建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃方案(修改)

1、市項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃申報(bào)批復(fù)單項(xiàng)目名稱：市項(xiàng)目編號(hào):致：市公司現(xiàn)報(bào)上市工程業(yè)主項(xiàng)目管理規(guī)劃（見附件），請(qǐng)予審查和批準(zhǔn)。附件：市西秀區(qū)工程業(yè)主項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人：年月日審定轉(zhuǎn)報(bào)同意附言：修改后再報(bào)不同意項(xiàng)目管理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：年 月 日審定轉(zhuǎn)報(bào)同意附言：修改后再報(bào)不同意建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：年 月日業(yè)主項(xiàng)目管理規(guī)劃編制：審核：審批：建設(shè)工程項(xiàng)目管理）管理部二o八年五月三十日目錄一、項(xiàng)目概述11.1項(xiàng)目槪況11.2項(xiàng)目管理服務(wù)圍及容11.3服務(wù)周期91.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)9二、項(xiàng)目管理目標(biāo)92. 1指導(dǎo)思想92.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)9三、項(xiàng)目管理任務(wù)103. 1保證質(zhì)量103.2合理縮短工期103.3節(jié)約投

2、資提高效益103.4安全管理的任務(wù)11四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置124. 1管理人員架構(gòu)圖124.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)134.3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)13五、項(xiàng)目投資管理方案185. 1工程投資控制目標(biāo)185.2工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施195. 3配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理措施275.4合同管理295.5索賠管理335.6工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理34六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度416. 1總則416.2工程安全管理主要容416. 3安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作426.4安全管理措施426.5文明施工管理42七、工程質(zhì)量管理方案457. 1工程質(zhì)量管理主要

3、工作容457.2工程質(zhì)量控制原則與方法467.3工程質(zhì)量管理目標(biāo)477.4工程質(zhì)量事故處理流程48八、工程進(jìn)度管理方案498. 1進(jìn)度管理的任務(wù)498.2工程進(jìn)度管理主要工作容498.3影響工程進(jìn)度的主要原因508.4工程進(jìn)度管理方法518.5項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施538.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度548.7施工階段進(jìn)度管理工作程序56九、會(huì)議管理制度579. 1總則579.2項(xiàng)目管理例會(huì)57十、檔案、信息管理制度6110. 1 總則6110.2資料的收集整理、分類編目存放6110. 3電子文檔的管理6210.4項(xiàng)目文件管理流程62-f-一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6411. 1風(fēng)險(xiǎn)管理容6411.2風(fēng)險(xiǎn)控制的

4、方法64十二、綠色施工管理6512. 1綠色施工管理目標(biāo)6512.2綠色施工管理制度6512.3綠色施工管理措施66十三、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理6613. 1竣工驗(yàn)收管理6613.2工程竣工驗(yàn)收及移交管理67十四、項(xiàng)目移交管理7014. 1項(xiàng)目移交準(zhǔn)備7014.2項(xiàng)目移交容7014.3項(xiàng)目移交時(shí)間及移交吋的狀態(tài)71十五、公司部管理制度7115. 1項(xiàng)目管理單位部收發(fā)文管理規(guī)定7115.2防腐廉政管理規(guī)定7215. 3造價(jià)部審核制度73附件（一）：檔案資料卷目錄74附件（二）：項(xiàng)目管理工作其他有關(guān)程序77附件（三）：項(xiàng)目管理用表82一、項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目概況位于路面結(jié)構(gòu)釆 用兩塊板形式瀝青混凝土

5、路面。1.2項(xiàng)目管理服務(wù)圍及容1.2.1服務(wù)圍與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場(chǎng)施工階 段的相應(yīng)項(xiàng)目管理容，雙方約定的具體管理圍為：技術(shù)管理（施工單位深化圖及專項(xiàng)方案 審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位完成主體施工圖、專業(yè)顧問設(shè)計(jì)圖審核和進(jìn)度協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì) 變更控制等）：招標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施 工及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收 交接；保修期服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)與監(jiān)理的規(guī)與標(biāo) 準(zhǔn)。1.2.2項(xiàng)目管理服務(wù)的容1.2. 2.1技術(shù)管理仁

