倉(cāng)庫(kù)及5S管理

1、W T B整理課件倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)及5S管理管理2016.6.6第 2頁(yè)W T B目錄目錄 實(shí)例 倉(cāng)庫(kù)管理 5S管理一一二二三三第 3頁(yè)W T B整理課件1、實(shí)例：化學(xué)品沒有單獨(dú)管理、實(shí)例：化學(xué)品沒有單獨(dú)管理第 4頁(yè)W T B整理課件1、實(shí)例：物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放、實(shí)例：物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放第 5頁(yè)W T B整理課件1、實(shí)例：物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放、實(shí)例：物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放第 6頁(yè)W T B整理課件1、實(shí)例：物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放、實(shí)例：物料及機(jī)器未能規(guī)劃存放第 7頁(yè)W T B整理課件1、實(shí)例：未建立不良物料及不良品倉(cāng)、實(shí)例：未建立不良物料及不良品倉(cāng)第 8頁(yè)W T B整理課件倉(cāng)庫(kù)管理分庫(kù)管理

2、分庫(kù)管理先進(jìn)先出先進(jìn)先出帳物一致帳物一致安全管理安全管理2、倉(cāng)庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理第 9頁(yè)W T B整理課件按照大分類分為原材料庫(kù)、成品庫(kù)、在線庫(kù)、化學(xué)品庫(kù)、不良品庫(kù)幾大類，每個(gè)庫(kù)的管理方式有所不同分庫(kù)進(jìn)行管理物品的目的是有利于物品集中放置，集中管理，便于物品的賬目管理及減少搬運(yùn)和減少人力成本、降低物料丟失損失分類規(guī)劃庫(kù)位后，需要對(duì)庫(kù)位的物品進(jìn)行歸類放置，不得在區(qū)域內(nèi)到處散放分庫(kù)管理分庫(kù)管理目的原則歸類2、倉(cāng)庫(kù)管理：分庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理：分庫(kù)管理第 10頁(yè)W T B整理課件原材料庫(kù)原材料庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)在線庫(kù)在線庫(kù)化學(xué)品庫(kù)化學(xué)品庫(kù)1 1、物料限高、物料限高2 2、卡帳物一致、卡帳物一致3 3、分區(qū)集中

3、管理、分區(qū)集中管理4 4、按料號(hào)及批次、按料號(hào)及批次 區(qū)分區(qū)分5 5、收發(fā)帳記錄、收發(fā)帳記錄1 1、按單放置、按單放置2 2、機(jī)器限高、機(jī)器限高3 3、卡帳物一致、卡帳物一致4 4、入、出記錄、入、出記錄1 1、接料確認(rèn)、接料確認(rèn)2 2、不良交換登記、不良交換登記3 3、產(chǎn)后盤點(diǎn)、產(chǎn)后盤點(diǎn)1 1、防爆管理、防爆管理2 2、通風(fēng)降溫、通風(fēng)降溫3 3、遠(yuǎn)離人、物、遠(yuǎn)離人、物4 4、取用登記、取用登記TEXT1 1、分類統(tǒng)計(jì)在帳、分類統(tǒng)計(jì)在帳2 2、不良統(tǒng)一報(bào)廢、不良統(tǒng)一報(bào)廢3 3、補(bǔ)發(fā)以舊換新、補(bǔ)發(fā)以舊換新不良品庫(kù)不良品庫(kù)2、倉(cāng)庫(kù)管理：分庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理：分庫(kù)管理各庫(kù)管理重點(diǎn)各庫(kù)管理重點(diǎn)第 11頁(yè)

4、W T B整理課件按照料號(hào)分類（通用性）按照批次或者訂單分類（按照結(jié)賬）按照機(jī)型或者客戶別分類（比較少用）2、倉(cāng)庫(kù)管理：分庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理：分庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)歸類倉(cāng)庫(kù)歸類第 12頁(yè)W T B整理課件帳、物一致性是倉(cāng)庫(kù)管理重要原則之一，倉(cāng)庫(kù)里面的物品就是公司的錢，如果帳、物不一致，不清楚，就像我們口袋里有多少錢我們都不知道，我們?nèi)绾沃牢覀兡苜I什么呢？同理，帳、物不一致，我們?nèi)绾芜M(jìn)行生產(chǎn)呢？包括銷售企業(yè)也是一樣，帳、物不一致時(shí)虧了還是賺了？以帳為準(zhǔn)進(jìn)行管理呢還是以實(shí)物為準(zhǔn)進(jìn)行核算？所以必須做到帳、物一致，以帳為準(zhǔn)進(jìn)行核算，帳、物一致性進(jìn)行管理，維護(hù)帳的準(zhǔn)確性。2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致

5、第 13頁(yè)W T B整理課件帳、物一致性怎么保證？帳、物一致性怎么保證？2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 14頁(yè)W T B整理課件流程流程臺(tái)賬臺(tái)賬日清日清1、制定帳物管理 流程2、學(xué)習(xí)管理流程3、執(zhí)行遵守管理 流程1、制定帳物管理 臺(tái)賬2、學(xué)習(xí)臺(tái)賬制作3、執(zhí)行遵守臺(tái)賬 操作為確保帳物一致性，必須每天對(duì)自己管理范圍內(nèi)的物料進(jìn)行日清盤點(diǎn)，方法：每天15：00把15：00-17：00產(chǎn)線需要物料配送齊后進(jìn)行當(dāng)日盤點(diǎn)盤點(diǎn)盤點(diǎn)定期進(jìn)行查核倉(cāng)庫(kù)的帳物一致性，確保賬目的準(zhǔn)確性而開展的公司財(cái)務(wù)行為的工作。公司級(jí)別的分為月度、季度、半年度、年度盤點(diǎn)2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 15頁(yè)

