集團(tuán)辦公室2022年度工作目標(biāo)計(jì)劃共5篇

1、集團(tuán)辦公室2022年度工作目標(biāo)方案集團(tuán)辦公室在董事長、總經(jīng)理以及吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)集團(tuán)總體開展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對(duì)集團(tuán)辦公室的要求制定集團(tuán)辦公室20_年度工作目標(biāo)方案。一、工作指引思想強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。_年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，人文關(guān)心完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。二、年度的總目標(biāo)1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)形象宣傳，完成企業(yè)網(wǎng)站升級(jí)、企業(yè)宣傳片制作、企業(yè)宣傳制作。2、加強(qiáng)

2、日常事務(wù)治理，做好標(biāo)準(zhǔn)化的效勞工作，效勞中意度80%。3、搭建公司內(nèi)部間合理的溝通平臺(tái)。4、加強(qiáng)集團(tuán)辦內(nèi)部治理，合理控制行政本錢，在上年度的根底上降低行政本錢10%。三、企業(yè)文化建設(shè)工作方案21、以做好企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳片為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)鋪開公司以效勞社會(huì)的理念，全面宣傳開業(yè)后的溫德姆酒店；2、開辦企業(yè)內(nèi)部宣傳報(bào)，以公司報(bào)為宣傳陣地，圍繞公司治理核心，經(jīng)營理念等積極報(bào)道公司建設(shè)成果，努力挖掘基層先進(jìn)人物，先進(jìn)事跡，傳遞公司企業(yè)精神；3、明確先進(jìn)人物、先進(jìn)事務(wù)的報(bào)道次數(shù)，突出表彰階段，五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時(shí)；4、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)專欄，宣傳各部門、各子公司、各工程部的工作規(guī)劃或開展方向；5、完善網(wǎng)站建設(shè)，

3、做好網(wǎng)站升級(jí)工作，及時(shí)公布公司新聞。6、積極聯(lián)系相關(guān)媒體單位、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)推舉集團(tuán)品牌下邵陽溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。四、員工質(zhì)量提升1、首先要營造尊重、相互信任的氣氛、維持健康的員工關(guān)系；2、其次要保持員工與治理人員之間的溝通渠道暢通；3、通過定期進(jìn)行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力；4、積極協(xié)調(diào)人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)工作；企業(yè)人心松散，其開展必不長久。合公司實(shí)際，除了從收入、工作中意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型文體活動(dòng)來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程擬有：1、開展訓(xùn)練，組織集團(tuán)總部員工參加拓展訓(xùn)練，一至二次；2、建議重要節(jié)日安排活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春

4、節(jié)等；3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)活動(dòng)；4、優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)。5、實(shí)行行政5S治理:每月組織一次對(duì)集團(tuán)總部各辦公室進(jìn)行“5S”檢查，對(duì)做得好的給予表揚(yáng)，5S檢查不達(dá)標(biāo)的給予通報(bào)批判。6、不定期的聽取員工意見，讓員工共同參與公司治理，給公司在治理上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步接納員工的合理建議，建議建立員工意見薄、投訴箱等輔助治理。7、建立企業(yè)工會(huì)組織，加強(qiáng)和推動(dòng)企業(yè)與員工之間的人文互動(dòng)，提高員工對(duì)公司的感情，并化其為工作動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。五、日常事務(wù)治理1、接待工作：接待效勞是人對(duì)人的工作，在一定程度上講，人員素養(yǎng)對(duì)辦公室接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。依據(jù)公司現(xiàn)狀

5、，針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工遵制度、愛衛(wèi)生、講禮貌的意識(shí)。2、檔案治理：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行公司檔案治理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，堅(jiān)決實(shí)施執(zhí)行_年度下發(fā)的檔案治理制度。3、辦公用品采購和使用：完善辦公用品治理制度，以先預(yù)算，后審核，再購置、本人領(lǐng)用這一依據(jù)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)分配到人保管，耐用品以舊換新、消耗品本人領(lǐng)用的制度執(zhí)行。4、車輛治理：合理標(biāo)準(zhǔn)公司的車輛的使用，保證車輛的有效運(yùn)行，堅(jiān)決實(shí)施執(zhí)行車輛治理制度。礦業(yè)公司全面謀劃2022年工作思路近日，_股份公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后，_礦業(yè)公司黨政班子以相關(guān)指示精神為指引，迅速組織召開3場(chǎng)專題研討會(huì)，全面研究謀劃

