全面預(yù)算管理(共33頁).ppt

1、 l第八章第八章全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理l本章學(xué)習(xí)方法：本章學(xué)習(xí)方法：l 注重理論理解注重理論理解一、全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算管理 含義含義全面預(yù)算管理工作內(nèi)容全面預(yù)算管理工作內(nèi)容l1.事前編制全面預(yù)算事前編制全面預(yù)算作為控制目標作為控制目標l2.事中計算分析差異事中計算分析差異加強日?？刂萍訌娙粘？刂苐3.事后全面預(yù)算的考核與評價事后全面預(yù)算的考核與評價激勵工作積極性激勵工作積極性定義：全面預(yù)算管理是通過編制全面預(yù)算的形式，合理定義：全面預(yù)算管理是通過編制全面預(yù)算的形式，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)及非財務(wù)資源，并以全面預(yù)算規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)及非財務(wù)資源，并以全面預(yù)算為目標，控制、考核各責任單

2、位工作業(yè)績，以加強企為目標，控制、考核各責任單位工作業(yè)績，以加強企業(yè)內(nèi)部各個部門、各項業(yè)務(wù)進行有效控制的一種內(nèi)部業(yè)內(nèi)部各個部門、各項業(yè)務(wù)進行有效控制的一種內(nèi)部管理方法管理方法 。l預(yù)算l以數(shù)字金額表示的未來特定時期規(guī)劃（工作打算）二、全面預(yù)算含義二、全面預(yù)算含義l 正確理解全面預(yù)算的涵義正確理解全面預(yù)算的涵義l要點要點1：內(nèi)容全：包含計劃期生產(chǎn)經(jīng)營、投資、：內(nèi)容全：包含計劃期生產(chǎn)經(jīng)營、投資、財務(wù)等各方面業(yè)務(wù)的預(yù)算；財務(wù)等各方面業(yè)務(wù)的預(yù)算；l（全面預(yù)算是全員預(yù)算、全過程、全方位的預(yù)算，要作到凡涉及資金活動的企業(yè)行為都要有預(yù)算，應(yīng)將預(yù)算指標分解到最低一級的責任單位或崗位、個人，每一個環(huán)節(jié)，每一個層

3、面都實行預(yù)算控制，橫向到邊，縱向到底，使預(yù)算無死角、無遺漏。） l要點要點2：各分項預(yù)算之間相互聯(lián)系，形成整體：各分項預(yù)算之間相互聯(lián)系，形成整體二、全面預(yù)算含義二、全面預(yù)算含義l定義：l全面預(yù)算是反映企業(yè)未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經(jīng)營周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營、投資活動的總體財務(wù)計劃。三、三、全面預(yù)算的基本內(nèi)容l1.營業(yè)預(yù)算營業(yè)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）：（經(jīng)營預(yù)算）：l企業(yè)日常發(fā)生的各項基本經(jīng)營業(yè)務(wù)的預(yù)算。 包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算。 l2.資本預(yù)算：資本預(yù)算：l3.財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算：l具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤

4、表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表。四：四：全面預(yù)算的體系（各分項預(yù)算之間的關(guān)系）經(jīng)營預(yù)算經(jīng)營預(yù)算全面全面預(yù)算預(yù)算資本預(yù)算資本預(yù)算財務(wù)財務(wù)預(yù)算預(yù)算四、四、全面預(yù)算的體系（各分項預(yù)算之間的關(guān)系）銷售銷售預(yù)算預(yù)算生產(chǎn)生產(chǎn)預(yù)算預(yù)算管理管理 費用、費用、銷售銷售費用費用預(yù)算預(yù)算產(chǎn)品產(chǎn)品成本成本預(yù)算預(yù)算直接直接材料、材料、人工、人工、制造制造費用費用預(yù)算預(yù)算四、四、全面預(yù)算的體系（各分項預(yù)算之間的關(guān)系）l全面預(yù)算編制的起點和關(guān)鍵是：全面預(yù)算編制的起點和關(guān)鍵是：l 銷售預(yù)算銷售預(yù)算五、全面預(yù)算編制五、全面預(yù)算編制1.預(yù)算指標要具體、詳細。預(yù)算指標要具體、詳細。2.營業(yè)預(yù)算及資本預(yù)算中都要列示現(xiàn)金收入及支營