6、W T B整理課件收 貨入 庫(kù)發(fā) 料日 清補(bǔ) 料流流 程程 說(shuō)說(shuō) 明明收貨時(shí)進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，物料號(hào)核對(duì)，核對(duì)，核對(duì)有問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反饋解決，無(wú)誤進(jìn)行入庫(kù)臺(tái)賬登記按照倉(cāng)庫(kù)制定的位置進(jìn)行入庫(kù)，保證物品做到先進(jìn)先出1、按照生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行發(fā)料，數(shù)量與計(jì)劃量發(fā)送一致，不得多發(fā)，所發(fā)物料倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)人員須根據(jù)交接量進(jìn)行做發(fā)貨報(bào)表2、產(chǎn)線及QA發(fā)生不良部件，必須填寫不良退料單，并附不良部件到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行更換良品部件，不良部件倉(cāng)庫(kù)人員需要分類保管，按照月度集中申請(qǐng)報(bào)廢每天倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行核查實(shí)物和帳是否一致，并確認(rèn)原因，確保帳物一致原料倉(cāng)庫(kù)流程原料倉(cāng)庫(kù)流程2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一

7、致原材料倉(cāng)管理流程原材料倉(cāng)管理流程第 16頁(yè)W T B整理課件收 貨入 庫(kù)發(fā) 貨日 清流流 程程 說(shuō)說(shuō) 明明產(chǎn)線交接完數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)點(diǎn)數(shù)，簽名，并進(jìn)行做成品入庫(kù)臺(tái)賬按照倉(cāng)庫(kù)制定的位置進(jìn)行入庫(kù)，保證機(jī)器不亂放依據(jù)銷售單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量，指定哪些區(qū)域的出貨，并在出貨時(shí)確認(rèn)交接好數(shù)量，裝柜完進(jìn)行復(fù)查數(shù)量，做好出貨記錄登記每天倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行核查實(shí)物和帳是否一致，并確認(rèn)原因，確保帳物一致成品倉(cāng)庫(kù)流程成品倉(cāng)庫(kù)流程2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致成品倉(cāng)管理流程成品倉(cāng)管理流程第 17頁(yè)W T B整理課件接 料生 產(chǎn)入 庫(kù)日 清流流 程程 說(shuō)說(shuō) 明明產(chǎn)線接到倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行確認(rèn)料號(hào)和數(shù)量，無(wú)誤后進(jìn)行交接簽

8、名1、按照計(jì)劃量進(jìn)行生產(chǎn)2、產(chǎn)生的不良物料進(jìn)行填寫退料單，拿著不良實(shí)物進(jìn)行更換物料當(dāng)天生產(chǎn)的成品，按照要求進(jìn)行填單入庫(kù)1、依據(jù)收料數(shù)-生產(chǎn)數(shù)-在線數(shù)=在線庫(kù)存數(shù)進(jìn)行盤賬原材料2、依據(jù)投入-不良-在線數(shù)=入庫(kù)數(shù)進(jìn)行核對(duì)成品數(shù)做到帳物一致產(chǎn)線流程圖產(chǎn)線流程圖補(bǔ) 料2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致產(chǎn)線管理流程產(chǎn)線管理流程第 18頁(yè)W T B整理課件q 與帳、物一致性有關(guān)的工作是？與帳、物一致性有關(guān)的工作是？廢廢收收存存發(fā)發(fā)退退2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 19頁(yè)W T B整理課件收料后數(shù)物系統(tǒng)一致性收料后數(shù)物系統(tǒng)一致性收料單完整性收料單完整性收料注意事項(xiàng)收料注意事項(xiàng) 確認(rèn)送

9、的料是否是確認(rèn)送的料是否是 我們想要的料我們想要的料送料單位送料單位數(shù)量是否匹配（數(shù)量是否匹配（ 不匹配的料什么時(shí)不匹配的料什么時(shí) 候能到候能到 字據(jù)清楚字據(jù)清楚 包裝箱是否損壞包裝箱是否損壞 外觀是否有異常外觀是否有異常 來(lái)料單上的來(lái)料與來(lái)料單上的來(lái)料與 實(shí)物的料號(hào)是否實(shí)物的料號(hào)是否 一致，能查箱內(nèi)一致，能查箱內(nèi) 的物料號(hào)與箱外的物料號(hào)與箱外 及來(lái)料單是否及來(lái)料單是否 一致。一致。 來(lái)料的數(shù)量與單據(jù)來(lái)料的數(shù)量與單據(jù) 上的數(shù)量是否一致上的數(shù)量是否一致 是否有多個(gè)零數(shù)箱是否有多個(gè)零數(shù)箱確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽名確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽名接料單標(biāo)明數(shù)量接料單標(biāo)明數(shù)量來(lái)料貨物狀態(tài)來(lái)料貨物狀態(tài)實(shí)際物料號(hào)對(duì)比實(shí)際物料號(hào)

10、對(duì)比實(shí)際物料數(shù)量實(shí)際物料數(shù)量接料單標(biāo)明料號(hào)接料單標(biāo)明料號(hào)2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 20頁(yè)W T B整理課件來(lái)料四查來(lái)料四查1、來(lái)料貨物表面包裝有水嗎？2、包裝有潮濕嗎？3、有特殊防水要求的必須按照防水包裝要求檢查外包裝防損防腐防氧防水1、有防氧化要求的要檢查來(lái)料是否有防氧化措施，防氧化的措施是否被損壞2、物料是否有被氧化的情況1、有防腐化要求的，需要檢查是否有該項(xiàng)包裝物，包裝物是否損壞2、物料是否有被腐化1、有表面要求的是否有包裝物，包裝物的完整性如何？2、貴重物品的來(lái)料外箱是否有被碰撞？有無(wú)防護(hù)措施？2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 21頁(yè)W T B整理課件把