6、2022年工作思路。一是堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。把重大事故和零星事故的防控作為重點(diǎn)，不斷提升平安保障能力。加大重大事故防控的資金投入，堅(jiān)決彌補(bǔ)系統(tǒng)“欠賬”，在充分論證的根底上，大力實(shí)施系統(tǒng)簡化優(yōu)化，該封閉的果斷封閉，該保存的果斷治理，確保各大系統(tǒng)平安高效運(yùn)行。在零星事故防控上，突出制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，以嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核的高壓態(tài)勢(shì)，有效標(biāo)準(zhǔn)“兩個(gè)行為”二是全力保證“兩量”穩(wěn)定。堅(jiān)持精采細(xì)收，圍繞兩條生產(chǎn)作業(yè)線，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理分解下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量提升，不斷夯實(shí)生產(chǎn)根底工作，確保各工作面產(chǎn)能最大限度釋放。結(jié)合整體產(chǎn)能變化，積極調(diào)整洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)方式，加大科研攻關(guān)力度，充分發(fā)揮現(xiàn)有洗選

7、能力，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增量，確保商品煤收入穩(wěn)定。三是突出技術(shù)支撐。強(qiáng)化技術(shù)的指引性和超前性，系統(tǒng)分析煤炭資源現(xiàn)狀，深入研究謀劃礦井五年生產(chǎn)銜接規(guī)劃，科學(xué)定位礦井產(chǎn)能，保證原煤生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)。注重資源挖潛，加快南五區(qū)域延伸進(jìn)尺，科學(xué)組織邊角余煤回收，適時(shí)補(bǔ)充整體產(chǎn)能。統(tǒng)籌考慮沖擊地壓、通風(fēng)、排水等影響因素，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化工作面超前診斷，從源頭上提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。針對(duì)采掘工作面機(jī)電設(shè)備，大力實(shí)施“兩化”融合，為保安、減人、提效提供硬件保障。圍繞巷道支護(hù)、瓦斯防治、打鉆施工、機(jī)電“四大系統(tǒng)”等方面，通過“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”，廣泛學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，加大推廣應(yīng)用力度

8、，依靠創(chuàng)新手段，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和效益。五是深挖降本增效潛力。強(qiáng)化預(yù)算治理，科學(xué)精準(zhǔn)測(cè)算各項(xiàng)本錢指標(biāo)，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原那么，細(xì)化分解到各條線，統(tǒng)籌抓好過程管控和剛性考核，引導(dǎo)各線主動(dòng)精打細(xì)算，用有限的資金解決關(guān)鍵的問題。圍繞房產(chǎn)、土地、礦井水等現(xiàn)有資源，深入開展研究論證，積極探究降本增效新途徑，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重素養(yǎng)提升，以培訓(xùn)為重要抓手，系統(tǒng)制定培訓(xùn)方案，強(qiáng)化專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員的作用發(fā)揮，不斷拓展培訓(xùn)手段和載體，為全面提高業(yè)務(wù)技能水平、保證關(guān)鍵崗位人員接續(xù)奠定根底。注重作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)班隊(duì)長及以上治理人員，健全完善相關(guān)治理制度，加大正面引導(dǎo)和責(zé)任追究力度，努力打

9、造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍。七是加強(qiáng)建設(shè)。堅(jiān)持將建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育、平安警示教育等活動(dòng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)；加強(qiáng)組織力建設(shè)，著力提升班子隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、班隊(duì)長隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的勤廉履職能力，激活企業(yè)開展的內(nèi)在動(dòng)力；做實(shí)做優(yōu)群眾工作，全心全意為員工干實(shí)事、解難事，為改變開展凝心聚力。2022年集團(tuán)公司工作方案今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將以_精神為指引，堅(jiān)持以“以人為本，做大做強(qiáng)”為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以精細(xì)化治

