農(nóng)商銀行董事長講話

1、【董事長銀行年終總結(jié)會講話】農(nóng)商銀行董事長講話年終工作總結(jié)是對過去一年、某一時期或某項(xiàng)工作的情況的總回顧、評價和結(jié)論。銀行 領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)大會上會說什么呢?下面是小編給大家整理的董事長銀行年終總結(jié)會講話， 僅供參考。董事長銀行年終總結(jié)會講話篇12013年是我行實(shí)現(xiàn)股份制改革的關(guān)鍵一年，是我行發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)之年，是體制與機(jī) 制的變革之年，也是公然上市的關(guān)鍵之年。這一年，在上級行和支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體 員工的共同努力下，房信部以飽滿的稱神、髙昂的斗志和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，提出了不為 困難找理由，只為成功想辦法的工作理念，解放思想，更新觀念，不斷創(chuàng)新工作方法，克服 工作中碰到的種種困難，嚴(yán)格執(zhí)行

2、上級行和支行的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)措施，國繞省份行制 定的業(yè)務(wù)發(fā)展年、安全運(yùn)行年等重點(diǎn)方針政策扎實(shí)展開工作。一、貫徹落實(shí)上級行和支行黨委關(guān)于年年的工作安排和要求，高度重視，密切配合支行 展開冬項(xiàng)專項(xiàng)治理工作。今年是廣東省份行確立的安全年，為貫徹省份行和支行黨委對安全年的各項(xiàng)工作安排和 要求，我部成立了安全年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定房信部安全年工作實(shí)施方案，利用班后會 的學(xué)習(xí)時間，把上級行和支行的各項(xiàng)會議精神、工作安排和部署及時傳達(dá)給每位員工，使全 體員工淸楚熟悉當(dāng)前我行的情勢、任務(wù)和要求;組織全體員工學(xué)習(xí)安全年工作實(shí)施方案、 違法違紀(jì)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案、中國我行工作職員違規(guī)行為處理辦法等文件，展開

3、對典型案件的學(xué)習(xí)分析和討論，通過學(xué)習(xí)和討論，落實(shí)案件防査制度，使全體員工從思想上 熟悉安全防范的重要性、必要性，明確各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)遵紀(jì)遵法觀念，牢固建立廉潔自 律和風(fēng)險防范意識，并以此指導(dǎo)我部的平常工作，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開正當(dāng)、合規(guī);根據(jù)支行 訪百家、談百人、到百點(diǎn)活開工作要求，通過個別談心、上門造訪等情勢，了解員工思想動 態(tài)、協(xié)助員工解決工作、家庭等方面困難，及時把握員工狀態(tài)。在做好各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作的同時，我部重視培養(yǎng)員工的職業(yè)道徳素質(zhì)。今年，我部在工 作中加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，教育員工愛崗敬業(yè)，工作中提倡員工發(fā)揚(yáng)忘我奉獻(xiàn)精神，鼓 勵員工積極參加支行組織的乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等活動

4、，通過活動充分調(diào)動員工的 積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)了部分的凝聚力、戰(zhàn)役力，進(jìn)步了部分的工作效力。二、迎難而上，做好個人貸款營銷工作，實(shí)現(xiàn)貸款余額止跌回升。今年是我行廣東省份行制立的業(yè)務(wù)發(fā)展年。年初，省份行向我支行下達(dá)了貿(mào)易性個人按 揭貸款余額新增21000萬元，個人消費(fèi)貸款余額新增3400萬元的任務(wù)。但直至9月，各類 貸款余額不升反跌，苴中個人消費(fèi)貸款余額比年初降落4232萬元;個人住房按揭貸款余額比 年初降落1789萬元;個人貿(mào)易用房貸款余額比年初降落799萬元。業(yè)務(wù)發(fā)展不理想，主要有 以下幾方而緣由：一是我行個人消費(fèi)貸款對客戶的貸款用處有較大的限制，申請資料的要求 比較嚴(yán)格，客戶