6、協(xié)助建設(shè)單位完成主體施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖的審核，并提 供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考；2、根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí) 性作為保證采購(gòu)進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)；3、配合完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，督促施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出設(shè) 計(jì)中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質(zhì)量與施工工期：4、對(duì)施工單位深化圖及專項(xiàng)方案進(jìn)行審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位解 決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的技術(shù)問題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計(jì)變更，則事先征得建設(shè)單 位同意；5、協(xié)助建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)合同約定的需要由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料；6、審查設(shè)計(jì)修

7、改文件或變更文件，并對(duì)設(shè)計(jì)問題或突出的技術(shù)問題（凡是涉及工期、 費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見或變更方案須報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可）提出專業(yè) 意見；7、審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專業(yè)意見報(bào)建設(shè)單位。8、向建設(shè)單位提供有關(guān)罠劃、設(shè)計(jì)和施工方面的建議，以便在要求的工期和項(xiàng)目投 資目標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)；9、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)圖紙歸檔及分發(fā)。1.2. 2.2招標(biāo)管理招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，主要工作如下：1配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理 要求等進(jìn)行招標(biāo)罠劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既需滿足國(guó)家法律的規(guī)定，也 要滿足工程管理、造

8、價(jià)控制的要求；2、參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)、要求等提供專業(yè)化意見，為工 程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；3、根據(jù)工程特點(diǎn)向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單 位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)告，供建設(shè)單 位決策；4、配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；5、配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則；6、按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；7、在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持。1.2. 2.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理1.2. 2. 3.1質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理

9、。主要包括：1根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施請(qǐng)理并 負(fù)管理連帶責(zé)任；2、督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有 效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；3、制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在 的問題；4、參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成 施工單位及吋整改；5、按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目 標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；6、做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求

10、組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝 公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量 和質(zhì)量；7、編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車；8、參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù) 經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位 提出書而意見；9、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn) 收文件；10、每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況：11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；12、督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織

11、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位批復(fù)；13、會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；15、代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；16、組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)：17、建設(shè)單位委托的其他工作。1.2. 2. 3.2進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、 現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有:1、根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根

12、據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總 進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的 綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；2、按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；3、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn) 場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；4、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤， 應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期按期完成；5、定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；6、協(xié)調(diào)各獨(dú)立承

13、包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相 應(yīng)的施工周期；7、利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。8、設(shè)立計(jì)劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項(xiàng)目工程部位完成情況 報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動(dòng)態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，及 時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；9、做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；10、及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；1K審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨 吋供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場(chǎng)，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施 工單位提供施

14、工條件；12、按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。1.2. 2. 3.3投資控制投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購(gòu)、索賠等方而入手，管理建設(shè)單位聘 請(qǐng)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：1按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn) 的工程投資目標(biāo)；2、依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，為 建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；3、根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的容（如由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化 而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等）及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意 見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；4

15、、審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建 議；5、提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見；6、參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議；7、參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備釆購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)；8、當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時(shí)處理各類 索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項(xiàng)目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項(xiàng)目管理工作，盡 可能避免索賠事件的發(fā)生；9、配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào) 整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；10、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。1.2

16、. 2. 3.4合同管理良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下：1根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行疑劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同 缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施 工合同及采購(gòu)合同等），把如何有利于項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思 想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；3、通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避 免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；4、協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；5、協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義

17、務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；6、負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；7、負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對(duì)承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；8、審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；9、實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同踉蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí) 處理；10、處理承包人和供應(yīng)商索賠，主和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；11、及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；12、為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，過程中及時(shí)提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的艾務(wù)，若 發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、 仲裁、訴訟。1.2. 2. 3.5施工安全管理1、按照政府及行業(yè)管理的

