6項(xiàng)目的時(shí)間管理2

1、項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述 1進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖 2項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算 3編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 4第第6章章 項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理 軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě)軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě) 51學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握工程進(jìn)度掌握工程進(jìn)度工期等概念工期等概念熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)熟悉軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě)熟悉軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě)第第6章章 項(xiàng)目的時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理2一.一.基本概念基本概念時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性

2、、不可替代性而有別于其他資源。不可替代性而有別于其他資源。項(xiàng)目時(shí)間管理又稱(chēng)為進(jìn)度管理，是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間管理又稱(chēng)為進(jìn)度管理，是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作及項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成所需要的一系列的工作工作及項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)按時(shí)完成所需要的一系列的工作與過(guò)程。與過(guò)程。6 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述3一.一.基本概念基本概念1項(xiàng)目活動(dòng)：是指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體項(xiàng)目活動(dòng)：是指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體的工作的工作 。項(xiàng)目活動(dòng)是編制進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度狀況。項(xiàng)目活動(dòng)是編制進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度狀況和控制進(jìn)度的基本工作包。和控制進(jìn)度的基本工作包。 2工程進(jìn)度：進(jìn)度是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度工程進(jìn)度

3、：進(jìn)度是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度 進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，它也是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)。它也是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)。 6 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述4Hot Tip一.一.基本概念基本概念3工期工期 開(kāi)發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或開(kāi)發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。 合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，它從接到開(kāi)工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定它從接到開(kāi)工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)

4、定的工程項(xiàng)目的時(shí)間。的工程項(xiàng)目的時(shí)間。 確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安排確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安排計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。 6 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述54活動(dòng)之間的順序關(guān)系活動(dòng)之間的順序關(guān)系6 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述6一.一.基本概念基本概念3工期工期 開(kāi)發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)開(kāi)發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間?；蚪桓妒褂盟?jīng)歷的時(shí)間。 合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間

5、，它從接到開(kāi)工通知的日期算起，直到完成合同它從接到開(kāi)工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目的時(shí)間。規(guī)定的工程項(xiàng)目的時(shí)間。 確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安確定工期有兩個(gè)前提：一是確定交付日期，然后安排計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。排計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排計(jì)劃。 6 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述7Hot Tip5活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系（1）強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系：是工作任務(wù)中固有的依賴(lài)關(guān)系，）強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系：是工作任務(wù)中固有的依賴(lài)關(guān)系，是一種不可違背的邏輯關(guān)系。是一種不可違背的邏輯關(guān)系。 （2）軟邏輯關(guān)系。軟邏輯關(guān)系是由項(xiàng)目管理人員確定）軟邏輯關(guān)系

6、。軟邏輯關(guān)系是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，種根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，也可稱(chēng)為指定性相關(guān)或偏好相關(guān)。也可稱(chēng)為指定性相關(guān)或偏好相關(guān)。（3）外部依賴(lài)關(guān)系：是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的）外部依賴(lài)關(guān)系：是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系。依賴(lài)關(guān)系。6 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述8Hot Tip二.二.項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 項(xiàng)目時(shí)間管理就是采用科學(xué)的方法確定目標(biāo)進(jìn)度，項(xiàng)目時(shí)間管理就是采用科學(xué)的方法確定目標(biāo)進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，

7、進(jìn)行進(jìn)度控制，在編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)。標(biāo)。 包括分析確定為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各包括分析確定為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各種作業(yè)活動(dòng)；項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容的安排；估算工期，對(duì)種作業(yè)活動(dòng)；項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容的安排；估算工期，對(duì)工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制等。這些項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制等。這些項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)。目時(shí)間管理的過(guò)程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)。 6

8、.1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述9Hot Tip二.二.項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容1項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義2活動(dòng)排序：是通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)排序：是通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴(lài)關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先相互關(guān)聯(lián)與依賴(lài)關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。3活動(dòng)工期估算活動(dòng)工期估算 ：是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃：是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。 6 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述10Hot Tip4安排進(jìn)

9、度表安排進(jìn)度表一種是加強(qiáng)日期形式：以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)一種是加強(qiáng)日期形式：以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度，例如，一項(xiàng)活動(dòng)不早于某項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始或的進(jìn)度，例如，一項(xiàng)活動(dòng)不早于某項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始或不晚于某項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束；不晚于某項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。 5進(jìn)度控制與進(jìn)度管理進(jìn)度控制與進(jìn)度管理6 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述11Hot Tip三三項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)(1) 進(jìn)度管