5、不愿意到我行申請個人消費(fèi)貸款;二是我行助業(yè)貸款的操縱辦法未能適應(yīng)市 場需求，助業(yè)貸款業(yè)務(wù)遭到限制;三是自年年初省份行停止我支行開發(fā)貸款和個人按揭貸款 業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)后，發(fā)展商未恢復(fù)與我支行合作的信心;四是我支行個人住房按揭貸款依靠性較 強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡;五是我行信貸政策收緊，個人類貸款準(zhǔn)進(jìn)門坎較高;六是我行按揭業(yè)務(wù) 政策競爭力不足;七是遭到人民銀行進(jìn)步按揭貸款利率影響，客戶提早還款量較大。而對困 難和題目，我部采取了多種措施，改變不利情勢。1 分淸崗位，明確職責(zé)。房信部是年年8月由原房地產(chǎn)金融客戶部、個人客戶部及個人銀行業(yè)務(wù)部的部份崗位組 建而成。部分成立后，我部馬上制泄的房信部崗位設(shè)置及崗位職

6、責(zé)方案，根據(jù)業(yè)務(wù)分工 和流程控制的需要，把前后臺各崗位分設(shè)成貸款業(yè)務(wù)營銷崗.公積金業(yè)務(wù)崗、貸款業(yè)務(wù)申報 崗、貸款發(fā)放崗、客戶服務(wù)崗、貸后管理崗、檔案管理崗、綜合管理崗等崗位，對各崗位的 職責(zé)進(jìn)行了淸楚的劃分，基本上到達(dá)了分工公道、職責(zé)明確、崗位制衡的目標(biāo)。2優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在我部業(yè)務(wù)展開進(jìn)程中，發(fā)展商普遍對我支行提出進(jìn)步貸款發(fā)放速度的要求。為恢復(fù)發(fā) 展商與我行合作的信心，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，我部對貸款業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了完善和優(yōu)化。首先，利用新開發(fā)的個人貸款業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在貸款業(yè)務(wù)申報崗和貸款發(fā)放崗之間實(shí)現(xiàn)了貸 款資料一次錄進(jìn)、同享使用、異機(jī)修改等功能，使貸款申諳資料能夠利用于貸款申請、合同 打英

7、貸款發(fā)放等多個環(huán)節(jié)，避免了各崗位錄進(jìn)資料的重復(fù)勞動，減少出錯的機(jī)會，對貸款發(fā) 放流程進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化。英次，在貸款業(yè)務(wù)申報崗及貸款發(fā)放崗建立貸款臺賬。對每筆貸款申請的收件時間、申 請資料完全程度、貸款發(fā)放進(jìn)度、是不是退件、退件緣由等進(jìn)行具體的臺賬登記。通過建立 臺賬，兩個崗位的職員能夠?qū)J款狀態(tài)有淸楚的了解，方便了發(fā)展商或客戶對貸款進(jìn)度的查 詢，也避免了由于工作失誤延遲了貸款的發(fā)放。最后，對貸款業(yè)務(wù)申報崗及貸款發(fā)放崗設(shè)左工作時限要求，加強(qiáng)對每筆貸款發(fā)放時間的 控制，加快放款速度。董事長銀行年終總結(jié)會講話篇2尊敬的行長各位領(lǐng)導(dǎo)：我是綜合管理部經(jīng)理，我所管的工作是本部行政、后勤、紀(jì)檢監(jiān)察、渠道建

8、設(shè)、風(fēng)險合 規(guī)、審計安保、及宣傳等工作每年的一季度是我們的業(yè)務(wù)旺季，我們的一切工作都將國繞抓 旺季促進(jìn)展這一工作中心。從我的工作崗位岀發(fā)，如何用繞這一中心，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 213年的開門紅.我想從以下幾方而開展工作：一、是全力作好后勤保障工作，為一線前臺和其他各部室工作提供便利，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù) 的發(fā)展。全面了解前臺和各部室的運(yùn)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。二、從紀(jì)檢監(jiān)察的角度.加大督導(dǎo)力度，對公司、信貸和個金各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展全力督導(dǎo)。 公司業(yè)務(wù)方而，如何化解20xx年的最后一刻建行惡意中轉(zhuǎn)XX縣人民醫(yī)院5000萬元這一難 題，是我行一季度公司業(yè)務(wù)的重要工作，必須千方百訃確保一季度不出現(xiàn)負(fù)

