品質(zhì)部績效考核制度

1、編 定： _日 期： 品管簽核： 日 期： 生管簽核： 日 期： 正本印章工程簽核： 日 期： 行政審核： 日 期： 受控發(fā)行印章審 核： 日 期： 生產(chǎn)簽核 : 日 期： 財務(wù)審核： 日 期： 此文件蓋有紅色“受控發(fā)行” 的印章，則是正式文件，任何 員工不得私自影??！ 請妥善保管好正式文件！收件部門品質(zhì)部生產(chǎn)部工藝組生管科行政部財務(wù)部IQAIPQC各車間分發(fā)編號分發(fā)簽收回收日期 / 經(jīng)手人收件部門品質(zhì)部生產(chǎn)部工藝組生管科行政部財務(wù)部IQAIPQC各車間分發(fā)編號分發(fā)簽收回收日期 / 經(jīng)手人1、目的：制定本辦法旨在提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識， 確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行 作業(yè)

2、，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)損失。確保提升品質(zhì)管理人員的積極性，而積極的參與公司品質(zhì)管 理改善活動。2、范圍：本辦法適用于公司品質(zhì)部所有人員績效考核的實(shí)施。3、職責(zé)與權(quán)限： 行政總裁：負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)以及出現(xiàn)爭議狀況的最終裁決； 品質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo) : 負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過程的監(jiān)督 品質(zhì)部文員：負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施過程的日常記錄及月底的呈報； 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)本辦法的起草、獎懲申請?zhí)岢?、考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與通報的提出； 其它部門：負(fù)責(zé)對本部門員工實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督評價； 。 財務(wù)會計(jì)部：負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對批準(zhǔn)后之考核統(tǒng)計(jì)工資的計(jì)算； 綜合管理：負(fù)責(zé)對考核辦法的全程監(jiān)督。4、考核細(xì)節(jié)：第 3 條 考核內(nèi)容 1、以公司

3、管理制度為準(zhǔn)繩，以各崗位職務(wù)說明書的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，確定與被考核員工相應(yīng)的考核內(nèi)容。 2、概括起來，員工的績效考核指標(biāo)體系包括以下四個方面：a. 工作業(yè)績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進(jìn)行衡量。b. 核心能力： 是綜合被考核者在一個考核周期內(nèi)由工作效果達(dá)成反映出來的應(yīng)具備的核心能力狀況，從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。c. 工作態(tài)度：是考核被考核者對工作崗位的認(rèn)知程度及為此付出努力的程度。從工作的認(rèn)真程度、努力程 度、責(zé)任心、主動性等方面進(jìn)行衡量。d. 自我述職報告： 考核者依據(jù)被考核者在一個考核周期內(nèi)的表現(xiàn)和被考核者的自我述職報告， 確定最終評 定等級。

4、e. 考核項(xiàng)目權(quán)重：工作業(yè)績占 50%，核心能力 20%，工作態(tài)度 20%，自我述職報告 10%員工績效考核表姓名入職時間考核人職位部門考核期一、個人業(yè)績目標(biāo)（權(quán)重 50%）目標(biāo)細(xì)分考核指標(biāo)滿分完成狀況評分權(quán)重得分1嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)10015%2. 品質(zhì)記錄及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性10015%3依據(jù)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢驗(yàn)10010%4現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識正確10010%5按照要求進(jìn)行首檢、巡檢、抽檢者（指批量 5 臺以上）1005%6. 及時發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或隱患10010%7. 不合格品及時處理、標(biāo)識、隔離， 跟蹤檢驗(yàn)10010%8. 質(zhì)量手冊、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙保管1005%9. 檢測儀器

5、、工量卡具維護(hù)、保養(yǎng)及 保管1005%10. 考核期內(nèi)，品質(zhì)無嚴(yán)重不良流出， 并且客戶投訴少于 3 起。10010%執(zhí)行1005%得 分 小 計(jì)（ 50%）二、崗位勝任能力（權(quán)重 20%，根據(jù)實(shí)際情況選擇其中四項(xiàng)）能力細(xì)分1 2 3 5評分備注1解決問題能力5 分：深入理解該勝任能力，在各種場合始終 如一地表現(xiàn)出此方面的行為；3 分：良好地理解該勝任能力，在大部分情況 下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為；2 分：基本理解勝任能力，在一般情況下能夠 表現(xiàn)出此方面的行為；1 分：處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝 任能力所要求的行為2團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力4他人培養(yǎng)能力5適應(yīng)變化能力6結(jié)果導(dǎo)向能力7溝

