模具制造與生產(chǎn)管理的作業(yè)流程(最新版)

1、2021/12/142021/12/14enetr2021/12/14一.目前存在的問題：目前存在的問題：1.生產(chǎn)交期一再生產(chǎn)交期一再 Delay，生產(chǎn)極其不順暢；，生產(chǎn)極其不順暢；2.生產(chǎn)品質(zhì)不夠精密，基本上處於生產(chǎn)品質(zhì)不夠精密，基本上處於“MIN超公差超公差0.02MM偏差偏差”; 3.新模生產(chǎn)試模次數(shù)過於頻繁（目前新模生產(chǎn)試模次數(shù)過於頻繁（目前LW的的 Tx注塑打樣成功率：注塑打樣成功率： T3 T0 -40.00%） ; - 修模率太高（修模檢討信息執(zhí)行不暢）修模率太高（修模檢討信息執(zhí)行不暢）. 2021/12/14二.建議對策的執(zhí)行：建議對策的執(zhí)行：1.針對生產(chǎn)交期和生產(chǎn)品質(zhì)的異常狀

2、況進行統(tǒng)計，且列入部門針對生產(chǎn)交期和生產(chǎn)品質(zhì)的異常狀況進行統(tǒng)計，且列入部門 生產(chǎn)績效考核；生產(chǎn)績效考核；2.重新規(guī)劃與制定合理的重新規(guī)劃與制定合理的生產(chǎn)作業(yè)流程管理生產(chǎn)作業(yè)流程管理與與生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息 指令傳達執(zhí)行流程管理指令傳達執(zhí)行流程管理，期以，期以“明確責任擔當歸屬明確責任擔當歸屬” . 確立管理職責，責任明確到位，確立管理職責，責任明確到位， 合理作業(yè)流程，信息溝通準確合理作業(yè)流程，信息溝通準確 .2021/12/14三.改善的目的與目標：改善的目的與目標：1.建立：生產(chǎn)與品質(zhì)週報、月報的通報，而依此做為建立：生產(chǎn)與品質(zhì)週報、月報的通報，而依此做為“部門績部門績效效 考核考核”的數(shù)據(jù)計

3、算基礎(chǔ)；的數(shù)據(jù)計算基礎(chǔ)；2.合理制定作業(yè)步驟，以合理制定作業(yè)步驟，以“簡化流程、提升效率、責任劃分簡化流程、提升效率、責任劃分”為為 原則，使每個單位有力銜接且執(zhí)行順暢；原則，使每個單位有力銜接且執(zhí)行順暢； 【務實務實】 、【嚴謹嚴謹】 、【求實求實】 、【創(chuàng)新創(chuàng)新】 ！ 【誠信誠信】 、【公平公平】 、【公正公正】 、【進取進取】 ！ 2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】接獲客人新開模信息（客人意向）接獲客人新開模信息（客人意向）電話口頭訂單記錄表-業(yè)務部（新開模信息宣告與傳達）進行新模生

4、產(chǎn)風險評估進行新模生產(chǎn)風險評估 （可行性）（可行性）業(yè)務可行性評估表-業(yè)務部（業(yè)務主導，工程協(xié)助）進行新模估價（工時進行新模估價（工時/ /成本）成本）新模估價單-業(yè)務部（新開模成本估價：工時/成本）（業(yè)務主導，工程協(xié)助）業(yè)務報價業(yè)務報價 ( (交期交期/ /工時工時/ /成本成本) )報價單-業(yè)務部（回饋給客人新開模LW生產(chǎn)報價）接獲客人訂單接獲客人訂單 ( (業(yè)務生產(chǎn)制令指示業(yè)務生產(chǎn)制令指示) )業(yè)務指示書-業(yè)務部（新開模資訊交接與生產(chǎn)指示）： 1. 詳盡的記錄客戶的相關(guān)新項目信息內(nèi)容（書面追溯性）； 2. 針對新項目進行詳實的“風險可行性評估”初步訂單篩選； 3. 依據(jù)工程制定“標準工時