18、有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手 續(xù)：2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢 查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能 夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；5、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因， 分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位， 并提出事故處理意見供建設(shè)單位參

19、考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增企施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全 施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記 錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求：9、落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；11、代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；12、建設(shè)單位委托的其他工作。1.2. 2. 3.6文明施工管理1、制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)

20、真貫徹、執(zhí)行；2、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、市容、交通及市民生 活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；3、明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文 明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落 實(shí)；4、按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn) 場(chǎng)生活設(shè)施達(dá)到低碳示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；5、施工單位進(jìn)場(chǎng)后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn) 度要求進(jìn)行調(diào)整，報(bào)受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；6、控制施工現(xiàn)場(chǎng)整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、原材料、周

21、轉(zhuǎn)材料 投入情況，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；7、設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄， 保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足文明施工的要求；8、督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí) 施，并定期檢查。確保現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足建 設(shè)單位的要求；9、定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工 行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。10、接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；11、建設(shè)單位委托的其他工作。1.2. 2. 3.7信息管理1、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案

22、按 期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；2、合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各 類信息需求者；3、項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向建設(shè)單位提供信息或編制各類報(bào)告、報(bào)表、文件，供建設(shè)單 位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；4、接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件；5、接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下 發(fā)有關(guān)公司；6、負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查， 并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件， 以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用；7、

23、編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總；8、建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況；9、建立部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目信息的計(jì) 算機(jī)管理；10、建設(shè)單位方委托的其他工作。1.2. 2. 3.8溝通協(xié)調(diào)管理1、根扌居項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施;2、建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行;3、建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界而、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采 購(gòu)等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；

24、4、配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)送相關(guān)資料，保證各項(xiàng) 配套設(shè)施的接入及接通。1.2. 2.4風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事 故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序 和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問題或事故的影 響、損失控制到最低。1.2. 2.5綠色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)盡可 能地節(jié)約能源和資源，減少對(duì)自然和生態(tài)環(huán)境的影響。1. 在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)綠色施工過

25、程中的要 求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理 落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；2. 協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目的實(shí) 施過程中得到保證。具體工作容包括：對(duì)設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試 的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項(xiàng)目日E的物業(yè)管理體系中；3. 在項(xiàng)目竣工后，將建筑營(yíng)造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理， 配合該項(xiàng)目日E申報(bào)綠色建筑認(rèn)證及教育示的活動(dòng)。1.2. 2.6竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理1 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；2. 配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；3. 配合

26、建設(shè)單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測(cè)等）的全部工作；4. 按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的 編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；5. 負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；6. 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；7. 負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；8. 配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對(duì)物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培 訓(xùn)。1.3服務(wù)周期業(yè)主在招標(biāo)文件中明確的時(shí)間。1.4服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1、國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家項(xiàng)目規(guī)與監(jiān)理的規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；2、

27、符合招標(biāo)邀請(qǐng)函及合同等文件要求；3、符合建設(shè)單位其他規(guī)定要求。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1指導(dǎo)思想根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建設(shè)好工程 項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理的重要課題。為此，我部將結(jié)合大型同類建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)建設(shè)項(xiàng) 目管理制度，全面報(bào)告精銳通工程管理，由公司安排充分調(diào)度公司的人、財(cái)、物，并制定 及實(shí)施有效的項(xiàng)目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控 制目標(biāo)；同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理程序，確保項(xiàng)目的管理達(dá)到國(guó)先進(jìn)水平，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)， 以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減至最低。2.2本項(xiàng)目總體目標(biāo)通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使

28、本項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取 得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。2. 2.1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)的合格標(biāo)準(zhǔn)。2. 2.2工期目標(biāo)本工程建設(shè)周期為年 月曰至 年 月曰（建設(shè)單位編制的工程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為控制依據(jù)）。2. 2. 3安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)K 合同期杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故控制在以；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%：3、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%,達(dá)到某某市市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目管理任務(wù)3. 1保證質(zhì)量項(xiàng)目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技 術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)和技術(shù)規(guī)程，在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)

