物業(yè)公司企業(yè)文化工作思路

1、物業(yè)公司企業(yè)文化工作思路2009年物業(yè)公司企業(yè)文化工作思路按照集團(tuán)公司“以提高利潤為中心”的要求，物業(yè)公司根據(jù)自身實(shí)際情況, 以企業(yè)文化為助力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的標(biāo)桿作用，打造潤華物業(yè)品牌，確定 2009年企業(yè)文化工作思路為：以企業(yè)文化凝聚物業(yè)公司一線員工，提升員工隊(duì) 伍整體素質(zhì)；依托集團(tuán)企業(yè)文化，提煉物業(yè)公司自己的文化理念，打造行業(yè)品 牌，形成統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，固化服務(wù)模式，形成具有鮮明特征的行業(yè)品牌；力 推開放文化，打破閉關(guān)狀態(tài)，加強(qiáng)行業(yè)橫向交流，兼收并蓄，向先進(jìn)學(xué)習(xí)。 一、2009年物業(yè)公司企業(yè)文化組織架構(gòu)廠企業(yè)文化執(zhí)、行官孫韜廠企業(yè)文化管、理員于蘇敏I)廠濟(jì)南項(xiàng)目西= 區(qū)通訊員 李智剛、

2、劉桂I 芬 J濟(jì)南項(xiàng)目東= 區(qū)通訊員 李維新、王雅 杰廠省立醫(yī)院項(xiàng)=目通訊員李惠、耿浩L)集團(tuán)本部項(xiàng)目通訊員王亞潔、張鑫)廠綜合及分公 =司通訊員高瑞雪、張雁、2009年物業(yè)公司企業(yè)文化工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容組織者一、提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、對(duì)2008年企業(yè)文化工作進(jìn)行總結(jié)于蘇敏2、物業(yè)公司先進(jìn)員工、先進(jìn)團(tuán)體事跡整理宣傳于蘇敏3、分批次組織各服務(wù)中心新員工參觀集團(tuán)公司 和主物業(yè)公司優(yōu)秀項(xiàng)目，感受潤華企業(yè)文化各管理部在各服務(wù)中心開展閱讀潤華報(bào)活動(dòng)各管理部4、“奇思妙想”成果推廣，鼓勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng) 造品保部5、組織服務(wù)規(guī)范、工作手冊(cè)學(xué)習(xí)活動(dòng)， 并開展競賽品保部6組織各服務(wù)中心一線員工才藝大展示活動(dòng)

3、品保部7、服務(wù)中心主任征文活動(dòng)品保部8、各項(xiàng)目組織員工進(jìn)行春季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消夏 晚會(huì)、秋季健身等活動(dòng)，提高員工凝聚力各管理部二、提煉物 業(yè)公司子 文化1、物業(yè)公司文化理念的征集提煉品保部2、固化服務(wù)模式、分類打造工作模板品保部3、完成物業(yè)公司發(fā)展史陳杰4、潤華物業(yè)人小故事挖掘提煉各管理部5、設(shè)備標(biāo)識(shí)、通行標(biāo)識(shí)、企業(yè)宣傳標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一品保部6建立物業(yè)公司企業(yè)文化工作手冊(cè)陳杰三、力推開放文化1、堅(jiān)持做好濟(jì)南物業(yè)管理雜志的投稿工作陳杰2、積極參加濟(jì)南物業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國物業(yè)管理 協(xié)會(huì)組織的各種活動(dòng)，提高潤華物業(yè)在行業(yè)內(nèi)的 影響力綜合部3、參觀濟(jì)南市優(yōu)秀物業(yè)公司所管項(xiàng)目，取長補(bǔ) 短品保部4、堅(jiān)持公司大例

4、會(huì)在各個(gè)服務(wù)中心輪流召開的 制度，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通學(xué)習(xí)品保部5、完成物業(yè)公司網(wǎng)站的改版工作，更好地宣傳 物業(yè)公司石作欣6組織山東省物業(yè)管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，并 積極參見協(xié)會(huì)組織的推廣活動(dòng)品保部7、各服務(wù)中心積極舉辦各種社區(qū)活動(dòng)，加強(qiáng)和 業(yè)主的溝通各管理部三、2009年物業(yè)公司企業(yè)文化管理制度為進(jìn)一步做好物業(yè)公司的宣傳工作，規(guī)范內(nèi)部通訊員工作，鼓勵(lì)通訊員及 內(nèi)部員工積極投稿，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)、培育優(yōu)秀企業(yè)文化，加強(qiáng)通訊員 隊(duì)伍建設(shè)，特制定本制度。1、通訊員職責(zé)通訊員是物業(yè)公司通訊隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，承擔(dān)并協(xié)助管理部經(jīng)理做好本單 元企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，具體工作職責(zé)如下：（1） 負(fù)責(zé)起草本管理部的年度

5、企業(yè)文化工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)相關(guān)工作的實(shí)施；（2）按照物業(yè)公司的要求，配合文化管理員組織參加公司的各項(xiàng)企業(yè)文化 活動(dòng)，并及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)本管理部文化工作的對(duì)外聯(lián)系，及時(shí)向文化管理員提供本管理部 各方面的最新動(dòng)態(tài)，需要宣傳的要聞和信息；（4）搜集本管理部涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡和英雄人物，進(jìn)行挖掘和整理并及 時(shí)提報(bào)；（5）收集反饋員工的意見和建議，并發(fā)現(xiàn)員工中的新思維、新傾向，并及 時(shí)整理匯報(bào)；（6）對(duì)本管理部各物業(yè)服務(wù)中心員工的投稿做好指導(dǎo)和修改；（7）本管理部企業(yè)文化建設(shè)的其他工作；2、考核制度1） 每季度為一個(gè)考核期，并進(jìn)行排序，投稿數(shù)量前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)150 元/季度、100元/季度、50元/季度。2）年終考核前兩名者，可直接進(jìn)入“潤華物業(yè)先進(jìn)”候選名單。3）每月每名通訊員需投稿兩篇，完成任務(wù)補(bǔ)助 20元。4 ）在百年潤華、潤華報(bào)、濟(jì)南物業(yè)管理及其它報(bào)刊發(fā)表每 篇獎(jiǎng)勵(lì)30元。5 ）每年設(shè)一名大獎(jiǎng)，基本條件是在百年