5、”來計算生產(chǎn)成本與盈利利潤。12345續(xù)接續(xù)接6#步驟步驟步驟步驟步驟步驟步驟2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】新訂單模具新訂單模具“ 開模通知開模通知 ”(書面式）書面式）模具製作式樣書-工程部+ +（開模前檢討報告的具體要求）新開模新開模（新產(chǎn)品）（新產(chǎn)品）導入會導入會會議記錄-工程部+ +（新產(chǎn)品導入發(fā)佈會：產(chǎn)品資訊）（NPI 新新 品品 導導 入入 )業(yè)務/工程指示書-工程部（提出模具生產(chǎn)技術(shù)要求指示）召開新產(chǎn)品訂單評審（風險評估）召開新產(chǎn)品訂單評審（風險評估）會議記錄 - 見7#

6、步驟補充說明工程部（新產(chǎn)品生產(chǎn)交期評估與達成行程）成立項目成立項目Team專案專案 / 聯(lián)繫方式聯(lián)繫方式項目專案人員清冊-待新增工程部（姓名 / 職稱 / 聯(lián)繫方式）： 1. 新產(chǎn)品發(fā)佈信息以書面的方式須詳盡到細節(jié)的要求； 2. 針對新產(chǎn)品須先行評估生產(chǎn)交期的排程行程計畫； 3. 須成立項目專案組，以小組捆綁的方式進行進度追蹤。678續(xù)接續(xù)接9#步驟步驟步驟步驟步驟2021/12/14（7#步驟步驟 補充補充1）【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】【生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝】的評估的評估模具流程卡-生管部+ +生產(chǎn)工藝

7、流程的合理設(shè)定【生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備】的評估的評估生產(chǎn)設(shè)備與機臺稼動率狀況生管部+ +機臺設(shè)備稼動率統(tǒng)計表-【檢驗設(shè)備檢驗設(shè)備】的評估的評估檢驗設(shè)備與檢驗條件達成狀況品管部+ +【生產(chǎn)標準生產(chǎn)標準】的評估的評估生產(chǎn)技術(shù)要求（2D/3D提供）工程部+ +【檢驗標準檢驗標準】的評估的評估作業(yè)規(guī)範與檢驗標準（圖紙）工程部： 1. 須評估生產(chǎn)能力與品質(zhì)能力是否可滿足訂單的需求； 2. 須評估生產(chǎn)設(shè)備條件與檢驗設(shè)備條件是否滿足要求； 3. 須評估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範是否可以達成。7-17-27-37-47-57#步驟作業(yè)補充步驟作業(yè)補充-12021/12/14（7#步驟步驟 補充補充2）： 1. 評估生產(chǎn)與

8、品質(zhì)能力不可滿足訂單的需求 - - - 重新審核訂單重新審核訂單 2. 評估生產(chǎn)與檢驗設(shè)備條件不可滿足要求 - - -重新審核訂單重新審核訂單 3. 評估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範不可達成 - - - 重新審核訂單重新審核訂單風險評估作業(yè)流程風險評估作業(yè)流程進入下一作業(yè)環(huán)節(jié)進入下一作業(yè)環(huán)節(jié)7#步驟作業(yè)補充步驟作業(yè)補充-22021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】項目行程完成計畫項目行程完成計畫客戶2D/3D提交工程部+ +-大排程 / 項目行程執(zhí)行模胚模胚加工圖紙的出圖交期加工圖紙的出圖交期模胚加工圖交

9、期設(shè)計課+ +-大排程 / 項目行程執(zhí)行零件加工圖紙的出圖交期零件加工圖紙的出圖交期零件加工圖交期設(shè)計課+ +-大排程 / 項目行程執(zhí)行項目行程完成進度追蹤項目行程完成進度追蹤項目行程進度追蹤表-待新增工程部項目行程計畫表模具設(shè)計模具設(shè)計 / 設(shè)計評審設(shè)計評審 / 圖紙設(shè)計圖紙設(shè)計- 詳見10#作業(yè)步驟補充說明- 見下頁： 1. 項目行程完成計畫的全面性（需細節(jié)到各個環(huán)節(jié)）； 2. 項目執(zhí)行完成進度的確認與持續(xù)可追蹤性及督導； 3. 針對項目行程的進度確認追蹤以專案組的方式進行。99-1109-29-39-4OKNG交交期期需需重重新新確確認認續(xù)接續(xù)接11#步驟步驟步驟步驟2021/12/14

