新能鳳凰（滕州）能源有限公司新員工試用期管理辦法

1、新能鳳凰（滕州）能源新員工試用期管理辦法（試行）1 總則 1.1為規(guī)范新員工試用期管理，使新員工在試用期的各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，引導(dǎo)新員工盡快融入企業(yè)文化，特制定本辦法。 。，試用時(shí)間一般為三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月。 2 入職手續(xù) ，由公司人力資源部開具新員工入職手續(xù)辦理卡（見附件1），并按所列內(nèi)容辦理相關(guān)手續(xù)。 ，由試用部門主管指定專人填寫并辦理新員工入職手續(xù)辦理卡，所列事項(xiàng)辦理完畢后由新員工交給公司人力資源部。人力資源部將新員工入職手續(xù)辦理卡存入員工本人的內(nèi)部檔案。3試用期指導(dǎo)及實(shí)習(xí)安排 3.1指導(dǎo)人的確定 人力資源部負(fù)責(zé)新員工指導(dǎo)人的落實(shí)及員工試用期實(shí)習(xí)的跟蹤。 公司引進(jìn)的高級(jí)管理人才，指導(dǎo)

2、人為公司領(lǐng)導(dǎo)成員或人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)。其他新員工試用期的指導(dǎo)人為試用部門主管領(lǐng)導(dǎo)。 3.2指導(dǎo)人職責(zé) 根據(jù)新員工的應(yīng)聘崗位或聘用意向，經(jīng)人力資源部與新員工充分溝通后，對(duì)新員工的實(shí)習(xí)做出安排。同時(shí)填寫新員工實(shí)習(xí)計(jì)劃卡（見附件2），落實(shí)實(shí)習(xí)計(jì)劃。以任職資格為導(dǎo)向，培養(yǎng)新員工的職業(yè)道德、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，向新員工灌輸新奧價(jià)值觀、行為規(guī)范、公司規(guī)章制度等企業(yè)文化。引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人；使其熟悉所在崗位工作職責(zé)、流程、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、任職資格及素質(zhì)要求；并傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。安排新員工參加入司培訓(xùn)。每半月同新員工進(jìn)行正式面談一次，根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)

3、總結(jié)成績與不足，并適時(shí)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)。試用期滿后對(duì)新員工進(jìn)行考核，填寫新員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)卡（見附件3），并協(xié)助人力資源部對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定崗和任職資格確定。3.3對(duì)指導(dǎo)人的考核 在對(duì)新員工指導(dǎo)期間，指導(dǎo)作為指導(dǎo)人工作要項(xiàng)之一列入指導(dǎo)人的績效考評(píng)表，所占權(quán)重由指導(dǎo)人直接主管領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)人商定，但不能低于5%。指導(dǎo)人直接主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核指導(dǎo)人指導(dǎo)職責(zé)的履行情況。3.4 試用期實(shí)習(xí)安排 新員工實(shí)習(xí)一般為三個(gè)階段，每月為一個(gè)階段。實(shí)習(xí)安排考慮部分因素：（1）新員工應(yīng)聘崗位及聘用意向；（2）新員工的專業(yè)特長及階段實(shí)習(xí)要點(diǎn)；（3）新員工的個(gè)人意見。4實(shí)習(xí)總結(jié) ，應(yīng)完成一次工作總結(jié)，包括：實(shí)習(xí)的收獲、感悟，發(fā)現(xiàn)的問題

4、以及對(duì)問題的看法，解決問題的建議等。，指導(dǎo)人負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)。，由指導(dǎo)人報(bào)公司人力資源部，人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后備案。5考核轉(zhuǎn)正 公司新引進(jìn)員工的考核轉(zhuǎn)正。5.2 新員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)公司引進(jìn)的高級(jí)管理人才實(shí)習(xí)結(jié)束前三日內(nèi)由公司總經(jīng)理填寫新員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)卡，填寫完畢后轉(zhuǎn)送公司人力資源部；其余人員實(shí)習(xí)結(jié)束后三日內(nèi)由指導(dǎo)人填寫新員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)卡，報(bào)送人力資源部。新員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)卡的主要內(nèi)容包括：實(shí)習(xí)表現(xiàn)、存在問題、改進(jìn)措施及建議。新員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)卡將作為新員工試用期滿后確定任職資格以及日后聘用的重要依據(jù)，填寫人應(yīng)注意對(duì)內(nèi)容的保密。，由新員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫新員工轉(zhuǎn)正審批卡（見附件4），經(jīng)人力資源部審核后，附

