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1、商品采購流程商品采購流程學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)技能目標(biāo)能力目標(biāo)了解企業(yè)采購的基本流程明確企業(yè)采購的作業(yè)流程采購流程的注意點(diǎn)進(jìn)貨管理和進(jìn)貨評(píng)價(jià)看到如此多的采購任務(wù),哪我們應(yīng)該先做什么?1.采購流程概述n采購流程是指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料,零部件等物料的全過程。n尋找供應(yīng)商n制定訂單計(jì)劃n對(duì)采購管理工作做出評(píng)價(jià)需求商品的說明需求商品的說明選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購合同談判采購合同談判簽訂采購合同和訂單安排簽訂采購合同和訂單安排商品跟催商品跟催商品驗(yàn)收和發(fā)票的核對(duì)商品驗(yàn)收和發(fā)票的核對(duì)驗(yàn)收不符與退貨處理驗(yàn)收不符與退貨處理結(jié)案結(jié)案記錄與檔案維護(hù)記錄與檔案維護(hù) 確認(rèn)采購需求確認(rèn)采購需求一、
2、確認(rèn)采購需求一、確認(rèn)采購需求n任何采購都產(chǎn)生于企業(yè)中某個(gè)部門的確切的需任何采購都產(chǎn)生于企業(yè)中某個(gè)部門的確切的需求求請(qǐng)購(采購申請(qǐng))請(qǐng)購(采購申請(qǐng))n企業(yè)各部門應(yīng)該清楚地了解本門店對(duì)商品的需企業(yè)各部門應(yīng)該清楚地了解本門店對(duì)商品的需求:需要什么、需要多少、何時(shí)需要由誰決定求:需要什么、需要多少、何時(shí)需要由誰決定采購。采購。n采購部門和門店一起預(yù)測(cè)商品需求采購部門和門店一起預(yù)測(cè)商品需求二、需求商品的說明二、需求商品的說明n 在確認(rèn)需求之后,需對(duì)需求商品的在確認(rèn)需求之后,需對(duì)需求商品的細(xì)節(jié)需加以描述,包括商品品質(zhì)、包裝、細(xì)節(jié)需加以描述,包括商品品質(zhì)、包裝、售后服務(wù)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)方式等,均加以售后服務(wù)、運(yùn)
3、輸及檢驗(yàn)方式等,均加以準(zhǔn)確說明和描述,以便使商品來源選擇準(zhǔn)確說明和描述,以便使商品來源選擇及價(jià)格談判等作業(yè)能順利進(jìn)行。及價(jià)格談判等作業(yè)能順利進(jìn)行。 三、選擇供應(yīng)商三、選擇供應(yīng)商n(1 1)在原有供應(yīng)商中選擇業(yè)績(jī)良好的廠商,通知)在原有供應(yīng)商中選擇業(yè)績(jī)良好的廠商,通知其報(bào)價(jià)其報(bào)價(jià)n(2 2)開發(fā)新供應(yīng)商。)開發(fā)新供應(yīng)商。廣開貨源渠道、保證商廣開貨源渠道、保證商品品種多樣性品品種多樣性 你認(rèn)為該如何選擇供應(yīng)商?你認(rèn)為該如何選擇供應(yīng)商?n1 1、信譽(yù)。、信譽(yù)。 如是否準(zhǔn)時(shí)收款發(fā)貨、遵守交易期限如是否準(zhǔn)時(shí)收款發(fā)貨、遵守交易期限n2 2、品質(zhì)、品質(zhì)n 明確了解所有可能的供應(yīng)商的商品質(zhì)量、比較不同供應(yīng)商的
4、商品明確了解所有可能的供應(yīng)商的商品質(zhì)量、比較不同供應(yīng)商的商品性能、壽命、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、花色品種、規(guī)格等,擇優(yōu)進(jìn)貨性能、壽命、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、花色品種、規(guī)格等,擇優(yōu)進(jìn)貨n3 3、價(jià)格、價(jià)格n 在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,價(jià)格低廉的供應(yīng)商是首選在保證商品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,價(jià)格低廉的供應(yīng)商是首選n4 4、時(shí)間、時(shí)間n包括供應(yīng)商發(fā)貨后商品在途時(shí)間,以及結(jié)算資金占用情況包括供應(yīng)商發(fā)貨后商品在途時(shí)間,以及結(jié)算資金占用情況n5 5、費(fèi)用、費(fèi)用n比較不同供應(yīng)商、不同地區(qū)的進(jìn)貨費(fèi)用和進(jìn)貨成本進(jìn)行選擇比較不同供應(yīng)商、不同地區(qū)的進(jìn)貨費(fèi)用和進(jìn)貨成本進(jìn)行選擇n6 6、服務(wù)、服務(wù)n比較不同供應(yīng)商服務(wù)項(xiàng)目的多少和服務(wù)質(zhì)量的高低。如送貨上門、
