工程項(xiàng)目部管理制度

1、【最新卓越管理方案 您可自由編輯】工程項(xiàng)目部管理制度1總則1.1為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理 的科學(xué) 化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本 制度。1.2本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管 理行為、明確項(xiàng)目部各層次和人員的職責(zé)和尖聯(lián)工作尖系。1.3本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算 制。1.4本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，仍應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及 有矢強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1項(xiàng)目部管理人員崗位制度公司于進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制。項(xiàng)目部各成員應(yīng)于公司管理層項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的 責(zé)任制

2、度，其內(nèi)容如下：1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng) 目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。1.2項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任壹個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的 施工項(xiàng) 目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，能夠兼任壹項(xiàng)工程 的項(xiàng)目管理工 作。1.3項(xiàng)目經(jīng)理必須取得"建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)”。1.4項(xiàng)目經(jīng)理府接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、發(fā)包人和 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工企業(yè)不 得隨意撤換項(xiàng) 目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì) 時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。1.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：1

3、）具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。2) 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3) 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知 識(shí)。4) 具有良好的道德品質(zhì)。1.6項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1) 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方 針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合 法權(quán)益。2) 履行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"規(guī)定的任務(wù)。3) 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4) 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系且組織實(shí)施。6) 于授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、

4、 發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn) 題。7) 按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"處理項(xiàng)目經(jīng)理部和國(guó)家、企業(yè)、分包 單位以及職工之間的利益分配。8) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9) 參和工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10 )處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，11 )協(xié)助企業(yè)迸行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下 列權(quán)限：1) 參和公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。2 )經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人 員，確定管理人員的職責(zé)，且定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3) 于企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法

5、定代表人授權(quán)和施 工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決 定項(xiàng)目經(jīng)理部 的計(jì)酬辦法。4）于授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，5）根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制 度，7 ）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理和施工項(xiàng)目管理有尖的 內(nèi)部和外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：1 ）獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2）除按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，仍可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。3）經(jīng)考核和審計(jì)，未完成"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"確定的項(xiàng) 目管理

6、責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有尖條款 承擔(dān)責(zé) 任，且接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。2工程師崗位責(zé)任1學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法 律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，且 于實(shí)際工作中具體運(yùn)用。2熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征和尖鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、社會(huì)（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參和編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工 方案）。3組建項(xiàng)目施工管理班子，且從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面，合理均 衡組織施工。4做好開(kāi)工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），搞 好“三通壹平”促成工程開(kāi)工。5熟悉審查圖紙及有尖資料，于上級(jí)技術(shù)部門(mén)組織下，參和圖紙會(huì)審。6了解

7、設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測(cè) 量定位07審批施工隊(duì)施工員編制的作業(yè)計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃），監(jiān)督 施工隊(duì)施工員及時(shí)將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好 任務(wù)書(shū)的管 理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)。8對(duì)施工隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問(wèn)題實(shí)行全面控制，建立日常 和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾。9嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)，狠抓“質(zhì)量第壹”、“安全第壹”方針的落實(shí)，制訂質(zhì)量、安全 等方面的措施，且經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員仍要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故 和傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。10參和預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，

8、狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)，降低成 本。11按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn) 文明施工。12及時(shí)準(zhǔn)確地搜集且整理施工生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào) 配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，記好施 工日記。搜集和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推廣新 材料、新技術(shù)。13繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案14參和竣工后的回訪活動(dòng)，對(duì)需返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。15和甲方、監(jiān)理和有尖單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)， 取得他們的支持。3安全員崗位責(zé)任1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保

9、護(hù) 的政策、法令、法規(guī)、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及本單位制訂的安全生 產(chǎn)制度，且督促貫徹落實(shí)。2經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好工人的安全教育的具體工作，且及時(shí)督促檢查各班組、各工種的安全教育實(shí)施情況。3參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，且提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措 施。4按安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí) 際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。5深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè) 和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。6負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題，及時(shí)提出分析方案和處理意見(jiàn)。7參和工傷事故的調(diào)查和