5、新員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)卡和新員工實(shí)習(xí)總結(jié)，報(bào)本單位總經(jīng)理審批。，新員工試用期滿后，綜合考核為B以上，并獲得規(guī)定的必備知識(shí)考核學(xué)分，即可申請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別的任職資格定級(jí)評(píng)價(jià)。任職資格評(píng)價(jià)通過后，獲得相應(yīng)的任職資格，據(jù)此確定相應(yīng)的工資等級(jí)。，經(jīng)考核評(píng)價(jià)不能達(dá)到應(yīng)聘崗位任職資格要求的，可據(jù)情況延長試用期一至三個(gè)月；延長試用期后，經(jīng)考核評(píng)價(jià)仍不合格者，解除勞動(dòng)關(guān)系。，可由試用部門主管領(lǐng)導(dǎo)按照正?？己宿D(zhuǎn)正程序提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。，根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，按公司現(xiàn)行聘任程序執(zhí)行。6 附則公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。6.2本辦法自2008年3月1日起開始試行。附件（1）新員工入職手續(xù)辦理卡（2）新員工實(shí)習(xí)計(jì)劃卡（3）新員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)

6、卡（4）新員工轉(zhuǎn)正審批卡附件1 新員工入職手續(xù)辦理卡姓名 試用部門 入職日期 項(xiàng)目序號(hào) 應(yīng) 辦 事 項(xiàng) 經(jīng)辦部門 辦理日期 經(jīng)辦人 辦理情況 1發(fā)放新員工入職指導(dǎo)手冊(cè)新奧員工手冊(cè)新奧企業(yè)文化新奧干部導(dǎo)讀材料匯編等材料 人力資源部 2安排食宿 人力資源部 3制作胸卡 人力資源部 4配備辦公用品 試用部門 5申請(qǐng)局域網(wǎng)賬戶 試用部門 6申請(qǐng)電子信箱 試用部門 7確定指導(dǎo)人 試用部門/人力資源部 8確定新員工實(shí)習(xí)計(jì)劃卡 指導(dǎo)人 9發(fā)放本部門相關(guān)材料 試用部門 10領(lǐng)用工作服 試用部門 11其他事項(xiàng) 試用部門 備注上列事項(xiàng)必須在新員工入職一周辦理完畢辦理情況的填寫必須詳盡此表由新員工在上列事項(xiàng)辦理完畢后返回給人力資源部 注：此卡適用于公司新入職員工手續(xù)辦理。新員工簽字: 交表日期: 附件2 新員工實(shí)習(xí)計(jì)劃卡(第 階段)實(shí)習(xí)人 實(shí)習(xí)部門 實(shí)習(xí) 時(shí)間 指導(dǎo)人 實(shí)習(xí)要點(diǎn) 實(shí)習(xí)安排 實(shí)習(xí)期間 注意事項(xiàng) 附件3 新員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)卡實(shí)習(xí)人指導(dǎo)人實(shí)習(xí)表現(xiàn) 存 在 的 問 題 改進(jìn) 實(shí)施 措施 及建 議 聘用建議 注：新員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)卡將作為新員工試用期滿任職資格確定以及以后使用的重要依據(jù)，填寫人應(yīng)注意對(duì)內(nèi)容的保密。 附件4 新員工轉(zhuǎn)正審批卡本 人 填 寫姓 名 性 別 年 齡 學(xué) 歷 畢業(yè)院校試用工作簡述