5、業(yè)預(yù)算及資本預(yù)算中都要列示現(xiàn)金收入及支出額，方便現(xiàn)金預(yù)算編制。出額，方便現(xiàn)金預(yù)算編制。3.成立成立“預(yù)算編制委員會預(yù)算編制委員會”負責預(yù)算編制。負責預(yù)算編制。4.編制時間：第四季度編制時間：第四季度5.編制體制編制體制（1）自上而下體系：）自上而下體系：l 根據(jù)中長期規(guī)劃確定預(yù)算期總目標根據(jù)中長期規(guī)劃確定預(yù)算期總目標l層層分解層層分解l基層預(yù)算基層預(yù)算l缺點：預(yù)算執(zhí)行者缺乏參入，不利于調(diào)動缺點：預(yù)算執(zhí)行者缺乏參入，不利于調(diào)動工作積極性工作積極性（2）自下而上體系）自下而上體系根據(jù)中長期規(guī)劃確定預(yù)算期總目標根據(jù)中長期規(guī)劃確定預(yù)算期總目標 基層自編預(yù)算基層自編預(yù)算 層層匯總協(xié)調(diào)層層匯總協(xié)調(diào) 最后預(yù)

6、算最后預(yù)算優(yōu)點優(yōu)點 ：利于調(diào)動職工的積極性：利于調(diào)動職工的積極性缺點：防止基層單位的缺點：防止基層單位的“預(yù)算松弛預(yù)算松弛”現(xiàn)象?，F(xiàn)象。五、全面預(yù)算的編制6.具體編制具體編制資料資料1 .產(chǎn)品產(chǎn)品 預(yù)計銷量預(yù)計銷量 期初存量期初存量 期末存量期末存量 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 10000件件 5000單位單位 4000單位單位 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 5000件件 500件件 500件件編制生產(chǎn)預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計甲產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)計甲產(chǎn)品產(chǎn)量=10000+4000-5000=9000件件乙產(chǎn)品產(chǎn)量乙產(chǎn)品產(chǎn)量=5000+500-500=5000件件資料資料2. 材料材料 單位產(chǎn)品定額耗量單位產(chǎn)品定額耗量 預(yù)計存量預(yù)計存量

7、 編號編號 單價單價 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 期初期初 期末期末 1號號 2.5元元 3單位單位 3000單位單位 3000單位單位 2號號 3元元 2單位單位 1單位單位 2000單位單位 2500單位單位 要求：要求： 編制直接材料預(yù)算，設(shè)全部貨款當期支付。編制直接材料預(yù)算，設(shè)全部貨款當期支付。（1）生產(chǎn)耗用量（作為生產(chǎn)中材料耗量的控制標準）生產(chǎn)耗用量（作為生產(chǎn)中材料耗量的控制標準）1號材料耗量號材料耗量= 90003=27000單位單位 2號號 材料耗量材料耗量=甲產(chǎn)品耗用量甲產(chǎn)品耗用量+乙產(chǎn)品耗用量乙產(chǎn)品耗用量=90002+50001=23000單位單位2）材料采購量（作為采購部門

8、控制：計算經(jīng)濟訂貨量等）材料采購量（作為采購部門控制：計算經(jīng)濟訂貨量等） 1號采購量號采購量=27000+3000-3000=27000單位單位 2號采購量號采購量=23000+2500-2000=23500單位單位 3）采購成本）采購成本 1號材料總成本號材料總成本=270002.5=67500元元 2號材料總成本號材料總成本=235003=70500元元 4）現(xiàn)金需求量（財務(wù)部門安排資金供應(yīng)）現(xiàn)金需求量（財務(wù)部門安排資金供應(yīng)） 67500+70500=138000元元資料資料3： 單位產(chǎn)品耗用工時資料單位產(chǎn)品耗用工時資料 產(chǎn)品產(chǎn)品 單位產(chǎn)品工時標準單位產(chǎn)品工時標準 標準小時工資率標準小時工

9、資率甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 2小時小時 10元元 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 1小時小時 10元元 要求：要求：編制直接人工預(yù)算。編制直接人工預(yù)算。 直接人工預(yù)算需列示內(nèi)容：直接人工預(yù)算需列示內(nèi)容：（1）產(chǎn)品人工總工時）產(chǎn)品人工總工時（2）人工總成本人工總成本 l全面預(yù)算編制總結(jié)：全面預(yù)算編制總結(jié)：l全面預(yù)算數(shù)據(jù)的計算同財務(wù)會計全面預(yù)算數(shù)據(jù)的計算同財務(wù)會計不同的是：財務(wù)數(shù)據(jù)是根據(jù)事后實際發(fā)生額計算，不同的是：財務(wù)數(shù)據(jù)是根據(jù)事后實際發(fā)生額計算，預(yù)算是根據(jù)預(yù)計的成本費用及銷售情況計算預(yù)算是根據(jù)預(yù)計的成本費用及銷售情況計算練習(xí)：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一季度至四季度的預(yù)計銷售量練習(xí)：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一季度至四季度的預(yù)計銷售量分