10、理是一動(dòng)態(tài)過(guò)程：在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過(guò)程：在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程：進(jìn)度計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程：進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工劃按工程單位可分為整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。素可分為投資

11、計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。6 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述12Hot Tip三三項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn)(3) 時(shí)間管理有明顯的階段性。時(shí)間管理有明顯的階段性。 (4) 時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識(shí)，又要借鑒同類(lèi)工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)管理理論知識(shí)，又要借鑒同類(lèi)工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的和成果，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理?？茖W(xué)管理。6 .1 項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概

12、述136.3 項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)任務(wù)列表任務(wù)列表橫道圖橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖交叉表交叉表日歷圖日歷圖146.3.1 列表法列表法n列表法示例列表法示例156.3.1 使用列表法描述項(xiàng)目使用列表法描述項(xiàng)目n優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)性好，數(shù)據(jù)精確優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)性好，數(shù)據(jù)精確n缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不直觀缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不直觀n項(xiàng)目總信息：在項(xiàng)目摘要列可以表示項(xiàng)目總信息：在項(xiàng)目摘要列可以表示n不同類(lèi)別的信息：選擇不同表或自己定不同類(lèi)別的信息：選擇不同表或自己定義表義表n可以通過(guò)分組、自動(dòng)篩選組織信息可以通過(guò)分組、自動(dòng)篩選組織信息166.3.2 橫道圖示例橫道圖示例176.3.2 使用橫道圖描述項(xiàng)目使用橫道圖描述項(xiàng)目n優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間感強(qiáng)，能夠

13、顯示多種信息優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間感強(qiáng)，能夠顯示多種信息n缺點(diǎn)：精確性差，可能水平方向長(zhǎng)缺點(diǎn)：精確性差，可能水平方向長(zhǎng)n項(xiàng)目總信息：項(xiàng)目摘要列的橫道條表項(xiàng)目總信息：項(xiàng)目摘要列的橫道條表示示n摘要級(jí)別選擇：摘要任務(wù)對(duì)應(yīng)橫道條摘要級(jí)別選擇：摘要任務(wù)對(duì)應(yīng)橫道條186.3.3 網(wǎng)絡(luò)圖示例網(wǎng)絡(luò)圖示例n網(wǎng)絡(luò)圖示例網(wǎng)絡(luò)圖示例196.3.4單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖n定義：使用一個(gè)圓圈或方框表示一個(gè)活動(dòng)，用連線(xiàn)表示邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖206.3.5雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖n定義：使用兩個(gè)圓圈和一個(gè)箭桿表示定義：使用兩個(gè)圓圈和一個(gè)箭桿表示一個(gè)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。216.3.6日歷視圖示例日歷視圖示例n日歷視圖226.3.

14、7 使用日歷視圖描述項(xiàng)目使用日歷視圖描述項(xiàng)目n優(yōu)點(diǎn)：清楚描述每天的工作優(yōu)點(diǎn)：清楚描述每天的工作n缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不清楚缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不清楚236.3.8 任務(wù)分配狀況視圖示例任務(wù)分配狀況視圖示例n任務(wù)分配狀況視圖任務(wù)分配狀況視圖246.3.8任務(wù)分配狀態(tài)視圖描述項(xiàng)目任務(wù)分配狀態(tài)視圖描述項(xiàng)目n以任務(wù)為主線(xiàn)，描述在每個(gè)任務(wù)上工作以任務(wù)為主線(xiàn)，描述在每個(gè)任務(wù)上工作的資源，并按任務(wù)匯總的資源，并按任務(wù)匯總n信息包括：工時(shí)類(lèi)、成本類(lèi)，資源分配信息包括：工時(shí)類(lèi)、成本類(lèi)，資源分配類(lèi)，任務(wù)執(zhí)行評(píng)價(jià)類(lèi)等類(lèi)，任務(wù)執(zhí)行評(píng)價(jià)類(lèi)等25Hot Tip一一甘特圖甘特圖 是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的圖形，它把計(jì)劃是