11、物品從車上拋下把物品從車上拋下疊放物品進(jìn)行拋放疊放物品進(jìn)行拋放踩在貨物上進(jìn)行卸貨踩在貨物上進(jìn)行卸貨踩在貨物上進(jìn)行轉(zhuǎn)疊踩在貨物上進(jìn)行轉(zhuǎn)疊卸載是進(jìn)行擠壓卸載是進(jìn)行擠壓疊放是為了多放進(jìn)行擠壓疊放是為了多放進(jìn)行擠壓因卸載距離遠(yuǎn)進(jìn)行拖動(dòng)貨物卸載因卸載距離遠(yuǎn)進(jìn)行拖動(dòng)貨物卸載因物品重等因素拖行貨物因物品重等因素拖行貨物2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 22頁(yè)W T B整理課件1沒有確認(rèn)好來(lái)料單據(jù)與實(shí)際物料的數(shù)量，導(dǎo)致入帳后帳物不符合2沒有進(jìn)行確認(rèn)好來(lái)料的物料的料號(hào)是否與來(lái)料單據(jù)一致性，導(dǎo)致的物料與帳不一致性2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 23頁(yè)W T B整理課件定期盤點(diǎn)：存放的物品

12、做到日清盤點(diǎn)核數(shù)定期盤點(diǎn)：存放的物品做到日清盤點(diǎn)核數(shù)限高限容：不要擠壓超高放置，避免危險(xiǎn)限高限容：不要擠壓超高放置，避免危險(xiǎn)出入數(shù)量入賬：及時(shí)過(guò)賬，變更數(shù)量標(biāo)識(shí)出入數(shù)量入賬：及時(shí)過(guò)賬，變更數(shù)量標(biāo)識(shí)先進(jìn)先出原則：防止貨物腐、銹等先進(jìn)先出原則：防止貨物腐、銹等對(duì)號(hào)入座原則：按照倉(cāng)位放置貨物對(duì)號(hào)入座原則：按照倉(cāng)位放置貨物2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 24頁(yè)W T B整理課件拿發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，不要憑記憶拿發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，不要憑記憶1注意進(jìn)行各需要發(fā)料的物品數(shù)量確認(rèn)注意進(jìn)行各需要發(fā)料的物品數(shù)量確認(rèn)2發(fā)料時(shí)必須核對(duì)發(fā)料單與物的料號(hào)一致發(fā)料時(shí)必須核對(duì)發(fā)料單與物的料號(hào)一致3發(fā)料的物品標(biāo)識(shí)料號(hào)及

13、數(shù)量發(fā)料的物品標(biāo)識(shí)料號(hào)及數(shù)量4物料必須與對(duì)方逐一交接，確認(rèn)后簽名物料必須與對(duì)方逐一交接，確認(rèn)后簽名5及時(shí)整理已出貨的物品倉(cāng)位帳及倉(cāng)位物品及時(shí)整理已出貨的物品倉(cāng)位帳及倉(cāng)位物品62、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 25頁(yè)W T B整理課件1依據(jù)單據(jù)，進(jìn)行要退的物料逐一進(jìn)行整理出來(lái)，并進(jìn)行數(shù)量和料號(hào)及廠家別、入庫(kù)時(shí)間或者信息等退料單或者文件要求上的進(jìn)行核對(duì)，避免退錯(cuò)21、針對(duì)退料出來(lái)的物品，散件的需要包裝好，并標(biāo)識(shí)數(shù)量和物料號(hào)2、交接時(shí)雙方認(rèn)真確認(rèn)好數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤進(jìn)行單據(jù)上簽名并注明日期31、退料后及時(shí)整理倉(cāng)位2、退料后及時(shí)更改倉(cāng)位信息3、退料后及時(shí)讓系統(tǒng)操作員進(jìn)行銷賬2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一

14、致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 26頁(yè)W T B整理課件針對(duì)物品進(jìn)行按照倉(cāng)位入庫(kù)2及時(shí)讓系統(tǒng)操作人員進(jìn)行入帳處理4依據(jù)單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量和產(chǎn)品良好性3 1及時(shí)整理倉(cāng)位及變更倉(cāng)位信息3 32、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 27頁(yè)W T B整理課件從別的部門退回來(lái)的物料需要有單據(jù)依據(jù)不得見料就退，導(dǎo)致的帳亂1、依據(jù)單據(jù)需要確認(rèn)好單據(jù)上的數(shù)量和實(shí)際數(shù)量及物料號(hào)及物料的良好性再進(jìn)行退2、需要補(bǔ)料的要有補(bǔ)料單據(jù)，補(bǔ)料發(fā)放按照發(fā)料注意事項(xiàng)進(jìn)行1、返回的物料按照良品不良品進(jìn)行區(qū)分2、按照良品對(duì)應(yīng)倉(cāng)位入庫(kù)3、不良品需要打包外發(fā)的需要封存標(biāo)識(shí)待發(fā)4、及時(shí)更改倉(cāng)位數(shù)據(jù)和整理倉(cāng)位2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理

15、：賬物一致第 28頁(yè)W T B整理課件針對(duì)物品進(jìn)行按照倉(cāng)位入庫(kù)2及時(shí)讓系統(tǒng)操作人員進(jìn)行入帳處理4依據(jù)單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量和物料號(hào)3 1及時(shí)整理倉(cāng)位及變更倉(cāng)位信息3 3及時(shí)上報(bào)報(bào)廢接近容量等規(guī)定的物品，及時(shí)進(jìn)行公司統(tǒng)一報(bào)廢系統(tǒng)銷賬52、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 29頁(yè)W T B整理課件入庫(kù)原則、六不入原則： 有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； 有實(shí)物而沒有送貨單原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； 來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； 來(lái)料檢驗(yàn)不通過(guò)的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； 沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)； 送貨單不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。 出庫(kù)原