5、是比較不同供應(yīng)商服務(wù)項(xiàng)目的多少和服務(wù)質(zhì)量的高低。如送貨上門、是否退換貨、是否提供維修服務(wù)、是否賒銷、是否負(fù)責(zé)廣告宣傳等否退換貨、是否提供維修服務(wù)、是否賒銷、是否負(fù)責(zé)廣告宣傳等n7 7、管理、管理n考察供應(yīng)商工廠或公司的管理制度是否科學(xué)、系統(tǒng)考察供應(yīng)商工廠或公司的管理制度是否科學(xué)、系統(tǒng)四、采購合同談判四、采購合同談判n選定供應(yīng)商之后,企業(yè)要確定采購價(jià)格、選定供應(yīng)商之后,企業(yè)要確定采購價(jià)格、采購條件、供貨條件等,以便與供應(yīng)商采購條件、供貨條件等,以便與供應(yīng)商進(jìn)行談判。進(jìn)行談判。n新供應(yīng)商在其第一次進(jìn)場(chǎng)銷售時(shí),往往新供應(yīng)商在其第一次進(jìn)場(chǎng)銷售時(shí),往往先要簽訂一個(gè)商品試銷協(xié)議,一般三個(gè)先要簽訂一個(gè)商品試
6、銷協(xié)議,一般三個(gè)月或更短。期滿合格簽正式采購協(xié)議月或更短。期滿合格簽正式采購協(xié)議n一般談判內(nèi)容圍繞以下幾個(gè)方面:一般談判內(nèi)容圍繞以下幾個(gè)方面:n1 1、商品配送問題、商品配送問題n2 2、供貨準(zhǔn)時(shí)性問題、供貨準(zhǔn)時(shí)性問題n3 3、商品質(zhì)量問題、商品質(zhì)量問題n4 4、價(jià)格變動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)n5 5、支付天數(shù)和支付方式、支付天數(shù)和支付方式n五、簽訂采購合同和訂單安排五、簽訂采購合同和訂單安排n訂貨簽約手續(xù):訂貨簽約手續(xù):n 訂單和合約兩種方式訂單和合約兩種方式n 訂單和合約均屬于具有法律效力的書面文件訂單和合約均屬于具有法律效力的書面文件采購單采購單六、商品的追蹤和催貨六、商品的追蹤和催貨n企業(yè)把采購訂
7、單發(fā)給供應(yīng)商之后,應(yīng)對(duì)企業(yè)把采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后,應(yīng)對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤和催貨。訂單進(jìn)行跟蹤和催貨。n當(dāng)訂單發(fā)出的時(shí)候,同時(shí)會(huì)確定相應(yīng)的當(dāng)訂單發(fā)出的時(shí)候,同時(shí)會(huì)確定相應(yīng)的跟蹤接觸日期。跟蹤接觸日期。n跟蹤是對(duì)訂單所作的例行追蹤,以便確跟蹤是對(duì)訂單所作的例行追蹤,以便確保供應(yīng)商能夠履行其商品發(fā)運(yùn)的承諾。保供應(yīng)商能夠履行其商品發(fā)運(yùn)的承諾。 電子采購訂單跟蹤電子采購訂單跟蹤七、商品驗(yàn)收和發(fā)票的核對(duì)七、商品驗(yàn)收和發(fā)票的核對(duì)n商品的驗(yàn)收是采購活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)一般都會(huì)集中驗(yàn)收。驗(yàn)商品的驗(yàn)收是采購活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)一般都會(huì)集中驗(yàn)收。驗(yàn)收部門直接或間接地向采購部門負(fù)責(zé)。收部門直接或間接地向采購部門負(fù)
8、責(zé)。n1 1、收貨作業(yè)、收貨作業(yè)n(1 1)卸貨)卸貨n 一般門店空間有限、大多數(shù)卸貨行為都在室外進(jìn)行,要避免在營一般門店空間有限、大多數(shù)卸貨行為都在室外進(jìn)行,要避免在營業(yè)時(shí)間在店門口卸貨業(yè)時(shí)間在店門口卸貨n(2 2)驗(yàn)貨)驗(yàn)貨n 為拆卸前、應(yīng)在司機(jī)面前驗(yàn)收箱數(shù)是否正確,外包裝是否破損為拆卸前、應(yīng)在司機(jī)面前驗(yàn)收箱數(shù)是否正確,外包裝是否破損n 送貨單上一定要有司機(jī)簽名送貨單上一定要有司機(jī)簽名n(3 3)記錄)記錄n 驗(yàn)收完畢驗(yàn)收員必須完成驗(yàn)收記錄??梢詫⑺拓泦巫鰹槭肇浻涗涷?yàn)收完畢驗(yàn)收員必須完成驗(yàn)收記錄??梢詫⑺拓泦巫鰹槭肇浻涗浽隍?yàn)收時(shí)要注意的問題:在驗(yàn)收時(shí)要注意的問題:n在驗(yàn)收商品時(shí),發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)
9、象或質(zhì)量與訂單不符的情在驗(yàn)收商品時(shí),發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)象或質(zhì)量與訂單不符的情況,都要寫出詳細(xì)的報(bào)告交給采購部門。況,都要寫出詳細(xì)的報(bào)告交給采購部門。n廠商在交貨驗(yàn)收合格后,應(yīng)隨即開具發(fā)票并支付貨款。廠商在交貨驗(yàn)收合格后,應(yīng)隨即開具發(fā)票并支付貨款。付款時(shí),必須對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)和審批,確認(rèn)無誤后財(cái)付款時(shí),必須對(duì)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)和審批,確認(rèn)無誤后財(cái)務(wù)部門才能辦理付款務(wù)部門才能辦理付款八、驗(yàn)收不符與退貨處理八、驗(yàn)收不符與退貨處理n退貨程序:退貨程序:n1 1、樓面申請(qǐng)、樓面申請(qǐng)n2 2、退貨審核、退貨審核n3 3、退貨財(cái)務(wù)確認(rèn)、退貨財(cái)務(wù)確認(rèn)n4 4、退回組核查、退回組核查n5 5、執(zhí)行退貨程序、執(zhí)行退貨程序n6 6
