創(chuàng)建小企業(yè)期末復習資料

1、 創(chuàng)建小企業(yè)試題及參考答案2005.7一、單項選擇(每題2分，共10分)1在確定企業(yè)大中小的標準上，許多學者都堅持運用( )。 A 相對性原則 B地域性原則 C 時間性原則 D差異性原則 2老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因為與新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：( )。A 購買現(xiàn)存企業(yè) B創(chuàng)建新企業(yè)C 加盟一家連鎖店 D創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)3以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是( )。 A 合伙企業(yè) B集體企業(yè) C 公司制企業(yè) D個人獨資企業(yè)4下列內(nèi)容中，商業(yè)計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是( )。 A 管理因素分析 B經(jīng)營戰(zhàn)略分析 C 經(jīng)

2、濟效益分析 D技術分析5按危機來源的不同，小企業(yè)可能遇到多種危機，除了( )。 A 供應危機 B財務危機C 品牌危機 D戰(zhàn)略危機 二、多項選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分) 1一個企業(yè)規(guī)模的大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時才能確定，這就是相對性原則。通常用來比較的內(nèi)容包括：( )。A 地域 B體制C 時間 D行業(yè)E資產(chǎn) 2一些經(jīng)濟學家通過觀察研究發(fā)現(xiàn)，對自然環(huán)境的良好適應性是中小企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一。教材牛介紹的持這種觀點的經(jīng)濟學家有：( )。A英國人舒馬赫 B美國人施蒂格勒C 英國人約翰·穆勒 D英國人馬歇爾E日本某些學者3管理風險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新

3、失敗所帶來的風險。它主要包括： ( ) A組織風險 B投資風險 C 決策風險 D 意識風險 E技術風險4資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值。具體方法有：( )。 A 市場價值法 B調(diào)整賬面價值法 C 重置價值法 D收益能力評估法 E清算價值法5有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊與群體性的創(chuàng)業(yè)團隊相比較( )。 A先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊 B先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出 C 更強調(diào)人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色 D團隊的穩(wěn)定性較強E團隊的穩(wěn)定性更弱6投資者的退出機制包括：( )。 A公開募股 B立即銷售 C兼并 D管理者收購 E 溢價發(fā)行7下列企業(yè)發(fā)展評價指標中，( )在小企業(yè)發(fā)展過程中呈

4、較快增加的趨勢。 A 員工數(shù)量 B銷售額 C 資產(chǎn)規(guī)模 D進入障礙 E競爭能力8在企業(yè)的道德規(guī)范建設中主要考慮以下因素：( ) A 企業(yè)文化的基本價值取向 B領導的舉止 C 對員工的引導 D法律環(huán)境 E工作環(huán)境三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打；錯的打X并改正。每 題4分，共12分) 1( )捕捉到了商機，創(chuàng)業(yè)者還需要對這些商機進行可行性研究，選出一個最適合自己的行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的切入點。 2( )一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面對的首要問題是選擇企業(yè)的所有制形式，由于不同的所有制形式在稅收、融資能力、投資者的責任等方面各有特點，而且組織形式一旦確定就不能更改，所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，所有制形式的選擇

5、一定要慎重。 3( )管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結(jié)合。 四、名詞解釋(每題4分，共士6分)1交易費用2創(chuàng)業(yè)風險3家族企業(yè)4虛擬企業(yè) 五、簡答題(每題6分，共18分11小企業(yè)與大企業(yè)相比較有哪些獨特之處?2選擇特許經(jīng)營項目的時候應當注意哪些事項?3如何組建小企業(yè)的管理團隊?六、論述題(12分) 現(xiàn)在有一家發(fā)展中的小企業(yè)遇到了危機，該如何幫助它擺脫困境？ 七、案例分析(16分) 在創(chuàng)立企業(yè)四年之后，張和李開始考慮賣掉企業(yè)，他們的企業(yè)奔馬公司，已經(jīng)相當成功，在這幾年，收入以年平均50的增長率增長。奔馬公司是張把他制作奔馬的愛好變成一個職業(yè)時創(chuàng)立的。奔馬在全國范圍的玩具店和花園中心都有出售。趙

