大學(xué)外聯(lián)部工作計劃格式模板

1、大學(xué)外聯(lián)部工作計劃格式模板一、部門現(xiàn)狀第三十屆的外聯(lián)部有負責(zé)人 4人，會員34人，我們外 聯(lián)部的主要工作是積極與校兄弟社團、企業(yè)以及向外校兄弟 社團進行聯(lián)系，為協(xié)會開展活動爭取商家或企業(yè)的贊助。在 一年里，我們部門積極完成每次活動所需要的贊助，也會積 極參加協(xié)會的各項活動，帶領(lǐng)會員也是盡職盡責(zé)，給了會員 很大的鍛煉平臺。但是有一點不足，那就是在會員之間、會 員和負責(zé)人之間的團隊建設(shè)不是那么好，尤其是前者。所以，我們?nèi)粚脮訌妶F隊建設(shè)。二、年度總目標闡述通過一年的努力，我們將積極解決協(xié)會的各項活動所需 的贊助；加強負責(zé)人之間、負責(zé)人與會員之間、會員之間的 團隊建設(shè)；完善優(yōu)秀會員的評選機制 ；

2、積極鼓勵會員參與協(xié) 會的活動，為協(xié)會培養(yǎng)下一屆的人才；跟隨協(xié)會“走出去”的方針，發(fā)揮自己的職能，成為協(xié)會走出去的先鋒隊。三、學(xué)期分目標闡述個學(xué)期，我們將旨在加強團隊建設(shè)，完善優(yōu)秀會員的評 選機制，積極鼓勵會員參與協(xié)會的活動。預(yù)計在學(xué)期結(jié)束時，大家的聯(lián)系能夠更加密切，而不是逐漸疏遠，保證下個學(xué)期 部門的各個活動的出勤率， 還有為協(xié)會還有部門的“走出去”做好準備第二個學(xué)期，我們將旨在會員的培訓(xùn)，為協(xié)會的發(fā)展提 供人才，部門內(nèi)部進行各種活動，全部讓會員來策劃，負責(zé) 人只是進行輔助。進行“走出去”的活動時，我們將同樣鼓 勵會員積極參與，由負責(zé)人和會員一起策劃，為協(xié)會的下一 步“走出去”培養(yǎng)好人才。四、

3、學(xué)期工作計劃1上學(xué)期工作計劃招新工作招新的時候，在傳統(tǒng)形式的基礎(chǔ)上，聽過申請演講后， 設(shè)置幾個心理題，或者情景題供準干事選擇，以此來進一步 考察他們的表達能力和隨機應(yīng)變的能力，以便為我部增加有 利的人才。同時，對他們的表現(xiàn)做出簡單的評價，對他們今 后的發(fā)展也有一定益處。拉贊助工作對于協(xié)會的舉辦的每一項活動所需要的經(jīng)費、禮品之類 的一切贊助都會是我們的工作任務(wù)。作為外聯(lián)部，就是要給 協(xié)會提供足夠的支持，讓協(xié)會的每一項活動都能舉辦的繪聲 繪色是我們的動力。這項工作是外聯(lián)部的基本工作，絕不容 懈怠忽視，也是我們立部之本。配合其他部門工作做好相應(yīng)活動的開展，加強與其他部門的聯(lián)系。促進各 部門之間關(guān)系與

4、聯(lián)系，讓我們這個大家庭能夠更具凝聚力， 辦事效率也能相對提高。走出去我們將加強與校內(nèi)的兄弟社團的聯(lián)系，開展各外聯(lián)部負 責(zé)人、會員之間的交流，促進協(xié)會之間的交流。同時，嘗試 與外校兄弟社團的交流，推進“走出去”的進程。2下學(xué)期工作計劃干事培訓(xùn)工作外聯(lián)部是經(jīng)協(xié)的一個重要部門.是聯(lián)系經(jīng)協(xié)與社會的重 要部門。而作為外聯(lián)部的成員必備素質(zhì)有以下幾點：良好的 溝通能力、交流能力，應(yīng)變能力，談判能力，以及良好的人 際關(guān)系等?；谝陨蠋c，外聯(lián)部的干事培訓(xùn)就顯得尤為重 要。為此，我們各負責(zé)人討論后初步制定培訓(xùn)計劃如下：階段：責(zé)任心培養(yǎng)責(zé)任感是一種態(tài)度，是“道德評價最基本的價值尺度” 一個人未必什么都會做，但是，

5、當他做任何事情都很認真、 很負責(zé)的時候，他就有可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自 己的最大潛能。因此，責(zé)任心是一個人做人的基礎(chǔ)。一個沒 有責(zé)任心的人，往往對自己的行為不負責(zé)，有的甚至不顧最 基本的導(dǎo)則準則，損害他人和社會的利益。我們外聯(lián)部的工 作更加需要責(zé)任心，所以這更加需要加強這方面的培訓(xùn)。第二階段：團隊意識培養(yǎng)一個團隊里面就需要每個成員都有團隊意識。團隊意識 可以讓這個團隊發(fā)出1加1等于三甚至更大的力量。外聯(lián)部 是一個大部門，自然需要團結(jié)，尤其是在新的發(fā)展階段。第三階段：吸引力法則吸引力法則是指吸引具有類似思想的人，同時又被對方 吸引的過程，這是一個相互吸引的過程，而不僅僅是一個思 想對另一

6、個思想的影響。這就需要部門內(nèi)部多些交流，只有 思想的碰撞才能擦出創(chuàng)意的火花。第四階段：人際交流與談判在外聯(lián)部，人際關(guān)系、口才還有等等一些的人際交流的 技能，我們都需要具備也需要得到鍛煉。所以，這是我們部 門內(nèi)部必不可少的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)方向?qū)灤┑轿覀冋麄€的工作中，因為每次 工作就是一次培訓(xùn)。與商家長期合作平時應(yīng)多注意校園周圍的商家和與學(xué)生生活相關(guān)的商 家,并與其保持密切聯(lián)系，建立完善的客戶資料檔案，維持與 客戶的友好聯(lián)系，在每個節(jié)假日給他們送短信祝福。這是一 個任重而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。部門及協(xié)會活動的工作部門下學(xué)期的活動主要有會服、會徽的設(shè)計，還有部門 出游等，這些

7、活動主要由會員策劃，我們也會努力開創(chuàng)出部門的特色活動拉贊助交流流會，還有協(xié)會的各項活動，這些活動我們將會鼓勵會 員積極參加，給予會員的鍛煉平臺。走出去走進校內(nèi)，繼續(xù)與學(xué)校各部門加強聯(lián)系交流，如拉贊助 交流會等。走出校園，走入其他高校，和商學(xué)院、財大的那 兩個兄弟社團聯(lián)誼。借著“走出去”的機會，開創(chuàng)出屬于自 己部門的特色活動，將協(xié)會還有部門名聲打出去。各位負責(zé) 人加強與外校同學(xué)聯(lián)系，從而加大社團聯(lián)誼的可能。五、部門建設(shè)1制度建設(shè)完善相關(guān)制度在本部門已有制度基礎(chǔ)上進行完善，比如 例會考勤制度一一由于工作需要召開例會。外聯(lián)部的每位負 責(zé)人，會員都不得無故遲到或缺席。遲到三次做一次缺席處 理，缺席將直接與優(yōu)秀會員的評選掛鉤。如需請假，有部長 批準方可。2負責(zé)人內(nèi)部建設(shè)：作為整個部門的帶頭人，我們負責(zé)人內(nèi)部一定要做好榜 樣。尤