29、量的各項(xiàng)管 理制度和管理方法，制訂保證項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主 的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng) 定。3. 2合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)容之一。合理地縮短工期，等于投資 提前受益。采用動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目標(biāo)中去實(shí)現(xiàn), 進(jìn)行全方位、全過程的控制。3.3節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無(wú)論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提 高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有 法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，通過計(jì)劃性與實(shí)

30、際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。3.4安全管理的任務(wù)1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安 全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按 時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件；5、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，社絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善總處理

31、，查明原則，分清 責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出 事改處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；7、負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增企施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工 監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；8、設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄， 保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；9、按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)：11、接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)

32、置4.1管理人員架構(gòu)圖 合約管理部( 工程技術(shù)管理部、綜合管理部合約管理部經(jīng)理工程技術(shù)管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理計(jì)劃主管工程師工程技術(shù)部主任工程師安全主管工程師造價(jià)主管工程師土建主管工程師項(xiàng)目部行政秘書招標(biāo).合同主管工程師機(jī)電主管工程師資料管理工程師土建工程師機(jī)電工程師安全管理工程師信息主管工程師后勤管理人員備注：橋梁及隧道工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況將予以補(bǔ)充相應(yīng)的專業(yè)工程師4.2項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)4. 2.1合約管理部職責(zé)1招標(biāo)管理；2、投資管理；3、合同管理；4、2.2工程技術(shù)管理部職責(zé)1、技術(shù)管理；2、質(zhì)量管理；3、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制；4、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理。4. 2.3綜合管理

33、部職責(zé)1施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、溝通協(xié)調(diào)；5、風(fēng)險(xiǎn)管理；6、綠色施工管理；7、后勤管理。4. 3項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé)4. 3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1確定項(xiàng)目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作圍、工作要求及工作目標(biāo)；2、組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項(xiàng)目 管理部門的規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和 糾紛；4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；5、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用爭(zhēng)業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān) 理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)

34、工作；6、對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；7、主持處理項(xiàng)目重要的工程管理和技術(shù)性問題；8、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。4. 3.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)K 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理部日常工作；2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部部管理及項(xiàng)目的日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系建立、綜合協(xié)調(diào) 工作和審核項(xiàng)目管理方案、項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、成本、安全管理、安全事故處理等工作；4、定期或不定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目工作情況和效果，及時(shí)及饋和研究處理重大問題。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目管理部工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施 公司及本項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度；6

35、、對(duì)本項(xiàng)目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦和授權(quán)的其它工作。4. 3.3總工程師崗位職責(zé)K全面執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、住建部頒布的管理辦法中的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及公 司、項(xiàng)目管理部制定的關(guān)于市政工程建設(shè)的一系列管理辦法和規(guī)定；2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；3、組織設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，參與設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)交底工作：4、負(fù)責(zé)組織處理設(shè)計(jì)和施工中的技術(shù)問題，主持方案比選等設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；5、審批施工組織設(shè)計(jì)、審批一般設(shè)計(jì)變更、組織審查、申報(bào)重大和較大設(shè)計(jì)變更；6、組織檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及評(píng)比工作；7、參與工程交工驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)施；9、完成項(xiàng)

36、目經(jīng)理交辦和授權(quán)的其它工作。4. 3.4合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商屐約評(píng)估、信息管理等管理程序 文件；2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。保證材料采購(gòu)有可操作性、 實(shí)用性、可追溯性；3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；4、建立和完善采購(gòu)信息，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo) 文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；5、協(xié)助建設(shè)單位組織實(shí)施甲供材料釆購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作；6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)；7、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4