6、是在同一位企業(yè)經(jīng)紀人接觸后了解到這一機會的，他想從大公司退休，并認為這個企業(yè)是一個好機會。 問題： 1你認為趙應該使用哪種評估方法來評價這個企業(yè)，為什么?(5分) 2趙還需要考慮什么會計信息?需要做出哪些調(diào)整?(5分) 3趙應考慮哪些有效的信息?(6分) 試題答案及評分標準(僅供參考) 一、單項選擇(每題2分，共10分) 1A 2。D 3C 4D 5D二、多項選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分) 1ACD 2。ACE 3ACD 4BCE 5AD 6BCDE 7ABCE 8ABC 三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打；錯的打X并改正。每題4分，共12分J 1() 2。(X) 企業(yè)的所

7、有制形式是可以更改的，只是過程復雜且成本較高。 3(X) 管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。四、名詞解釋(每題4分，共“分) 1交易費用；在市場上為了達成一筆交易，需要投入時間，精力，所需費用就是交易費用。 2創(chuàng)業(yè)風險：是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應，或?qū)夹g創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術創(chuàng)新活動失敗的可能性。 3家族企業(yè)：在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理，這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。 4虛擬企業(yè)：又稱“虛擬公司”或“影子公司”，官是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、設計、經(jīng)營、財務等完整的職能，但企業(yè)體內(nèi)卻

8、沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。換句話說，僅保留企業(yè)中最關鍵的功能，而將其它的功能虛擬化，目的是在競爭中最大效率的發(fā)揮企業(yè)有限的資源優(yōu)勢。五、簡答題(每題6分，共18分) 1(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。 根據(jù)有關資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的997以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。 小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了像航天、金融保險等技術、資本密集度極高和國家專控的特殊行業(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。(2)體制靈活，組織精干小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，所以在其生產(chǎn)決策，市場營銷和人力資源管理等方面，簡單靈活。同時，

9、小型企業(yè)管理層次少，管理人員也相對較少，更容易進入市場，適應性強，經(jīng)營手段靈活多變。 (3)管理水平相對較低 從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。 (4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱 從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設備相對落后，產(chǎn)品標準化程度低，技術含量和附加值較小，從而導致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏競爭力。 (5)“家族”色彩濃 目前，占小型企業(yè)主導地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關系，父子、兄弟、姐妹、親戚，朋友、同學等成員擔任著企業(yè)關鍵部門的職位。 2(1)特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌

10、形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等。 (2)應當了解特許方對受許方的服務有哪些。 成功的特許經(jīng)營總店對加盟店的服務措施可以概括為三個方面：提供培訓服務；批量進貨、規(guī)模采購；規(guī)范經(jīng)營管理，統(tǒng)一企業(yè)形象設計等。 (3)實地調(diào)研，選擇理想的店址。 選址，通常應在總部的指導下，根據(jù)其他店的經(jīng)驗去預測候選店址的營業(yè)額、投資金額、租金等，評估獲利能力，以此來決定開店地點。不同行業(yè)、業(yè)態(tài)的目標顧客是不同的，一般情況下，應選擇離目標顧客近，且他們來店方便，能見度高的地點作為店址。 (4)認真閱讀和推敲加盟條款。很多加盟者在簽訂合同時不注意，導致在以后的經(jīng)營中

11、發(fā)生糾紛。避免這種現(xiàn)象發(fā)生的方法，就是要在簽訂合同前，咨詢業(yè)內(nèi)的專門人員，尤其要爭取到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。 3小企業(yè)組建管理團隊，選擇團隊成員應考慮以下問題： 首先，所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。應包括下列成員；生產(chǎn)技術人員；財務管理和會計人員；公關外聯(lián)人員；流通控制和銷售人員。 其次，選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。 第三，選用人員時應注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。小企業(yè)的風險大、不穩(wěn)定，就更需要團結(jié)一致的團