6、通協(xié)調(diào)能力8決策分析能力得分小計(jì)、工作態(tài)度（權(quán)重 20%）內(nèi)容1 2 3 5評分5 分：作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo)；工作任勞任怨注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神3 分：不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的 要求；2 分：有時需要他人的提醒和指導(dǎo)；1 分：經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)，反饋后能夠 及時調(diào)整具有計(jì)劃性、周密性責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé)積極主動，富有熱情紀(jì)律性強(qiáng)，保守公司秘密得分小計(jì)評估總分員工自我述職報告姓名入職時間考核人職位部門考核期（年、季、月 ）度工作總評表現(xiàn)突出的方面及潛在能力需要發(fā)展改進(jìn)的方面計(jì)劃采取的行動被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：績效工資計(jì)算細(xì)則：總分為 100 分

7、，員工績效獎金金額標(biāo)準(zhǔn)如下：1）按照公司績效管理工資分配制度的通知精神，本部門人員崗級工資的10%列入績效考核；2）新招聘員工，試用期滿轉(zhuǎn)正后即進(jìn)行績效考核；績效工資結(jié)算方式：1）考核分?jǐn)?shù) 95分按績效工資的 110%結(jié)算；2）考核分?jǐn)?shù) 90-95 分按績效工資的全額結(jié)算；3）考核分?jǐn)?shù) 85-89 分的按績效工資 80%結(jié)算；4）考核分?jǐn)?shù)在 80-84 分的按績效工資的 70%結(jié)算；5）考核分?jǐn)?shù)在 75-79 分的按績效工資 50%結(jié)算；6）考核分?jǐn)?shù)在 75 分以下績效工資為 0；本月績效考核計(jì)入年度考核成績，但本月不計(jì)績效獎金7）品質(zhì)檢驗(yàn)員連續(xù) 3 個月績效分在 75 分以下者，將考慮辭退處

8、理。年度考核5.3.1 個人年度績效獎1）年度績效獎金。年度績效獎金基本來源為個人每月所得績效獎金累計(jì)額的百分之八十，且本次獎金不 包含年終獎在內(nèi)。2）考核人員范圍。在品質(zhì)部工作滿6 個月的普通員工均可參與考核，但工作不滿一年的按照實(shí)際工作天數(shù)/ 年度天數(shù)的方式計(jì)算系數(shù)。個人年度績效獎公式： 每月所得績效獎金總和× 80%×年度考核得分 ÷ 100 =年度績效獎金5.3.2 部門年度績效獎金分配1）獲獎人員范圍。部門每個人員年度考核總分前三名。2）獎金分配。獲獎人員按照 50%、30%、20%的比例乘年終績效獎金系數(shù)的方式分配。5.3.3 部門年度績效獎剩余額分配

9、1）年度獎池剩余額分配。年度獎池的剩余額，在春節(jié)前由部門負(fù)責(zé)人一次性領(lǐng)出做部門活動金費(fèi)。2 年度獎池剩余額基本來源于部門每個人每月應(yīng)得績效獎金減去實(shí)際所得績效獎金的剩余額總和。 考核補(bǔ)充：1）對于因生產(chǎn)模具、設(shè)計(jì)、客戶或上級指示生產(chǎn)等原因造成的客戶抱怨，與品質(zhì)檢驗(yàn)員無直接責(zé)任的不 計(jì)算在內(nèi)；2）每天的考核，月底匯總。每月底考核的結(jié)果向本部門所有人員公開；3）因工作失職或故意等方面給公司帶來重大損失者除扣除績效分以外，行政處分依據(jù)公司管理制度執(zhí)行。4）此考核辦法旨在提升品質(zhì)工作者工作積極性和責(zé)任心，是以公司 “管理制度 ”為基礎(chǔ)的補(bǔ)充規(guī)定，與 “管理制度 ”無任何沖突。、 年度績效考核表年度績效

10、考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時間1年度考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核說明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績40%工作能力35%工作態(tài)度25%年終考核得分小計(jì)2季度考核 （平均得分 ）第 1 季度得分第 2 季度得分第 3 季度得分第 4 季度得分加權(quán)平均得分3年度考核年終考核得分× 60%季度考核加權(quán)平均得分× 30%員工自我述職報告× 10%年度考核得分合計(jì)備注、 季度績效考核表季度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時間1季度考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核說明考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分工作業(yè)績40%工作能力35%工作態(tài)度25%季度考核得分小計(jì)2月度考核 （平均得分 ）第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12 月加權(quán)平均得分3季度考核季度考核得分× 60%月度考核加權(quán)平均得分× 30%員工自我述職報告× 10%年度考核得分合計(jì)備注、 月度績效考核表月度績效考核表被考核者考核者姓名職位所屬部門姓名職位所屬部門考核期限考核時間1月度考核考核項(xiàng)目考