37、. 3.5工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的管理工作；2、開工前負(fù)責(zé)向施工單位夥交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)；3、審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；4、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位組織抽驗(yàn)；5、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收；6、對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見；7、定期或不定期組織各專業(yè)管理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、 場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面進(jìn)行檢查并督促落實(shí)；8、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4. 3.6綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；2、組織本項(xiàng)目的安全主管工程師編制文明施工管理制度，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí) 行；

38、3、建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，指字信息主管工程師、信息 管理員的建設(shè)工程資料的建檔及日常資料的管理檔工作，為建設(shè)單位保存完整的建設(shè) 過程資料，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；4、負(fù)責(zé)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案；5、協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色施工過程中的要求，落實(shí)到施工和監(jiān)理單位。協(xié)助建設(shè)單 位建立綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)；6、負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供，電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，負(fù)責(zé)交通、車輛的提供與保管，負(fù) 責(zé)會(huì)務(wù)場(chǎng)所及安排及相關(guān)后勤服務(wù)；9、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。1負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評(píng)估、信息管理等程序文件

39、;2、建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)；3、擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，根據(jù)工程特點(diǎn)向委托 方提供承包商、供貨商等公司及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策；4、建立和完善采購(gòu)信息，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo) 文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)表單；5、協(xié)助建設(shè)單位甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作，確保按計(jì)劃實(shí)施；6、定期檢查合同履約及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況；7、公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方而信息；8、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4. 3.8造價(jià)主管工程師崗位職責(zé)K負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；2、審查工程進(jìn)度款，提出審核

40、意見；3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；4、審核承建商工程進(jìn)度用款和材料釆購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；5、嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算圍，對(duì)成本控制過程負(fù)責(zé)；6、編制工程投資完成情況的圖表，及吋進(jìn)行投資跟蹤；7、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對(duì)工程變更對(duì)投資的影 響提出意見；8、配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；9、收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺(tái)賬；10、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4. 3.9計(jì)劃主管工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理；2、督促各施工單位按時(shí)報(bào)計(jì)劃；3、每周統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃差異，并編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表；4、按公司項(xiàng)目管理制度收集項(xiàng)目過程成果資料

41、；5、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4. 3.10 土建主管工程師崗位職責(zé)1掌握?qǐng)D紙容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)圍工程圖紙的全面審核：2、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程并能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要 求、裝飾美觀、使用方便；3、能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、 工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4、掌握建筑工程的規(guī)要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；5、能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計(jì)劃的控 制圍之；6、協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中的問題；7、協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)

42、、主體、竣工等驗(yàn)收；8、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4. 3.11機(jī)電主管工程師崗位職責(zé)4. 3.11.1電氣專業(yè)1、掌握本專業(yè)的工程圖紙容及工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)圍工程圖紙的全 而審核；2、掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采 暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、 美觀、使用方便；3、熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指字設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá) 到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4、熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)方案審批，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過程協(xié)

43、調(diào)管理。6、協(xié)調(diào)本專業(yè)的竣工驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、消防弱電、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配 合作好室外配套工程；8、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4. 3.12安全主管工程師囪位職責(zé)K 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤 了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；2、嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)規(guī)定達(dá)到某某市市級(jí)文明工地，督促監(jiān)理單位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé)：3、對(duì)于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān) 理單位踉蹤落實(shí)的情況；4、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。4. 3.13信息管理員崗位職責(zé)K負(fù)責(zé)整

44、理工程前期的各種資料；2、負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；3、負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項(xiàng)目管理部使用的所有文件和資料的有 效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；4、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；5、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊；6、填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表；7、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格；8、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件；9、及時(shí)做好資料的審查備案工作：10、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布署的其它工作。四、項(xiàng)目投資管理方案5.1工程投資控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求及項(xiàng)目實(shí)施情況，采取如下措施5.1.1設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證主要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)做