12、隊，把團隊個人的利益與企業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起。 除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神(尤其在關鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。六、論述題(12分) 對于成長期的企業(yè)，科學的管理非常重要。企業(yè)在這個階段需要迅速擴大其經(jīng)濟實力，對于很多企業(yè)，可能會引發(fā)人才危機、財務危機、品牌和信譽危機。此時，企業(yè)應該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。具體如下： 1全面降低成本。企業(yè)應該引入全面預算體制，從企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、服務等環(huán)節(jié)全盤考慮，統(tǒng)一安排，合理使用企業(yè)的資金；企業(yè)要引入適當?shù)呢攧諜C制，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，有效地運用借款和籌資，提高有效

13、資金使用率，避免財務危機的發(fā)生。 2調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。成長期企業(yè)也許還沒有能力引起環(huán)境的變化，但要及時根據(jù)環(huán)境來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使自己適應環(huán)境。只有經(jīng)過環(huán)境的選擇，培養(yǎng)和健全自身的能力，才能改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。3引進人才。經(jīng)過資金積累后，企業(yè)要將注意力投入到培養(yǎng)自己的核心能力中。企業(yè)要不斷引進人才，培養(yǎng)多元化的員工結(jié)構(gòu)，適應市場變化。同時企業(yè)內(nèi)部應該建立核心競爭力核心競爭力的建立要從多方面考慮，例如建立品牌體系，培養(yǎng)主導產(chǎn)品等等。七、案例分析(16分1 解答： 1如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場評估法比較合適。否則，盈利能力法和現(xiàn)金流量法也會提供一個實際的價值。這家公司既沒有出現(xiàn)

14、財務困難，也沒有利潤減少的明顯跡象。 2需要對盡可能長的時間內(nèi)的財務報表進行評價。會計人員應該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計方法。需要對任何以公司費用名義出現(xiàn)的個人費用的賬目做出調(diào)整。 3趙需要考慮到張和李的個人情況。他們是由于企業(yè)原因還是個人原因而被迫出賣這家企業(yè)的，還是僅僅因為對這家公司的經(jīng)營感到厭煩，所有這些因素都影響到購買談判。另外，還應該考慮未來市場對這家公司所生產(chǎn)的這種產(chǎn)品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實力如何等問題。此外，公司的選址對企業(yè)成功至關重要，應該分析周圍鄰里關系，來評價對其未來發(fā)展是否有負面影響。 創(chuàng)建小企業(yè)試題及參考答案2007

15、.1一、單項選擇 1以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是( )。 A合伙企業(yè) B集體企業(yè) C.公司制企業(yè) D個人獨資企業(yè) 2英國經(jīng)濟學家舒馬赫認為，小型企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一是( )。 A它對自然環(huán)境的適應性較強 B它對自然環(huán)境的依賴少 C.它對自然環(huán)境的破壞少 D它對自然環(huán)境的變化反應快 3老張是某家電公司的銷售部經(jīng)理，因為與新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：( )。 A.購買現(xiàn)存企業(yè) B.創(chuàng)建新企業(yè) C.加盟一家連鎖店 D創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè) 4家族企業(yè)發(fā)展到一定時期會出現(xiàn)控制力減弱的矛盾，如果沒有健全的管理體制，企業(yè)將會掉入“創(chuàng)始人家族