16、則、五不發(fā)原則： 沒有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料； 手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； 質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； 規(guī)格不對(duì)的物料，不能發(fā)放； 未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 30頁(yè)W T B整理課件2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 31頁(yè)W T B整理課件2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 32頁(yè)W T B整理課件2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 33頁(yè)W T B整理課件2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 34頁(yè)W T B整理課件2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管

17、理：賬物一致第 35頁(yè)W T B整理課件2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 36頁(yè)W T B整理課件2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 37頁(yè)W T B整理課件零數(shù)箱確認(rèn)零數(shù)箱確認(rèn)（日清快速盤點(diǎn)主要確認(rèn)零數(shù)箱物料，整數(shù)箱可以快速盤點(diǎn)）靜止物流靜止物流（下班前兩小時(shí)把料配到產(chǎn)線，創(chuàng)造物流靜止的機(jī)會(huì)，再進(jìn)行盤點(diǎn)）變動(dòng)重點(diǎn)查變動(dòng)重點(diǎn)查（今天出貨的需要重點(diǎn)盤，拿著昨天最后的結(jié)賬數(shù)減去今天出庫(kù)數(shù)就是今天庫(kù)存，實(shí)物是否正確）核對(duì)清帳核對(duì)清帳（根據(jù)昨天結(jié)存+今天入庫(kù)-今天出庫(kù)的帳與實(shí)物核對(duì)是否一致，并確認(rèn)是否登記到臺(tái)賬）2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 38頁(yè)W T B整理課

18、件入庫(kù)單據(jù)補(bǔ)貨單據(jù)報(bào)廢單據(jù)出庫(kù)單據(jù)總臺(tái)賬（總臺(tái)賬（ERPERP）q eBiz Total Service eBiz Total Service2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 39頁(yè)W T B整理課件日、周、月計(jì)劃日、周、月計(jì)劃工單確認(rèn)工單確認(rèn)不良補(bǔ)貨不良補(bǔ)貨結(jié)單清單。采購(gòu)需要按照計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)物料及追蹤物料。采購(gòu)需要按照計(jì)劃單進(jìn)行采購(gòu)物料及追蹤物料。倉(cāng)庫(kù)依據(jù)日、周、月計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)物料到料及。倉(cāng)庫(kù)依據(jù)日、周、月計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)物料到料及物料齊套確認(rèn)物料齊套確認(rèn) 依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行配送物料依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行配送物料 計(jì)劃部需要把工單按照大單變小單，方便倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)計(jì)劃部需要把工單按照大單變小單，方便倉(cāng)

19、庫(kù)及生產(chǎn)確認(rèn)，避免出現(xiàn)大單結(jié)尾再核單，結(jié)果收不了尾確認(rèn)，避免出現(xiàn)大單結(jié)尾再核單，結(jié)果收不了尾 產(chǎn)線每天日清退不良到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)送給計(jì)劃及產(chǎn)線每天日清退不良到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)送給計(jì)劃及采購(gòu)，采購(gòu)預(yù)計(jì)到料時(shí)間與計(jì)劃確認(rèn)好尾單生產(chǎn)時(shí)間采購(gòu)，采購(gòu)預(yù)計(jì)到料時(shí)間與計(jì)劃確認(rèn)好尾單生產(chǎn)時(shí)間 并通知倉(cāng)庫(kù)并通知倉(cāng)庫(kù) 每結(jié)一個(gè)工單，計(jì)劃發(fā)出結(jié)單后匯總指令，倉(cāng)庫(kù)每結(jié)一個(gè)工單，計(jì)劃發(fā)出結(jié)單后匯總指令，倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)行核帳清單，確保剩余的數(shù)量準(zhǔn)、采購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)行核帳清單，確保剩余的數(shù)量準(zhǔn)確性，以便采購(gòu)方便和計(jì)劃確認(rèn)處理辦法確性，以便采購(gòu)方便和計(jì)劃確認(rèn)處理辦法2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 40頁(yè)W T

20、 B整理課件執(zhí)行計(jì)劃成品入庫(kù)日清核帳收料確認(rèn)接料記賬接料記賬入庫(kù)記賬入庫(kù)記賬退料登記退料登記單口入庫(kù)單口入庫(kù)生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行收料、生產(chǎn)、入庫(kù)及不良退貨，執(zhí)行日清盤點(diǎn)，每天與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行核帳，確保賬目一致性生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行收料、生產(chǎn)、入庫(kù)及不良退貨，執(zhí)行日清盤點(diǎn)，每天與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行核帳，確保賬目一致性2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 41頁(yè)W T B整理課件倉(cāng)庫(kù)抽檢樣件歸還抽檢歸還抽檢歸還不良退庫(kù)報(bào)檢歸還試驗(yàn)歸還生產(chǎn)抽檢報(bào)檢物料不良分析料試驗(yàn)機(jī)器工程樣機(jī)q 從哪里來(lái)到哪里去q 抽檢、試驗(yàn)要登記q 不良退料要出單倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 42頁(yè)W T B

21、整理課件確保系統(tǒng)帳的準(zhǔn)確性入庫(kù)帳按照入庫(kù)帳按照單據(jù)及時(shí)入帳單據(jù)及時(shí)入帳借出及調(diào)用單據(jù)借出及調(diào)用單據(jù)及時(shí)調(diào)撥倉(cāng)位及時(shí)調(diào)撥倉(cāng)位出庫(kù)帳按照出庫(kù)帳按照單據(jù)及時(shí)出帳單據(jù)及時(shí)出帳廢棄物品依據(jù)廢棄物品依據(jù)單據(jù)及時(shí)除帳單據(jù)及時(shí)除帳不良退單及時(shí)依據(jù)不良退單及時(shí)依據(jù)單據(jù)進(jìn)行退單處理單據(jù)進(jìn)行退單處理2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 43頁(yè)W T B整理課件q 主要確認(rèn)今天有出入過(guò)了的貨物，其他為輔助性查點(diǎn)全面進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)很多公司也會(huì)采取財(cái)務(wù)全面盤點(diǎn)全面盤點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)有的公司會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)盤點(diǎn)針對(duì)一周經(jīng)常出入的進(jìn)行確認(rèn)及一周為任何出入的再核全面盤點(diǎn)確認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行公司別的財(cái)務(wù)盤點(diǎn)全面盤點(diǎn)確認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行公司