45、出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見致合理化建議,供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、政策變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。5.1.2總包施工圍外的工程招投標(biāo)提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購(gòu)等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià) 服務(wù)：5.1.4索賠管理當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時(shí)處理各類索賠 事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。5.1.5 X程造價(jià)審核對(duì)施工單位報(bào)送的各期工程款申請(qǐng)，由監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢公司審核，項(xiàng)目管理單位 對(duì)審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。5

46、.1.6配合造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。 5.2工程變更、工程洽商和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施5. 2.1工程變更的概念工程變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原工程容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙致工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位。5. 2. 2工程變更的控制措施1、工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；2、對(duì)于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；3、工程變更計(jì)量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計(jì)量支付。5. 2. 3工程變更管理流程變更的審查容：技術(shù)影響、囲影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險(xiǎn)影響、資源影響、其 他相關(guān)影響。工

47、程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)E方可進(jìn)行施工, 但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報(bào)工程變更報(bào)審表和工程變更申請(qǐng)審批單；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)5.1.3合同管理工程變更報(bào)審表編號(hào)：致：工程變更原因：附件：變更容施工項(xiàng)目部（蓋幸）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期總監(jiān)工程師審核意見：監(jiān)理單位（蓋幸）總監(jiān)工程師（簽字）日期項(xiàng)目管理單位意見：項(xiàng)目管理單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）日期工程變更申請(qǐng)審批單（職能部門審批）項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)日期：需求部門：變更原因：（可附函件及圖紙）需求部門簽字：日期：初步方案：（可附函件及圖紙）研發(fā)設(shè)計(jì)部主

48、管簽字：日期：工程管理部：變更工期：天；簽字：日期：總工辦：簽字：日期：合同預(yù)算部：造價(jià)預(yù)估：元；簽字：日期：研發(fā)設(shè)計(jì)部：簽字：日期：是否需PMO審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。工程管理部填寫意見后，注明變更工期；合同預(yù)算部填寫意見后，注明造價(jià)預(yù)仕: 附相關(guān)函件及圖紙：本表原件研發(fā)設(shè)計(jì)部保存.并抄送PMO及各職能部門： 變更造價(jià)預(yù)估25萬(wàn)元以.非主線工期影響十天以研發(fā)設(shè)計(jì)部審批。5. 2.4工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計(jì)變 更的事項(xiàng)。總包單位提出的工程洽商，由監(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價(jià)咨詢公司審核后提供造 價(jià)預(yù)估，項(xiàng)目管理單位審核提供變

49、更工期該項(xiàng)洽商是否產(chǎn)生時(shí)間變更后報(bào)建設(shè)單位代 表審批。工程洽商審批單（建設(shè)單位代表審批）項(xiàng)目名稱：合同編號(hào)：合同名稱：施工單位：工程洽商單編號(hào)：提出公司：申請(qǐng)日期：原因及容：（可附函件及圖紙）簽字：日期：監(jiān)理單位：簽字：日期：造價(jià)咨詢公司：造價(jià)預(yù)估：元簽字：日期：項(xiàng)目管理單位變更工期：天簽字：日期：建設(shè)單位代表：簽字：日期是否需上報(bào)審批注：相關(guān)手續(xù)由提出公司負(fù)責(zé)辦理。造價(jià)咨詢公司審核后，注冊(cè)造價(jià)預(yù)估；項(xiàng)目管理單位審核后，注明變更工期；附相關(guān)函件及圖紙；本表原件由建設(shè)單位代表保存，并抄送PMO及各職能部門;15萬(wàn)以工程洽商由建設(shè)單位代表審批。5. 2. 5現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程5. 2. 5.1現(xiàn)場(chǎng)簽

50、證的提出條件對(duì)于設(shè)計(jì)變更圖紙或設(shè)計(jì)變更單中不能直接計(jì)算出工程量增減變化或施工方法不能 在設(shè)計(jì)變更單中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，總包單位必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。對(duì)于直接采用工程洽商單不能夠庚應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證單。 對(duì)于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計(jì)圖紙之外且 屬于總包施工圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場(chǎng)簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出，填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單并附相關(guān)資料（附圖、工程變更 指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證容應(yīng)與工程變更 指令或變更圖紙的容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。5. 2. 5. 2現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理

