公司合理化建議管理辦法

1、公司合理化建議管理辦法119549介理化建議管理辦法一 總則為充分保護的調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理,提高經(jīng)營效益，特制 定本辦法。二管理范由以下范羽的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進；新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強政治思想工作和凝聚力；英他任何有利于本公司的改進事項。以下范囤的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的;已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工

2、作渠道被指令執(zhí)行的。針對個人及私生活的。三組織機構(gòu)公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān) 職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建 議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等 日常工作。在公司的各級部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。合理化建議委員會職責(zé)范帶I:提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算；制左和實施例題建議活動的工作流程；審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。四管理程序公司合理化建議委員

3、會頒布實施介理化建議活動的工作流程,并進行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。 提案表主要記載事項：建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；提案原因或理由；建議方案或措施；預(yù)期效果及改善前后比較分析；其他事項。員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發(fā)到合理化建議委 員會的指左郵箱。合理化建議委員會工作成員左期收集建議并給予反饋。允許員工建議是 匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案 后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有 關(guān)專家或被提案單位初

4、審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申 訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級,并落實提案執(zhí)行部門和主辦 人。提案依其重要性分為四級：A級,重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、 效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會 核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布。提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公 司所有。五獎勵（一）.獎勵辦法凡1年內(nèi)提出建議累計3項,且均不采用的，發(fā)給獎金_

5、元。凡1年內(nèi)提 出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金_元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金_ -元對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元 以上，按1%計算。年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按計算。年 節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%<%計算。年廿約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%3% 計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%4%計算。（二）提案改進結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果,可給建議人一次性特 別獎金。（三）.保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵。（四）聯(lián)名建議的獎勵分配由具輕在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會 申訴。（五）.公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。（六）公司總經(jīng)理或其他髙級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本辦法執(zhí)行。（七）合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不