒙特、青島啤酒、巴斯夫、上汽空調(diào)、南京依維柯、ABB必達福、施耐德電氣、英格索蘭、羅地亞等多家外資企業(yè)。Mike Chen :北京冠卓企業(yè)管理顧問公司特邀講師,曾長期擔(dān)任德爾福派克(Delphi,原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商)亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,現(xiàn)任 某著名跨國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理兼精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,成功地推動了數(shù)間分廠整個價值鏈上的 精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)、建立與實施。陳先生先后赴美國、英國、德國、墨西哥、香港接受全面的系統(tǒng)培訓(xùn),無論在理論上還是實踐上對精益生產(chǎn)均有獨到深厚的見解,曾為華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、ABB安普連接器、BHP美的、達能,湯姆遜多煤體、東風(fēng)汽車等多家企業(yè)提供相關(guān)方面的培訓(xùn)。沙盤模擬系列模擬課程簡介課程特色:冠卓的沙盤模擬系列給您提供提高業(yè)績的新模型。這種培訓(xùn)方法自上世紀(jì)80年代研發(fā)成功以來,已在全球

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