51、單位、建設(shè)單位代表（有必要時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè) 計(jì)單位）等共同派人現(xiàn)場(chǎng)察看?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單的審批流程見下圖?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程示意圖附：現(xiàn)場(chǎng)簽證單表樣現(xiàn)場(chǎng)簽證單工程名稱（標(biāo)段）：簽證編號(hào):一、施工地點(diǎn)及部位：二、施工記錄的詳細(xì)容：1. 簽證原因：2. 簽證容：3. 簽證爭(zhēng)件所涉及的施工程序及做法：序 號(hào)簽證事件的容計(jì)量 公司施工單位 記錄量監(jiān)理單位 審核董項(xiàng)目菅理單位 審批量12345附件：共施工記錄各方人員對(duì)該事件簽證確認(rèn)應(yīng)符合以下條件：1. 參加該爭(zhēng)件確認(rèn)的各方人員經(jīng)調(diào)查取證，僅對(duì)該爭(zhēng)件的客觀存在性及工程數(shù)據(jù)計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2. 對(duì)于該爭(zhēng)件將可能引超的費(fèi)用變化，應(yīng)由專業(yè)工程師根據(jù)合同及有關(guān)文件進(jìn)行獨(dú)立復(fù)核

52、。施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目管理單位建設(shè)單位簽名/日期/印章簽名/日期/印章簽名/日期/印幸簽名/日期經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：經(jīng)辦人：總監(jiān)理工程師： 日期：經(jīng)辦人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期：建設(shè)單位代表： 日期：填表須知：1 本申請(qǐng)表一式六份，建設(shè)單位存兩份.施工單位存兩份.監(jiān)理單位存一份，項(xiàng)目管理 單位存一份。2如發(fā)生廢耗工程的部位應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)照片，照片應(yīng)標(biāo)注攝影時(shí)間及準(zhǔn)確工程部位，對(duì) 工程量的確認(rèn)不能只簽“請(qǐng)況屬實(shí)”，工程董原則上按實(shí)物工程量計(jì)量，須提供相應(yīng)的圖紙，并在圖上標(biāo)明廢耗工程的位置及圍。5.3配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理措施5. 3.1控制目標(biāo)和管理要點(diǎn)1、控制目標(biāo)：保障建設(shè)單

53、位法定權(quán)益，爭(zhēng)取投資優(yōu)化效果。2、管理要點(diǎn)：項(xiàng)目管理單位將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序，在當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門監(jiān)督下完成招 投標(biāo)工作。本著既確保工程質(zhì)量達(dá)到合同文件規(guī)定的目標(biāo)，又為建設(shè)單位控制概算投 資并爭(zhēng)取節(jié)約投資的項(xiàng)目管理宗旨。5. 3. 2招標(biāo)管理服務(wù)容1、配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理 要求等進(jìn)行招標(biāo)疑劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分；既滿足國(guó)家法律的規(guī)定，也滿 足工程管理、造價(jià)控制的要求；2、參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)、要求等提供專業(yè)化意見，為工 程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施；3、根據(jù)工程特點(diǎn)向建設(shè)單位提供承包商、供貨商

54、等大及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單 位決乗。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)告，供建設(shè)單 位決策：4、配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單；5、配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則；6、按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審；7、在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持。5. 3. 3招標(biāo)管理針對(duì)性措施策劃1、熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)，依法按程序配合建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)；2、了解現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉圖紙，理解建設(shè)單位的要求，參與建設(shè)單位編制招標(biāo)文件。5. 3. 4招標(biāo)管理工作程序招標(biāo)管理工作程序5.4合同管理5. 4.1項(xiàng)目管理單位合同管理職責(zé)1、根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同 缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同