10、【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】模胚模胚加工圖紙的設(shè)計評審加工圖紙的設(shè)計評審模胚加工圖交期（實際完成）設(shè)計課+ +項目行程追蹤確認工程部零件加工圖紙的設(shè)計評審零件加工圖紙的設(shè)計評審零件加工圖交期（實際完成）設(shè)計課+ +項目行程追蹤確認工程部3D模具分型的設(shè)計評審模具分型的設(shè)計評審項目行程進度追蹤表-待新增設(shè)計課項目行程追蹤確認工程部設(shè)設(shè) 計計 檢檢 討討- 詳見11#作業(yè)步驟補充說明- 見下頁： 1. 設(shè)計制定圖檔的出圖時間需受到“有效的監(jiān)控性”； 2. 當因設(shè)計出圖時間延誤而影響到後段生產(chǎn)進度時，需及時

11、追蹤確認與延誤交期責任的擔當追究。 10-11110-210-3OKNG 專專 案案重重新新檢檢討討續(xù)接續(xù)接12#步驟步驟10步驟步驟（續(xù)）2021/12/14（11#步驟步驟 補充補充1）【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】符合符合客戶客戶的的要求要求是否符合客戶要求設(shè)計課 工程部 加工課 鉗工課 成型部共同專案檢討+ +-設(shè)計評審檢討記錄衡量加工衡量加工的因素的因素是否考慮加工要求+ +加工是否可以到位對于成型的影響對于成型的影響是否考慮成型要求+ +成型試模是否不受影響結(jié)構(gòu)設(shè)計合理結(jié)構(gòu)設(shè)計合理結(jié)構(gòu)是否設(shè)計

12、合理+ +模具結(jié)構(gòu)符合產(chǎn)品成型與功能的要求客人設(shè)變客人設(shè)變的要求的要求客人是否要求設(shè)變ECR / ECN變更確認/追蹤單- + +： 1. 模具結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性評估與檢討及改善分析； 2. 模具設(shè)計是否滿足加工精度的需求與可操作性； 3. 模具設(shè)計是否不影響成型試模的結(jié)果（非成型可改善）。1111-111-211-311-4OKNG專專案案重重新新確確認認11-511#步驟作業(yè)補充步驟作業(yè)補充-1步驟（續(xù)）2021/12/14（11#步驟步驟 補充補充2）： 1. 模具設(shè)計是否滿足客人的所有要求（客人要求是否清楚）； 2. 模具設(shè)計圖紙是否為正確性的（含圖紙的設(shè)計比例）； 3. 模具設(shè)計是否及

13、時更新客人對於ECR/ECN設(shè)變的需求。11#步驟作業(yè)補充步驟作業(yè)補充-2設(shè)計檢討作業(yè)流程設(shè)計檢討作業(yè)流程進入下一作業(yè)環(huán)節(jié)進入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】模具加工模具加工與與組立圖組立圖模具組立圖與零件加工圖紙設(shè)計課+ +2D/3D圖檔模具備料清單模具備料清單模具備料清單-設(shè)計課+ +是否有及時進行備料採購課3D圖轉(zhuǎn)檔圖轉(zhuǎn)檔CAM處理處理轉(zhuǎn)檔表-設(shè)計課+ +3D圖檔是否有及時轉(zhuǎn)檔編程CAM圖紙入圖紙入DCC模具圖總表/文件申請單-設(shè)計課圖紙是否有及時入DCC受控與發(fā)行品保

14、部生產(chǎn)評估生產(chǎn)評估 與與 生產(chǎn)計畫生產(chǎn)計畫（制定作業(yè)標準）（制定作業(yè)標準）生產(chǎn)排程生產(chǎn)計畫派工單- 詳見13#作業(yè)步驟補充說明生管課- 見下頁： 1. 設(shè)計出圖時效性的管控與責任追究（是否有延誤）； 2. 設(shè)計BOM表是否有及時提供（是否影響備料交期）； 3. 設(shè)計圖紙是否有及時入DCC受控發(fā)行與責任追究。1212-11312-212-312-4OKNG責責任任追追究究檢檢討討續(xù)接續(xù)接14#步驟步驟步驟步驟2021/12/14（13#步驟步驟 補充補充1）【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】物料是否及時到位物料