22、別的財(cái)務(wù)盤點(diǎn)2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 44頁(yè)W T B整理課件通過(guò)盤點(diǎn)了解公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況：如虧損情況等1、通過(guò)盤點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整盤盈盤虧點(diǎn)，確保帳物一致性2、維護(hù)了系統(tǒng)的正確性3、確保了各方面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性1、發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間不用的物品是否需要協(xié)調(diào)報(bào)廢2、易損已壞物品的廢棄是否需要處理帳物一致財(cái)務(wù)狀況協(xié)調(diào)處理2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 45頁(yè)W T B整理課件1、計(jì)數(shù)牌（盤點(diǎn)卡）2、草稿紙用來(lái)進(jìn)行記錄對(duì)小件可稱量物品進(jìn)行稱重記數(shù)（可計(jì)數(shù)式的秤）計(jì)數(shù)器，用來(lái)計(jì)數(shù)盤點(diǎn)系統(tǒng)庫(kù)存單（關(guān)帳后的庫(kù)存單，按照庫(kù)位別打?。?、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 46

23、頁(yè)W T B整理課件針對(duì)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行與帳進(jìn)行核對(duì)，找出差異并進(jìn)行盤點(diǎn)帳物不一致的原因進(jìn)行分析和提出管理對(duì)策關(guān)帳關(guān)帳集中集中標(biāo)數(shù)標(biāo)數(shù)核對(duì)核對(duì)把相同物品進(jìn)行集中放置，避免盤點(diǎn)是到處有容易出亂同時(shí)也是為了整頓下庫(kù)位在盤點(diǎn)前要準(zhǔn)備好標(biāo)識(shí)卡在盤的過(guò)程，按照列別等具有順序可點(diǎn)性的進(jìn)行標(biāo)識(shí)盤點(diǎn)數(shù)量，以便核對(duì)使用并在盤點(diǎn)單上進(jìn)行填寫盤點(diǎn)數(shù)量在盤點(diǎn)前進(jìn)行關(guān)閉系統(tǒng)帳（日盤點(diǎn)不能關(guān)閉系統(tǒng)帳，需要按照以下公式進(jìn)行核對(duì)：昨天剩余庫(kù)存+今天入庫(kù)-今天出庫(kù)-今天剩余庫(kù)存=0）2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 47頁(yè)W T B整理課件l 如有的物品涉及到別的部門借料，需要確認(rèn)借料單數(shù)量及是否歸還l 外送修物品是

24、否返回l 是否有在其他地方暫存等相關(guān)聯(lián)可能出現(xiàn)的借、廢、修相關(guān)處進(jìn)行查核1、有列區(qū)分的且同物品的按照列別記或者按照倉(cāng)位別記（最好盤點(diǎn)前同物品弄成整數(shù)，這樣減少多處零數(shù)，就減少出錯(cuò)幾率）2. 進(jìn)行區(qū)域性的同類別再核數(shù)通過(guò)兩個(gè)人進(jìn)行同區(qū)域盤點(diǎn)后核數(shù)，當(dāng)即確認(rèn)正確該區(qū)域數(shù)據(jù)核盤核盤區(qū)記區(qū)記關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 48頁(yè)W T B整理課件確保物品不會(huì)過(guò)期（在保質(zhì)期內(nèi)使用完）確保物品不會(huì)過(guò)期（在保質(zhì)期內(nèi)使用完）1財(cái)務(wù)帳的成本核算階段性準(zhǔn)確財(cái)務(wù)帳的成本核算階段性準(zhǔn)確2防止久置產(chǎn)生的不良損失防止久置產(chǎn)生的不良損失3避免超期存放反復(fù)報(bào)檢浪費(fèi)避免超期存放反復(fù)報(bào)檢浪費(fèi)42、倉(cāng)庫(kù)管理：

25、賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 49頁(yè)W T B整理課件物料放置區(qū)每次入料前先把區(qū)域內(nèi)的物料先按照區(qū)域箭頭方向移動(dòng)，確保先進(jìn)的物料在出口處，然后再入新近料在箭頭入口處。每次出貨只能在箭頭出口處拉貨出貨過(guò)過(guò)道道過(guò)過(guò)道道過(guò)過(guò)道道過(guò)過(guò)道道剛到貨品出貨品庫(kù)存品2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 50頁(yè)W T B整理課件透明膠螺絲釘導(dǎo)電布物料存放架舊料新料1、新料補(bǔ)料按照黃色箭頭起點(diǎn)位置放置，每次補(bǔ)新料要先把舊料移到黃色箭頭指向位置。2、出貨按照箭頭指向位置先出3、稽核，如果發(fā)現(xiàn)箭頭起始位置物料日期比箭頭指向方向日期還早，說(shuō)明沒有遵守要求2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 51頁(yè)W

26、T B整理課件保質(zhì)期保質(zhì)期: 有ERP系統(tǒng)的在系統(tǒng)中做保質(zhì)期管理，沒有得進(jìn)行電子表管理入庫(kù)日期入庫(kù)日期: 有ERP系統(tǒng)的在系統(tǒng)中做保質(zhì)期管理，沒有得進(jìn)行電子表管理有效時(shí)間有效時(shí)間2、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致、倉(cāng)庫(kù)管理：賬物一致第 52頁(yè)W T B整理課件先進(jìn)先出巡邏的作用和內(nèi)容：作用：1、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物品的庫(kù)存狀態(tài)，特別是食品或者有嚴(yán)格保質(zhì)期的物品2、能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物品是否在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題3、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物品是否被放到其他地方先進(jìn)先出巡邏的作用和內(nèi)容：內(nèi)容：1、點(diǎn)檢物品是否有受潮（特別是南方的梅雨天氣）2、點(diǎn)檢環(huán)境是否滿足物品保管條件3、看物品放置是否有超高情況4、看物品的其他保管是否在保管要求內(nèi)，如包