10、分析，協(xié)助有尖部門(mén)做好事故的處理工作，做 好事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。8有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停 生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù) 法者，經(jīng)勸阻無(wú)效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào)；有權(quán)檢查特殊 工種操作證，無(wú)證上崗者可停止其工作。4資料員崗位責(zé)任1嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠屑馐┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量安全資料的管理制度，對(duì) 所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù) 進(jìn)行收集整理。2按公司質(zhì)量體系要求，對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，編制于用有效文件清 單；對(duì)文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理 好所有文件和資料，移交到公司檔案室

11、且填寫(xiě)相應(yīng)記錄。3各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)提供資料的真實(shí)、 完整負(fù)責(zé)。4負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作。5負(fù)責(zé)向施工員、材料員、倉(cāng)管員等有尖人員講解矢聯(lián)表格的填寫(xiě)方法 和其他要求，且做好協(xié)助工作5倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任1準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。2嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。3不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)表。5認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。6認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。7認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)舊廢料根據(jù)實(shí)際 情況合理利用。8認(rèn)真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)

12、后不合要求材料及 時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商且報(bào)財(cái)務(wù)；車間的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。9認(rèn)真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。10認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具等借收登記工作。11有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。12認(rèn)真配合各單位做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。項(xiàng)目技術(shù)管理制度為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢(shì)，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度。1. 圖紙自審圖紙自審由項(xiàng)目副經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排設(shè)計(jì) 工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、系統(tǒng)工程師進(jìn)行自審，且提出各系統(tǒng)自審記錄。針對(duì)各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特 點(diǎn)及要求。

13、對(duì)圖紙進(jìn)行修改再次確認(rèn)后報(bào)尖聯(lián)部門(mén)審核。2. 施工組織的設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制 月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和 施工隊(duì)長(zhǎng)按照有尖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行設(shè)計(jì)。其 內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文且茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：1）合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和施 現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工 方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。3）盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購(gòu)，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工

14、用地，做到文明施工。4 ）施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施 工 組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、 施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄。由資料 員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交底制度于工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參和施工的技術(shù)人員和 工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn) 及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所 有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底且做好記錄。技術(shù)交底的要求為：1 ）整個(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對(duì)壹些特殊的尖鍵部位、技術(shù)難度大的隱 蔽工程，更

15、應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。2 ）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，于技術(shù)交底時(shí)， 應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各事故的預(yù)防措施3）技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底 人、接受人簽字。4 ）技術(shù)交底必須于工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的壹部分。5）重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和尖鍵部位，指出施 工中應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底的內(nèi)容為：1 ）施工圖紙。2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3）重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。4）各施工單位之間，于施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5 ）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法

16、及注意事項(xiàng)。6 ）保證質(zhì)量、安全的措施。8）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。9）單位工程平面布置圖。試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。10 ）焊接程序和工藝。技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄 且負(fù)責(zé) 將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。4工程施工記錄 現(xiàn)場(chǎng)工程師于每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù) 處理等情況加以整理，擇其尖鍵記述，填寫(xiě)于現(xiàn)場(chǎng)工程師工作日志上，且經(jīng) 項(xiàng)目副經(jīng)理審核確實(shí)，且簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。5隱蔽工程驗(yàn)收工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要于取得 監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，要對(duì)如下施工內(nèi)容進(jìn)行隱蔽：1 ）所有暗埋

17、的PVC管、鍍鋅管、接線盒。2）所有有吊頂后無(wú)法見(jiàn)見(jiàn)的，管、槽、橋架。隱蔽工程的驗(yàn)收壹定要隨工程 進(jìn)度壹起完成。6工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是為建設(shè)方施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情 況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的 原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔 案，匯集整理有尖 資料，且貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，均必須經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng) 工程師審定。所有資料、文件均必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn) 確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，且分類 裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。工程

18、技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞。 壹般工程于交工后統(tǒng)壹工程建設(shè)方資料員保管。各種資料由現(xiàn)場(chǎng)資料員收集且初步整理，臨交工之前于現(xiàn)場(chǎng)工程師的 指導(dǎo)下統(tǒng)壹整理，資料壹般應(yīng)壹式倆份。項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度壹、項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī) 程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第壹”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至 上。二、項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，且認(rèn)真做好 施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符 合要求。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，于 施工到 矢鍵性的部位時(shí)，必須于現(xiàn)