15、是否及時到位採購物料進度追蹤表-採購課+ +物料是否及時到位生產(chǎn)設(shè)備可滿足要求生產(chǎn)設(shè)備可滿足要求生產(chǎn)交期達成率統(tǒng)計表-生管課+ +生產(chǎn)設(shè)備是否可滿足交期要求機臺稼動率是否滿足機臺稼動率是否滿足機臺稼動率統(tǒng)計表-生管課+ +機臺稼動率是否滿足合理是否需求委外加工是否需求委外加工委外加工申請單-生管課是否需求委外加工委外申請是否合理委外申請是否合理委外申請是否屬實（現(xiàn)場滿載作業(yè)）生管課： 1. 物料採購交期是否會延誤到正常生產(chǎn)的交期與責任追究； 2. 生管排程需具體細化到每個工件的生產(chǎn)交期的安排； 3. 生管排程需制定出“作業(yè)標準工時”至於每個生產(chǎn)工站。1313-113-213-313-4OKNG

16、責責任任追追究究檢檢討討13-513#步驟作業(yè)補充步驟作業(yè)補充-1步驟（續(xù)）2021/12/14（13#步驟步驟 補充補充2）： 1. 交期的達成率統(tǒng)計應做到：異常必究的執(zhí)行與責任原則； 2. 委外申請是否合理性（不允許在非滿載的情況下外發(fā)）； 3. 委外加工品的達成交期須進行有效管控與責任追究性。13#步驟作業(yè)補充步驟作業(yè)補充-2生產(chǎn)評估作業(yè)流程生產(chǎn)評估作業(yè)流程進入下一作業(yè)環(huán)節(jié)進入下一作業(yè)環(huán)節(jié)2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】來料檢驗（外購品來料檢驗（外購品 / 委外品）委外品）進料檢驗

17、報告/量測報告-品管部物料是否及時到位外購外購/客供品客供品 來料檢驗來料檢驗量測報告-品管部+ +外觀/尺寸檢測委外加工品委外加工品 來料檢驗來料檢驗量測報告-品管部外觀/尺寸檢測合格合格 / 特采特采 / 入庫入庫量測報告/入庫單-品管部倉管課拒收拒收 / 退貨退貨 / 返修返修生產(chǎn)品質(zhì)異常通知扣留/返修單- +品管部： 1. 來料檢驗品質(zhì)報告的及時提報時效性管控與責任追究； 2. 來料檢驗品質(zhì)異常的通報（CC:生管/采購/生產(chǎn)/工程）； 3. 來料檢驗品質(zhì)的日報/周報/月報與供應商品質(zhì)匯總評鑒。1414-114-214-3OKNG14-4續(xù)接續(xù)接15#步驟步驟通知相關(guān)單位（品管職責）通知

18、相關(guān)單位（品管職責）步驟2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】模具生產(chǎn)（零件加工）模具生產(chǎn)（零件加工）人 ：人員是否到位塑模部各課人員配置是否可滿足生產(chǎn)需求銑磨銑磨床床 / 拋光拋光加工加工 / 日報日報機 ：設(shè)備是否到位塑模部各課+ +設(shè)備配置是否可滿足生產(chǎn)需求CNC加工加工 / 日報日報料 ：物料是否到位塑模部各課+ +物料配置是否可滿足生產(chǎn)需求EC線割線割加工加工 / 日報日報法 ：生產(chǎn)信息是否全面塑模部各課+ +生產(chǎn)信息與作業(yè)標準是否已被掌握EDM放電放電加工加工 / 日報日報環(huán) ：生

19、產(chǎn)條件是否具備塑模部各課生產(chǎn)品質(zhì)異常/生產(chǎn)異常提報單-： 1. 以生產(chǎn)要因“人、機、料、法、環(huán)” 原則來調(diào)節(jié)與掌控生產(chǎn)； 2. 生產(chǎn)出現(xiàn)任何異常，應及時提報生管協(xié)助協(xié)調(diào)與責任追究； 3. 生管排程應合乎生產(chǎn)要因的狀況要求進行務實生產(chǎn)調(diào)度。1515-115-215-3OKNG責責任任追追究究檢檢討討15-4續(xù)接續(xù)接16#步驟步驟步驟2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】生產(chǎn)進度追蹤生產(chǎn)進度追蹤生產(chǎn)排程/進度追蹤表-生管課+生產(chǎn)進度追蹤/交期達成生產(chǎn)品質(zhì)檢驗生產(chǎn)品質(zhì)檢驗量測報告-品管部+ +生產(chǎn)品