10、別為分別為1000件、件、800件、件、900件件850件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克千克A材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一季度銷售量的等于下一季度銷售量的10%，每一季度末的材料存量等于，每一季度末的材料存量等于下一季度生產(chǎn)需要量的下一季度生產(chǎn)需要量的20%。該公司二季度的預(yù)計材料。該公司二季度的預(yù)計材料采購量為采購量為( )千克。（注冊考試題）千克。（注冊考試題）lA.1600 B.1620 C.1654 D.1668l【答案答案】C【解析解析】本題的主要考核點是直接材料采購預(yù)算。本題的主要考核點是直接材料

11、采購預(yù)算。l二季度產(chǎn)量二季度產(chǎn)量=800+90010% 80010%=810(件件)l三季度產(chǎn)量三季度產(chǎn)量=900+85010% 90010%=895(件件)l二季度材料采購量二季度材料采購量l=8102+89520%2 810220%l =1654(千克千克)。6.練習(xí)現(xiàn)金預(yù)算的編制（練習(xí)現(xiàn)金預(yù)算的編制（04年會計師試題）年會計師試題）l已知：某公司已知：某公司2004年第年第1-3月實際銷售額分別月實際銷售額分別為為38 000萬元、萬元、36 000萬元和萬元和41 000萬元，預(yù)萬元，預(yù)計計4月份銷售額為月份銷售額為40 000萬元。每月銷售收入萬元。每月銷售收入中有中有70能于當月收

12、現(xiàn)，能于當月收現(xiàn)，20于次月收現(xiàn)，于次月收現(xiàn)，10于第三個月收訖，不存在壞賬。假定該公司于第三個月收訖，不存在壞賬。假定該公司銷售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率銷售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費稅，稅率為為10，并于當月以現(xiàn)金交納。該公司，并于當月以現(xiàn)金交納。該公司3月末月末現(xiàn)金余額為現(xiàn)金余額為80萬元，應(yīng)付賬款余額為萬元，應(yīng)付賬款余額為5 000萬萬元元(需在需在4月份付清月份付清)，不存在其他應(yīng)收應(yīng)付款項。，不存在其他應(yīng)收應(yīng)付款項。l4月份有關(guān)項目預(yù)計資料如下：采購材料月份有關(guān)項目預(yù)計資料如下：采購材料8 000萬元萬元(當當月付款月付款70)；工資及其他支出；工資及其他支出8 400

13、萬元萬元(用現(xiàn)金支用現(xiàn)金支付付)；制造費用；制造費用8 000萬元萬元(其中折舊費等非付現(xiàn)費用為其中折舊費等非付現(xiàn)費用為4000萬元萬元)；l營業(yè)費用和管理費用營業(yè)費用和管理費用1000萬元萬元(用現(xiàn)金支付用現(xiàn)金支付)；預(yù)交所；預(yù)交所得稅得稅1 900萬元；購買設(shè)備萬元；購買設(shè)備12000萬元萬元(用現(xiàn)金支付用現(xiàn)金支付)。現(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決。現(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額月末現(xiàn)金余額要求不低于要求不低于100萬元。萬元。l要求：根據(jù)上述資料，計算該公司要求：根據(jù)上述資料，計算該公司4月份的下列預(yù)算月份的下列預(yù)算指標：指標：(1)(1)經(jīng)營性現(xiàn)金流入。經(jīng)營性現(xiàn)金流入。

14、(2)(2)經(jīng)營性現(xiàn)金流出。經(jīng)營性現(xiàn)金流出。(3)(3)現(xiàn)金余缺?，F(xiàn)金余缺。(4)(4)應(yīng)向銀行借款的最低金額。應(yīng)向銀行借款的最低金額。(5)4(5)4月末應(yīng)收賬款余額月末應(yīng)收賬款余額 l經(jīng)營性現(xiàn)金流入經(jīng)營性現(xiàn)金流入=4000070%+4100020%+3600010%l=39800萬元萬元l經(jīng)營性現(xiàn)金流出經(jīng)營性現(xiàn)金流出l=（800070%+5000）+8400+(8000-4000)+1000+1900+4000010%l=29900（萬元）（萬元）l現(xiàn)金余缺現(xiàn)金余缺80+39800-29900-12000l= -2020(萬元）萬元）l應(yīng)向銀行借款的最低金額應(yīng)向銀行借款的最低金額=100+

