設備全生命周期管理辦法

1、設備全生命周期管理考核辦法第一章目的及范圍第一條目的（一）為了更好的規(guī)范設備管理考核工作，做到“故障必究、明確責任、 穩(wěn)定生產(chǎn)”。（二）規(guī)范設備的計劃性檢修維護工作，逐步實現(xiàn)設備的預檢修，從而 保證設備安全穩(wěn)定運行。（三）進一步明確設備管理考核的范圍和內(nèi)容，充分調(diào)動和發(fā)揮各級設 備管理人員的積極性。（四）從設備的全生命周期管理入手，引導各層級更好的開展設備管理 工作，提升設備管理、使用水平。第二條考核范圍（一）新增設備的立項、設計、選型、到貨驗收、試運轉(zhuǎn)及效果評價等 相關(guān)工作的管理考核。（二）設備的操作維護、計劃性檢修維護保養(yǎng)工作的日常管理考核。（三）設備外委維修、到貨驗收、試運轉(zhuǎn)等相關(guān)工作的

2、管理考核。（四）電機事故的管理考核。（五）設備事故管理考核。（六）本管理考核辦法同樣適用于公司內(nèi)部特種設備的管理考核工作。第二章考核原則第三條 設備全生命周期管理考核堅持實事求是、公平公正的原則，如 實記錄考核內(nèi)容。第四條 設備全生命周期管理考核根據(jù)設備的性能、運行現(xiàn)狀和特殊環(huán) 境進行區(qū)別考核。第五條 考核過程中統(tǒng)一思路，堅持分層、分級、分類別進行考核。第三章術(shù)語及定義第六條 針對設備管理考核辦法中專業(yè)術(shù)語定義如下：（一）設備：考核辦法中提到的設備特指公司內(nèi)部服務于工藝生產(chǎn)的轉(zhuǎn) 動和靜止設備及其附屬的電儀配件。（二）設備故障：設備故障指設備的非正常停機造成的設備停機或系統(tǒng) 裝置停車影響生產(chǎn)的事

3、件，如設備運行過程中的突發(fā)性停機、本機聯(lián)鎖停 機、設備發(fā)生故障需要停機處理等類似現(xiàn)象。（三）設備檢修：設備檢修指設備由現(xiàn)機械故障更換零部件及備件；設 備維保周期內(nèi)以下計劃性檢修維護項目不參與考核：緊固、找正、檢查更 換油封、填料、尼龍棒、清洗、更換托輯。（四）備件：特指檢修設備過程中所用到的材料。第七條 設備的附屬電儀配件包含在設備內(nèi)，不再另行劃分，和設備等 同納入管理考核。第四章新增設備及備件管理考核第八條 新增設備管理包括：新增設備（包含技改更新）的立項和審批、 設備技術(shù)參數(shù)的確定、設備制造過程中技術(shù)要求的確定、設備運行工藝要 求的確定、設備的到貨驗收、設備的安裝驗收及設備的試運轉(zhuǎn)和效果評

4、價。-2-0住二公加后密第九條管理要求（一）新增設備管理嚴格按照設備管理標準化評價體系中的要求執(zhí) 行，逐級審批，保存相關(guān)記錄和文件。（二）要求設備管理科、生產(chǎn)技術(shù)科和安全環(huán)?？茀⑴c公司內(nèi)部A類和B類設備的選型和審批工作，負責新增設備過程中各自分管專業(yè)內(nèi)設備參 數(shù)的確認和把關(guān)、試運轉(zhuǎn)及效果評價工作；分廠負責C類設備的選型和把關(guān)。（三）備件到貨驗收必須嚴格執(zhí)行集團公司物資到貨驗收管理辦法，嚴 格把關(guān)，并做好使用后的質(zhì)量跟蹤評價工作。第十條管理考核（一）環(huán)保事故的，按照設備事故管理考核進行定性和處理，處理范圍 和標準根據(jù)事故原因和造成的經(jīng)濟損失確定，（二）新增設備由于選型錯誤達不到工藝要求、故障頻繁