15、表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的圖形，它把計(jì)劃和進(jìn)度安排組織在一起。和進(jìn)度安排組織在一起。 用水平線(xiàn)段表示階段任務(wù)；用水平線(xiàn)段表示階段任務(wù)； 線(xiàn)段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別為對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間線(xiàn)段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別為對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 線(xiàn)段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間。線(xiàn)段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間。 6 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖26Hot Tip一一甘特圖甘特圖優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)態(tài)地反映表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)態(tài)地反映軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和進(jìn)展的情況。軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和進(jìn)展的情況。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：不能反映某一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度變化對(duì)整體項(xiàng)

16、目的影響，不能反映某一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度變化對(duì)整體項(xiàng)目的影響，它把各項(xiàng)任務(wù)看成獨(dú)立的工作，沒(méi)有考慮項(xiàng)目之間它把各項(xiàng)任務(wù)看成獨(dú)立的工作，沒(méi)有考慮項(xiàng)目之間存在著復(fù)雜的邏輯的關(guān)系。存在著復(fù)雜的邏輯的關(guān)系。6 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖27Hot Tip二二網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出，它可展示項(xiàng)目中的各網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出，它可展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表明項(xiàng)目任務(wù)將如何以什個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表明項(xiàng)目任務(wù)將如何以什么順序進(jìn)行。么順序進(jìn)行。 1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)法。構(gòu)成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是用節(jié)也稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)法。構(gòu)成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)（任務(wù)），

17、箭線(xiàn)表示各活動(dòng)（任務(wù)）之點(diǎn)表示活動(dòng)（任務(wù)），箭線(xiàn)表示各活動(dòng)（任務(wù)）之間的邏輯關(guān)系。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說(shuō)間的邏輯關(guān)系。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說(shuō)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系。順序和相互關(guān)系。 6 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖28Hot Tip2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也稱(chēng)為箭線(xiàn)法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)用箭頭表示也稱(chēng)為箭線(xiàn)法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)用箭頭表示，對(duì)活動(dòng)的描寫(xiě)在箭線(xiàn)上。節(jié)點(diǎn)表示事件。由于可，對(duì)活動(dòng)的描寫(xiě)在箭線(xiàn)上。節(jié)點(diǎn)表示事件。由于可以使用前后兩個(gè)事件的編號(hào)來(lái)表示這項(xiàng)活動(dòng)的名稱(chēng)以使用前后兩個(gè)事件的編號(hào)

18、來(lái)表示這項(xiàng)活動(dòng)的名稱(chēng)，故稱(chēng)雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)節(jié)點(diǎn)事件表示前一道工序，故稱(chēng)雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)節(jié)點(diǎn)事件表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也表示后一道工序的開(kāi)始。的結(jié)束，同時(shí)也表示后一道工序的開(kāi)始。 6 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖29Hot Tip3繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖1）項(xiàng)目分解）項(xiàng)目分解2）工作關(guān)系分析）工作關(guān)系分析3）編制網(wǎng)絡(luò)圖）編制網(wǎng)絡(luò)圖6 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖30Hot Tip例：例：6 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖活動(dòng)活動(dòng)緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)工期估計(jì)：工期估計(jì)：天天1 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃32 流程優(yōu)化流程優(yōu)化173 編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表224 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程225 抽

19、象業(yè)務(wù)類(lèi)抽象業(yè)務(wù)類(lèi)426 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型527 將分析圖示加入規(guī)格說(shuō)明文檔將分析圖示加入規(guī)格說(shuō)明文檔3，618 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試736 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)8331Hot Tip虛活動(dòng)是為了表明相互依存的邏輯關(guān)系，消除活動(dòng)與虛活動(dòng)是為了表明相互依存的邏輯關(guān)系，消除活動(dòng)與活動(dòng)之間含混不清的現(xiàn)象而設(shè)置的，它既不消耗資活動(dòng)之間含混不清的現(xiàn)象而設(shè)置的，它既不消耗資源，也不占用時(shí)間。用一個(gè)虛箭頭表示。源，也不占用時(shí)間。用一個(gè)虛箭頭表示。在繪制用箭頭表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個(gè)基本規(guī)則在繪制用箭頭表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個(gè)基本規(guī)則可以用來(lái)識(shí)別活動(dòng)：第一，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有惟一的編號(hào)，可以用來(lái)識(shí)