15、2020=2120(萬元萬元)4 4月末應(yīng)收賬款余額月末應(yīng)收賬款余額=40000=4000030%+4100030%+4100010%=16100(萬元)l六、預(yù)算編制的幾種常用方法六、預(yù)算編制的幾種常用方法l1、固定預(yù)算與、固定預(yù)算與彈性預(yù)算彈性預(yù)算固定預(yù)算：按單一業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的方法。固定預(yù)算：按單一業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的方法。彈性預(yù)算：彈性預(yù)算：按規(guī)劃期可能發(fā)生的幾種不同業(yè)務(wù)按規(guī)劃期可能發(fā)生的幾種不同業(yè)務(wù)量，分別編制與其相適應(yīng)預(yù)算額的預(yù)算編制量，分別編制與其相適應(yīng)預(yù)算額的預(yù)算編制方法。方法。 彈性預(yù)算優(yōu)點：能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況彈性預(yù)算優(yōu)點：能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化的變化,擴大了預(yù)算的

16、范圍擴大了預(yù)算的范圍 。l例如：某公司的生產(chǎn)能力利用程度在例如：某公司的生產(chǎn)能力利用程度在70%到到100%之間，之間，l其相應(yīng)的工時分別為其相應(yīng)的工時分別為9730、11120、12510、13900工時。工時。l相關(guān)范圍內(nèi)，各項制造費用預(yù)計情況為：固定成本相關(guān)范圍內(nèi)，各項制造費用預(yù)計情況為：固定成本:管理人管理人l員工資員工資5080元、折舊費元、折舊費10000元、保險費元、保險費1600元；變動成本：元；變動成本：l間接人工間接人工0.6元元/工時、間接材料工時、間接材料0.5元元/工時、維修費工時、維修費0.2元元/工時。工時。l要求：按四種不同業(yè)務(wù)量水平編制制造費用彈性預(yù)算要求：按

17、四種不同業(yè)務(wù)量水平編制制造費用彈性預(yù)算 。 費用項目 生產(chǎn)能力利用水平下的費用預(yù)算額（元） 70%80%90%100%9730工時11120工時12510工時13900工時變動制造費用 間接人工（0.6元/工時）間接材料（0.5元/工時）維修費（0.2元/工時）小計（1.3元/工時）58384865194612649667255602224144567506625525021626383406950278018070固定制造費用管理人員工資折舊費保險費小計5080100001600166805080100001600166805080100001600166805080100001600166

18、80合計29329311363294334750六、預(yù)算編制的幾種常用方法六、預(yù)算編制的幾種常用方法l2、定期預(yù)算與、定期預(yù)算與滾動預(yù)算滾動預(yù)算l定期預(yù)算：是指在編制預(yù)算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。l滾動預(yù)算：滾動預(yù)算：將預(yù)算期與會計年度脫離，隨著預(yù)將預(yù)算期與會計年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷補充預(yù)算，逐期向后滾動，使算的執(zhí)行不斷補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算永遠保持為一個固定期的預(yù)算編制方法預(yù)算永遠保持為一個固定期的預(yù)算編制方法 l滾動預(yù)算優(yōu)點：預(yù)算透明度高、及時性強、連續(xù)性好.六、預(yù)算編制的幾種常用方法六、預(yù)算編制的幾種常用方法l3、增量預(yù)算（現(xiàn)基預(yù)算）與

19、、增量預(yù)算（現(xiàn)基預(yù)算）與零基預(yù)算零基預(yù)算l增量預(yù)算：是指在上年度預(yù)算實際執(zhí)行情況的基增量預(yù)算：是指在上年度預(yù)算實際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，考慮了預(yù)算期內(nèi)各種因素的變動，相應(yīng)增礎(chǔ)上，考慮了預(yù)算期內(nèi)各種因素的變動，相應(yīng)增加或減少有關(guān)項目的預(yù)算數(shù)額，以確定未來一定加或減少有關(guān)項目的預(yù)算數(shù)額，以確定未來一定期間收支的一種預(yù)算方法。期間收支的一種預(yù)算方法。l缺點：過去缺點：過去的某些不合理因素得以長期沿襲， l零基預(yù)算零基預(yù)算：未來時期的預(yù)算額完全不受過去實際發(fā)：未來時期的預(yù)算額完全不受過去實際發(fā)生額的影響，而是以零為起點，根據(jù)預(yù)算期實際生額的影響，而是以零為起點，根據(jù)預(yù)算期實際營業(yè)情況需要，按照各項開支的重