10、理為手段，以“嚴(yán)治理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎(jiǎng)懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以平安、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團(tuán)公司“一壯大，兩延伸”的開展戰(zhàn)略。2022年工作方案如下：一、黨群方面1、依據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備專職黨務(wù)干部，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨_中選拔政治素養(yǎng)高、群眾根底好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任專職黨建干部，關(guān)心企業(yè)開展工作，以保持工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。2、做好黨員開展工作。按照黨_“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改良結(jié)構(gòu)，慎重開展”的原那么，從端正入黨動(dòng)機(jī)入手，注重工作表現(xiàn)，用思想教育引導(dǎo)青年職工，積極開展青年黨員；同時(shí)注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨_靠攏，不斷壯大積極分子隊(duì)伍。

11、3、做好工會(huì)工作。全面貫徹_大、_屆_中全會(huì)精神，深入貫徹科學(xué)開展觀，執(zhí)行法律及公司經(jīng)營方針，立足實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)公司民主治理，突出維護(hù)員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和開展，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力推動(dòng)公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)最正確文明單位：在狠抓經(jīng)營治理的同時(shí)大力開展文明建設(shè)，加強(qiáng)職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素養(yǎng)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，努力改善周邊環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)_市東西湖區(qū)最正確文明單位。5、關(guān)心員工生活，慰問困難職工。_年年我們要真情投入解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，關(guān)心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活

12、動(dòng)，要認(rèn)真進(jìn)行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補(bǔ)助，同時(shí)要多方考慮，關(guān)心困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好_工作。要依據(jù)公司_工作的總體思路，建立和完善_工作的長效機(jī)制，做到_機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三實(shí)施，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定公司維護(hù)_工作治理方法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案和公司_工作例會(huì)制度等相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增強(qiáng)_工作的主動(dòng)權(quán)和控制力。7、搞好效能監(jiān)察，強(qiáng)化企業(yè)治理。要堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿于公司平安生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有方案、有立項(xiàng)、有安排、有檢查、有認(rèn)

13、定，同時(shí)不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項(xiàng)檢查。8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極探究黨_建設(shè)與企業(yè)開展有機(jī)結(jié)合的新形式，創(chuàng)立巾幗文明崗，增強(qiáng)了黨_的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“效勞、推動(dòng)、引導(dǎo)”的原那么，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，廣泛開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，巾幗文明崗等活動(dòng)，鼓舞黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，推動(dòng)了企業(yè)開展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格控制費(fèi)用和本錢：一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高員工節(jié)約意識(shí)，做到在每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，細(xì)化治理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴作起，節(jié)約每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強(qiáng)監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費(fèi)用，明

14、確費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)治理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對(duì)可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對(duì)可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報(bào)紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人治理，定期變_理。10、建立困難職工檔案制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善困難職工檔案，建立、治理工作，全面、真實(shí)、及時(shí)地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮根底性作用，建立困難職工檔案，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)建立、動(dòng)態(tài)范本治理，做到隨時(shí)覺察隨時(shí)錄入，隨時(shí)變化隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)脫困隨時(shí)撤檔。11、積極開展公益活動(dòng)，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒典范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、_黨員參與社會(huì)

15、公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻(xiàn)愛心、黨員與困難群眾結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，緊密了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象。、抓實(shí)施、執(zhí)行。二、辦公室方面1、從加強(qiáng)精細(xì)化治理。一要建立崗位責(zé)任制度,細(xì)化工作職責(zé)，要求崗位職責(zé)指引書人手一冊(cè)，通過細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時(shí)也了解各部門、各職位的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門_架構(gòu)，合理進(jìn)行擴(kuò)、縮編制；還可以通過細(xì)化工作職責(zé)對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。二要貫徹辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人

16、員依據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原那么，檢查催促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的良好氣氛。2、加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、人員儲(chǔ)藏治理工作。首先要加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度；其次要結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營治理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；再次依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過