5、、環(huán)保要求不 過關(guān)、高耗能等相關(guān)問題，但未造成事故的，參照以下情況處理：1 .需要重新更換設備，根據(jù)現(xiàn)有設備的原值，由事故調(diào)查小組共同研究,參照設備事故管理考核進行處理，處理范圍根據(jù)事件的原因確定。2.需要更換某些部件提升性能符合生產(chǎn)、安全環(huán)保和經(jīng)濟性要求的， 根據(jù)備件的價值參照設備事故管理考核進行處理，未構(gòu)成事故的全部按照 五級故障進行處理，處理范圍根據(jù)事件的原因確定。第五章設備計劃性檢修及維護管理考核第十一條 設備的計劃性檢修維護包括：每日的計劃性檢修、設備的定期維護保養(yǎng)、電機潤滑維護保養(yǎng)、設備外委維修工作-5-第十二條運行管理要求（一）設備的日常檢修工作必須提前一天上報檢修計劃，檢修過程

6、中嚴 格按照設備日常檢修維護管理辦法執(zhí)行，且檢修完成后必須達到制度 中所要求的最低運行期限。（二）大型機組維護保養(yǎng)完成后，最低使用周期為下一次維保時間，中 間不能發(fā)生任何設備故障。（三）電機潤滑完成后必須達到最低的使用期限，具體期限根據(jù)電機表 面張貼的潤滑周期為主。（四）設備外委檢修維護后必須達到技術(shù)協(xié)議或合同規(guī)定的最低使用期 限，要求分廠簽訂合同時注意技術(shù)標準的規(guī)范和設備到廠驗收工作。（五）公司內(nèi)部所有設備的檢修維護必須提前安排計劃，嚴禁由現(xiàn)突發(fā) 性故障；點檢系統(tǒng)中紅黃區(qū)故障信息必須及時安排處理，要求系統(tǒng)中的報 警信息24小時之內(nèi)必須拿由處理計劃，嚴禁等、停、靠現(xiàn)象。（六）要求各分廠根據(jù)自身

7、設備現(xiàn)狀和公司管理要求，每臺設備確定檢 修維護周期，按期進行檢查維護。轉(zhuǎn)動設備確定檢維修周期，靜止設備確 定使用年限，完成后上報公司審批。要求設備的檢維修周期盡量和生產(chǎn)系 統(tǒng)的停車維護周期保持一致，尤其是關(guān)鍵主機設備，避免影響生產(chǎn)。第十三條 管理考核，設備計劃性檢修及維?？己朔譃橐韵聨追N情況:（一）設備計劃性檢修及維護完成后，由于檢維修的質(zhì)量造成事故的 （設備、工藝、安全和質(zhì)量事故），嚴格按照事故管理考核辦法進行處理。（二）設備計劃性檢修及維護完成后，未達到最低使用周期由現(xiàn)設備故障的，分以下三種情況進行處理:1.A類設備由公司設備管理科負責調(diào)查處理，根據(jù)故障的嚴重程度和 造成的直接經(jīng)濟損失，參

8、照設備事故管理考核辦法進行處理。2.B類設備由分廠組織調(diào)查，設備管理科參與，最終由分廠處理。根 據(jù)故障的嚴重程度和造成的經(jīng)濟損失，參照事故管理考核辦法和設備分級 管理考核辦法進行處理，如果造成的經(jīng)濟損失構(gòu)成三級及以上事故的由設 備管理科組織處理。3.C類設備由分廠組織調(diào)查處理，根據(jù)故障的嚴重程度和造成的經(jīng)濟 損失，參照設備事故管理考核辦法和分級管理辦法進行處理。第六章電動機事故管理規(guī)范第十四條 電機事故分類。電機事故按照事故性質(zhì)劃分為：電機掃膛事 故、電機抱軸事故、電機燒毀事故等，具體定義如下：（一）電機掃膛事故：電動機轉(zhuǎn)動時，轉(zhuǎn)子外圈與定子內(nèi)圓相碰擦的現(xiàn) 象稱電機定、轉(zhuǎn)子相擦，一般又稱為電動

9、機掃膛。（二）電機抱軸事故：電機抱軸是指軸承在運行中由于自身或外部原因 引起急劇發(fā)熱，致使軸承內(nèi)圈抱死在轉(zhuǎn)子軸上。（三）電機燒毀事故：電機燒毀是指電機在運行中由于各種原因造成電 機線圈燒毀，致使電機無法正常工作的現(xiàn)象。第十五條事故責任劃分及處罰標準。（一）因電動機缺相運行、電動機軸承損壞、轉(zhuǎn)子不平衡、電動機電源 電壓過低或過高、電動機接線錯誤，一相繞組反接或三角接星形原因造成 電機的燒毀事故，由動力檢修分廠負責任。（二）因電動機短時間頻繁啟動、電動機長期過負荷運行、與電動機連接的機泵振動、堵轉(zhuǎn)引起電動機燒壞 （電動機拖動的機械設備卡死導致電動 機堵轉(zhuǎn)）電動機受潮或水淹、電動機環(huán)境溫度高、聯(lián)軸器

