余世維管理總結(jié)

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -余世維管理總結(jié)通過二天的學(xué)習(xí)， 我在企業(yè)管理上有一個全新的認(rèn)識。 怎樣進(jìn)行管理和制度的落實(shí)。也就說，執(zhí)行力的問題，現(xiàn)以書面形式總結(jié)學(xué)習(xí)的心得體會。讓每個員工學(xué)習(xí)和思考和執(zhí)行：關(guān)于執(zhí)行力的概念：一、執(zhí)行力必須要有良好的管理團(tuán)隊(duì)。二、執(zhí)行力必須是從總經(jīng)理到一線員工都要執(zhí)行，所以執(zhí)行力差，總經(jīng)理、中層干部、一線員工都要檢討。三、執(zhí)行力不是工具，其實(shí)就是態(tài)度的問題。四、執(zhí)行力是靠核心的人來執(zhí)行的，核心骨干就是執(zhí)行力。五、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)。六、執(zhí)行力需要有上而貫穿每一個環(huán)節(jié)。七、執(zhí)行力不要官僚，要以身作則，特別是核心骨干。八、 核心骨

2、干、執(zhí)行力不一定要制度約束，是靠文化、素質(zhì)、修養(yǎng)、品德。九、 執(zhí)行力的三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、遠(yuǎn)營流程。即：用正確的人、做正確的事、把事做正確。十、執(zhí)行力不解的 8 個原因：1. 管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾2. 管理者出臺管理制時不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改，講過的話必須要執(zhí)行。3. 制度本身不合理缺少針對性、可行性4. 執(zhí)行的過程過于繁瑣固有條款，不知變通5. 缺少良好的方法不把工作分解匯總6. 缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核機(jī)制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法7. 只有形式上的培訓(xùn)益于改造人的思想與心態(tài)8. 缺少大家的認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力十一、需要一個執(zhí)行性的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化，還要建構(gòu)一

3、個執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。十二、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于員工們做得出色，明確每個人自己該做什么。十三、誰是總指揮？是否能被授權(quán)、調(diào)動一切。十四、事前必須有明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，并有工作派送單。十五、要獲得上司的放心，必須要養(yǎng)成自動回報和及時回報的習(xí)慣。十六、用人第一個就是要檢查他的工作態(tài)度與價值觀。十七、企業(yè)目標(biāo)要變成共識，有問題要放在桌面上討論執(zhí)行。十八、要人做事應(yīng)先“授權(quán)”同時告訴他“游戲規(guī)則“，接著就員緊盯，不成財就放棄。十九、公司員工出現(xiàn)問題，首先領(lǐng)導(dǎo)要反思，然后員工要反思，都要實(shí)現(xiàn)自我檢討。二十、重要的位置要用接班人，并且遵守“人人有希望，個個沒把握”的原則。二十一、技術(shù)做成管理，形成規(guī)范制度，每個環(huán)節(jié)都要

4、有備忘錄。二十二、問題就是“問得太多，做得太少”布置任務(wù)，沒有任何借口。二十三、人用錯了，不是再找一個，是立馬換一個，因?yàn)槲覀儾皇情_訓(xùn)練班的。二十四、統(tǒng)計一下，部屬一個月會講出幾個借口，要及時登記。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -二十五、用人注意： 重素質(zhì)、重應(yīng)用。專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)。二十六、企業(yè)關(guān)心員工員工關(guān)心顧客顧客會有忠誠度。二十七、選人才首先要誠信，人不等于人才，用人分可用和重用。二十八、現(xiàn)場人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應(yīng)該匯報上司， 重要問題可直接匯報總經(jīng)理。二十九、每天對上司和下屬最少說一句激勵的話和做一件激勵的事。三十、要自動

5、自發(fā)，自動的發(fā)現(xiàn)問題、自動的思考問題、自動的解決問題。三十一、部門請示建議： 要帶方法意見 提供優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 不要帶一個方案，分二三個提供參考三十二、從客戶最希望做的事做起，從客戶最不滿意的事做起。三十三、聘請員工時，要注意時間觀念、誠信態(tài)度、能力水平價值觀。三十四、一個人不主動、不細(xì)心、又不誠信，再有能力都沒用。三十五、執(zhí)行力公司用人標(biāo)準(zhǔn)： 會自動自發(fā)的人為20 分 注意細(xì)節(jié)的人為20 分 為人誠信、負(fù)責(zé)任人的人為20 分 善于分析、判斷、應(yīng)變的人為10 分 樂于學(xué)習(xí)、求知的人為10 分 具有創(chuàng)意的人為10 分 韌性對工作投入太多的人為10 分 人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神好的人為10 分 求勝欲望強(qiáng)烈

6、的人為10 分滿分 120 發(fā)，90 分以上的人可提升總經(jīng)理， 80 分以上的人可提升經(jīng)理， 70 分以上的人可提升主管， 60 分以上的人不建議任何主管， 50 分以上的只能提一般員工。三十六、要有積極的心態(tài)， 平常有人是消極的心態(tài)， 往往消極心態(tài)的人是不會成功，積極心態(tài)的人容易成功。企業(yè)發(fā)展要培養(yǎng)一批狼： 要有野心 能捉市場 團(tuán)隊(duì)精神好三十七、沖動和過渡樂觀就是安慰自己，欺騙別人最懼事實(shí)。三十八、關(guān)于文化：競爭的關(guān)鍵是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是歷史。文化分二層：一周邊文化（一般文化、服務(wù)、誠信人本），二核心文化（主力文化） 。三十九、任何策略沒有操作方法或可行性

7、分析，不可行就是叫他去送死。四十、員工建議也必須認(rèn)真分析，最好領(lǐng)導(dǎo)自己要及時發(fā)現(xiàn)。四十一、 ERP 是什么：企業(yè)資源計劃 =物料生產(chǎn)財務(wù)銷售人力資源物流研發(fā)四十二、員工對公司要有歸屬感，沒有信心力，員工就會散失對公司的核心。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -四十三、用人不是你看起來順不順眼，關(guān)鍵是對公司有沒有用。四十四、對人的信任是看階段性的，要掛在嘴上，心里要5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100180309001359

8、4 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 1012293648