10、、通知供應(yīng)商、通知供應(yīng)商n7 7、辦理供應(yīng)商退貨、辦理供應(yīng)商退貨n8 8、自行處理、自行處理n9 9、安全員檢查、安全員檢查n注意事項(xiàng):注意事項(xiàng):n1 1、必須事先簽訂有退貨協(xié)議、必須事先簽訂有退貨協(xié)議n2 2、退貨可以單獨(dú)進(jìn)行,也可以與進(jìn)貨作業(yè)配合進(jìn)行、退貨可以單獨(dú)進(jìn)行,也可以與進(jìn)貨作業(yè)配合進(jìn)行n3 3、廠商確認(rèn)、廠商確認(rèn)n4 4、填寫退貨單一定要清楚、填寫退貨單一定要清楚n5 5、退貨商品要妥善保管、退貨商品要妥善保管n6 6、退貨時(shí)確認(rèn)時(shí)間和金額、退貨時(shí)確認(rèn)時(shí)間和金額九、結(jié)案九、結(jié)案n 凡驗(yàn)收合格付款,或驗(yàn)收不合格退貨,均須辦理結(jié)凡驗(yàn)收合格付款,或驗(yàn)收不合格退貨,均須辦理結(jié)案手續(xù),清查各
11、項(xiàng)書面資料有無遺失、績(jī)效好壞等,案手續(xù),清查各項(xiàng)書面資料有無遺失、績(jī)效好壞等,報(bào)高級(jí)管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示報(bào)高級(jí)管理層或權(quán)責(zé)部門核閱批示。十、記錄與檔案維護(hù)十、記錄與檔案維護(hù)n凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購案件,應(yīng)列入檔案登記編號(hào)分凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購案件,應(yīng)列入檔案登記編號(hào)分類,予以保管,以備今后選擇供應(yīng)商時(shí)參閱或事后發(fā)類,予以保管,以備今后選擇供應(yīng)商時(shí)參閱或事后發(fā)生問題時(shí)查考。生問題時(shí)查考。 2.采購訂單n采購訂單的定義:采購訂單也被稱為采購合同,一般在選擇供應(yīng)商后訂立采購訂單。3.進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)管理n1) 自提進(jìn)貨n自提進(jìn)貨,就是在供應(yīng)商的倉庫里交貨,繳獲以后的進(jìn)貨過程全由采購者獨(dú)家負(fù)責(zé)管理。n(
12、1) 貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理n(2) 包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理n(3) 運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理n(4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理n(5) 驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理n2)供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨 供應(yīng)商送貨對(duì)采購商來說,是一種最簡(jiǎn)單輕松的采購進(jìn)貨管理方式。他基本上省去了整個(gè)進(jìn)貨管理環(huán)節(jié),把整個(gè)進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商。只剩下一個(gè)入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)。而入庫驗(yàn)收也主要是供應(yīng)商和保管員之間的交接,進(jìn)貨員最多只提供一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)助而已n3) 委托和外包進(jìn)貨委托和外包進(jìn)貨n委托外包,就是把進(jìn)貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。這時(shí)供應(yīng)商和采購商都得到了解脫。因此這不但對(duì)采購商、對(duì)供應(yīng)商來說都是一種最好最輕松的