20、別活動(dòng)：第一，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有惟一的編號(hào)，既圖中不會(huì)有相同的節(jié)點(diǎn)號(hào)；第二，每個(gè)活動(dòng)必須既圖中不會(huì)有相同的節(jié)點(diǎn)號(hào)；第二，每個(gè)活動(dòng)必須由惟一的緊前事件號(hào)組成。由惟一的緊前事件號(hào)組成。 6 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖32Hot Tip編制網(wǎng)絡(luò)圖編制網(wǎng)絡(luò)圖編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)開(kāi)始點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束點(diǎn)。如果幾項(xiàng)活動(dòng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)開(kāi)始點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束點(diǎn)。如果幾項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)開(kāi)始或者同時(shí)結(jié)束，在雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以將這幾同時(shí)開(kāi)始或者同時(shí)結(jié)束，在雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以將這幾項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)合并為一個(gè)節(jié)點(diǎn)；而在單號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)合并為一個(gè)節(jié)點(diǎn)；而在單號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以設(shè)置

21、一個(gè)虛擬開(kāi)始（或者結(jié)束）活動(dòng)，作為該中可以設(shè)置一個(gè)虛擬開(kāi)始（或者結(jié)束）活動(dòng)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)（或者結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)（或者結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。6 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖33Hot Tip 網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不應(yīng)該出現(xiàn)循環(huán)回路。網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不應(yīng)該出現(xiàn)循環(huán)回路。 一對(duì)節(jié)點(diǎn)不能同時(shí)出現(xiàn)兩項(xiàng)活動(dòng)。如果有這種情況一對(duì)節(jié)點(diǎn)不能同時(shí)出現(xiàn)兩項(xiàng)活動(dòng)。如果有這種情況，必須引入虛活動(dòng)。，必須引入虛活動(dòng)。 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭頭箭線(xiàn)和雙箭頭箭線(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)箭頭箭線(xiàn)和雙箭頭箭線(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)。 在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點(diǎn)，不能出現(xiàn)相同的編在同一個(gè)

22、網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點(diǎn)，不能出現(xiàn)相同的編號(hào)。號(hào)。6 .2 進(jìn)度計(jì)劃圖進(jìn)度計(jì)劃圖34三三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線(xiàn)，利用時(shí)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線(xiàn)，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。 1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)活動(dòng)時(shí)間估計(jì)樂(lè)觀工期（樂(lè)觀工期（t0），最可能工期（），最可能工期（tm），悲觀工期（），悲觀工期（tp），），計(jì)算出

23、期望工期計(jì)算出期望工期t。在用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，活。在用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)，一般在節(jié)點(diǎn)圖框的右下角表示出來(lái)。動(dòng)的工期估計(jì)，一般在節(jié)點(diǎn)圖框的右下角表示出來(lái)。在用箭頭表示的活動(dòng)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)標(biāo)在箭線(xiàn)在用箭頭表示的活動(dòng)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)標(biāo)在箭線(xiàn)的下方。的下方。6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算35制訂進(jìn)度計(jì)劃輸入1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2.活動(dòng)時(shí)間估算3.資源需求4.約束5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.活動(dòng)屬性工具與技術(shù)1.數(shù)學(xué)分析2.工期壓縮3.模擬4.資源平衡5.項(xiàng)目管理軟件6.編碼系統(tǒng)輸出1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.更新的資源需求36制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期分析方法nCPM(Critical P

24、ath Method)n存在很強(qiáng)的依賴(lài)關(guān)系（主要是FS依賴(lài)關(guān)系）nPERT（Program Evaluation and Review Technique）n使用概率分布原理確定活動(dòng)的時(shí)間nGERT（Graphic Evaluation and Review Technique ）n允許活動(dòng)有回路或條件分支37制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM(Critical Path Method)n美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于大型工程項(xiàng)目n項(xiàng)目關(guān)注于費(fèi)用控制n項(xiàng)目中的活動(dòng)存在很強(qiáng)的依賴(lài)關(guān)系38制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM編號(hào)活動(dòng)描述持續(xù)時(shí)間（天）前置活動(dòng)A需求分析25無(wú)B設(shè)計(jì)18AC編碼13BD單元