20、質(zhì)檢驗生產(chǎn)生產(chǎn) / 品質(zhì)異常提報品質(zhì)異常提報生產(chǎn)品質(zhì)異常通知扣留/返修單- +品管部-(生產(chǎn)異常提報單)生管課模具組立（零件組配）模具組立（零件組配）模具試模前檢查表-鉗工課模具組立圖修模修模 / 返修返修 / 重新合模重新合模鉗工課生產(chǎn)品質(zhì)異常(生產(chǎn)異常提報單) 生管課： 1. 生管應執(zhí)行生產(chǎn)進度追蹤確認與生產(chǎn)異常責任歸屬追究； 2. 品管應執(zhí)行生產(chǎn)品質(zhì)檢測確認與生產(chǎn)品質(zhì)責任歸屬追究； 3. 模具組立異常應可追溯到歸屬零件異?；蚝夏．惓z查。16OKNG責責任任追追究究檢檢討討續(xù)接續(xù)接18#步驟步驟16-116-216-3OKNG17OKNG步驟步驟2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】

21、/ 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】Tx =0.1.2.3.注塑成型試模注塑成型試模/打樣打樣樣品試做聯(lián)絡單-工程部模具製作與組立合格后成型確認通知成型試模通知成型試模樣品試做聯(lián)絡單-工程部+ +提出與通知成型試模需求安排成型試模安排成型試模樣品試做聯(lián)絡單-生管課+ +安排生產(chǎn)幾臺與調(diào)配人員配合試模成型試模記錄成型試模記錄成型條件表/試模報告- +成型部+ +記錄與提供成型試模生產(chǎn)條件成型試模產(chǎn)品確認成型試模產(chǎn)品確認成型條件表-工程部依成型產(chǎn)品外觀來確認合理生產(chǎn)條件成型部： 1. 通過成型試模來驗證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討；

22、2. 通過驗證成型產(chǎn)品品質(zhì)來記錄與調(diào)整成型生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)； 3. 通過成型試模次數(shù)來驗證模具生產(chǎn)製作能力與責任追究。1818-118-218-3OKNG責責任任追追究究檢檢討討18-4續(xù)接續(xù)接19#步驟步驟步驟2021/12/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】樣品確認（外觀樣品確認（外觀/結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)/尺寸）尺寸）試模樣品（實物檢討留樣）工程部外觀/結(jié)構(gòu)是否滿足要求外觀外觀 / 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 確認確認試模樣品（實物檢討留樣）工程部+ +外觀/結(jié)構(gòu)是否滿足要求尺寸尺寸 / FAI 確認確認送檢登記 /量測報告/ FA

23、I -品管部尺寸是否符合要求工程部修模修模 / 設(shè)變設(shè)變 確認確認客人是否進行設(shè)變/召開修模檢討會成型部ECR / ECN變更確認/追蹤單-專案小組專案小組 最終最終確認確認是否重新加工/是否需修模變更圖紙工程部-文件變更申請單且入DCC品管部： 1. 通過成型試模來驗證生產(chǎn)模具的合格性與不良修模檢討； 2. 通過成型試模次數(shù)來驗證模具生產(chǎn)製作能力與責任追究； 3. 通過修模與設(shè)變歷練來累積與提升模具製作經(jīng)驗及能力。1919-119-219-3OKNG責責任任追追究究/專專案案檢檢討討19-4續(xù)接續(xù)接20#步驟步驟修模方案 / 交期 / 排程 / 檢驗專案組NGNGOKOK+步驟2021/12