27、裝，無(wú)氧狀態(tài)等2、倉(cāng)庫(kù)管理：先進(jìn)現(xiàn)出檢查巡邏、倉(cāng)庫(kù)管理：先進(jìn)現(xiàn)出檢查巡邏第 53頁(yè)W T B整理課件( e-Business )2、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理第 54頁(yè)W T B整理課件( e-Business )物品物流不會(huì)受阻，不會(huì)撞壞物品安全消防需求、規(guī)定盤點(diǎn)容易、準(zhǔn)確2、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理第 55頁(yè)W T B整理課件怎么做到通道通暢？井字型布局規(guī)劃.如下圖：過(guò)過(guò)道道過(guò)過(guò)道道過(guò)過(guò)道道過(guò)過(guò)道道主物流方向2、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理第 56頁(yè)W T B整理課件( e-Business )警報(bào)系統(tǒng)警報(bào)系統(tǒng)煙感噴淋煙感噴淋滅火器材滅火器材標(biāo)示通道標(biāo)示

28、通道警報(bào)系統(tǒng)是指警報(bào)系統(tǒng)是指通過(guò)煙感及人通過(guò)煙感及人手按的裝置集手按的裝置集成的消防控制成的消防控制中心，倉(cāng)庫(kù)注中心，倉(cāng)庫(kù)注意不要堵住或意不要堵住或者破壞該系統(tǒng)者破壞該系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)是危險(xiǎn)重倉(cāng)庫(kù)是危險(xiǎn)重地，因此會(huì)分地，因此會(huì)分布安裝煙感、布安裝煙感、噴淋系統(tǒng)，日噴淋系統(tǒng)，日常倉(cāng)庫(kù)管理不常倉(cāng)庫(kù)管理不要超高圍堵裝要超高圍堵裝置。另物品盡置。另物品盡可能避開噴淋可能避開噴淋儲(chǔ)存，避免噴儲(chǔ)存，避免噴淋漏水淋漏水滅火器材一般滅火器材一般包括滅火器、包括滅火器、消防栓及沙土消防栓及沙土滅火器材需要滅火器材需要月度點(diǎn)檢確認(rèn)月度點(diǎn)檢確認(rèn)，確保有效壓，確保有效壓力及完整性力及完整性標(biāo)示通道由地面標(biāo)示通道由地面逃生標(biāo)示

29、、安全逃生標(biāo)示、安全逃生指示燈、應(yīng)逃生指示燈、應(yīng)急燈及消防設(shè)施急燈及消防設(shè)施標(biāo)示組成。標(biāo)示組成。安全通道是由：安全通道是由：通道、安全門通道、安全門逃生口組成，逃生口組成，倉(cāng)庫(kù)不得進(jìn)行破倉(cāng)庫(kù)不得進(jìn)行破壞圍堵標(biāo)示通道壞圍堵標(biāo)示通道2、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理第 57頁(yè)W T B整理課件( e-Business )指堆貨的頂面與倉(cāng)庫(kù)屋頂平面之間的距離。一般的平頂樓房，頂距為50厘米以上 ；人字形屋頂，堆貨頂面以不超過(guò)橫梁為準(zhǔn)。 指?jìng)}庫(kù)內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米，以防止照明燈 過(guò)于接近商品（燈光產(chǎn)生熱量）而發(fā)生火災(zāi)。 指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)

30、墻距。一般外墻距在50厘米以上 ，內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出 入。 指貨堆與屋柱的距離一般為30厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮 ，并保護(hù)柱腳，以免損壞建筑物。 指貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米，堆距的作用是使貨堆與貨堆之間，間 隔清楚，防止混淆，也便于通風(fēng)檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資 2、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理第 58頁(yè)W T B整理課件防潮霉變防潮霉變-防止環(huán)境容易對(duì)存儲(chǔ)器產(chǎn)生變質(zhì)防止環(huán)境容易對(duì)存儲(chǔ)器產(chǎn)生變質(zhì)溫控設(shè)施溫控設(shè)施-防止暴曬、熱源，空調(diào)降溫或水冷防止暴曬、熱源，空調(diào)降溫或水冷通風(fēng)設(shè)施齊全通

31、風(fēng)設(shè)施齊全-避免揮發(fā)濃度引起的危險(xiǎn)避免揮發(fā)濃度引起的危險(xiǎn)防爆管理防爆管理-對(duì)特別規(guī)定的化學(xué)品需要防爆對(duì)特別規(guī)定的化學(xué)品需要防爆遠(yuǎn)離人員及危險(xiǎn)源，隔離集中管理遠(yuǎn)離人員及危險(xiǎn)源，隔離集中管理2、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理第 59頁(yè)W T B整理課件( e-Business )物品不能圍堵配電柜及配電裝置2不得使用熱源冬季取暖及使用大功率電器4防爆燈裝置：避免燈爆炸引起火災(zāi)3 1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不得私拉電線及一個(gè)插座多處引用3 32、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理、倉(cāng)庫(kù)管理：安全管理第 60頁(yè)W T B整理課件整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理5S要素3、5S管理管理第 61頁(yè)W T B整理課件5S解