25、測(cè)試10CE編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)使用例12AF編寫(xiě)集成測(cè)使用例15BG集成測(cè)試5D,FH系統(tǒng)測(cè)試7G,E39制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM（箭頭表示法）134625A25DCB131810E12H7G540制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn))n在任務(wù)E “編寫(xiě)系統(tǒng)測(cè)使用例”之前添加一個(gè)新任務(wù)I“學(xué)習(xí)測(cè)使用例設(shè)計(jì)方法”（ I應(yīng)盡早開(kāi)始，并且沒(méi)有前置任務(wù)）134625A25DCB131810E12H7G241制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM（前導(dǎo)圖法）n克服箭頭法中需要引入“虛擬活動(dòng)”的不足）StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I342制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM（計(jì)算活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間）活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)

26、名稱(chēng) 最早開(kāi)始時(shí)間 最早完成時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間時(shí)差1-2A02502502-3B2543254303-4C4356435604-5D5666566602-6E25375971343-5F4358516685-6G6671667106-7H717871780活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算表43制訂進(jìn)度計(jì)劃nCPM（計(jì)算關(guān)鍵路徑）n關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目所需要的最短總體時(shí)間n位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為0n浮動(dòng)時(shí)間為0的所有活動(dòng)組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑n上例中的關(guān)鍵路徑活動(dòng)為nA-B-C-D-G-Hn上例中的關(guān)鍵路徑時(shí)間為7844制訂進(jìn)度計(jì)劃nPERT(Program Evaluation&Revi

27、ew Technique)n美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于R&D等不確定性較高的項(xiàng)目n技術(shù)更新頻繁、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目45制訂進(jìn)度計(jì)劃nPERTnPERT主要應(yīng)用于對(duì)單個(gè)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)nPERT對(duì)于每一種活動(dòng)都采用三種估算值n樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能的時(shí)間n每種活動(dòng)的時(shí)間則取決于加權(quán)值46制訂進(jìn)度計(jì)劃nPERTPERT加權(quán)值=64悲觀時(shí)間最可能時(shí)間樂(lè)觀時(shí)間47制訂進(jìn)度計(jì)劃nPERTnPERT加權(quán)值與CPM單一活動(dòng)值的關(guān)系48制訂進(jìn)度計(jì)劃nGERTn采用類(lèi)似流程圖的方式來(lái)描述項(xiàng)目中的分支活動(dòng)或回路活動(dòng)系統(tǒng)分析軟件定制用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)上線(xiàn)用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)軟件調(diào)

28、整預(yù)算是否可行是否在預(yù)算內(nèi)否是否是49制訂進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)作出下列活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖并判斷關(guān)鍵路徑（30分鐘）活動(dòng)名稱(chēng)ABCDEFGHIJK先行活動(dòng)-ABBCD,E F,G,E F,G,EJ時(shí)間182015242011132510221050制訂進(jìn)度計(jì)劃n練習(xí)答案活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)名稱(chēng) 最早開(kāi)始時(shí)間 最早完成時(shí)間最遲開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間時(shí)差A(yù)0185235B0200200C015122712D184223475E204020400F203129409G1528274012H426747725I4050627222J406240620K627262720活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算表51制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n在不調(diào)整工作

29、范圍的前提下壓縮進(jìn)度n工期壓縮往往意味著費(fèi)用的增加與質(zhì)量的降低n當(dāng)壓縮工期時(shí)，進(jìn)度往往是考慮的首要因素。但項(xiàng)目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素52制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n趕工（Crashing）n分析如何以最低成本最大限度地壓縮項(xiàng)目的總工期n趕工意味著用成本來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間，此時(shí)優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間53趕工（趕工（Crashing）活動(dòng)工期活動(dòng)資源線(xiàn)性關(guān)系非線(xiàn)性關(guān)系在資源有限在資源有限的條件下，的條件下，盡可能把資盡可能把資源用到關(guān)鍵源用到關(guān)鍵活動(dòng)上，以活動(dòng)上，以有效壓縮項(xiàng)有效壓縮項(xiàng)目工期！目工期！54BCEDFA要求的時(shí)間/周費(fèi)用/美元每周壓縮成本/美元活動(dòng)正

30、常壓縮正常壓縮ABCDEF46227625115310 00030 0008 00012 00040 00020 00014 00042 5009 50018 00052 00029 0002 00012 5001 5006 0006 0003 000“趕工趕工”示例示例55110 000160 000150 000140 000130 000120 0001024222018161412B 趕工趕工E 趕工趕工F 趕工趕工A 趕工趕工所有活動(dòng)趕工所有活動(dòng)趕工全部趕工的最小成本全部趕工的最小成本正常業(yè)務(wù)正常業(yè)務(wù)“趕工趕工”示例示例56制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n并行（Fast Tracking）n