24、/14【作業(yè)流程作業(yè)流程】 / 【作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容】【使用表單使用表單】 / 【作業(yè)內(nèi)容補充作業(yè)內(nèi)容補充】【責任人員責任人員】模具驗收模具驗收 / 模具移轉(zhuǎn)模具移轉(zhuǎn) 最終生產(chǎn)成本核算工程部工時/成本、模具移轉(zhuǎn)清單生產(chǎn)交期達成統(tǒng)計生產(chǎn)交期達成統(tǒng)計生產(chǎn)交期達成統(tǒng)計生管課+ +生產(chǎn)交期達成統(tǒng)計表生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)品質(zhì)達成統(tǒng)計達成統(tǒng)計生產(chǎn)品質(zhì)達成統(tǒng)計品管部品質(zhì)週報/月報專案小組專案小組 總結(jié)總結(jié)/檢討檢討/分析分析/改善改善項目總結(jié)報告工程部項目總結(jié)/檢討/分析/改善專案組銷售出貨（送貨單銷售出貨（送貨單）： 1.交期的達成率統(tǒng)計應做到：”異常必究”的執(zhí)行與責任原則； 2.生產(chǎn)品質(zhì)報告的及時提報時效性管控與

25、責任追究(含異常)； 3.項目總結(jié)：整理與製作項目/模具履歷且總結(jié)擔當?shù)檬А?020-120-22120-3步驟步驟2021/12/14工作守則工作守則關(guān)於關(guān)於 “工序交接工序交接 ” 時時的要的要求求 b - 關(guān)於關(guān)於 “ 生產(chǎn)異常提報生產(chǎn)異常提報 ” 的要的要求求 c - 關(guān)於關(guān)於 “ 委外加工申請委外加工申請 ” 的要的要求求d - 關(guān)於關(guān)於 “ 生管職能提升擔當生管職能提升擔當 ” 的要的要求求 e - 關(guān)於關(guān)於 “設(shè)變設(shè)變/修模與工程管理修模與工程管理 ” 的要的要求求2021/12/14一.設(shè)立與制定設(shè)立與制定工作守則工作守則 ：1. 事事 由：由：- 為使生產(chǎn)作業(yè)規(guī)範化與有效銜接

26、各生產(chǎn)工序相關(guān)信息的為使生產(chǎn)作業(yè)規(guī)範化與有效銜接各生產(chǎn)工序相關(guān)信息的 溝通，使得生產(chǎn)順利進行，特制定溝通，使得生產(chǎn)順利進行，特制定工作守則工作守則 。 2.工作守則工作守則的觀念輸導：的觀念輸導：- 各工站必須樹立各工站必須樹立：“下工站為上工站下工站為上工站客戶客戶” 的觀念。的觀念。 - 各工站必須樹立各工站必須樹立：“品質(zhì)品質(zhì)是生產(chǎn)之是生產(chǎn)之根本保障根本保障” 的觀念。的觀念。 - 各工站必須樹立各工站必須樹立：“交期交期是生產(chǎn)之是生產(chǎn)之生存基礎(chǔ)生存基礎(chǔ)” 的觀的觀念念。2021/12/14二. 工作守則工作守則：1. 各工站在各工站在接收或移轉(zhuǎn)接收或移轉(zhuǎn)任何物件（產(chǎn)品、工具、物料）及事

27、項任何物件（產(chǎn)品、工具、物料）及事項 時必須由時必須由部門主管簽名確認部門主管簽名確認（包含品質(zhì)與數(shù)量等）。（包含品質(zhì)與數(shù)量等）。2. 各工站必須各工站必須 “ 按時按時、按量按量、保質(zhì)保質(zhì) ” 的完成各自工作任務。的完成各自工作任務。3. 各工站在進行各工站在進行 “工序工序交接交接 ” 時時的的要求要求：- 各項交接事項是否各項交接事項是否清楚清楚、完整完整、明確明確、準確準確。- 各項交接事項在交接時須做到各項交接事項在交接時須做到 “ 雙方雙方當場簽名當場簽名確認確認 ”。- 若交接事項完成後則由若交接事項完成後則由 “ 交接承接方交接承接方 ” 對於交接物件或?qū)督唤游锛?事項事項

28、負有全責負有全責。 ：上下工站一旦交接完成且下工站接受後，則下工站不得以上下工站一旦交接完成且下工站接受後，則下工站不得以 “ 交接不交接不 清清 ” 來推諉責任；且由下工站來承擔異常發(fā)生的全部責任擔當來推諉責任；且由下工站來承擔異常發(fā)生的全部責任擔當。2021/12/14二. 工作守則工作守則：4. 關(guān)於關(guān)於 “ 生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常提報提報 ” 的要求：的要求：- 生產(chǎn)異常提報的定義生產(chǎn)異常提報的定義： 凡在生產(chǎn)過程中，發(fā)生 “上下工站交接不順暢上下工站交接不順暢、物料短缺物料短缺、人力缺省人力缺省、 設(shè)備故障設(shè)備故障 、上工站交期延誤上工站交期延誤” 等狀況，均需提報均需提報。 凡在生產(chǎn)品質(zhì)