17、硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。3、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽儗⒋嫒雴T工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機(jī)制。第一要標(biāo)準(zhǔn)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補(bǔ)；第三要量化時(shí)間，利用業(yè)余時(shí)間實(shí)行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。公司新進(jìn)員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。4、提高后勤效勞水平，增強(qiáng)效勞意識(shí)和效勞質(zhì)

18、量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食質(zhì)量、效勞態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動(dòng)技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對(duì)員工餐廳進(jìn)行民意中意度測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為食堂員工績效工資考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一。二是要標(biāo)準(zhǔn)員工上下班交通車治理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車治理制度，強(qiáng)化平安措施，加強(qiáng)駕駛員行車教育，保證平安行駛。三是要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的治理和水網(wǎng)電線的維護(hù)保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財(cái)務(wù)方面1、做好財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化治理工作，把預(yù)算治理從單純的編制預(yù)算向預(yù)算控制延伸。預(yù)算治理是公司財(cái)務(wù)治理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無治理的階段。預(yù)算治理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一局部，要通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與

19、鼓舞等一系列活動(dòng)，全面提高公司治理水平和經(jīng)營效率。一要在市場(chǎng)實(shí)踐和公司歷史數(shù)據(jù)的根底上編制切實(shí)可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并分解到個(gè)部門、各崗位。二要實(shí)施預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、報(bào)告。對(duì)超出預(yù)算的要分析原因，屬于個(gè)人責(zé)任的，要進(jìn)行責(zé)任追求和處理。三要每半年對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評(píng)，并依據(jù)利潤執(zhí)行情況對(duì)不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴(yán)格控制費(fèi)用。認(rèn)真履行對(duì)各種費(fèi)用開支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算額度范圍內(nèi)開支，同時(shí)向公司員工傳達(dá)和灌輸節(jié)約的理念，樹立本錢觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，方案明天公司銷售額達(dá)_

20、個(gè)億，利潤達(dá)_萬元以上。3、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢。要求各單位_年的本錢費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。定期召開本錢分析會(huì)，提出控制本錢的具體意見。把定額治理作為本錢管控的核心，從控制原材料消耗入手，使本錢控制流程化、程序化。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及勞務(wù)費(fèi)本錢的波動(dòng)，定期修訂本錢定額。4、加強(qiáng)資金治理。一是要降低融資本錢，進(jìn)一步加強(qiáng)資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案治理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資本錢。二是要完善并補(bǔ)充相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，把好資金出口關(guān)。1、實(shí)行每月資金收付預(yù)算治理，使之成為制度化。2、制定資金授權(quán)治理制度，以加強(qiáng)對(duì)大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。3、完善并理順采購流程，要

21、做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任追究。4、加強(qiáng)對(duì)采購、借款合同的治理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部控制制度，保證資_安。1、實(shí)施雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)對(duì)印章的治理，嚴(yán)格審批權(quán)限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交檔案。3、建立對(duì)會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表的保密制度，防范各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料的_。4、加強(qiáng)內(nèi)部平安治理，確?，F(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內(nèi)，重要會(huì)計(jì)憑證的保管和查詢?cè)谝?guī)定的程序內(nèi)。5、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支工程狠抓實(shí)施，有的放矢

22、的開展好稅收政策補(bǔ)貼工作，_相關(guān)部門認(rèn)真分析稅收政策，提前做好進(jìn)行工作部署。四、品管方面1、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行。一是要提升員工地品質(zhì)意識(shí),ISO91:_版質(zhì)量治理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量治理原那么”,確保所有地員工都投入到質(zhì)量治理中去。二是內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項(xiàng)地跟蹤改良。保證各個(gè)程序之間都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有混淆打搞。三是治理評(píng)審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)督實(shí)施,及時(shí)做好治理評(píng)審報(bào)告,相關(guān)資料整理歸檔。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。不斷加強(qiáng)質(zhì)量治理，通過技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)品管人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，完善實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)作用，實(shí)現(xiàn)每批抽檢報(bào)告能作為采購、入庫的有效證據(jù)；嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立隨機(jī)