16、陷阱”，這一時期屬于( )。 A嬰兒期 B學步期C.孕育期 D青春期 5下列各選項中，( )最有利于節(jié)稅。 A社會籌資和企業(yè)間拆借 B向金融機構(gòu)貸款 C.企業(yè)間拆借和社會籌資 D企業(yè)內(nèi)部人股發(fā)行股票 6以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是( )。 A合伙企業(yè) B公司制企業(yè) C.集體企業(yè) D個人獨資企業(yè) 二、多項選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分) 1.我國的中小企業(yè)促進法確定了大中小企業(yè)的劃分標準，主要包括以下幾方面 ( ) A利潤 B職工人數(shù) C.產(chǎn)品類型 D銷售額 E.資產(chǎn)總額 2管理風險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。它主要包括： ( ) A組織風險

17、 B投資風險 C.決策風險 D意識風險 E.技術風險 3特許經(jīng)營模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經(jīng)營業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：( )。 A特許人與受許人之間依賴于合同關系 B特許人和受許人均是獨立的法人主體 C.特許人對受許人的授權(quán)包括無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn) D特許人向受許人收取一定的特許費 E受許人要依合同經(jīng)營 4虛擬企業(yè)的運作模式有( )。 A.虛擬生產(chǎn) B.人員虛擬 C.功能虛擬 D策略聯(lián)盟 E企業(yè)共同合作 5商業(yè)計劃的使用者主要包括以下幾類人群：( )。 A.政府 B.顧客 C.供應商 D投資者 E創(chuàng)業(yè)者 6投資者的退出機制包括：( )。 A公開募股 B.立即銷售 C.兼并 D管理者

18、收購 E.溢價發(fā)行 7下列企業(yè)發(fā)展評價指標中，( )在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。 A員工數(shù)量 B銷售額 C.資產(chǎn)規(guī)模 D進入障礙 E.競爭能力 8按企業(yè)內(nèi)部導致危機的因素的不同，危機可以分為以下幾種類型：( )。 A管理危機 B突發(fā)性危機 C.組織危機 D職能危機 E.戰(zhàn)略危機 9小企業(yè)在選擇團趴成員時，應考慮的問題有( )。 A人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì) B公司的整體策略 C外部專家的支持 D.整體的協(xié)調(diào)一致 E.同相關企業(yè)的合作關系10家族企業(yè)的特征表現(xiàn)為( )。 A.人文色彩濃厚 B.難以有較大規(guī)模的發(fā)展 C.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 D家庭與企業(yè)的長遠目標和利益

19、的一致性 E.管理經(jīng)營比較規(guī)范三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打，錯的打x并改正。每4分，共12分)1.小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。 ( )2特許經(jīng)營中的授權(quán)是指無形資產(chǎn)的使用權(quán)，并非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)。 ( )3商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。 ( )四、筒答題(每10分，共40分)1.購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里?2如何組建小企業(yè)的管理團隊?3小企業(yè)創(chuàng)立時期的危機是什么?有哪些對策?4什么是小企業(yè)?它有哪些基本特點?五、論述(16分)作為受許人，選擇特許經(jīng)營模式有哪些優(yōu)缺點?(8分)試舉例說明。(8分) 試題答案及評

20、分標準 (供參考) 一、單項選擇(每2分，共12分) 1C 2C 3D 4B 5C 6B二、多項選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分) 1BDE 2。ACD 3ABDE 4ABCDE 5BCDE 6BCDE 7ABCE 8BCDE 9ABD 10ACD三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打，錯的打X并改正。每4分，共12分) 1(X)不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權(quán)衡。 2() 3(X)商業(yè)計劃主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。四、簡答題(每屬10分，共40分) 1購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在哪里? 購買一家現(xiàn)存企業(yè)具有以下

21、優(yōu)勢， (1)不必進行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。 (2)如果所購買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，就為企業(yè)的繼續(xù)運轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎。 (3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。例如，產(chǎn)品是否適銷對路?消費者的反饋信息?成本的高低?公司的地理位置是否適當?等等問題，企業(yè)家可以預先掌握， (4)些現(xiàn)成的資源可以利用。例如，原有的顧客關系，原材料供應渠道和產(chǎn)品銷售渠道，原有的融資渠道，以及原有的物資設備更重要的是原有的有著豐富經(jīng)驗的人力資源。 (5)如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，還可以享受國家相應的優(yōu)惠政策。 2如何組建小企業(yè)的管理團隊? (1)所選配的人

