領(lǐng)導(dǎo)能力-精益管理

1、1 1、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力1 1）公司實施精益生產(chǎn)和精益管理戰(zhàn)略）公司實施精益生產(chǎn)和精益管理戰(zhàn)略3 3）領(lǐng)導(dǎo)參加）領(lǐng)導(dǎo)參加JPSJPS精益項目培訓(xùn)精益項目培訓(xùn)4 4）主體計劃的制定及檢查）主體計劃的制定及檢查5 5）JPSJPS精益指標(biāo)體系的建立精益指標(biāo)體系的建立6 6）建立完善的機(jī)制）建立完善的機(jī)制7 7）各級領(lǐng)導(dǎo)）各級領(lǐng)導(dǎo)“三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義”現(xiàn)場作業(yè)觀察現(xiàn)場作業(yè)觀察 2 2）JPSJPS的總體規(guī)劃的總體規(guī)劃 8 8）20102010年兵裝集團(tuán)達(dá)級評估問題整改情況年兵裝集團(tuán)達(dá)級評估問題整改情況 9 9）CSPSCSPS轉(zhuǎn)訓(xùn)及公司精益達(dá)級評估轉(zhuǎn)訓(xùn)及公司精益達(dá)級評估 公司2009年開始實施精益戰(zhàn)

2、略，每年制定重點工作主體計劃推進(jìn)。以兵裝CSPS體系為指導(dǎo)，分3個階段實施，夯實6S、TPM、班組管理等基礎(chǔ)管理，打造具有競爭力的JPS精益生產(chǎn)和精益管理體系。整體精益戰(zhàn)略：整體精益戰(zhàn)略：精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益管理精益管理精益文化精益文化6S TPM 班組管理班組管理精益戰(zhàn)略精益戰(zhàn)略五年規(guī)劃實施綱要五年規(guī)劃實施綱要運(yùn)行評價調(diào)整機(jī)制運(yùn)行評價調(diào)整機(jī)制質(zhì)量管理質(zhì)量管理物流及計劃物流及計劃管理管理成本控制成本控制信息化建設(shè)信息化建設(shè)與應(yīng)用與應(yīng)用職業(yè)健康安職業(yè)健康安全管理全管理環(huán)境管理環(huán)境管理班組建設(shè)班組建設(shè)與管理與管理形象塑造及形象塑造及行為規(guī)范行為規(guī)范制造工程過制造工程過程控制程控制設(shè)備及工裝設(shè)備及工

3、裝管理管理人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力第五部分第五部分 公司摩托車生產(chǎn)精益改善方案公司摩托車生產(chǎn)精益改善方案1 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力 1 1）公司實施精益生產(chǎn)和精益管理戰(zhàn)略）公司實施精益生產(chǎn)和精益管理戰(zhàn)略借助外力借助外力自主推進(jìn)自主推進(jìn)精益文化精益文化 重建摩精益生產(chǎn)和精益管理簡介重建摩精益生產(chǎn)和精益管理簡介 打基礎(chǔ)打基礎(chǔ)1 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)參加“公司高層JPS精益項目培訓(xùn)”，現(xiàn)場查找浪費(fèi)源。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視3 3）領(lǐng)導(dǎo)參加）領(lǐng)導(dǎo)參加JPSJPS精益項目培訓(xùn)精益項目培訓(xùn)1 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力1 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力4 4）主體計劃

4、的制定及檢查）主體計劃的制定及檢查 年初，公司制定了2011年重建摩公司JPS精益生產(chǎn)和精益管理主體計劃，2月12日召開了主體計劃和課題發(fā)布會，對 2010年改善課題進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)布了2011年工作思路、工作措施及計劃，組織了各單位每月展開推進(jìn)。公司精益主體計劃公司精益主體計劃公司公司主體計劃主體計劃和和課題發(fā)布會課題發(fā)布會精益管理室每周、每月落實，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。截止精益管理室每周、每月落實，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。截止5 5月，計劃月，計劃792792項，累計完成項，累計完成677677項，完成率項，完成率85%85%。工作開展情況工作開展情況精益戰(zhàn)略及工作完成情況概述精益戰(zhàn)略及工作完成情況概述1

5、 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力4 4）主體計劃的制定及檢查）主體計劃的制定及檢查公司制定了JPS推進(jìn)工作月分析會會議制度，每月召開JPS精益分析會，向公司JPS推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，落實問題和對策。 公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)參加JPS精益分析會、改善課題發(fā)布會、精益專題會等，明確提出工作要求。 年初，呂總、劉副總親自帶隊到青山公司等調(diào)研精益管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)參加精益月分析會，對精益管理工作進(jìn)行檢查落實。公司領(lǐng)導(dǎo)參加精益月分析會，對精益管理工作進(jìn)行檢查落實。1 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力4 4）主體計劃的制定及檢查）主體計劃的制定及檢查 公司精益咨詢項目總結(jié)會于3月30日召開，對2010年公司精益生產(chǎn)和精益管理進(jìn)