23、抽查制度，確保產(chǎn)品一次性合格率在_%以上。建設(shè)集團(tuán)公司2022年工作思路20_年，縣建設(shè)集團(tuán)工作的總體思路是：深入貫徹縣委縣政府決策部署，牢固樹立“開展為要，工程為王”的理念，緊盯“12365”翻身戰(zhàn)奮斗目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在的謀劃工程和攻堅(jiān)工程，千方百計(jì)的做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，改變創(chuàng)新、奮力拼搏、困難創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展奉獻(xiàn)國企力量、展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)！20_年主要目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)施政府性投資工程_項(xiàng)實(shí)施工程16項(xiàng)，前期9項(xiàng)，自籌自建工程3項(xiàng)，力爭(zhēng)融資_-_億元，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入_億元，力爭(zhēng)納稅超_00萬元；高質(zhì)量完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。一矢志不渝做強(qiáng)主業(yè)、拓展新業(yè)。1.全力推進(jìn)政府性投

24、資工程。完成城區(qū)智慧停車設(shè)施建設(shè)工程一期硬件采購施工及停車場(chǎng)修整；完成宏業(yè)大道與_國道匝道建設(shè)工程建設(shè)，完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程引水灌溉工程建設(shè)；完成仙華后郎村坡地村鎮(zhèn)配套工程建設(shè)；啟動(dòng)?xùn)|山路拓寬改變工程并完成總工程量的70%，啟動(dòng)平七路向北延伸至351國道工程、西山路向北延伸至351國道工程、大橋南路改變工程、人民中路改變等工程前期預(yù)備；珠園路向西延伸工程力爭(zhēng)開工建設(shè)；啟動(dòng)浦陽江城區(qū)段四橋-上皇殿一江兩岸景觀提升工程前期預(yù)備；開展東山公園、塔山公園提升擴(kuò)建工程、西山公園提升擴(kuò)建工程、嚴(yán)家山公園二期等創(chuàng)立園林城市工程調(diào)研論證。開展無房戶、住房困難戶、危房戶集聚區(qū)建設(shè)工程前

25、期調(diào)研；積極助力全國文明城市創(chuàng)立、“五水共治”等中心工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成交辦任務(wù)。2.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自建自籌工程。安置房建設(shè)提質(zhì)提速，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)后治理，打造優(yōu)質(zhì)精品安居工程。完成白馬鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程一期，啟動(dòng)白馬鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程二期并完成主體80%建設(shè)；完成鄭家塢鎮(zhèn)全域土地整治土地整理工程一區(qū)塊工程200畝整治；加快推進(jìn)縣養(yǎng)老中心建設(shè)工程，力爭(zhēng)工程早日落地開工，并通過該工程的實(shí)施，將集團(tuán)打造成為一支從前期籌劃、投資評(píng)估、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、到后期運(yùn)營，可貫穿工程全過程治理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為以后建設(shè)集團(tuán)開展探究出一條新的開展道路。3. 積極拓展資源性工程。拓展建筑領(lǐng)域全生命周期資源類、

26、產(chǎn)品類和效勞類工程，積極參與礦產(chǎn)砂石料加工，新型建材、商品混凝土、環(huán)保產(chǎn)業(yè)再生資源利用等工程的投資合作，尋尋新利潤增長點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)全面開展，穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)根底。二鍥而不舍抓工程招引、融資保障。1.堅(jiān)持引強(qiáng)選優(yōu)。加快工程推進(jìn)，洽談工程抓簽約、簽約工程抓落地、落地工程抓開工。加快推進(jìn)·_萬年上山文化村工程簽約落地，開工建設(shè)，將依托省企和萬年上山文化優(yōu)勢(shì)，全力打造省文旅融合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的第一標(biāo)桿，乃至全國示范工程。2強(qiáng)化融資保障。積極拓展融資渠道，縱向?qū)W習(xí)弄通上級(jí)政策，橫向?qū)W習(xí)借鑒其他國企做法。進(jìn)一步厘清集團(tuán)家底，掌握資金使用方案，提前謀劃好各階段的資金需求，保障集團(tuán)開展的健康穩(wěn)健。通過自建工程留