10、我正等原因造成電 機的燒毀事故，由電動機所在單位負責任。（三）事故處罰參照設備計劃性檢修及維?？己说谑龡l中第二項進行 調(diào)查處理。第七章設備事故管理考核第十六條 設備事故是指設備因非正常損壞，造成停機時間、產(chǎn)品損失 或修復費用達到規(guī)定數(shù)額的事故。包括：（一）由于設備本身缺陷、質(zhì)量、部件損壞造成的生產(chǎn)事故；（二）人員業(yè)務技能不熟練、誤操作或使用不當造成的設備事故；（三）由于惡劣天氣和環(huán)境造成的設備事故。第十七條 設備事故分為五個等級，具體劃分詳見下表，其中四級事故分為四級一檔和二檔兩類，設備事故的具體范圍和考核對象詳見下表:廳P事故等級事故范圍考核對象1一級事故造成直接經(jīng)濟損失在 100萬元以上

11、（含100 萬元）的設備設施事 故。集團公司生產(chǎn)、技術(shù)分管領(lǐng)導,生產(chǎn)技術(shù) 部正、副部長，生產(chǎn)管理正、副科長及 專員，責任單位經(jīng)理及分管設備的經(jīng) 理，設備管理科（生產(chǎn)技術(shù)科）正、副 科長及專員，事故所在分廠正、副廠 長，設備技術(shù)員，事故發(fā)生工段技術(shù) 員、白班班長、當班班長、責任人，并 扣除責任單位當月績效6分。2二級事故造成直接經(jīng)濟損失在30-100萬元（含30萬 元）的設備設施事故。責任單位分管生產(chǎn)的經(jīng)理，設備管理科 （生產(chǎn)技術(shù)科）正、副科長及包抓專員， 分廠廠長及分管設備的廠長、設備技術(shù) 員，事故發(fā)生工段技術(shù)員、當班班長、 責任人，并扣除責任單位當月績效 4 分。3三級事故造成直接經(jīng)濟損失在

12、 10-30萬元（含10萬 元）的設備設施事故。設備管理科（生產(chǎn)技術(shù)科）正、副科長及 包抓專員，事故發(fā)生分廠分管設備的廠 長、設備技術(shù)員，工段技術(shù)員、當班班 長、責任人，并扣除責任單位當月績效 2分。4四級四級一 檔造成直接經(jīng)濟損失在 5-10萬元（含5萬 元）的設備事故。事故所在分廠設備員，工段技術(shù)員，當 班班長及直接責任人（由分廠自行處 理）。事故四級二 檔造成直接經(jīng)濟損失在 1-5萬元（含1萬元） 的設備事故。事故所在分廠設備員，工段技術(shù)員，當 班班長及直接責任人，分廠根據(jù)情況自 行確定責任人。5五級故障造成直接經(jīng)濟損失在0.5-1萬元（含0.5萬 元）的設備故障。設備包機人（檢修或者工

13、藝），當班班 長，直接責任人，相關(guān)技術(shù)員，分廠根 據(jù)實際情況確定。6五級以下故 障造成直接經(jīng)濟損失在 0.5萬元以下的設備故 障。處理對象和標準由分廠自己確定第十八條設備事故上報及應急 （一）發(fā)生設備事故后，現(xiàn)場人員應立即報告現(xiàn)場負責人和分廠領(lǐng)導，分廠在組織實施搶險的同時第一時間（1小時內(nèi)）上報設備管理科，并做好現(xiàn)場保護，8小時內(nèi)以書面形式上報設備管理科，逾期未上報的視為瞞報。（二）設備管理科根據(jù)現(xiàn)場事故的性質(zhì)和大小進行鑒別，按照集團公司事故管理辦法中相關(guān)要求在 1小時之內(nèi)電話通知集團生產(chǎn)技術(shù)部。（三）事故發(fā)生后分廠內(nèi)部積極組織開展調(diào)查分析工作，及時上報事故報告，報告必須包括以下內(nèi)容:1 .事

