西安交通大學20秋《戰(zhàn)略管理（高起專）》在線作業(yè)答案

1、西安交通大學20秋戰(zhàn)略管理（高起專）在線作業(yè)答案提名和選舉董事的方式包括()A.由公司CEO提名，由股東認可B.員工選舉C.由專門的董事會委員會負責提名新的外部董事，由股東選舉產(chǎn)生D.利益相關者選舉進入壁壘受到哪些因素的影響()A.規(guī)模經(jīng)濟B.產(chǎn)品特色C.資金要求D.轉換成本行為計劃非常重要，它是()之間聯(lián)系的橋梁A.戰(zhàn)略制定B.評估C.實施D.控制同心(相關)多元化的特點()A.擴展進入一個相關行業(yè)的方法B.通過集中于那些給公司帶來獨特能力的特性，公司可以運用這些優(yōu)勢作為多元化的基礎C.公司產(chǎn)品以某種方式相互關聯(lián)，擁有一些共同點，尋求融合，即兩種業(yè)務一起運營產(chǎn)生的利潤大于其各自運營時產(chǎn)生的利

2、潤之和D.強調的是財務問題，而不是融合問題無變戰(zhàn)略的特點()A.無變戰(zhàn)略很少作為一個明確的戰(zhàn)略提出來B.公司既沒有面臨明顯的機會和威脅，也沒有出現(xiàn)大的優(yōu)勢和劣勢C.幾乎沒有進攻性的新競爭者進入公司所在的產(chǎn)業(yè)D.公司具有合理的盈利，產(chǎn)品占據(jù)穩(wěn)定的市場空隙穩(wěn)定戰(zhàn)略的分類()A.暫停與謹慎前進戰(zhàn)略B.無變戰(zhàn)略C.利潤戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略下面哪些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機()A.促進技術創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風險C.避免過度競爭D.收縮市場E.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟營銷戰(zhàn)略包括()A.推動戰(zhàn)略B.拉動戰(zhàn)略C.出售戰(zhàn)略D.破產(chǎn)戰(zhàn)略企業(yè)外部環(huán)境的特點包括()。A.惟一性B.變化性C.穩(wěn)定性D.差異性目標公司的價值評估可以采用()A.

3、資產(chǎn)基準法B.股票市價法C.市場比較法D.凈現(xiàn)值法通用競爭戰(zhàn)略中成本領先的作用()A.瞄準較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略B.低成本意味著利潤，高市場占有率意味著更高的討價還價能力C.低價格構建了進入壁壘D.低成本戰(zhàn)略可能提高市場占有率資源持續(xù)程度的分類()A.長周期資源B.標準周期資源C.中周期資源D.短周期資源具有()的新公司容易進入市場，迅速侵蝕原主導企業(yè)的優(yōu)勢。A.靈活性B.多變性C.進攻性D.創(chuàng)新性利潤戰(zhàn)略的特點()A.在公司銷售額下降時，企圖通過減少投資，削減一些可控費用人為的維持利潤B.在公司銷售額下降時，企圖通過加大投資，維持公司運轉C.能幫助公司渡過臨時困境，但如果維持足夠長

4、，會導致公司的競爭地位嚴重惡化D.通常是高層管理者被動的、短期的、為了保全自身利益而對環(huán)境變化作出的反應進入壁壘受到哪些因素的影響()A.規(guī)模經(jīng)濟B.產(chǎn)品特色C.資金要求D.轉換成本運作戰(zhàn)略決定()A.在何地以何種方法制造產(chǎn)品B.縱向一體化程度C.有形資源配置D.與供應商的聯(lián)系下列關于外部董事的說法正確的是()A.不是董事會所在公司的員工B.是非執(zhí)行董事C.獨立董事D.關聯(lián)董事公司戰(zhàn)略是用來描述公司總的方向，主要是在()等方面的態(tài)度A.增長B.多種業(yè)務的管理C.產(chǎn)品種類的管理D.效益的管理企業(yè)的輔助活動包括()A.技術開發(fā)B.采購及基礎性活動C.人力資源管理與開發(fā)D.企業(yè)基礎管理戰(zhàn)略管理基本模