22、才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作應包括下列成員；生產(chǎn)技術人員，財務管理和會計人員，公關外聯(lián)人員，流通控制和銷售人員。 (2)選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素 (3)選用人員時應注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。小企業(yè)的風險大、不穩(wěn)定，就更需要團結(jié)一致的團隊，把團隊個人的利益與企業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起。 除以上三點外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)新精神，能夠在總體策略的指導下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。 3小企業(yè)創(chuàng)立時期的危機是什么?

23、有哪些對策? 在創(chuàng)立之初，企業(yè)的危機主要是資金短缺。 管理的目標與策略要圍繞節(jié)約成本展開企業(yè)可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練技術，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，節(jié)約成本。 4什么是小企業(yè)?它有哪些基本特點? 小企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。 特點： (1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家。小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，幾乎遍布所有行業(yè)。 (2)體制靈活，組織精干。小企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，決策過程簡單，組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營手段靈活，應變能力強。 (3)管理水平相對較低。大部分小企業(yè)缺乏有效的、完整的

24、內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。 (4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。小企業(yè)資本總量較小，生產(chǎn)設備相對落后，缺乏競爭力。 (5)“家族”色彩濃目前，占小型企業(yè)主導地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)。五、論述題(16分) 作為受許人，選擇特許經(jīng)營模式有哪些優(yōu)缺點?(8分)試舉例說明。(8分) (一)從受許人的角度來看，特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點如下： 優(yōu)點： 1加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。 2受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和指導。 3可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。使用公眾所熱悉的特許經(jīng)營企業(yè)的服務商標、產(chǎn)品

25、商標、所有權(quán)、專利與外觀設計，有利于提高競爭力。 4特許經(jīng)營企業(yè)集中進貨，降低成本，保證貨源。 缺點： 1經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長受限制。 2支付昂貴的特許經(jīng)營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享 3必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價格。 4一個特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。 (二)舉例說明。 如：加盟某一家特許經(jīng)營連鎖店，從中得到的好處或所受限制。一、單項選擇題(每題2分，共20分) 1中華人民共和國中小企業(yè)促進法是在( )通過的。 A2000年 B2001年 C2002年 D2003年 2日本經(jīng)營學家認為在現(xiàn)代市場中，永遠存在市場的盲點。這一理論被稱為( )。 A經(jīng)濟

26、進化論 B不完全市場理論 C.規(guī)模經(jīng)濟理論 D市場縫隙理論 3“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的( )特征。 A.消逝性 B偶然性 C.普遍性 D靈活性 4捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是( )。 A.尋找合伙人 B資料整理 C.市場調(diào)研 D數(shù)據(jù)分析 5小張最近獲得了一項專利技術，并且擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用( )的形式創(chuàng)業(yè)。 A購買一家現(xiàn)存企業(yè) B創(chuàng)建一家新企業(yè)C.家族企業(yè) D加盟連鎖店6選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是( )。 A可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和指導 B可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的晶牌和商標 C.可以獨

27、立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力 D以上說法都不對7最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是( )。 A.個人獨資企業(yè) B合伙企業(yè) C.有限責任公司 D股份有限公司8商業(yè)計劃書中應向意向投資人出具關于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是( )，其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。 A，封面 B扉頁 C.目錄 D內(nèi)容9企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關系體現(xiàn)在( )。 A.法律、道德體現(xiàn)了強制性和外在性 B道德比法律有更廣泛的滲透性10美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于( )。 A.宏觀環(huán)境制約型危機 B供應危機 C.品牌危機 D產(chǎn)品質(zhì)量危機 二、多項選擇題(多選、少選均不得