14、故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況2 .事故的簡要經(jīng)過、原因和造成的影響。3 .事故已經(jīng)造成初步估計的直接經(jīng)濟損失。4 .已經(jīng)采取的措施。5 .其他應當報告的情況。（四）設備事故發(fā)生后，所在分廠應第一時間組織人員進行救援處理， 在保證人員人身安全的前提下盡可能的排除設備故障，盡快恢復生產(chǎn)。（五）設備管理科在事故發(fā)生后應第一時間深入事故現(xiàn)場了解事故經(jīng)過, 并配合分廠進行事故的應急處理，盡快恢復生產(chǎn)。第十九條事故調(diào)查（一）三級及以上設備事故由公司組織調(diào)查處理，四級及以下事故由分 廠組織調(diào)查分析原因并進行處理，將處理結(jié)果以書面形式上報設備管理科 備案，設備管理科監(jiān)督分廠處理過程。（二）設備事故處理過

15、程中，根據(jù)結(jié)果的嚴重性確定事故等級，根據(jù)事 故的原因確定處理范圍。第二十條 事故的經(jīng)濟處罰，事故經(jīng)濟處罰按照以下標準:序 號事故等級工作崗位一級事故二級事故三級事故四級事故五級故障1董事長、總經(jīng)理，分管安 全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的副總 經(jīng)理元元/集團公司其他領(lǐng)導元元/2各分、子公司經(jīng)理元元/3部門部長，各分、子公司副 經(jīng)理元元元/4部門副部長，各分、子公司 科長、各分廠廠長元元元/5部門科長，各分、子公司副 科長，各分1副廠長元元元/6部門副科長元元元/7分、子公司調(diào)度、班長，安 全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)技術(shù)科、設 備管理科、質(zhì)量管理干事， 各分廠技術(shù)員、安全員元元元元/8安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部各 科室十事

16、及總調(diào)元元元直接責任人處9其他人員（包機人、檢修人 員等）元元元第二十一條事故的跟蹤管理（一）針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故，處理時應堅持“四不放過”原則, 查清事故原因，落實清楚責任，制定相應的防范措施，相關(guān)人員從中受到 教育并清楚防范措施內(nèi)容。要求從事故的原因的調(diào)查、事故分析、事故處 理及責任落實以及培訓教育幾個環(huán)節(jié)必須建立和保存相關(guān)資料，要求一個 事故建立一個檔案。（二）對于一些比較典型的、帶有教育意義的事故，各相關(guān)單位應當組 織全體員工學習，學習時必須建立學習記錄，使廣大員工受到教育，防止 此類事故再次發(fā)生。（三）對事故發(fā)生后制定的防范措施，各分廠必須在事故發(fā)生后3-10個工作日內(nèi)落實到位，

17、具體時間根據(jù)措施落實難易程度在事故通報中或相關(guān) 組織口頭通知為準。措施落實到位后，由設備技術(shù)員填寫事故反饋單，后附學習培訓簽到表，及時反饋設備管理科，設備管理科負責核查，對敷 衍了事、未按規(guī)定落實的責任分廠將在月度考核中加倍減分，并限期整改（四）發(fā)生事故，各分廠應建立詳細的事故臺賬，方便管理和查閱，臺 賬格式詳見附表。（五）生產(chǎn)過程中由于同種原因發(fā)生兩次甚至多次的事故，給予事故單位 2-5倍的處罰，情況嚴重的責任人將予以降崗或撤職處理。第八章管理考核要求第二十二條 設備管理考核過程中，凡是發(fā)生的設備故障必須進行調(diào)查 處理，從而保證設備的安全穩(wěn)定運行。但具體處理過程中不能一概而論， 必須根據(jù)實際情況進行處理。第二十三條設備管理考核工作必須在故障發(fā)生后第一時間（三天內(nèi)） 進行調(diào)查處理，落實責任，嚴禁等、停、靠現(xiàn)象；處理不及時將參照管理 辦法對管理人員進行處理。第二十四條本管理考核辦法由設備管理科負責解釋。附件：1.設備事故報告單2 .設備事故調(diào)查表3 .設備事故臺賬4 .設備事故反饋單5 .設備維護保養(yǎng)周期附件1設備事故報告單設備名稱事故發(fā)生 時間事故性質(zhì) 及等級事故發(fā)生 地點事故經(jīng)過 及造成的 損失和引 發(fā)的結(jié)果事故原因 初步分析事故損失（估算）直接費用：元，間接費用：元，共計元；采取措施其他說明填報人:填報單位：（蓋章）日期： 年 月