27、資產(chǎn)和政府資產(chǎn)確權(quán)改性做大集團(tuán)資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，盡力做大足額經(jīng)營性現(xiàn)金流，提升集團(tuán)投融資能力。統(tǒng)盤使用各類長中短期工程貸款、流淌資金貸款、債券等融資工具，力爭(zhēng)完成融資5-10億元，保障建設(shè)工程實(shí)施。三蓄勢(shì)借力創(chuàng)新模式、謀新開展。1合作引進(jìn)資質(zhì)。通過與大型國企合作引進(jìn)房屋建筑和市政施工資質(zhì)，降低工程本錢，確保工程質(zhì)量，借助外界技術(shù)和人員優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)集團(tuán)技術(shù)人才，確保集團(tuán)資金最大程度利用、回籠，為集團(tuán)成為一家綜合性一級(jí)資質(zhì)企業(yè)做好預(yù)備。2. 充分利用集團(tuán)工程優(yōu)勢(shì)，在施工階段要利益。打破固有思維模式，創(chuàng)新工作理念，勇于改變嘗試，以“無中生有”、“借雞生蛋”干事創(chuàng)業(yè)熱情，借助外力闖出一條集團(tuán)開展道路

28、。結(jié)合主題教育，發(fā)揮集團(tuán)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)解讀_招投標(biāo)法、_招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例、_招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例釋義的規(guī)定，由集團(tuán)出資建設(shè)的工程，在集團(tuán)具有相應(yīng)的施工資質(zhì)前提下，那么可以不進(jìn)行招標(biāo)，由集團(tuán)自行承當(dāng)施工任務(wù)從而取得利潤，稅收、利潤都將回流本地，為我縣經(jīng)濟(jì)開展和稅收增長都將起到正面作用。3.爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)主力軍。實(shí)施“引進(jìn)來走出去”戰(zhàn)略，借助合作引進(jìn)資質(zhì)，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才隊(duì)伍，不斷提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)當(dāng)縣域建設(shè)主力軍，走出縣域參與縣外建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加集團(tuán)承接業(yè)務(wù)范圍和能力，為縣內(nèi)企業(yè)樹立典范。四堅(jiān)決不移抓黨建、構(gòu)新體系。1深化黨建引領(lǐng)。始終把政治建設(shè)擺在首位，穩(wěn)固運(yùn)用“_初心、_使命”主題教育成果

29、，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。學(xué)深悟透增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)忠誠核心、維護(hù)核心、看齊核心的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺。堅(jiān)持把企業(yè)黨建與中心工作、推動(dòng)開展和企業(yè)文化深度融合，創(chuàng)新“黨建+”品牌載體，打造集團(tuán)黨建品牌，創(chuàng)新主題黨日活動(dòng)載體，形成“一支部一特色一亮點(diǎn)”的黨建工作新格局。堅(jiān)持把黨建與推動(dòng)中心工作深度融合，進(jìn)一步深化工程工程黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把企業(yè)黨建深度融入到工程建設(shè)過程中。2深化隊(duì)伍建設(shè)。從嚴(yán)加強(qiáng)隊(duì)伍治理，全力克服“慢、阻、浮、推、怕”等問題。強(qiáng)化人力資源支撐，發(fā)揮人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部挖掘培育，全面提升招商引資、財(cái)務(wù)融資、工

30、程治理、開發(fā)經(jīng)營等方面的技術(shù)和治理水平。完善干部考評(píng)鼓舞，改變績效考評(píng)和薪酬分配方法，強(qiáng)化鼓舞機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密、高效的運(yùn)行體系和經(jīng)營治理制度。加強(qiáng)干部員工關(guān)心關(guān)愛，導(dǎo)入容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新破難熱情。3深化廉政護(hù)航。大力推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)_向基層延伸、向縱深開展，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施，嚴(yán)格實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行，堅(jiān)持把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，完善崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)“三重一大”集體決策行為，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。深入開展廉政教育，堅(jiān)持“一把

31、手”上廉政黨課，深化重大工程廉政約談制度。嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)支出審批，大興勤儉節(jié)約、困難奮斗之風(fēng)。強(qiáng)化工程建設(shè)治理、招投標(biāo)治理、工程變更治理、財(cái)務(wù)治理等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督力度，不斷標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)行開展。集團(tuán)2021年度工作總結(jié)及2022年工作方案2021年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在局集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部堅(jiān)持科學(xué)開展觀，以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，平安生產(chǎn)、經(jīng)營治理、黨建工作等方面仍取的了較大開展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，2022年的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，工程部的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需