31、將通常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)以重疊的方式進(jìn)行，這樣可以壓縮項(xiàng)目的工期。并行往往會(huì)造成大量的返工，因而會(huì)“欲速則不達(dá)”，反倒更進(jìn)一步延長(zhǎng)工期n對(duì)工期壓縮后則要重新判斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑57快速跟進(jìn)（快速跟進(jìn)（Fast tracking）l將一些一般順序進(jìn)行的任務(wù)改為并行實(shí)施，比如，軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成之前開(kāi)始寫(xiě)代碼。l并行施工經(jīng)常導(dǎo)致返工，一般要增加風(fēng)險(xiǎn)。58制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化n工程項(xiàng)目計(jì)劃一般不可能在最初就得到最經(jīng)濟(jì)合理的指標(biāo)，需要不斷地優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。n時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化綜合考慮工期和費(fèi)用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的方法59制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n時(shí)間-費(fèi)

32、用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化n假設(shè)活動(dòng)的完成時(shí)間和活動(dòng)的相應(yīng)費(fèi)用間存在一定的關(guān)系。n費(fèi)用可分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。趕工或加快進(jìn)度往往會(huì)引起直接費(fèi)用的增加，但間接費(fèi)用的開(kāi)支則會(huì)降低n時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)直接費(fèi)用的增加大于間接費(fèi)用的增加時(shí)，優(yōu)化結(jié)束（假定時(shí)間第二位，費(fèi)用第一位）60制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟1.確定各項(xiàng)活動(dòng)的趕工費(fèi)用變化率，即活動(dòng)加快時(shí)單位時(shí)間所增加的費(fèi)用2.計(jì)算正常條件下網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)關(guān)鍵路徑、總工期、正常直接費(fèi)用、正常間接費(fèi)用和正?？傎M(fèi)用3.壓縮關(guān)鍵路徑上趕工費(fèi)用變化率最小的活動(dòng)時(shí)間，以達(dá)到減少工程總費(fèi)用的目的61項(xiàng)目工期優(yōu)化n項(xiàng)目工期不是越短越好！n工期壓縮、并行施

33、工需要支付代價(jià)。n資源的數(shù)量可能受到限制，不是無(wú)限的。n通過(guò)增加資源壓縮工期有時(shí)是無(wú)效的。n一般地，考慮在資源約束下，將項(xiàng)目的工期、費(fèi)用、收益進(jìn)行綜合考慮，選擇科學(xué)的項(xiàng)目工期！62制訂進(jìn)度計(jì)劃n工期壓縮n某項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，工程間接費(fèi)用為1000元/周正常趕工正常趕工1-263450.331-351350.502-4754103.002-652361.003-462470.754-564361.504-6956111.255-721242.006-741251.00趕工費(fèi)用變化率計(jì)算表作業(yè)時(shí)間（周）直接費(fèi)用（千元）活動(dòng)編號(hào)趕工費(fèi)用變化率（a）=(cg-cz)/(tg-tz)63制訂進(jìn)度計(jì)

34、劃n工期壓縮n時(shí)間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化示例n正常條件下時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1327546051319262260226242671324556667964制訂進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化過(guò)程優(yōu)化過(guò)程總工期（周）總工期（周）直接費(fèi)用直接費(fèi)用（千元）（千元）間接費(fèi)用間接費(fèi)用（千元）（千元）總費(fèi)用總費(fèi)用（千元）（千元）關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑正常情況263126571-2-4-6-7壓縮活動(dòng)1-2，2周2431+0.33*2=31.6626-2=2455.661-2-4-6-7,1-3-4-6-7壓縮活動(dòng)1-2，1-3，各1周2331.66+0.5+0.33=32.4924-1=2355.491-2-4-6-7,1-3-4-6-7壓

