試用期員工考核辦法

1、*有限公司新員工試用期考核方案一、目的為了使*公司新錄用員工試用期內(nèi)考核有據(jù)可循，給 人力資源開發(fā)提供合理的依據(jù)，使考核更公平公正，特制訂此考核方案。二、適用范圍本方案適用于*有限公司新員工試用期考核。三、試用考核(一)試用期根據(jù)員工手冊規(guī)定，貴州百里杜鵑旅游集團(tuán)有限公司試 用期統(tǒng)一為2個月。(二)考核原則(1)設(shè)置合理的考核指標(biāo)。著重考核員工試用期間展示的 技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度以及工作態(tài)度。(2)考核以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性 相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。(3)對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng) 工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試 用期

2、，解除勞動合同。(三)職責(zé)劃分原則上，新進(jìn)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)為入職指導(dǎo)人， 也是第一 考核人，分管領(lǐng)導(dǎo)為第二指導(dǎo)人， 也是第二考核人，指導(dǎo)人必須 對被指導(dǎo)人的崗位職責(zé)熟悉，能夠及時進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。1指導(dǎo)人(分管領(lǐng)導(dǎo)或直接領(lǐng)導(dǎo))職責(zé)(1)幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作 環(huán)境、部門工作流程以及相關(guān)工作交接人情況。(2)幫助新進(jìn)員工理解崗位職責(zé)，幫助新員工制定工作計 劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。(3)定期與新員工進(jìn)行面談，根據(jù)新員工工作計劃的 完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足， 并給予適時的豉勵或指 導(dǎo)。(4)試用期滿，對新員工進(jìn)行考核，同時將考核結(jié)果 反饋給新員工，以

3、便于新員工提高和改進(jìn)。2 .人力資源部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。(2)負(fù)責(zé)處理員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合 理與否，并給由處理結(jié)果。3 .分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)(1)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填 寫轉(zhuǎn)正申報材料。(2)及時向總經(jīng)理報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完 整性、正確性。(四)考核指標(biāo)1工作技能：(權(quán)重值：65%(1)對所在崗位的熟悉程度：了解主要工作內(nèi)容，懂得如何合理計劃和開展工作。(10%(2)適崗程度：工作中表現(xiàn)由來的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的匹配程度

4、。(20%(3)工作效率：在規(guī)定的時間完成工作任務(wù)的情況。(10%(4)工作質(zhì)量：完成的工作是否符合上級的要求，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果。(25%2.工作態(tài)度：(權(quán)重值： 35%(1)由勤、紀(jì)律：遲早、早退、請假、遵守規(guī)章制度。(10%(2)團(tuán)隊意識：關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)，積極與團(tuán)隊成員合作。 (10%(3)學(xué)習(xí)能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心 學(xué)習(xí)的態(tài)度。(5衿(4)責(zé)任心：對自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān) 責(zé)任。(10%(五)考核結(jié)果處理1按期轉(zhuǎn)正：考核成績達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可按期轉(zhuǎn)正。2 .延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?60分及以上，80分以下，為 一般，延遲轉(zhuǎn)正，但試用期延遲不

5、超過1個月。3 .終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于 60分，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、 人力資源部、總經(jīng)理確認(rèn)， 終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位 再試用。附表：新進(jìn)員工試用期考核評估表*有限公司試用期考核評估表姓名部門崗位入司時間填表時間自我總結(jié)請簡單總結(jié)并另附述職報告。以上部分個人填寫，以下部分相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫用號考核項目所占比例考核情況評分標(biāo)準(zhǔn)直接領(lǐng)導(dǎo)人考核打分分管領(lǐng)導(dǎo)人考核打分1對所在崗位的熟悉程度10%了解主要工作內(nèi)容，懂得如何 合理計劃和開展工作。2適崗程度25%工作中表現(xiàn)出來的知識、經(jīng)驗、 能力和技能與崗位的匹配程度。3工作效率10%在規(guī)定的時間完成工作任務(wù)的情況4工作質(zhì)量20%完成的工作是否符合上級的要 求，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果。5出勤、紀(jì)律10%遲早、早退、請假、遵守規(guī)章 制度。6團(tuán)隊意識10%關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)，積極與團(tuán)隊成員合 作，參與團(tuán)體活動。7學(xué)習(xí)能力5%接受新知識的能力、速度，是否具 有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度。8責(zé)任心10%對自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)