19、場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施 工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查，把好質(zhì)量尖， 不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工,需要返工的壹定要返 工°五、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)利理 單位 代表驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量尖，不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn) 進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審,材料 沒(méi)有得到甲方、監(jiān)理的，審查簽字，不得進(jìn)行隱蔽工程施工°七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資 料，認(rèn)真按

20、照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn) 度及時(shí)做好 施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證 資料分類整理保管好，隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評(píng)處 理和罰 款教育，且追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任 人，要追究經(jīng) 濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目工程安全管理制度為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施 工程度，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全法規(guī)和各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制 度，特制定以下制度：1所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,如發(fā)現(xiàn)違反者，每人罰款當(dāng)事 人50元。2施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款50-100元。3于施工樓層、施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便

21、、如發(fā)現(xiàn)隨地大小便者，罰款 當(dāng)事人100-500元。5各施工員于施工過(guò)程中所產(chǎn)生的建筑垃圾（例如開(kāi)槽后留下的水泥沙 漿），必須按指定運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)堆放。禁止垃圾從樓內(nèi)隨意往下到。嚴(yán)禁 垃圾亂堆、亂放、無(wú)人處理，如有之上情況者，處以該施工員50元 罰款。6施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有安全維護(hù)欄桿、圍墻板及防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁拆除或破壞，如有特殊情況時(shí)，可向總包單位申請(qǐng)?zhí)幚?。如發(fā)現(xiàn)私自拆除或破 壞者，處以當(dāng)事人罰款1000元。7施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，倆人打架，每人罰款200元8于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)偷盜者壹經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)個(gè)人處以偷盜財(cái)產(chǎn)的200倍罰款， 情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門(mén)處理。9現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防設(shè)施和消防器材禁止動(dòng)用，違者罰款50元，損

22、壞者處 以10倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。10特殊工種（電工、電氣焊工、）必須持證上崗。項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn) 度制度壹、目的為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象均有條不紊、按計(jì)劃進(jìn) 行，以確保公司全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。二、適用范圍適用于公司所屬有尖部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部。三、內(nèi)容要求1、為確保各項(xiàng)目工程施工形象進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部施工部根據(jù)顧 客提供的招標(biāo)文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工 信息，結(jié)合人 員、機(jī)械、設(shè)備材料制定年度施工計(jì)劃，季度 施工和月施工計(jì)劃， 經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到有尖單 位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工 生產(chǎn)的依據(jù)；2、月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃，隨施工生產(chǎn)及尖聯(lián)因素的變

23、化進(jìn)行修改。施 工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計(jì) 劃，周計(jì)劃，且落實(shí)和實(shí)施。3、各項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度必須采用P3施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理 （特殊情況除外），當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和施工網(wǎng)絡(luò)不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí)，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)調(diào)整，且說(shuō)明原因報(bào)建 設(shè)單位。4、各施工工地每月20日統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況且編制下月施工形 象計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部施工部。5、項(xiàng)目部施工部每月26-27日檢查各施工工地當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成 情況，且根據(jù)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工工地和尖聯(lián)部門(mén)。6、每月28日前，各項(xiàng)目部將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)且將本月施

24、工計(jì)劃完成 情況及下 月施工形象計(jì)劃，報(bào)公司本部工程管理部壹份。年、季度施工計(jì)劃 于年、季度初的前壹個(gè)月和月計(jì)劃同時(shí)上報(bào)。7、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)按時(shí)或提前完成的重要項(xiàng)目及尖鍵工期項(xiàng)目逬行 適當(dāng)額度 的獎(jiǎng)勵(lì)。8、各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué) 管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn) 行。各施工單位對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要于施工計(jì)劃完成情況中 注明原因。由于本單位工序計(jì)劃未完成，而影響其他單位下道工序施 工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)施工部，施工部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。9、項(xiàng)目部每周必須組織召開(kāi)壹次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì) 劃完成情況，及下達(dá)下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)