35、縮活動(dòng)6-7，3周2032.49+1*3=35.4923-3=2055.491-2-4-6-7,1-3-4-6-7時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化過(guò)程計(jì)算表656 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算活動(dòng)活動(dòng)緊前活緊前活動(dòng)動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間樂(lè)觀時(shí)間 最可能時(shí)最可能時(shí)間間悲觀時(shí)悲觀時(shí)間間工期估工期估計(jì)計(jì)1 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃2343 2 流程優(yōu)化流程優(yōu)化147107 3 編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表 22222 4 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程21232 5 抽象業(yè)務(wù)類(lèi)抽象業(yè)務(wù)類(lèi)41232 6 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型52222 7 將圖加入規(guī)格說(shuō)明將圖加入規(guī)格說(shuō)明3，61111 8 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試7228

36、3 6 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)82343 666 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算活動(dòng)活動(dòng)期望時(shí)間期望時(shí)間T方差方差標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差1 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃30.1060.332 流程優(yōu)化流程優(yōu)化7113 編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表編寫(xiě)需求規(guī)格詞匯表2004 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程20.1060.335 抽象業(yè)務(wù)類(lèi)抽象業(yè)務(wù)類(lèi)20.1060.336 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型2007 將圖加入規(guī)格說(shuō)明將圖加入規(guī)格說(shuō)明1008 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試3116 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)30.1060.33項(xiàng)項(xiàng) 目目2.443.32672關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑法是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估關(guān)鍵路

37、徑法是一種運(yùn)用特定的、有順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早與最算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早與最晚開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法晚開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的核心是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的核心是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路徑的確定和關(guān)鍵路徑總工期的計(jì)算，其目的是使項(xiàng)目工的確定和關(guān)鍵路徑總工期的計(jì)算，其目的是使項(xiàng)目工期能夠達(dá)到最短。期能夠達(dá)到最短。 123786，總共需要時(shí)間為，總共需要時(shí)間為3+7+2+1+3+3=1612456786，總共需要時(shí)間為，總共需要時(shí)間為3+7+2+2+2+1+3+3=23

38、天。天。6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算68 這些路徑中，這些路徑中，12456786是最長(zhǎng)的是最長(zhǎng)的，需要花費(fèi)時(shí)間，需要花費(fèi)時(shí)間23天，這意味著天，這意味著23周是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠周是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠完工的關(guān)鍵時(shí)間，完工的關(guān)鍵時(shí)間，12456786就是關(guān)鍵就是關(guān)鍵路徑路徑 6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算693分析關(guān)鍵路徑的方法分析關(guān)鍵路徑的方法(1)事件的時(shí)間事件的時(shí)間(2) 如果某一事件為某一活動(dòng)或若干活動(dòng)的箭尾事如果某一事件為某一活動(dòng)或若干活動(dòng)的箭尾事件時(shí)，事件最早時(shí)間為各活動(dòng)最早可能開(kāi)始的時(shí)間件時(shí)，事件最早時(shí)間為各活動(dòng)最早可能開(kāi)始的時(shí)間。TE（j） TE（1）=0TE（j）=MAXTE（

39、i）+T（i，j）（j=2，n）式中：式中：TE（j）箭頭事件的最早時(shí)間；）箭頭事件的最早時(shí)間；TE（i）箭尾事）箭尾事件的最早時(shí)間；件的最早時(shí)間；T（i，j）作業(yè)時(shí)間。）作業(yè)時(shí)間。 6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算70如果某一事件為某一活動(dòng)或者若干活動(dòng)的箭頭事件時(shí)，事如果某一事件為某一活動(dòng)或者若干活動(dòng)的箭頭事件時(shí)，事件最早時(shí)間為各活動(dòng)的最早可能結(jié)束時(shí)間。件最早時(shí)間為各活動(dòng)的最早可能結(jié)束時(shí)間。TL（n）=TE（n）（）（n是結(jié)束事件）是結(jié)束事件）TL（i）=MINTL（j）-T（i，j）（i=n-1，1）式中：式中：TL（j）箭頭事件的最遲時(shí)間；）箭頭事件的最遲時(shí)間；TL（i）箭尾事件的）箭

40、尾事件的最遲時(shí)間；最遲時(shí)間；T（i，j）為相應(yīng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。）為相應(yīng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。 6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算71（2）活動(dòng)的時(shí)間）活動(dòng)的時(shí)間1）活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間）活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間TES（i，j）。）。該活動(dòng)的箭尾事件的最早時(shí)間，即：該活動(dòng)的箭尾事件的最早時(shí)間，即：TES（i，j）=TE（i）2）活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間）活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間TEF（i，j）。它是活動(dòng)最早可能結(jié)）。它是活動(dòng)最早可能結(jié)束時(shí)間的簡(jiǎn)稱(chēng)，等于活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間加上該活動(dòng)的束時(shí)間的簡(jiǎn)稱(chēng)，等于活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即：作業(yè)時(shí)間，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）3）活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間）活動(dòng)