5、塊包括()A.環(huán)境分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.評估與控制公司的重心是什么()A.公司的重心貫穿公司發(fā)展始終B.公司的重心就是對公司最重要的那部分價值鏈C.公司的重心是公司啟動的重點D.公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心有幾種戰(zhàn)略，如果被公司、事業(yè)部或職能部門加以采用是十分危險的，包括()A.跟隨者戰(zhàn)略B.挖掘另一桶金C.一把全抓D.人力資源戰(zhàn)略公司治理結構一般是指由()組成的一種組織結構A.所有者B.董事會C.監(jiān)事會D.高層經(jīng)理人員企業(yè)的基本活動包括()A.供應活動B.生產(chǎn)活動C.銷售活動D.輔助活動董事會發(fā)展趨勢包括()A.董事會中機構投資者和其他外部董事數(shù)量增加B.董事和CEO股權增加C.董事

6、會更好地平衡盈利等經(jīng)濟目標和滿足社會需求之間的關系D.董事會的人員數(shù)量在不斷增加行業(yè)分析主要包括以下幾個方面的內容：()A.行業(yè)總體狀況B.行業(yè)結構狀況C.行業(yè)內戰(zhàn)略集團狀況D.行業(yè)財務分析E.行業(yè)利益分析投資預算是根據(jù)每項投資()分析對土地、建筑物、設備等固定資產(chǎn)的可能投資，并排出投資順序。A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加產(chǎn)出關聯(lián)董事包括()A.完全關聯(lián)董事會B.部分關聯(lián)董事會C.直接關聯(lián)董事會D.間接關聯(lián)董事會以下哪幾項是企業(yè)并購的動因()。A.追求規(guī)模經(jīng)濟B.優(yōu)化企業(yè)組合C.加強專業(yè)化與協(xié)作D.互補企業(yè)間能力差異E.獲得更多現(xiàn)金基本多元化戰(zhàn)略包括()A.同心多元化B.離心多元

7、化C.產(chǎn)品多元化D.市場多元化從創(chuàng)新的階段來看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。()A.正確B.錯誤企業(yè)文化的五要素包括企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡。()A.正確B.錯誤競爭就是一個產(chǎn)業(yè)內部的直接對抗和間接對抗的總和。()A.正確B.錯誤經(jīng)營戰(zhàn)略是為了提高公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或服務在其服務的某個產(chǎn)業(yè)或細分市場的競爭地位。()A.正確B.錯誤進入者的威脅取決于進入壁壘和已有競爭者的預期反應。()A.正確B.錯誤根據(jù)波特理論，通用競爭戰(zhàn)略適用于任何產(chǎn)業(yè)。()A.正確B.錯誤暫停與謹慎前進戰(zhàn)略是繼續(xù)成長或退出戰(zhàn)略中的休息間隙。()A.正確B.錯誤董事會參與戰(zhàn)略管理程

8、度，一般來說，公司越小，董事會的參與就越不積極。()A.正確B.錯誤職能戰(zhàn)略主要考慮如何建立和培養(yǎng)能力，以給公司或事業(yè)部帶來競爭優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤進入壁壘就是給公司進入產(chǎn)業(yè)造成困難的障礙。()A.正確B.錯誤市場細分：為特定市場空隙定制產(chǎn)品。()A.正確B.錯誤經(jīng)營戰(zhàn)略是為了提高公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或服務在其服務的某個產(chǎn)業(yè)或細分市場的競爭地位。()A.正確B.錯誤無變戰(zhàn)略就是任何新事情都不做的決定，選擇繼續(xù)當前的運營和政策，以實現(xiàn)可預見的未來。()A.正確B.錯誤環(huán)境分析是從外部和內部環(huán)境中監(jiān)測、評估與提取信息，交給公司的總經(jīng)理。()A.正確B.錯誤信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的目的是運用信息技術為事業(yè)

9、部降低生產(chǎn)成本。()A.正確B.錯誤使命是一個組織的使命就是其目的，也就是它存在的理由?；卮鹌髽I(yè)要成為什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。()A.正確B.錯誤公司可以同時獲得低成本和差異化，并且這種狀態(tài)是長久的。()A.正確B.錯誤外部環(huán)境的復雜性是指企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時期應當考慮到的環(huán)境因素的總量水平。()A.正確B.錯誤市場容量本身較小的行業(yè)內，競爭較激烈。()A.正確B.錯誤企業(yè)價值鏈中各構成環(huán)節(jié)皆最好，最后形成的競爭優(yōu)勢一定最強。()A.正確B.錯誤 參考答案：AC參考答案：ABCD參考答案：ABD參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABCE參考答案：AB參考答案：AB參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABD參考答案：ACD參考答案：ACD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：AB參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：BC參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABC參考答案：ABC