13、進(jìn)貨方式。對(duì)第三方物流公司來說,也是一種最理想的進(jìn)貨方式。因?yàn)樗欣诎l(fā)揮第三方物流公司的自主處理、聯(lián)合處理和系統(tǒng)化處理,提高了物流運(yùn)作效率、降低了物流運(yùn)作成本。進(jìn)貨管理的基本原則n1) 進(jìn)貨方式選擇原則n進(jìn)貨方式選擇,要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式。n(1) 對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù),首選是委托第三方物流公司進(jìn)貨方式,次選供應(yīng)商送貨方式,一般最好不選用戶自提進(jìn)貨方式。n(2) 對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù),首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式。n2) 安全第一原則n3) 成本效益統(tǒng)一原則n4) 總成本最低的原則4.采購流程優(yōu)化n1)影響采購流程的因素:n供應(yīng)商和品牌規(guī)格
14、n選擇供應(yīng)商n簽訂合同n重視價(jià)格n管理機(jī)構(gòu)第六章 供應(yīng)商的開發(fā)與管理供應(yīng)商的開發(fā)與管理供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握供應(yīng)商開發(fā)流程 供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法 供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系 一般掌握 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商衡量選擇 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商開發(fā)信息的來源供應(yīng)商開發(fā)信息的來源供應(yīng)商開發(fā)信息來源(1)國內(nèi)外采購指南;(2)國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、展銷會(huì);(3)國內(nèi)外新聞傳播媒體;(4)政府組織的各類商品訂貨會(huì);(5)國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)協(xié)會(huì);(6)利用專業(yè)顧問公司;(7)媒體廣告;(8)同行市場(chǎng)調(diào)查;(9) 廠商介紹;(10)供應(yīng)商自行找上門供應(yīng)商開發(fā)的操作流程供應(yīng)商開發(fā)的
15、操作流程明確需求編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表尋找新供應(yīng)商資料初步聯(lián)系初步訪廠報(bào)價(jià)正式工廠審核樣品認(rèn)證批量試產(chǎn)正式接納為合格供應(yīng)商訂單轉(zhuǎn)移開發(fā)新供應(yīng)商流程圖供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的步驟供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的步驟成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組 確定全部的供應(yīng)商名單 列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力 綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商 供應(yīng)商評(píng)價(jià)步驟供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的確定原則供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的確定原則評(píng)價(jià)體系確定原則評(píng)價(jià)體系確定原則靈活可操作性原則靈活可操作性原則靈活可操作性原則靈活可操作性原則供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)(一)供應(yīng)商管理能力供應(yīng)商管理能力(1)經(jīng)營管理層是否實(shí)行長(zhǎng)期規(guī)劃;(2)管理層能否保證全面質(zhì)量
16、管理以及持續(xù)完善;(3)管理人員的變動(dòng)率是否過高;(4)管理層是否具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn);(5)有多少采購專業(yè)人士被授予采購經(jīng)理;(6)企業(yè)未來方向的前景如何;(7)管理人員/工人關(guān)系如何;(8)管理人員是否為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì);(9)管理人員是否了解戰(zhàn)略資源的重要性。供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)(二)員工能力員工能力員工為提高供應(yīng)商的業(yè)績(jī)作貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)和意愿勞動(dòng)力的人事變動(dòng)率員工道德勞動(dòng)力彈性員工與管理人員關(guān)系的狀況勞動(dòng)力的全面技術(shù)和能力(特別是教育和培訓(xùn))員工支持和保證及持續(xù)完善質(zhì)量的程度供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)(三)成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)制造或工藝運(yùn)營成本總制造費(fèi)用成本直接人工成本