25、解決各單位施工進(jìn)度等問(wèn) 題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。6項(xiàng)目工程成本核算制度1為規(guī)范項(xiàng)目成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，制定本辦法。2成本開(kāi)支范圍1為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支 出和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本。1. 直接材料：指產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗的，直接用于項(xiàng)目工 程構(gòu)成的原料及主要材料、外購(gòu)半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔 助材料和其他直接材料。2. 直接工資：指于項(xiàng)目管理和提供勞務(wù)過(guò)程中，直接參加工程 施工的 工人工資以及按施工工人工資總額和規(guī)定比例計(jì)算提取的職工福利 費(fèi)。3. 燃料及動(dòng)力：指直接用于工程施工的水、電、

26、費(fèi)用。3下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本：1 資本性支出，即購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2. 對(duì)外投資的支出。3. 無(wú)形資產(chǎn)受讓開(kāi)發(fā)支出。4. 違法運(yùn)營(yíng)罰款和被沒(méi)收財(cái)產(chǎn)損失。5. 稅收滯納金、罰金、罰款。6. 災(zāi)害事故損失賠償。7. 各種捐贈(zèng)支出。8. 各種贊助支出。9. 分配給投資者的利潤(rùn)。10. 國(guó)家規(guī)定不得列入成本的其他支出。4公司成本核算的任務(wù)是：1 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有尖成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集和核 算生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本方案和 有尖分析資料。2. 監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。3. 促進(jìn)公司改善運(yùn)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。5成本核算工

27、作的原則1 按照統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部 管理需要的成本費(fèi)用核算體制。2. 開(kāi)展成本費(fèi)用核算工作，加強(qiáng)對(duì)班組成本核算的組織和管理。3. 成本費(fèi)用核算工作必須于不斷加強(qiáng)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前 提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。4成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)和會(huì)計(jì)核算期壹致，規(guī)定為每年1月1日到 12月31日，每月1日至當(dāng)月末。計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消 耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須和成本計(jì)算期保持壹致，不得提前和 延后。6生產(chǎn)費(fèi)用的分類、歸集、分配1 外購(gòu)材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而耗用的壹切從外部購(gòu)進(jìn)的原材料 及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易 耗品等。

28、2. 外購(gòu)動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而耗用的由外部購(gòu)進(jìn)的各種動(dòng)力。3. 工資：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的職工工資。4. 計(jì)提的職工福利費(fèi)：指按照工資總額的規(guī)定比例14%計(jì)提的職工福利費(fèi)。5. 折舊費(fèi)：固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計(jì)算提取的折舊費(fèi)用。6. 修理費(fèi)：指按照確定且備案的固定資產(chǎn)的大中小修理費(fèi)用或直接計(jì) 入生產(chǎn)費(fèi)用的修理費(fèi)用。7. 其他支出：指不屬于之上各要素的費(fèi)用支出。如物耗和非物耗 等。8辦公費(fèi)：指項(xiàng)目部發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費(fèi)用。9水電費(fèi)：指項(xiàng)目施工過(guò)程用水和照明用電的費(fèi)用。10差旅費(fèi)：指項(xiàng)目管理人員因公外出的各種差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)。7工資及福利費(fèi)用的歸集和分配1 應(yīng)當(dāng)支付給職工的各項(xiàng)工

29、資，應(yīng)按國(guó)家有矢規(guī)定列入工資總 額。各項(xiàng)工資性支出均應(yīng)按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行核 算和匯集。2按照規(guī)定的工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級(jí)，依據(jù)有尖的原始憑證，正確計(jì)算應(yīng)付工資和實(shí)發(fā)工資。3.依據(jù)國(guó)家有尖規(guī)定計(jì)算、提取和支付職工福利費(fèi)，不得項(xiàng)目 工程材料設(shè)備管理制度1材料驗(yàn)收入庫(kù)1 ）對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核 對(duì)。按照采購(gòu)不同和有尖標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。2）入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向項(xiàng)目副經(jīng)理反映，以便得到解決。3 ）材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn) 單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后

