下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、促進有效溝通的原則 有效的溝通,事半功倍。下面是有關(guān)促進有效溝通的原則的一些信息,歡迎閱讀。 促進有效溝通的原則:善于傾聽 據(jù)國外學(xué)者研究,一般情況下,人在傾聽時的效率大約僅有25%,也就是說在75%的交流時間里,你沒有能明白對方要表達的含義。因此,為了達到溝通的目的,交流的時候首先要全神貫注于對方,讓對方感到你是在聽,使對方有一種滿足感,也只有認真地聽,才能明白領(lǐng)導(dǎo)交代的事務(wù)和同事反映的事項,從而做出正確的判斷。其次要適時插話,調(diào)動對方的情緒。中途插話會顯得不禮貌,不說話卻又會讓對方感到尷尬。最好的方式就是邊聽邊交流,運用語言、表情、手勢等多種形式,在適當(dāng)?shù)臅r候給予反映,對肯定的問題表示接受
2、,對不確定的問題及時提出疑問,從而確保能夠準確地完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)。 促進有效溝通的原則:與人為善 (一)真誠的溝通還要做到與人為善,做到尊重與包容。美國行為科學(xué)家馬斯洛的需要層次理論認為,人的需要分生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)五個層次。毫無疑問,尊重是人際溝通的重要原則。作為秘書,既要尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,也要尊重同事的權(quán)益。尤其是在與同事的相處中,要做到不在同事面前說三道四;不能因為對某個人有意見或看不慣,就不屑于與其說話;不能因為同事的一點小缺點就不斷地挖苦諷刺;答應(yīng)別人的事情一定要努力做到;對每一位同事都要平等相待,這樣才能取得同事的信賴,建立起良好的人際關(guān)系網(wǎng),進而提高工作效率。 (
3、二)準確、及時原則作為領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的中間人,秘書在進行溝通時,信息的傳遞一定要準確。一方面要準確地傳達領(lǐng)導(dǎo)的決策內(nèi)容,另一方面也要準確地傳達下屬的意見和建議。秘書在信息溝通傳遞的過程中,千萬不能任意地添加自己的主觀理解,而造成溝通的誤解。準確性還表現(xiàn)在用于溝通的語言必須是清晰、明確的。在溝通時,清楚地使用普通話,聲音洪亮;不寫錯別字和冷僻字,對文字進行組織整理,都能提高溝通的準確性。信息時代,能否及時掌握關(guān)鍵信息成為競爭成敗的重要因素。因此秘書與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通一定要及時。只有及時地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖傳達下去,才能保證組織的正常運轉(zhuǎn);也只有及時地把下屬的意見反映上來,才能為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù),使組織
4、能良性發(fā)展。在這里,秘書還要注意一個問題,傳達信息時要找對人,即面對同一條信息,誰應(yīng)該是第一個知道的,哪些人可以被傳遞,而哪些人是不要被傳遞的,都要作出正確判斷,這樣才能將信息更加及時地傳遞出去,提高溝通效率。 溝通的方法與技巧 (一)口頭溝通及技巧口頭溝通大致包括面談、會議、演講、廣播、電話聯(lián)絡(luò)等方式,都是以語言為主要溝通媒介的。它的優(yōu)點在于能夠使對方感到親切,可以當(dāng)面獲知對方的反映,溝通速度快。同時它也存在著一些不足,如口頭溝通的過程中容易滋生謠言、口齒不清或鄉(xiāng)音過重使對方不易了解等。針對以上情況,在口頭溝通的時候一些技巧的使用會有助于提高溝通的效果。首先,進行語言表達時要做到明確、簡潔。
5、事件本身是什么就是什么,有一是一,實事求是,絕不能模棱兩可,更不能添油加醋。同時,秘書在進行事件敘述時,要分清主次,突出重點,不講空話廢話,刪除語言表達中多余的成分,做到言簡意豐。其次,進行語言表達時還要做到委婉、通俗。同樣一句話,用不同的語氣表達出來,結(jié)果就會很不一樣。秘書無論是與領(lǐng)導(dǎo)溝通,還是與同事溝通,應(yīng)盡量使用陳述的、溫和的、禮貌的語氣,同時用口語化、大眾化的語言進行表達,會更加有利于溝通的雙方交流、理解。 (二)文字溝通及技巧文字溝通主要是以文字為溝通媒介的。它的優(yōu)點在于可以在溝通前斟酌文句以求得表達的最佳效果,可以防止轉(zhuǎn)述時的遺漏和曲解,可以長期保存以備日后查考,法律責(zé)任明確。當(dāng)然文字溝通也存在著不足,如溝通的速度慢,且由于人們理解能力不同,同樣的文字不同的人也會有不同的理解,會有不同的溝通效果等。因此在進行文字溝通時,要盡量避免錯別字、冷僻字的使用,按照正規(guī)的公文寫作要求,簡潔、平實地進行寫作。 (三)消除溝通障礙溝通時產(chǎn)生的種種障礙不利于溝通的進行。造成溝通障礙的因素很多,比如心理障礙、語言符號障礙、認識和理解障礙、身份地位障礙、非語言符號的模糊性引起的障礙等。認清阻礙有效溝通的種種因素,在實際的溝通中有意識地避開這些障礙,就能達到有效溝通的目的。比如,在溝通時,真誠的微
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版民間債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本4篇
- 2025年度海鮮餐廳租賃合同及海鮮供應(yīng)協(xié)議3篇
- 二零二五年度臨時工勞動合同書范本(含離職交接流程)4篇
- 二零二五年度窗簾清洗消毒服務(wù)合同范本3篇
- 二零二五版建筑工程測量分包合同樣本2篇
- 二零二五年度美發(fā)店員工績效考核及晉升合同4篇
- 2025年鎳礦運輸與環(huán)保設(shè)施改造升級合同3篇
- 二零二五版大型活動臨時設(shè)施安裝服務(wù)合同2篇
- 2025年分期付款家居裝修合同
- 2025年度傳媒機構(gòu)視頻剪輯師勞動合同4篇
- 帶狀皰疹護理查房課件整理
- 年月江西省南昌市某綜合樓工程造價指標及
- 奧氏體型不銹鋼-敏化處理
- 作物栽培學(xué)課件棉花
- 交通信號控制系統(tǒng)檢驗批質(zhì)量驗收記錄表
- 弱電施工驗收表模板
- 絕對成交課件
- 探究基坑PC工法組合鋼管樁關(guān)鍵施工技術(shù)
- 國名、語言、人民、首都英文-及各地區(qū)國家英文名
- API SPEC 5DP-2020鉆桿規(guī)范
- 組合式塔吊基礎(chǔ)施工專項方案(117頁)
評論
0/150
提交評論