保安班長年終工作總結(jié)范文

1、保安班長年終工作總結(jié)范文一. 加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。 欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有 高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶 領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風(fēng)險行 業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要 求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這 20 多名不同情況的年輕人 唯我所用呢 ?發(fā)揮他們的光和熱呢 ?這是個具有挑戰(zhàn)性的工 作! 任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我 給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)， 全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識及 消防知識， 先后自學(xué)了 企事業(yè)單位內(nèi)部

2、治安管理條理 消 防法消防管理保安管理等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀 看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及 中心開辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強自身素 質(zhì)及專業(yè)知識的提升。二 . 加強員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量 部門員工多為 90 后且大多是第一次參加工作，自我約 束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提 高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加 大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 同時根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍 確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理 問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢

3、。三. 下一步主要從以下幾個方面展開工作1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強 值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到 第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在 萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強巡邏檢查密 度，保安人員 24 小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時 工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置 后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做 到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員 嚴(yán)格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及 保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。3、嚴(yán)格

4、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全 隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進(jìn)行績效考核，有功 必獎，有過必懲，進(jìn)一步提高隊員的工作積極性。4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護(hù)隊員，了解隊員的 思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心， 思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。6、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū) 消防安全和車輛的有序停放。7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考 勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時 匯報。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作 中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望 還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別 是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié) 經(jīng)驗。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步 加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患 于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán) 境。保安班長