32、要全體員工發(fā)奮努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得更好成績?，F(xiàn)作如下總結(jié)：一、2021年工作回憶（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截止11月30日，年度累計(jì)完成約_0萬元，完成公司年度下達(dá)任務(wù)方案中的27%?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：1、管樁、方樁等材料進(jìn)場(chǎng)滯后，樁基施工進(jìn)度緩慢，影響下一道工序土方開挖;2、建設(shè)單位選定樁基檢測(cè)單位比較晚，檢測(cè)單位的檢測(cè)設(shè)備落后且儀器設(shè)備只有一臺(tái)，一棟房子CFG樁檢測(cè)完成需要7-10天;3、受雨天影響B(tài)區(qū)地下室土方開挖出土緩慢。4、建設(shè)單位通知工程部B12、13、16、17號(hào)樓需要重新設(shè)計(jì)變更，暫緩施工，影響工程部的產(chǎn)值。5、所有的原材由于

33、在太和縣當(dāng)?shù)厥艿降赜蛳拗?，招?biāo)困難，遲遲無法簽訂采購合同，目前鋼筋還是處于零星采購中。6、8月份供電局未能及時(shí)供電，管（方）樁不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。7、一期工程臨時(shí)圍擋、塔吊、配電箱、活動(dòng)板房在B區(qū)地下室結(jié)構(gòu)開挖范圍內(nèi)，天津二十冶遲遲不肯配合拆遷，施工進(jìn)度緩慢。（二）平安生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，平安形勢(shì)得到了持續(xù)保障1、狠抓平安根底工作。工程部認(rèn)真貫徹局集團(tuán)及公司文件，始終把平安生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主”的方針指引工程部全年平安生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安生產(chǎn)工作，全面實(shí)施各項(xiàng)措施，有效的提高平安生產(chǎn)治理水平，夯實(shí)平安根底，防止各類事故發(fā)生，保

34、障工程部平安生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、平安生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在局集團(tuán)及公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部全體員工的共同努力下，2021全年工程部未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)，平安生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。（三）加強(qiáng)了人才開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素養(yǎng)和專業(yè)技能高素養(yǎng)高水平的員工隊(duì)伍是保證局集團(tuán)及公司可持續(xù)開展的重要因素。2021年局集團(tuán)及公司為工程部引進(jìn)一批優(yōu)秀的人才，進(jìn)一步加強(qiáng)了人才儲(chǔ)藏，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。工程部鼓舞并安排員工積極參加政府部門的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職業(yè)技能鑒定。（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工

35、作越上新臺(tái)階局集團(tuán)及公司組織工程部黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹_屆四中、五中全會(huì)和局集團(tuán)及公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“八項(xiàng)規(guī)定”以及“三嚴(yán)三實(shí)”，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督工作。（五）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性治理，對(duì)于調(diào)動(dòng)寬敞員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來，我們充分開展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營造“幸福四局”的企業(yè)文化氣氛，有效地增強(qiáng)了工程部的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力和制造力。把工程部文化建設(shè)和創(chuàng)立文明結(jié)合起來，使“幸福四局”的理念深入人心。積極配合局集團(tuán)及公司開展文化理

36、念和標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已根本完成工程部門牌、辦公用品等的標(biāo)準(zhǔn)使用。同時(shí)，結(jié)合局集團(tuán)及公司的安質(zhì)部開展工作，根本實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。（六）工會(huì)、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主治理的精神得到表達(dá)2021年9月份，工程部成立了工會(huì)和共青團(tuán)，各自健全了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)工程部班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類活動(dòng)，平安知識(shí)競(jìng)賽、籃球、羽毛球競(jìng)賽等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與治理和主開工作的積極性。二、2021年取得的根本經(jīng)驗(yàn)只有緊緊圍繞生產(chǎn)平安和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行局集團(tuán)及公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)工程部的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工