咨詢工程師《組織管理》高效訓練題

1、咨詢工程師組織管理高效訓練題2017年咨詢工程師組織管理高效訓練題1. 國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的項目申請報告通用文本中 “社會影響分析”包括()。A. 社會資源優(yōu)化配置分析B. 與當?shù)厣鐣h(huán)境的適應性C. 社會影響和社會效益分析D. 協(xié)調項目與當?shù)厣鐣P系E. 規(guī)避社會風險解析：考查社會影響分析的內容，見教材P43。答案為BCE。2. 工作分解結構的作用主要有OoA. 將項目劃分為多個合同對外發(fā)包B. 規(guī)定工程項目的建設過程C. 向與項目有關的組織和個人分配任務D. 對項目費用和時間進行控制E. 確定項目需要完成的工作內容解析：考查工作分解結構的作用。答案：ACDEo工作分解結構無 法顯示工

2、作之間的邏輯關系。參見教材P76。3. 項目經(jīng)理在項目實施中的指導工作包括()oA. 落實人員分工B. 進行方法指導C. 培養(yǎng)團隊精神D. 對成員提出具體要求E. 解決團隊中的困難和問題解析：見教材P135,項目經(jīng)理在項目實施中開展的指導工作有 （1）對項目團隊中每個成員的工作提岀具體要求；（2）對團隊成員工作 的方法進行指導；（3）解決團隊工作中的困難與問題；（4）培養(yǎng)團隊精 神。答案為BCDEo4. 項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包插（）。A. 可采用的管理手段是最全面的B. 具有較大的強制性C. 代表了投資主體對項目的要求D. 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E. 業(yè)主大都采用間

3、接方式進行管理解析：考查不同項目業(yè)主管理的特點，見教材P32。A、B選項是 政府管理的特點。答案為CDE。5. 省級發(fā)展改革部門無權核準的境外投資項目類型有0 oA. 地方企業(yè)實施的投資額在1億美元以下的非資源類項目B. 中方投資額在3億美元及以上的資源開發(fā)類項目C. 前往未建交國家的投資項目D. 涉及基礎電信運營的境外投資項目E. 跨界水資源開發(fā)利用項目解析：考查境外投資項目的核準權限，見教材P39或精講班講義 表2-7。答案為BCDEo6. 工程項目和非工程項目的共同特征包括0 oA. 唯一性B. 固定性C. 一次性D. 目標明確性E. 不可逆轉性解析：考查工程項目與一般項目相比具備的特點

4、，見教材P1。 答案為ACD。7. 工程項目綜合管理過程包括項目0 oA. 組織機構設置B. 戰(zhàn)略構思C. 計劃的制定D. 計劃的實施E. 計劃的變更控制解析：考查工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程，見教材P63。答案為CDEo8. 下列管理模式中，業(yè)主與施工承包商沒有合同關系的有()。A. 項目管理服務模式B. 項目管理承包模式C. 風險型CM模式D. 設計-管理模式E. 代理型CM模式解析：綜合考查業(yè)主委托管理模式的相關內容，見教材P18-22。 答案為BC。9. 下列關于工程項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A. 項目經(jīng)理一定來自項目所屬公司內部B. 對項目相關人員進行分析是項目經(jīng)理的一項基礎性工作

5、C. 選擇項目團隊成員是項目經(jīng)理的主要工作之一D. 制定項目實施計劃是項目經(jīng)理主持召開的項目啟動會議的重要 議程E. 項目經(jīng)理對團隊成員應進行合理的分工與授權解析：考查對工程項目經(jīng)理角色的理解，見教材P130-137,答 案：BCEo項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內部，也可以從外部專家中 選聘；制定項目實施計劃是項目經(jīng)理在建立工作基礎階段的工作。10. 咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中，一般包括變更工作的0。A. 工程量表B. 設計資料C. 施工組織設計D. 變更原因E. 變更的費用申請解析：變更令附件一般包括變更工作的工作量表、設計資料、設 計圖紙和其他與變更工作有關的文件，見教材P86。答案：AB

6、Co11. 項目管理知識體系(PRINCE2)涉及了 8類管理要素，包括()等。A. 項目啟動B. 計劃C. 風險管理D. 組織E. 項目交付解析：考查PRINCE2,見教材P8。答案為BCD。12. 決定工作職務意義的重要程度，讓任職者會將其職務視為重 要的、有價值的和值得做的核心維度有()。A. 技能多樣性B. 任務同一,性C. 任務重要性D. 自主性E. 反饋解析：考查職務特征模型中的五個核心維度的作用，見教材 P101,答案為ABC。自主性會讓任職者體驗到對工作成果的責任， 反饋讓任職者知道完成的工作的效果情況。13. 為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關各方應該()。A. 提高發(fā)送者溝通

7、的語言能力和心理水平B. 注重信息傳遞的及時性、準確性C. 堅持目標統(tǒng)一的原則D. 建立溝通的反饋機制E. 收集大量信息，使信息量包括溝通的方方面面解析：考查實現(xiàn)工程項目有效溝通的'方法，見教材P73。答案 為 ABCDo14. 全職人員在項目管理團隊中的比例為20%,這可能是()組織 形式。A. 職能式B. 項目式C. 強矩陣式D. 平衡矩陣式E. 弱矩陣式解析：考查項目各種組織模式的特點，見教材PU3,答案：DEo 在職能式結構中，全職人員在項目團隊中的比例幾乎沒有;強矩陣式 的比例為50%-95%;項目式的比例為85%-100%o15. 影響項目組織的社會因素主要有()oA. 項

8、目管理的范圍B. 國家經(jīng)濟管理環(huán)境C. 項目的經(jīng)濟合同關系與形式D. 組織領導及成員的素質E. 國際通行的項目管理方法與慣例A. 人員報酬需求B. 人員參加項目工作時間C. 人員需求數(shù)量與種類D. 人員的獎懲E. 人員離開項目工作的時間解析：見教材PU9,人員配備計劃包括人員需求和人員配備兩 個內容，人員需求內容包括需求的人力資源數(shù)量、種類、時間、專 業(yè)方向與水平等;人員配備計劃描述人力資源何時加入項目工作及何 時脫離項目工作，如何加入和離開項目團隊。答案BCE。17. 需要設置專職項目經(jīng)理的組織模式有()。A. 職能式模式B. 弱矩陣式模式C. 平衡矩陣模式D. 強矩陣式模式E. 項目式模式

9、解析：參見教材P113表5-3項目各種組織模式的特點，答案： CDEo18. 正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包扌舌()。A. 組建項目團隊B. 開展項目實施中的指導C. 組織制訂項目團隊各項具體實施計劃D. 做好內外關系的協(xié)調E. 編制項目工作計劃解析：項目經(jīng)理在正式啟動項目時，需要組建項目團隊、召開項 目啟動會議、組織制訂項目團隊各項具體實施計劃。見教材P135, 答案為AC。B開展項目實施中的指導、D做好內外關系的協(xié)調是管 理團隊工作階段的工作;E編制項目工作計劃是建立工作基礎階段的 工作。19. 在開標時，投標文件出現(xiàn)()的，應當作為無效投標文件，不 得進入評標。A. 投標函未加蓋投標人的法定代表人印章B. 投標文件的關鍵內容字跡模糊，無法辨認C. 投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定期限D. 組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議E. 投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質性要求解析：答案為ABD,見教材P164。C、E屬于廢標情形。20. 經(jīng)批準后可以不進行施工招標的工程項目包括()oA. 涉及