29、自主檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)上工站或本工站上工站或本工站生產(chǎn)工件的品質(zhì)品質(zhì) 異常異常（指非送品管檢測品），均需提報均需提報。 異常提報異常提報時效要求時效要求：0.5H內(nèi)至部門主管，內(nèi)至部門主管，1H內(nèi)至部門經(jīng)理。內(nèi)至部門經(jīng)理。 異常提報異常提報申請單位申請單位：為發(fā)現(xiàn)或發(fā)生上述異常狀況的工站或單位。為發(fā)現(xiàn)或發(fā)生上述異常狀況的工站或單位。- 若在交接過程中發(fā)現(xiàn)交接物件或事項的若在交接過程中發(fā)現(xiàn)交接物件或事項的 “異常異常”，則下工站有權(quán)拒絕，則下工站有權(quán)拒絕接接 收且須即時提出收且須即時提出 “異常提報通知異常提報通知 ”。- 各工站各工站在發(fā)生異常時必須即時提出在發(fā)生異常時必須即時提出 “異常提報通

30、知異常提報通知 ”，如，如未及時提未及時提出出 異常，異常，則則視為視為承擔承擔異常發(fā)生的異常發(fā)生的全部責任擔當全部責任擔當。 （ ：即使該異常發(fā)生的原因為非本工站造成的）。：即使該異常發(fā)生的原因為非本工站造成的）。2021/12/14二. 工作守則工作守則：5. 關(guān)於關(guān)於 “ 委外加工申請委外加工申請 ” 的要求：的要求：- 因因生產(chǎn)需求且為及時達成交期生產(chǎn)需求且為及時達成交期的情況下可進行的情況下可進行 “ 委外加工申請委外加工申請 ”。- 由需求申請單位提出由需求申請單位提出委外加工申請單委外加工申請單且經(jīng)由單位主管（且經(jīng)由單位主管（課級課級）提提 報報、經(jīng)由部門主管（、經(jīng)由部門主管（副

31、理級副理級）審核審核、經(jīng)由生產(chǎn)部最高主管（、經(jīng)由生產(chǎn)部最高主管（經(jīng)理經(jīng)理）核）核 準後準後，方可生效方可生效。- 在需求單位在需求單位提出提出委外加工申請單委外加工申請單的的同時同時，須，須由由塑模生管塑模生管進行進行再次再次 簽名確認簽名確認：委外加工的必要委外加工的必要性性與合理性。與合理性。- 在提出在提出委外加工申請單委外加工申請單的同時，須的同時，須由由需求單位需求單位與與生管生管共同共同提報提報本本 工站三天以內(nèi)的生產(chǎn)排程工站三天以內(nèi)的生產(chǎn)排程，來說明委外加工申請的需要；且必須在本，來說明委外加工申請的需要；且必須在本 工站工站 “ 機臺與人機臺與人員員稼動率稼動率 ” 達到達到8

32、0 85% 以上以上的情況時，的情況時，方可提方可提出出。- 在提出在提出委外加工申請單委外加工申請單時，由時，由需求單位需求單位同時同時提供提供委外加工品作委外加工品作 業(yè)業(yè)明細明細要求要求書面資料書面資料給採購給採購，以便委外加工品達到品質(zhì)的要求。以便委外加工品達到品質(zhì)的要求。2021/12/14二. 工作守則工作守則：6. 關(guān)於關(guān)於 “生管職能提升擔當生管職能提升擔當” 的要求：的要求：- 設(shè)計設(shè)計出圖時，須出圖時，須將將模具流程卡模具流程卡以以“附件附件” 附在每張圖紙后附在每張圖紙后入入DCC。- DCC發(fā)行圖紙發(fā)行圖紙時，直接將受控圖紙時，直接將受控圖紙分發(fā)到分發(fā)到 “生管生管” ，由生管分發(fā)到生，由生管分發(fā)到生 產(chǎn)現(xiàn)場各工站；便於生管對於模具開始生產(chǎn)時