17、間接人工成本物料成本供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)(四)財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性流動(dòng)比率運(yùn)營比率獲利能力比率負(fù)債比率 具體指標(biāo)見表6-6供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)(五)工藝和技術(shù)能力供應(yīng)商用以研究和發(fā)展的資源工藝和技術(shù)能力工藝流程供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)(六)符合環(huán)境規(guī)章環(huán)境規(guī)章(1)環(huán)境記錄的公開(2)危害廢棄物管理(3)有毒廢棄物污染管理(4)ISO14000認(rèn)證(5)回收物流計(jì)劃(6)環(huán)保產(chǎn)品包裝(7)破壞臭氧層的物質(zhì)(8)危害氣體排放管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)(七)生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系(1)供應(yīng)商利用的物
18、料需求計(jì)劃體系能否確保所需零部件的可能性;(2)供應(yīng)商追蹤物料和生產(chǎn)周期時(shí)間,并是否將之與績(jī)效目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)相比較了;(3)生產(chǎn)計(jì)劃體系能否支持買方的及時(shí)需求;(4)生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系需要多長(zhǎng)的前置時(shí)間 ;(5)即時(shí)交付績(jī)效的歷史如何;(6)確定對(duì)供應(yīng)商已經(jīng)完成其計(jì)劃和生產(chǎn)的控制程度 。n(八)信息體系能力n 電子交流的能力:EDI、條碼、ERP、CAD/CAM等n(九)地理位置n(十)更長(zhǎng)期的潛在關(guān)系n (1)對(duì)發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系表達(dá)出意愿和保證;n (2) 保證一些資源將不用于其他客戶; n (3) 參加產(chǎn)品設(shè)計(jì);n (4)給雙方的合作關(guān)系帶來了益處; n (5)如果出現(xiàn)問題,愿意進(jìn)行談判解決;
19、 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法一、定性分析選擇方法主要是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),憑借以前的關(guān)系來選擇供應(yīng)商。定性分析選擇方法直觀判斷法招標(biāo)法協(xié)商選擇法三種定性方法的比較三種定性方法的比較 三種定性方法的比較 方法優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用范圍 直觀判斷法 直接、簡(jiǎn)便、快捷 太具主觀性、容易導(dǎo)致選擇結(jié)果的不公正 適用于非主要原材料的合作伙伴 招標(biāo)法 公平、公正、公開; 充分競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)中選優(yōu); 提高質(zhì)量, 降低成本 手續(xù)復(fù)雜, 時(shí)間長(zhǎng), 不能適應(yīng)緊急訂購的需要, 訂購機(jī)動(dòng)性差 訂購數(shù)量大, 合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈 協(xié)商選擇法 訂購雙方可充分協(xié)商, 能有效保證貨物質(zhì)量和交貨期 選擇范圍有限, 不一定能得到價(jià)格最為合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商 采購時(shí)間緊、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購貨物規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法二、定量分析選擇方法依據(jù)供應(yīng)商在各標(biāo)準(zhǔn)上的得分乘以該標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重得到的綜合評(píng)分對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇 定
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