20、要程度安排預(yù)營業(yè)情況需要，按照各項開支的重要程度安排預(yù)算額的預(yù)算編制方法。算額的預(yù)算編制方法。l 優(yōu)點：剔除了過去實際發(fā)生額中不合理因素對預(yù)優(yōu)點：剔除了過去實際發(fā)生額中不合理因素對預(yù)算的影響。算的影響。l為什么現(xiàn)實生活中預(yù)算單位會存在l年底突擊花錢的現(xiàn)象？補充：標準成本法與全面預(yù)算管理各自優(yōu)缺點補充：標準成本法與全面預(yù)算管理各自優(yōu)缺點1.共同具有的優(yōu)勢：共同具有的優(yōu)勢： 目標明確，利于日?？刂疲荒繕嗣鞔_，利于日?？刂疲?責任清晰，便于業(yè)績考核；責任清晰，便于業(yè)績考核； 全員參與，激勵員工積極性。全員參與，激勵員工積極性。2.相對其它內(nèi)部管理控制方法，標準成本法優(yōu)勢：相對其它內(nèi)部管理控制方法，標

21、準成本法優(yōu)勢：l（1）將成本核算和成本控制有機結(jié)合。）將成本核算和成本控制有機結(jié)合。l（2）目標制定方法最為合理，且標準成本可直接用于企業(yè)內(nèi)部決策。）目標制定方法最為合理，且標準成本可直接用于企業(yè)內(nèi)部決策。l不足：不足： 僅限于產(chǎn)品、生產(chǎn)流程可以確定而且相對穩(wěn)定的、規(guī)模較大僅限于產(chǎn)品、生產(chǎn)流程可以確定而且相對穩(wěn)定的、規(guī)模較大企業(yè)的生產(chǎn)成本控制企業(yè)的生產(chǎn)成本控制3全面預(yù)算管理優(yōu)勢全面預(yù)算管理優(yōu)勢 （1）利于企業(yè)各職能部門的相互協(xié)調(diào)）利于企業(yè)各職能部門的相互協(xié)調(diào) ； （2）適用范圍更廣：適用于任何企業(yè)、所有業(yè)務(wù)）適用范圍更廣：適用于任何企業(yè)、所有業(yè)務(wù) 的控制的控制 不足之處不足之處:預(yù)算編制方法的

22、選擇會影響目標確立的合理性預(yù)算編制方法的選擇會影響目標確立的合理性選擇題：1.可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是( )。 A、彈性預(yù)算、彈性預(yù)算 B、零基預(yù)算、零基預(yù)算 C、滾動預(yù)算、滾動預(yù)算 D、固定預(yù)算、固定預(yù)算 2、預(yù)算編制的方法包括（預(yù)算編制的方法包括（ ）。）。lA 固定預(yù)算與彈性預(yù)算固定預(yù)算與彈性預(yù)算 B 零基預(yù)算與增量預(yù)算零基預(yù)算與增量預(yù)算lC 財務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算財務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算 D 滾動預(yù)算與定期預(yù)算滾動預(yù)算與定期預(yù)算3.3.在下列各項中，能夠同時以實物量指標和價值量指在下列各項

23、中，能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是標分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是（ ） a現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算 b銷售預(yù)算銷售預(yù)算 c生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算 d產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算4.預(yù)算編制方法預(yù)算編制方法中中，與固定預(yù)算相對應(yīng)的是（，與固定預(yù)算相對應(yīng)的是（ ） a彈性預(yù)算彈性預(yù)算 b增量預(yù)算增量預(yù)算 c滾動預(yù)算滾動預(yù)算 d零基預(yù)算零基預(yù)算5.現(xiàn)金預(yù)算包括的內(nèi)容有（現(xiàn)金預(yù)算包括的內(nèi)容有（ ） a現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入 b現(xiàn)金籌集現(xiàn)金籌集 c現(xiàn)金支出現(xiàn)金支出 d現(xiàn)金運用現(xiàn)金運用6.生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)是（生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)是（ ） a資本預(yù)算資本預(yù)算 b成本預(yù)算成本預(yù)算 c現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算 d銷售預(yù)算銷售預(yù)算7.現(xiàn)金預(yù)算屬于下列項目中的（現(xiàn)金預(yù)算屬于下列項目中的（ ）。）。l A.業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算 lC.專門決策預(yù)算專門決策預(yù)算 D.財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算8.下列各項中，應(yīng)當作為編制零基預(yù)算出發(fā)點的是（下列各項中，應(yīng)當作為編制零基預(yù)算出發(fā)點的是（ ）。）。lA.基期的費用水平基期的費用水平 B.歷史上費用的最好水平歷史上費用的最好水平lC.國內(nèi)外同行業(yè)費用平均水平國內(nèi)外同行業(yè)費