32、說(shuō)保持區(qū)域范圍內(nèi)的整潔明亮整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔整頓主要是為了節(jié)約時(shí)間，按照3定原則進(jìn)行整理需要的物品，使得快速的能找到需要的物品，也可以防止出錯(cuò)的概率定期進(jìn)行區(qū)域范圍內(nèi)的清掃活動(dòng)區(qū)別要和不要的物品，把不要的物品移開，移到處理集中地或者變賣整理的主要目的是：騰出空間及防止出錯(cuò)舉例：產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，如果沒有把上一型號(hào)的物品清開就容易造成占有來(lái)本次生產(chǎn)型號(hào)的空間及容易造成用錯(cuò)物料素養(yǎng)素養(yǎng)5S貴在堅(jiān)持，把前4S循環(huán)管理好，形成習(xí)慣3、5S管理：概述管理：概述第 62頁(yè)W T B整理課件3定解說(shuō)對(duì)需要放置的物品進(jìn)行規(guī)劃，使得其符合物流、效率、安全合理性。對(duì)指定位置放置的物品給予標(biāo)示物品名稱，防止其

33、他物品混雜在該區(qū)域，做到對(duì)號(hào)入座的效果對(duì)指定區(qū)域及規(guī)定了名稱的物品進(jìn)行規(guī)定數(shù)量，防止出現(xiàn)亂堆及超高等安全事項(xiàng)，造成人員或者物品的安全威脅3、5S管理：三定概述管理：三定概述第 63頁(yè)W T B整理課件3、5S管理：三定概述管理：三定概述第 64頁(yè)W T B整理課件不按照倉(cāng)位放置的問(wèn)題點(diǎn)有帳，實(shí)物不知所蹤有帳，實(shí)物不知所蹤物品擺放凌亂，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重物品擺放凌亂，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重時(shí)間、人力等浪費(fèi)嚴(yán)重時(shí)間、人力等浪費(fèi)嚴(yán)重3、5S管理：三定概述管理：三定概述第 65頁(yè)W T B整理課件區(qū)分區(qū)分容易區(qū)分物品種類簡(jiǎn)單、明了、好記規(guī)律規(guī)律方便別人循規(guī)查找易輸易輸編號(hào)方便電腦輸入3、5S管理：三定概述管理：三定概

34、述第 66頁(yè)W T B整理課件網(wǎng)絡(luò)圖片3、5S管理：三定概述管理：三定概述第 67頁(yè)W T B整理課件網(wǎng)絡(luò)圖片3、5S管理：三定概述管理：三定概述第 68頁(yè)W T B整理課件限高性限高性定量定量原則原則限寬性限寬性限長(zhǎng)性限長(zhǎng)性1、物品堆放有限制高度要求的或者堆放層數(shù)要求的不得超過(guò)要求2、存放柜高度限制的不得出現(xiàn)擠壓物品數(shù)量需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)度限制物品放置位置數(shù)量需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的橫向情況，不要超線擠壓越位3、5S管理：三定概述管理：三定概述第 69頁(yè)W T B整理課件防止超高超量放置引起的壓壞、壓塌、防止超高超量放置引起的壓壞、壓塌、壓爆、傾倒、滑落等超量引起的損壞壓爆、傾倒、滑落等超量引起

35、的損壞通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的表示等可以進(jìn)行目視化管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的表示等可以進(jìn)行目視化管理通過(guò)定量的原則，便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的日清盤點(diǎn)通過(guò)定量的原則，便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的日清盤點(diǎn)工作進(jìn)行，及時(shí)更新倉(cāng)位信息，做到帳清工作進(jìn)行，及時(shí)更新倉(cāng)位信息，做到帳清3、5S管理：三定概述管理：三定概述第 70頁(yè)W T B整理課件1、方便查找核對(duì)，特別是對(duì)新來(lái)的員工，可以讓他們快速的找到并確認(rèn)物品物品2、讓入庫(kù)時(shí)有章可循，按照名稱要求對(duì)號(hào)入座，不會(huì)放亂3、整理倉(cāng)位時(shí)方便倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行確認(rèn)整理4、盤點(diǎn)時(shí)按照方便進(jìn)行分類確認(rèn)盤點(diǎn)3、5S管理：三定概述管理：三定概述第 71頁(yè)W T B整理課件改善前現(xiàn)場(chǎng)改善后現(xiàn)場(chǎng)改善前現(xiàn)場(chǎng)要和不要的物品混雜

36、改善后現(xiàn)場(chǎng)，把不要的移除現(xiàn)場(chǎng)，留下要的物品3、5S管理：整理知識(shí)管理：整理知識(shí)第 72頁(yè)W T B整理課件改善前現(xiàn)場(chǎng)改善后現(xiàn)場(chǎng)改善前現(xiàn)場(chǎng)需要的物品雜亂無(wú)章的放置改善后現(xiàn)場(chǎng)，把物品進(jìn)行分類集中放置，進(jìn)行定位定量、定名稱數(shù)量：7定位定名定量3、5S管理：整頓知識(shí)管理：整頓知識(shí)第 73頁(yè)W T B區(qū)域線種類區(qū)域線種類大小大小使用地使用地藍(lán)色（通道）藍(lán)色（通道）50mm50mm- -設(shè)備標(biāo)示設(shè)備標(biāo)示藍(lán)色藍(lán)色25mm25mm- -固定物品固定物品不能移動(dòng)物品不能移動(dòng)物品黃色黃色 25mm/10mm25mm/10mm- -危險(xiǎn)要素考慮地方危險(xiǎn)要素考慮地方 有滾輪流動(dòng)物品，共同使用有滾輪流動(dòng)物品，共同使用的