30、入庫(kù)簽字，且及 時(shí)登帳。2、材料出庫(kù)1 ）材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是 否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。2）準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差 錯(cuò)，做到單實(shí)相符。3、材料保管保養(yǎng)1 ）根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保 量、保安全。2）合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料均分開(kāi)，按先 后順序碼放，以便先進(jìn)先出。3）材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng) 常保持清潔。4）對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的

31、調(diào)節(jié)控制工作，5）要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，且積極采取補(bǔ)救措施。6對(duì)工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造 成性能受到影響。4、定期盤(pán)庫(kù)，達(dá)到三清定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表 清。5、項(xiàng)目工具應(yīng)為項(xiàng)目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，保證用于本工程施工不得挪 他 用，更不得用于贏利目的6、做好設(shè)備的防雷，防塵，防潮、防盜和日常維護(hù)保養(yǎng)工作7、落實(shí)管理責(zé)任制，實(shí)行專人管理8、任何個(gè)人不得以任何借口將項(xiàng)目工具出借，轉(zhuǎn)讓，調(diào)撥或變賣(mài)給非項(xiàng) 目單位，也不允許被個(gè)人占用。9、若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的做法，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé) 任.項(xiàng)E工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度1施工現(xiàn)場(chǎng)考勤1）工

32、程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工 后，工作時(shí)間為九小時(shí)。2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3）病假需出示病假證明書(shū)。4）事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。5）因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員 因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工 資。6 ）無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名2施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理1）工程資料員應(yīng)嚴(yán)格做好資料檔案工作。2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3）現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工人員身

33、份證復(fù)印件整理歸檔。4）工程中工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸 檔。5）工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。6）各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立矢聯(lián)電子文檔，便于查閱。7）借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，且及時(shí)歸仍 3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工1）施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2）施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。3）施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。4）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。5）每天下班時(shí)清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。6）團(tuán)結(jié)、尖心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，

34、打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人5出工不出力。4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)1）新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用尖聯(lián)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好壹切安全設(shè)施是否安全可靠。4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5 ）使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢6 ）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁于高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。10 ）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)定的施工方法5施工

35、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電1 ）工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2 ）施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。3）臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4）所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁于管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰5 ）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)尖不能壹擎多用。6）所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必須要有可靠接地。7 ）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工于場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。6施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理1 ）材料管理和使用工程開(kāi)工前，項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必須反復(fù)認(rèn)

36、真的對(duì) 工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提 出材料采購(gòu)計(jì)劃。于材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上 尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理 直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中能夠按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分 為幾個(gè)階段，于工序開(kāi)始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工 過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，且說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每壹階段工 程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn) 題。2）勞動(dòng)力資源于施工開(kāi)始前，不僅要排

37、施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排 出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。于開(kāi)工前和施工員 或施工隊(duì)負(fù)責(zé)人商議此費(fèi)用5簽定好合同。于工程幵工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊 時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現(xiàn)場(chǎng)工程師指定上崗民 工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)和用工計(jì)劃基本吻合,壹天中視具體情況 增加民工上崗。這樣就能夠于壹定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降 低人工成本。7施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1）現(xiàn)場(chǎng)工程師必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每壹道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

38、，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不 同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。4）施工技術(shù)的準(zhǔn)備于熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯 總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同 探討，以達(dá)成壹致，使得問(wèn)題能夠于施工前得到最大限度的解決。5）對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。6）保證技術(shù)施工員的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的施工員要特別重視。 同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的尖鍵，有好的工藝，能使施工員于施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場(chǎng)工程師有針對(duì)性的 單獨(dú)培訓(xùn)工藝交底。工藝交

39、底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要 點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。于施工時(shí)先交底 后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。8 ）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。各工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí) 行技術(shù)交底，于自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)工程師處理且填寫(xiě)自檢記 錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。9）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，于申請(qǐng)驗(yàn)收前，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織 項(xiàng)目部成員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通 項(xiàng)目經(jīng)理后及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有于內(nèi)部驗(yàn) 收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從 而保證壹次性驗(yàn)收合 格.項(xiàng)目工程分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度1為更好地對(duì)項(xiàng)目管理效果進(jìn)行檢