6、行了總結(jié)，4個精益示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對去年的工作作了回顧，咨詢老師提出了建議，公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作作出指示。精益項目總結(jié)會精益項目總結(jié)會工作開展情況工作開展情況精益戰(zhàn)略及工作完成情況概述精益戰(zhàn)略及工作完成情況概述1 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力4 4）主體計劃的制定及檢查）主體計劃的制定及檢查5 5）JPSJPS指標(biāo)體系的建立和管控指標(biāo)體系的建立和管控: : 根據(jù)兵裝、南方摩托要求和公司現(xiàn)狀，從SQDCME方面制定了“JPS精益指標(biāo)”37個， 組織各單位進(jìn)行管控。每月收集、匯總經(jīng)公司審批后向南摩和兵裝集團(tuán)報出。 1 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力1 1、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力6 6）建立完善的機(jī)制：搭建）建立完善的機(jī)制

7、：搭建JPSJPS組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 搭建了公司JPS推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，形成了重建摩公司JPS推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、12個專責(zé)組、制造部、車間、班組的JPS推進(jìn)五級組織機(jī)構(gòu)。6 6）建立完善的機(jī)制：搭建）建立完善的機(jī)制：搭建JPSJPS體系體系CSPS與企業(yè)的制造管理體系融合，企業(yè)自身體系運(yùn)行的有效性1 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力質(zhì)量質(zhì)量ISO9000OHSAS18000本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評評 價體系價體系（集團(tuán)公司）（集團(tuán)公司）重建摩公司管理制度、辦法、流程重建摩公司管理制度、辦法、流程JPS建設(shè)摩托建設(shè)摩托精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系CSPSISO14000GB/T28001職業(yè)健職業(yè)健康

8、安全管理體系規(guī)范康安全管理體系規(guī)范AQ/T9006企業(yè)安全生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范JPS體系文件體系文件1 1、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 6 6）建立完善的機(jī)制：搭建）建立完善的機(jī)制：搭建JPSJPS精益生產(chǎn)和精益管理體系精益生產(chǎn)和精益管理體系 按照兵裝集團(tuán)要求和考核辦法，參照兵裝CSPS，依據(jù)重建摩的具體情況，制定了A層評估手冊JPS體系評估手冊 、B層程序文件、C層作業(yè)指導(dǎo)書和其它文件、D層記錄的JPS四層次文件體系272個。 管理體系綱領(lǐng)性文件 描述實施管理體系相互關(guān)聯(lián)過程 和活動的文件 詳細(xì)的作業(yè)文件 證實活動完成或取得成果的證據(jù)文件評估手冊A層程序文件B層作業(yè)指導(dǎo)書和

9、其它文件C層記錄D層KPI指標(biāo)和GS重點工作相結(jié)合管理，以指標(biāo)牽引，重點工作為支撐，同時將基礎(chǔ)管理工作和改善提高性工作也列為評價項目。1）指標(biāo)管理）指標(biāo)管理 指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)設(shè)定：改變將公司和制造部指標(biāo)原封不動的轉(zhuǎn)給各單位，調(diào)整2010年中不合理項目。將指標(biāo)分解為車間可管控項目，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的單位可控性。 指標(biāo)分解指標(biāo)分解：按照分層管理，分解到班組，部級、處室/車間級、班組級 ；按照時間分解到季度、月度 部級分解部級分解車間級、處室級車間級、處室級班組級班組級對部門及部門對員工的績效評價規(guī)則對部門及部門對員工的績效評價規(guī)則精益生產(chǎn)和精益管理納入中干的績效考評，班組管理模塊納入制造系統(tǒng)班組長的績效考評精

10、益生產(chǎn)和精益管理工作納入部門的績效評價6 6）建立完善的機(jī)制：精益管理考核評價體系常態(tài)化管理）建立完善的機(jī)制：精益管理考核評價體系常態(tài)化管理1 1、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力2）指標(biāo)考核：）指標(biāo)考核：每項指標(biāo)建立考評細(xì)則，設(shè)置增扣分標(biāo)準(zhǔn)，考核與激勵相結(jié)合指標(biāo)分析：指標(biāo)分析：對比目標(biāo)，堅持每月分析，扣分指標(biāo)分析原因，制定相應(yīng)改善提高措施，落實責(zé)任人及完成日期，逐月驗證效果。加分指標(biāo)也進(jìn)行總結(jié)，分析采取哪些措施，繼續(xù)保持?？荚u細(xì)則（成車）考評細(xì)則（成車）扣加分指標(biāo)分析扣加分指標(biāo)分析6 6）建立完善的機(jī)制：精益管理考核評價體系常態(tài)化管理）建立完善的機(jī)制：精益管理考核評價體系常態(tài)化管理1 1、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能