9、增長，這必須主 動出擊，大力拓展公司業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)這5000萬元漏洞;信貸業(yè)務(wù)方而應(yīng)緊抓煙農(nóng)貸款這一突破 口，拓展業(yè)務(wù);個金業(yè)務(wù)應(yīng)抓住是江幵支行新址開業(yè)和回龍殲支行開業(yè)的契機(jī)，春盯外岀務(wù) 工人員返鄉(xiāng)的黃金季大力拓展業(yè)務(wù)，力爭有所突破。三、渠道建設(shè)方面：1月17 H XX支行已正式搬遷到新址營業(yè)。XX支行的建設(shè)已近 尾聲，消防和公安二證也在1月18日提拿到，現(xiàn)全力保證春節(jié)前開業(yè)，便于抓住春節(jié)旺季 營業(yè)，為新支行實(shí)現(xiàn)開門紅創(chuàng)造有利條件。同時由于XX的特殊地理位宜，可有利于公司業(yè) 務(wù)的發(fā)展，可有效緩解公司業(yè)務(wù)發(fā)展難題。四. 宣傳方而，我考慮在手機(jī)彩玲、郵政賀卡、電子顯示屏和電視廣告多方位進(jìn)行的基 礎(chǔ)上，

10、重點(diǎn)放在春節(jié)期間一是以歡迎外出務(wù)工人員回家過年的主題橫幅，在讓返鄉(xiāng)務(wù)工人員 感到溫馨的同時，記住XX銀行，認(rèn)識XX銀行的優(yōu)勢方便、快捷、特別是網(wǎng)銀轉(zhuǎn)帳的低資 費(fèi)，便于拓展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)和個金業(yè)務(wù);二是春節(jié)期間群發(fā)拜年短信，宣傳業(yè)務(wù);三是將我們的優(yōu) 勢業(yè)務(wù)引入對比，將我行與苴它行的對比印刷成宣傳畫張貼到村鎮(zhèn)、集市，突出優(yōu)勢宣傳; 四是借回XX行開業(yè)契機(jī)，廣發(fā)宣傳冊，進(jìn)行全而宣傳。五、在安保、審計及風(fēng)險合規(guī)方而：以確保祥和和諧春節(jié)為目標(biāo)，加強(qiáng)節(jié)前各項(xiàng)檢查工 作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，將安全風(fēng)險控制在未發(fā)階段。在節(jié)前進(jìn)行一次安防演練，增強(qiáng)安防意識, 提髙處置能力。董事長銀行年終總結(jié)會講話篇320林年，建設(shè)銀行和分

11、行堅持以支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞市委、市政府兩美 枠建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持五個滿意工作目標(biāo)，圍繞不良壓降、業(yè)務(wù)發(fā)展、案件防控三大任務(wù), 提升客戶服務(wù)，夯實(shí)資金基礎(chǔ)。主動調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大信貸有效投放，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落 實(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：一、20紗年我行各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況（一）主要經(jīng)營情況。截至20杓年11月底，我行發(fā)展較為穩(wěn)健，主要經(jīng)營指標(biāo)完成居全 省建行系統(tǒng)前列。全年實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營。（二）具體考核指標(biāo)完成情況。今年以來.我行積極配合市委市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，面對 去觀經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻的形勢，積極向上級行爭取信貸規(guī)模，主動推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu) 調(diào)整，確保信貸有效

12、投入較好完成了上級行主要考核指標(biāo)。1 突出區(qū)域重點(diǎn)，著力加強(qiáng)市區(qū)信貸投入。市區(qū)貸款余額占全分行新增貸款的42.33%, 比年初市區(qū)貸款余額占比（31.78%）髙出10.55個百分點(diǎn)。2主動調(diào)信貸結(jié)構(gòu)，明確信貸投向。今年以來，我行將支持大項(xiàng)目、大客戶與小微企業(yè) 作為重點(diǎn)方向，有保有壓，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一是根據(jù)市政府下文確左的名單，我行著重支持 大企業(yè)、髙成長型企業(yè)。今年我行對市區(qū)大企業(yè)新增貸款減少，對市區(qū)髙成長型企業(yè)新增貸 款增加。二是確保小微企業(yè)支持力度不減。3貫徹上級部門精神，支持我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。一是支持服務(wù)業(yè)和三農(nóng)貸款。二是有選 擇支持四大重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)上級行信貸行業(yè)政策，我行新能