28、分。每題2分，共20分) 1交易費用是指一系列制度成本，包括( )。 A.談判成本 B實施契約的成本 C.監(jiān)督管理成本 D信息成本 E界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本 2各國界定小企業(yè)普遍采用的指標有( )。 A.利潤額 B從業(yè)人數(shù) C銷售額 D固定資產(chǎn)額 E資產(chǎn)總額3創(chuàng)業(yè)機會對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨特的價值。表現(xiàn)在以下幾個方面( )。 A它是企業(yè)的稀有資源 B它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā) C它具有一定的偶然性 D它有利于企業(yè)快速占領市場 E.它是普遍存在著的 4一個創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì)有( )。 A不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力 B經(jīng)營能力和業(yè)務能力 C.充滿自信 D健康的體魄 E雄厚的資金 5創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是

29、( )。 A.擁有專利技術 B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金 C擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體 D擁有工商管理方面的教育背景 E具備相關創(chuàng)辦新企業(yè)的經(jīng)驗 6創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前必須對其進行全面的審查，主要包括( )。 A產(chǎn)品質(zhì)量 B市場狀況 C財務狀況 D出售原因 E企業(yè)歷史 7創(chuàng)業(yè)團隊包括( )。 A自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團隊 B.群體性創(chuàng)業(yè)團隊 C.有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊 D互補性創(chuàng)業(yè)團隊 E互助性創(chuàng)業(yè)團隊 8導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有( )。 A有些成員的能力不適應企業(yè)的發(fā)展 B團隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致 C團隊成員的性格、個性、興趣不合 D創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案 E企

30、業(yè)經(jīng)營失敗 9下列選項中，屬于小企業(yè)退出障礙的是( )。 A組織障礙 B心理障礙 C.管理障礙 D物質(zhì)障礙 E制度障礙10在企業(yè)的道德規(guī)范建設中應主要考慮( )。 A.領導的性質(zhì) B法律環(huán)境 C.對員工的引導 D社會環(huán)境 E企業(yè)文化的基本價值取向三、判斷并改錯題(下列各題有對有錯，對的打；錯的打X并改正。 每題3分，共15分) 1創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。( ) 2特許經(jīng)營是一種致富捷徑，不存在風險。( ) 3合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎建立的。( ) 4商業(yè)計劃的內(nèi)容涵蓋一個健康的企業(yè)所包含的各個方面，是一份準確的定量分析計劃。 ( ) 5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應

31、包括市場的進入和退出兩部分。( )四、簡答題(每題10分，共30分) 1小企業(yè)有哪些基本特點? 2選擇特許經(jīng)營項目的時候應當注意哪些事項? 3簡述小企業(yè)組建管理團隊應注意的事項。五、論述題(15分)現(xiàn)在有一家進入成長期的小企業(yè)遇到了危機，該如何幫助它擺脫困境? 試題答案及評分標準(僅供參考) 一、單項選擇題(每題2分，共20分) 1C 2D 3B 4C 5B 6A 7A 8B 9B 10C 二、多項選擇題(多選、少選均不得分。每題2分，共20分) 1ABCDE 2BCE 3ABD 4ABCD 5ABC 6BCD 7BC 8ABCD 9BDE 10ACE 三、判斷并改錯題(下列各題有對有錯，對的打；錯的打X并改正。每題3分，共15分) 1(X)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，這個規(guī)劃既包括長期的遠景規(guī)劃，也包括短期的具體行動計劃。 2(X)特許經(jīng)營不是致富捷徑，只是一種創(chuàng)業(yè)途徑，同樣存在著風險。 3(X)合伙企業(yè)是以合伙人個人財產(chǎn)為基礎建立的。 4() 5() 四、簡答題(每題10分，共30分) 1答：(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。 我國目前注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的997以上；除了技術、資本密集度極高和國家專控的特殊行業(yè)外，幾