工程項目管理概述

1、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有第一部分項目管理內(nèi)容與程序第一章工程項目管理概述1項目與施工項目1.1項目是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間） 具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。即它有一個明確的目標(biāo)，包括數(shù)量、功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有一個規(guī)定的時間限制和費用限制，因此，它是在一定約束條件下完成的一次性任務(wù)和管理對象。它具有以下特征：1.1.1項目的一次性。1.1.2項目目標(biāo)的明確性。1.1.3項目作為管理對象的整體性。1.1.4項目具有獨特的生命周期。1.1.5項目的不可逆轉(zhuǎn)性。1.2施工項目施工項目是建筑業(yè)企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程及最終成果，也就是建

2、筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)對象。 它可能是一個建設(shè)項目的施工及成果，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工及成果。這個過程的起點是投標(biāo)，終點是保修期滿。施工項目具有以下特征：1.2.1施工項目是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任 務(wù)。122施工項目作為一個管理整體， 是以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的。123項目任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。1.2.4產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點。2項目管理與工程項目管理2.1項目管理項目管理是企業(yè)為項目取得工程質(zhì)量、工期及所核定的費用等項目目標(biāo)，運用系統(tǒng)的觀點，理論和科學(xué)的管理技術(shù)對項目進行的全過程、 全方位的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等管理活動。項

3、目管理的特征：2.1.1每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。2.1.2項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。2.1.3項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和手段。2.1.4項目管理應(yīng)實施動態(tài)管理。2.2工程項目管理工程項目管理是項目管理中的一大類，其管理的對象是工程項目。工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。其實質(zhì)是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設(shè)進行全過程和全方位的管理，以實現(xiàn)工程項目的最終目標(biāo)。2.3施工項目管理施工項目管理是工程建設(shè)實施階段的項目管理，是工程項目管理的一大

4、類。施工項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)。施工項目管理對象是施工 項目。施工項目管理應(yīng)包括參加招投標(biāo)、 中標(biāo)簽訂合同、施工準(zhǔn)備階段、 施工實施階段、竣工驗收階段、質(zhì)量保修服務(wù)階段。施工項目管理不同 于一般工業(yè)產(chǎn)品項目管理，有其特殊性和復(fù)雜性。施工項目管理的特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行。施工項目管理的復(fù)雜性要求強化組織協(xié)調(diào)工作。3項目管理的任務(wù)充分利用公司有限的資源，以合理的費用支出、較短的工期和優(yōu)良 的工程質(zhì)量，完成施工項目，使其實現(xiàn)項目管理的預(yù)定目標(biāo)。 項目部應(yīng) 做的工作是：3.1建立健全項目管理組織機構(gòu)，制定符合本項目的管理制度，明 確管理人員的崗位職責(zé)，選擇良好的協(xié)作隊伍，成立項目成

5、本管理機構(gòu)， 調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鰟趧?wù)價格和材料價格，做好合同談判、修訂、簽訂和合同的執(zhí)行與管理工作。3.2制定施工調(diào)查、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)方案，對施工安全、 工程質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量實行監(jiān)督。3.3編制項目施工預(yù)算，費用計劃，對項目成本進行預(yù)測與監(jiān)控。4項目管理的主要內(nèi)容及程序項目管理的內(nèi)容：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī) 劃”，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制， 項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理， 項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組 織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修等內(nèi)容。4.1項目管

6、理的標(biāo)準(zhǔn)程序各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有4.1.1編制項目投標(biāo)書，進行投標(biāo)，并組織對項目的標(biāo)前評審。項目中標(biāo)后，公司進行成本目標(biāo)測算，確定項目的盈利水平。4.1.2組織中標(biāo)項目前期的項目管理策劃，按工程項目所需配置相 應(yīng)生產(chǎn)資源、編制實施性施工組織設(shè)計、簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同、制定 企業(yè)形象展示方案。4.1.3施工過程的合同管理、資金管理、價格信息；計劃進度、安 全質(zhì)量、物資設(shè)備、技術(shù)管理、現(xiàn)場文明施工、人力資源等管理要素， 實行動態(tài)管理，并接受監(jiān)督檢查。4.1.4進行項目管理階段性和

7、終結(jié)性考核。4.1.5在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移 交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層 有關(guān)職能部門，公司管理層組織考核組對項目管理工作進行考核評價并 按照“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾進行兌現(xiàn)，項目經(jīng)理部解體。4.1.6在保修期滿前公司管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進 行項目回訪保修。4.2工程項目管理規(guī)劃是對工程項目管理組織內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策， 定出目標(biāo)及安排如何完成這些目標(biāo)的過程，做出具體安排的綱領(lǐng)文件。 進行規(guī)劃的目的是提出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對任務(wù)的完成造成沖擊，最大限度地減少浪費。規(guī)劃可以導(dǎo)致較

8、高的績效。因此，必 須很好利用規(guī)劃的手段。 編制科學(xué)的、嚴(yán)密的、有效地工程項目管理規(guī) 劃，來達到提高項目管理績效的目的。 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：4.2.1進行工程項目分解，形成由大到小的項目分解體系，以使由細(xì)部到整體地確定管理目標(biāo)及階段控制目標(biāo)。422建立工程項目管理工作體系，繪制工程項目管理工作體系圖 和工程項目管理工作信息流程圖。4.2.3編制工程項目管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、目標(biāo) 和標(biāo)準(zhǔn)，明確管理點，形成文件，以利執(zhí)行。4.3工程項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應(yīng)計劃、 施工準(zhǔn)備工作計劃、施工平面圖、技術(shù)組織措施計劃、項目

9、風(fēng)險管理、 信息管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析4.4工程項目目標(biāo)控制是工程項目管理核心內(nèi)容，目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，工程項目控制目標(biāo)就是工程項目管理規(guī)劃的決策目標(biāo)，是在工程項目實施過程中，通過控制予以實現(xiàn)。因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理為指導(dǎo)，進行全過程的科學(xué)控制。工程項目控制目標(biāo)的內(nèi)容有：4.4.1質(zhì)量控制目標(biāo)4.4.2進度控制目標(biāo)4.4.3成本控制目標(biāo)4.4.4安全控制目標(biāo)4.4.5施工現(xiàn)場控制目標(biāo)由于在施工項目目標(biāo)的控制過程中，會不斷有各種客觀因素的干 擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對工程項目目標(biāo)進行動態(tài)控制。5項目管理的基本方法5.1確定工程項目的總目標(biāo)，即工程的功能、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 竣工期限等。5.2圍繞總目標(biāo)進行目標(biāo)分解，確定各相關(guān)子目標(biāo)，即工程成本、 質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場管理及文明施工。5.3各作業(yè)層、各部門要分工明確，責(zé)任清楚，各負(fù)其責(zé)，獎罰分 明。要避免分工及責(zé)任交叉，以減少無人負(fù)責(zé)和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。5.4項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要及時掌握工程項目進行中的各種 情況，及時做出必要的決