11、力 公司領(lǐng)導(dǎo)和單位各級領(lǐng)導(dǎo)實施“三現(xiàn)主義”機(jī)制，通過現(xiàn)場作業(yè)觀察深入現(xiàn)場查找問題落實了責(zé)任人實施改善。7 7）各級領(lǐng)導(dǎo)）各級領(lǐng)導(dǎo)“三現(xiàn)主義三現(xiàn)主義”現(xiàn)場作業(yè)觀察現(xiàn)場作業(yè)觀察呂總、劉副總參加成車總裝呂總、劉副總參加成車總裝A線部裝現(xiàn)場作業(yè)觀察線部裝現(xiàn)場作業(yè)觀察劉副總參加鑄造高壓組現(xiàn)場作業(yè)觀察劉副總參加鑄造高壓組現(xiàn)場作業(yè)觀察工作開展情況工作開展情況精益圍繞現(xiàn)場工作開展情況精益圍繞現(xiàn)場工作開展情況1 1、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力8 8） 20102010年兵裝集團(tuán)達(dá)級評估問題整改情況年兵裝集團(tuán)達(dá)級評估問題整改情況 2010年底兵裝評估提出46個整改建議，已完成44個、1個關(guān)閉，還有1個正在按計劃進(jìn)行。1

12、1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力正在推進(jìn)正在推進(jìn)1 1、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力9 9）CSPSCSPS轉(zhuǎn)訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位發(fā)放了中國兵器裝備集團(tuán)公司制造管理體系（CSPS）。 4月20日-24日精益管理室參加兵裝CSPS培訓(xùn)后，4月27日組織公司各個部門就達(dá)3.0級如何開展工作召開了專題討論會。重建摩精益生產(chǎn)及精益管理工作推進(jìn)計劃內(nèi)容(2011.XX.XXXX.XX)序號推進(jìn)、管理模塊擔(dān)當(dāng)部門當(dāng)期推進(jìn)內(nèi)容目標(biāo)擔(dān)當(dāng)進(jìn)度備注1領(lǐng)導(dǎo)能力精益管理室2人員培育人力資源部3班組建設(shè)與管理精益管理室4形象塑造及行為規(guī)范黨群部、精益管理室（6S、TPM）5制造工程與過程控制制造技術(shù)處6設(shè)備管理設(shè)備保全處7質(zhì)量管理品保

13、部8物流及計劃管理物流中心、生產(chǎn)處、采購部9成本控制財務(wù)部/經(jīng)營計劃部10信息化建設(shè)與應(yīng)用信息部11職業(yè)健康安全管理環(huán)境安全保障部12環(huán)境管理 5月4日至5月11日，精益管理室組織了12模塊相關(guān)部門進(jìn)行兵裝CSPS轉(zhuǎn)訓(xùn)，根據(jù)12個模塊達(dá)3.0，各部門互相溝通，5月份完成各個模塊查找達(dá)3.0級的差距及工作措施，各部門制定每月的推進(jìn)計劃并與精益室進(jìn)行討論確定，共同進(jìn)行工作計劃的推進(jìn)，精益管理室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，對每月的達(dá)成情況進(jìn)行考核。1 1、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力9 9）CSPSCSPS轉(zhuǎn)訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)9 9）公司）公司JPSJPS精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)級評估精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)級評估 組織各專責(zé)組進(jìn)行了一年2次

14、內(nèi)審，通過了兵裝集團(tuán)一年2次外審， 2009年公司達(dá)兵裝集團(tuán)評估1.5級；2010年僅用1年時間達(dá)集團(tuán)評估2.3級，在集團(tuán)摩托車企業(yè)名列前茅。今年目標(biāo)達(dá)3.0級水平。20092009年兵裝達(dá)級評估年兵裝達(dá)級評估20102010年兵裝達(dá)級評估年兵裝達(dá)級評估20102010年兵裝達(dá)級評估年兵裝達(dá)級評估20102010年兵裝達(dá)級評估年兵裝達(dá)級評估1 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力9 9）公司）公司JPSJPS精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)級評估精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)級評估 2011年2月，根據(jù)CSPS，結(jié)合重建摩JPS體系文件，編制了12模塊的JPS體系評估標(biāo)準(zhǔn)雷達(dá)圖.精益管理室根據(jù)JPS體系文件JPS達(dá)級評估管理辦法每半年或根據(jù)需要組織12模塊達(dá)級評估，以達(dá)3.0級體系評估拉動現(xiàn)場改善，流程、制度和執(zhí)行的檢討，下達(dá)任務(wù)書進(jìn)行整改。 2011年3月完成4個精益示范區(qū)達(dá)3.0級評估，結(jié)果內(nèi)評為2.7分，具體如下：成成總總車車間間2.7級級發(fā)發(fā)總總車車間間2.8級級沖沖焊焊車車間間2.8級級機(jī)機(jī)加加車車間間2.7級級1 1、 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力工作開展情況工作開展情況精益圍繞現(xiàn)場改善開展情況精益圍繞現(xiàn)場改善開展情況1 1、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力9 9）公司）公司JPSJPS精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)級評估精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)級評估 4個精益示范區(qū)達(dá)3.0級評估整改計劃共137項，截止5月