41、最遲結(jié)束時(shí)間TLF（i，j）。它是在不影響活動(dòng)最）。它是在不影響活動(dòng)最早結(jié)束的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時(shí)間，簡(jiǎn)稱(chēng)為早結(jié)束的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時(shí)間，簡(jiǎn)稱(chēng)為活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間。它等于活動(dòng)箭頭時(shí)間的最遲時(shí)間活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間。它等于活動(dòng)箭頭時(shí)間的最遲時(shí)間，即：，即：TLF（i，j）=TL（j）6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算724）活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間）活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間TLS（i，j）。它是在不影響項(xiàng)目最）。它是在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束的條件下，活動(dòng)最遲必須開(kāi)始的時(shí)間，簡(jiǎn)稱(chēng)為早結(jié)束的條件下，活動(dòng)最遲必須開(kāi)始的時(shí)間，簡(jiǎn)稱(chēng)為活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間，它等于活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間減去活活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間，它等于活動(dòng)最遲結(jié)

42、束時(shí)間減去活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即：動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j）6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算73（3）時(shí)差）時(shí)差在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束時(shí)間的條件下，活動(dòng)最早開(kāi)始（或在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束時(shí)間的條件下，活動(dòng)最早開(kāi)始（或者結(jié)束）時(shí)間可以推遲的時(shí)間，稱(chēng)為該活動(dòng)的時(shí)差，者結(jié)束）時(shí)間可以推遲的時(shí)間，稱(chēng)為該活動(dòng)的時(shí)差，即：即：TE（i，j）=TLS（i，j）- TES（i，j）總時(shí)差為零的活動(dòng)就是關(guān)鍵活動(dòng)?？倳r(shí)差為零的活動(dòng)就是關(guān)鍵活動(dòng)?？倳r(shí)差可以按以下公式計(jì)算：總時(shí)差可以按以下公式計(jì)算：總時(shí)差總時(shí)差=項(xiàng)目要求完工時(shí)間項(xiàng)目要求完工時(shí)間（最后一項(xiàng)活動(dòng)）最早結(jié)束（最后一項(xiàng)活動(dòng)

43、）最早結(jié)束時(shí)間時(shí)間6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算74四四 .估算方法的選擇估算方法的選擇主要應(yīng)考慮下列因素：主要應(yīng)考慮下列因素： 項(xiàng)目的規(guī)模大小項(xiàng)目的規(guī)模大小 項(xiàng)目的復(fù)雜程度項(xiàng)目的復(fù)雜程度 項(xiàng)目的緊急性項(xiàng)目的緊急性 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度：如果在開(kāi)始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度：如果在開(kāi)始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)無(wú)法確定，無(wú)法確定，CPM和和PERT法就無(wú)法應(yīng)用。法就無(wú)法應(yīng)用。 總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定 有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備 6 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算75一一 .項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1項(xiàng)目計(jì)劃的作用項(xiàng)目計(jì)劃的作用

44、 確定項(xiàng)目的工作規(guī)范，遵循的標(biāo)準(zhǔn)，成為項(xiàng)目實(shí)施的確定項(xiàng)目的工作規(guī)范，遵循的標(biāo)準(zhǔn)，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南；依據(jù)和指南； 明確項(xiàng)目組各成員及其工作責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán)明確項(xiàng)目組各成員及其工作責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán) 使項(xiàng)目組成員明確自己的工作目標(biāo)、工作方法、工作使項(xiàng)目組成員明確自己的工作目標(biāo)、工作方法、工作途徑、工作期限要求；途徑、工作期限要求； 項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度；使得項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度； 為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)；為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)； 項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，作為項(xiàng)目工項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，作為項(xiàng)目工作指南。作指南。6 .4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃762項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則 目的性目的性 系統(tǒng)相關(guān)性經(jīng)濟(jì)性系統(tǒng)相關(guān)性經(jīng)濟(jì)性 動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性6 .4 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃77二二. 編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目活動(dòng)工