37、物品，要注意的物品的物品，要注意的物品 紅色（點(diǎn)線）紅色（點(diǎn)線）50mm/25mm50mm/25mm- -危險(xiǎn)物區(qū)域標(biāo)示線危險(xiǎn)物區(qū)域標(biāo)示線綠色綠色50mm50mm- -物流動(dòng)線物流動(dòng)線黃色黃色25mm25mm- -出入門出入門 實(shí)線和虛線的區(qū)別：實(shí)線表示固定、不可移動(dòng)；虛線表示可移動(dòng)或進(jìn)出口3、5S管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)第 74頁(yè)W T B項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)設(shè)備（區(qū)域線：藍(lán)色） 區(qū)域線寬度：50mm -設(shè)備Main-Line的基準(zhǔn)按現(xiàn)有進(jìn)行，具體基準(zhǔn)稍后公布。作業(yè)臺(tái)上（區(qū)域線：黃色）區(qū)域線寬度： 10mm-物品和區(qū)域線之間的距離為10mm

38、垃圾筒、作業(yè)臺(tái)、椅子、文件柜、貨架（區(qū)域線：藍(lán)色）區(qū)域線寬度：25mm-物品和區(qū)域線之間的距離為10mm臺(tái)車（區(qū)域線：黃色）區(qū)域線寬度：25mm-物品和區(qū)域線之間的距離為10mm 50mm 物品10mm10mm10mm10mm臺(tái)車10cm10cm10cm10cm3、5S管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)第 75頁(yè)W T B項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)出入門（區(qū)域線：黃色） 區(qū)域線寬度：25mm-排線間距10cm消火栓、配電盤、通風(fēng)口-消火栓、配電盤、通風(fēng)口前用紅色標(biāo)示-橫長(zhǎng)度與消火栓、配電盤、通風(fēng)口size里對(duì)準(zhǔn)-豎長(zhǎng)度為50cm物品投入?yún)^(qū)（區(qū)域線：黃色）區(qū)域

39、線寬度：25mm 空盒暫放 物品投入產(chǎn)出部/投入部（區(qū)域線：黃色）區(qū)域線寬度：25mm 產(chǎn)出 或 投入25mm25mm50mm50mm25mm25mm50mm50mm50cm3、5S管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)第 76頁(yè)W T B項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)生產(chǎn)線內(nèi)的物流動(dòng)線（區(qū)域線：綠色） 區(qū)域線寬度：50mm-總長(zhǎng)65cm-箭頭到虛線位置為35cm-虛線間距為50mm-箭頭長(zhǎng)度為20cm-虛線間的距離為50mm-兩條線之間距離為50mm作業(yè)者等待line（區(qū)域線：藍(lán)色）50mm 作業(yè)者65cm35cm 50mm4cm20cm 3、5S管理：目視化管理

40、標(biāo)準(zhǔn)管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)第 77頁(yè)W T B項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)化學(xué)藥品保管箱及不良品放置區(qū)域（區(qū)域線：紅色） 區(qū)域線寬度：25mm-物品跟區(qū)域線之間的10mm10mm10mm物品3、5S管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)第 78頁(yè)W T B3、5S管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例第 79頁(yè)W T B不良品檢查良品物流不良品拆解良品物流在工檢查良品物流3、5S管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例第 80頁(yè)W T B網(wǎng)絡(luò)圖片3、5S管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例管理：目視化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例第 81頁(yè)W T B改善3、5S管理：日常整理項(xiàng)

41、目管理：日常整理項(xiàng)目第 82頁(yè)W T B改善3、5S管理：日常整理項(xiàng)目管理：日常整理項(xiàng)目第 83頁(yè)W T B改善3、5S管理：日常整理項(xiàng)目管理：日常整理項(xiàng)目第 84頁(yè)W T B改善3、5S管理：日常整理項(xiàng)目管理：日常整理項(xiàng)目第 85頁(yè)W T B改善3、5S管理：日常整理項(xiàng)目管理：日常整理項(xiàng)目第 86頁(yè)W T Bq 工具管理項(xiàng)目工具管理項(xiàng)目 標(biāo)示管理標(biāo)示管理排序管理排序管理指定位置指定位置 分類管理分類管理化學(xué)用品工具管理 設(shè)備保養(yǎng)工具管理清潔工具管理電子工具管理機(jī)械工具管理管理內(nèi)容管理內(nèi)容防止污染防止污染3、5S管理：日常整理項(xiàng)目管理：日常整理項(xiàng)目第 87頁(yè)W T B分類管理分類管理指定位置指

42、定位置排序管理排序管理標(biāo)示管理標(biāo)示管理防止污染防止污染工具管理內(nèi)容工具管理內(nèi)容q 工具管理內(nèi)容工具管理內(nèi)容分類管理是指工具按照用途及類別進(jìn)行分類管理，如內(nèi)六角螺絲刀放到與十字螺絲刀分類區(qū)分管理防止污染是指特殊要求的工具，如化學(xué)品方面的工具及設(shè)備保養(yǎng)的有槍等污染后會(huì)引起不良問(wèn)題的工具需要做防止污染管理指定位置放置是在定位的基礎(chǔ)上或者工具箱本來(lái)就有大小防呆放置位置需要按照要求進(jìn)行放置到指定的位置排序管理指的是我們的工具有口徑大小或者重量等差異，為了快速找到工具，我們需要進(jìn)行對(duì)這些按照從大到小或者從輕到重進(jìn)行排序放置標(biāo)示管理是指我們?cè)诙幕A(chǔ)上進(jìn)行管理，物品要放置到指定的名稱位置上，不能超過(guò)區(qū)域規(guī)定的量進(jìn)行保管3、5S管理：日常整理項(xiàng)目管理：日常整理項(xiàng)目第 88頁(yè)W T B網(wǎng)絡(luò)圖片網(wǎng)絡(luò)圖片3、5S管理：日常整理項(xiàng)目管理：日常整理項(xiàng)目第 89頁(yè)W T B網(wǎng)絡(luò)圖片網(wǎng)絡(luò)圖片3、5S管理：日常整理項(xiàng)目管理：日常整理項(xiàng)目第 90頁(yè)W T B網(wǎng)絡(luò)圖