13、源貸款、電子商務(wù)貸款、 文化創(chuàng)意貸款有所減少，但生物制藥產(chǎn)業(yè)增加。三是大力支持重點(diǎn)項(xiàng)目與工程。我行積極支 持市政府倡導(dǎo)的五水共治項(xiàng)目。4積極履行社會責(zé)任，提升社會貢獻(xiàn)。一是降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本。二是積極化解金融 風(fēng)險。（三）大力創(chuàng)新，提升金融服務(wù)能力1 產(chǎn)品創(chuàng)新情況。我分行非常重視小企業(yè)金融創(chuàng)新工作，通過精心組織，大力推廣新產(chǎn) 品、新業(yè)務(wù)，不斷豐富我行小企業(yè)信貸產(chǎn)品體系。我行相繼推出創(chuàng)業(yè)貸、善融貸、信用貸、 助保貸、租貸通、浙融易、結(jié)算透、稅易貸等小微企業(yè)金融產(chǎn)品。20和年杠月和日，通過精 準(zhǔn)營銷和安排，全國首筆小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸破月和日結(jié)算透續(xù)寫全國首筆佳績，這些 產(chǎn)品的投放切實(shí)解決了小微企業(yè)融

14、資難、融資貴問題，提升了我分行對小微企業(yè)金融服務(wù)能 力，在產(chǎn)品功能及服務(wù)品質(zhì)上獲得了客戶的高度評價，同時也為省分行此類業(yè)務(wù)的推廣枳累 了成功經(jīng)驗(yàn)。2還款方式創(chuàng)新。一是實(shí)行無縫對接。目前我分行主要以期限錯配法為小企業(yè)開展貸款 還款和續(xù)貸的對接工作。我分行開展此項(xiàng)工作合作主要對象是四部委規(guī)模為小型和微型優(yōu)質(zhì) 制造型企業(yè)，通過將客戶貸款進(jìn)行期限錯配、貸款金額分解多筆、隨借隨還等方式來緩解減 輕客戶在還貸、續(xù)貸過程中資金回籠壓力和成本。二是運(yùn)作應(yīng)急周轉(zhuǎn)金。我分行應(yīng)急周轉(zhuǎn)金 的運(yùn)轉(zhuǎn)主要與政府合作，出資人也為政府。目前轄內(nèi)除東陽支行未開辦政府周轉(zhuǎn)金業(yè)務(wù)外， 其余各行均已開辦，并制立了相應(yīng)的管理制度，運(yùn)作情

15、況良好。我分行通過應(yīng)急周轉(zhuǎn)金方式 為小微企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開支。3創(chuàng)新融資工具。充分利用境外機(jī)構(gòu)的本外幣資金，引入風(fēng)險參與的概念，以應(yīng)收賬款 為載體開創(chuàng)了岀口應(yīng)收賬款風(fēng)險參與新的融資渠道，滿足了出口商客戶融資需求。今年我行 共為轄內(nèi)企業(yè)從境外融資人民幣11億元。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理情況（一）案件風(fēng)險防控的長效機(jī)制在逐步形成。近兩年，我們持之以恒宣導(dǎo)從嚴(yán)治行的理念. 通過合規(guī)文化培養(yǎng)、員工警示教育、制度流程的嚴(yán)格執(zhí)行、全而地開展員工行為排查和業(yè)務(wù) 檢査、對違規(guī)行為的嚴(yán)肅處理等一系列有效的案件防控描施的推進(jìn)，全分行上下基本上從內(nèi) 心認(rèn)識到違規(guī)行為不可容忍，也逐步習(xí)慣于不再為自己的失職瀆職找借口，案件風(fēng)險防控的 長效機(jī)制在逐步形成。1. 建立六項(xiàng)機(jī)制（1）建立合理的利率風(fēng)險泄價機(jī)制。（2）建立相對獨(dú)立的核算機(jī)制。（3）建立高效的貸款審 批機(jī)制。（4）建立專門的激勵約束機(jī)制。（5）加強(qiáng)專業(yè)化的人員培