職位分析調(diào)查問卷

1、    職位分析調(diào)查問卷     職位名稱任職部門任職者姓 名 簽 名 填寫日期   職位名稱任職部門審核者姓 名 簽 名審核日期   導(dǎo)言 本問卷通過對一系列因素的調(diào)查，就您的職位進行分析，由此得以全面的了解現(xiàn)時您在公司內(nèi)各項職責(zé)。 請注意，本問卷收集的是目前職位的情況，而非有關(guān)個人的材料。這不是對您的工作表現(xiàn)的評估。在您填寫本問卷時，請寫出您的職位對您的要求，而非您個人的背景或工作表現(xiàn)。您可以把它當(dāng)作是對公司新招收的員工介紹該職位的

2、要求。 回答請詳細、準(zhǔn)確不要有所保留或夸大。所提供的回答應(yīng)當(dāng)使用于最為典型的通常情況，而不僅僅適用于短期活動或臨時工作。 在您填寫之后，本問卷將轉(zhuǎn)交您的直屬上級主管，經(jīng)審核簽字認(rèn)可。這是為了確保部門內(nèi)部填寫本問卷的一致性。 最后，請記住： l l          描寫您的職位，而不是您自己l l          回答所有有關(guān)問題，不要有所保留或夸大其辭l l &#

3、160;        描述與您的職位有關(guān)的典型情況，而不是臨時性的情形感謝您的大力協(xié)助。第一部分職位概況 設(shè)立本職位的目的 請盡可能簡扼地說明本職位的目的，即：設(shè)立本職是為了什么？請用兩至三句話說明之。本問題的目的在于了解任職者的職責(zé)，了解他/她對完成公司及任職部門工作目標(biāo)的重要性。 例如： 銷售總監(jiān)通過對銷售隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)，按照公司的期望實現(xiàn)銷售增長目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的整體成功負(fù)責(zé)。通過制定與實施產(chǎn)品的推廣計劃，協(xié)助實現(xiàn)銷售市場份額以及利潤增長目標(biāo)。培訓(xùn)助理協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理準(zhǔn)備并協(xié)

4、調(diào)培訓(xùn)材料的分發(fā)，聯(lián)系會議場所。  第一部分職位概況（續(xù)前頁) 主要職責(zé) 第一步：請按重要程度列出本職各項主要職責(zé)。第二步：請分別說明在一年中從事各項職責(zé)的頻度。 頻度  每日每周每月每季每半年每年1. 1.      q q       q q       q q       q q &

5、#160;     q q       q q       2. 2.      q q       q q       q q       q q     

6、 q q       q q       3. 3.      q q       q q       q q       q q       q q  

7、60;    q q       4. 4.      q q       q q       q q       q q       q q       q

8、q       5. 5.      q q       q q       q q       q q       q q       q q    

9、;   6. 6.      q q       q q       q q       q q       q q       q q       7. 7. 

10、;     q q       q q       q q       q q       q q       q q       8. 8.     

11、0;q q       q q       q q       q q       q q       q q       第一部分職位概況（續(xù)前頁) 組織結(jié)構(gòu) 請按職位名稱填寫下圖  再上一級主管

12、_  直屬上級主管_ 間接上級主管（若有)   本職位 直屬上級主管負(fù)責(zé)管理的其他職位 任職員工人數(shù)1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_    本職直接負(fù)責(zé)管理的其他職位任職員工人數(shù)1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_  本職間接負(fù)責(zé)管理的其他職位任職員工人數(shù)1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_  *請注明任職者人數(shù) 第一部分職位概況（續(xù)前頁) 財務(wù)權(quán)力 若任職者為管理層（包括：副

13、總裁、部門經(jīng)理及主管)，請?zhí)顚懕静糠帧?#160;甲.請說明與本職有關(guān)的財政資源的權(quán)力。在說明您有權(quán)支配的財政數(shù)額時，請確保此數(shù)額屬于您的職權(quán)范圍內(nèi)的一貫職責(zé)，比方收入/開支、利潤/虧損，或預(yù)算范疇。  l l          所主管的預(yù)算數(shù)額每年 _人民幣l l          所主管的資本資產(chǎn)數(shù)額每年 _人民幣如：機械和設(shè)備購置l l     

14、60;    所主管的員工工資總額 每年 _人民幣 乙.若您所任職的為銷售/營銷部門，請?zhí)钕滦校?#160;l l          銷售目標(biāo)/分配額 每年 _人民幣  注：1. 1.       預(yù)算數(shù)額部門總支出及超時工作津貼2. 2.       員工工資總額基本薪金，固定花紅及固定津貼 (如果您對此沒有足夠信息，可不填)

15、  第二部分職務(wù)說明（由任職者的直屬上級填寫） 任職者所具有的知識與經(jīng)驗請歸納說明本職最低所需的教育、知識、技能與經(jīng)驗水準(zhǔn)（如：若你需要招聘擔(dān)任本職的員工，那應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)具有什么樣的背景或知識？)。 注意：此處的要求可能同目前任職者的技能與經(jīng)歷不完全一致。1. 1.         教育：      2. 2.         知識：