201X年培訓學校安全員工作總結范文

1、201X年培訓學校安全員工作總結范文201X年培訓學校安全員工作總結范文本學期，我校以 建設平安海門，創(chuàng)建最安全學校 為主線，以推動 綜合治理和安全工作各項措施的落實為重點，強化學校常規(guī)管理，完 善綜合治理和安全工作機制，加大檢查整改力度，實現(xiàn)科學、實效管 理，學校校綜合治理與安全創(chuàng)建工作取得了實效。1、明確責抓落實 年初，我們按照市局綜合治理和安全工作計劃和校長會議關于教育系統(tǒng)安全工作的要求，牢固樹立教育發(fā)展，治安先行的理念，進一步強化領導責任，細化各科室、班級綜治與安全管理的職責。把各科室的負責人、班主任作為各自條線的綜治與安全管 理責任人，簽訂責任狀。形成一個橫向到邊、縱向到底的比較完善

2、的 目標責任體系，真正做到事事有人抓、事事有人管、事事有人承擔責 任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。2、強化考核抓制度在落實責任的基礎上，今年，我們還將綜治 工作的績效作為教職工考核的重要內容之一，嚴格按照學校制訂的安 全工作考核辦法進行考核。建立健全學校綜合治理與安全工作的各項 責任制度和追究制度。加大綜治與安全工作的查處力度，敢于動真碰 硬，每次查出問題當場發(fā)出書面整改通知書，限期整改。對造成嚴重后果的責任事故，按照學校制訂的學校安全工作考核辦法（試行稿）和責任追究制的有關規(guī)定嚴肅處理。3、突出重點求實效（1）完善日常工作制度。結合學校工作實際，落實最安全學校創(chuàng)建的各項任務，嚴格執(zhí)

3、行綜治與安全工作的四必檢查制度（即每天第1頁共11頁必查、有查必記、有記必簽、有患必除 ) ，認真做好市局下發(fā)的學校 安全工作日志的記載工作和綜治與安全工作的各類臺帳。(2) 嚴密實施學校要害部位治安防范。按照 防范嚴密，控制有 力，全面設防 的要求，保證經(jīng)費投入，加快防范設施建設。嚴格按照 要求建設校園 110 ，開展警校共建活動，搞好治安聯(lián)防，提高對校園 突發(fā)治安事件的應急和快速反應能力，做到 以外保內，以內促外 ， 確保人員、財產不受重大損失。(3) 認真落實學校消防安全管理。配足、配齊消防設備及器材，定 期對消防器材進行檢查。期初期末統(tǒng)一對學校電路、電器、燃氣設備 進行檢查，發(fā)現(xiàn)老化或

4、超負荷的管路及時更換，有效防止了漏電起 火、燃氣泄漏等事故的發(fā)生。(4) 大力加強學校食品衛(wèi)生管理。嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，食 堂、商店工作人員做到持證上崗。嚴把食品采購關、加工關、銷售 關。堅決執(zhí)行采購索證制度、餐具消毒制度、衛(wèi)生檢查制度。食堂組 長把好食品烹飪關、餐具衛(wèi)生關，保持食堂操作間和學生餐廳環(huán)境衛(wèi) 生。學校商店堅決杜絕不安全食品、 三無 食品進入學校，確保師生 飲食衛(wèi)生安全。(5) 切實維護校舍、網(wǎng)絡安全。建立嚴格的校舍安全檢查制度，中 心小學總務和各村小會計具體負責校舍安全管理，切實做到早發(fā)現(xiàn)、 早改造，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)險情隱患并及時采取正確避險措施。 水、電、氣的管道線路請梁總務

5、負責管理，及時做好檢修記錄。學校 的網(wǎng)絡場所都有專門負責人，保證校園網(wǎng)及其應用系統(tǒng)只能用于教 學、科研、學術、管理等活動。 (6) 集中整治校園及周邊安全環(huán)境， 加強學生交通安全管理。充分發(fā)揮綜合治理領導小組的作用，把維護 學校及周邊治安秩序擺到突出位置。積極協(xié)助公安和綜治部門對學校 周邊環(huán)境進行綜合治理。今年，在校門外設置了家長接送停車線， 確保校門口的交通安全。 (7) 進一步加強學生法制、安全教育。做到 六個結合 。充分發(fā)揮家長學校、社區(qū)教育作用，組建青少年法制教育 網(wǎng)絡，形成教育合力。充分發(fā)揮法制副校長 (輔導員 )和法制報告團的 作用，廣泛開展法制報告、以案講 - 法等活動。我們利用

6、教職工大會、 校會、班會和校園廣播、黑板報等形式，對師生分別進行交通、防 盜、防火等安全教育，其中大型圖片展 1次，法制講座 4 次，黑板報 專題 2期42個，專題班隊活動 2期 28次,有力地增強了師生法制意識 和防范意識。進 步增強小學生交通安全意識，提高學生的文明素質， 積極開展交通安全知識教育，幫助學生養(yǎng)成良好交通習慣。4、加強培訓強素質 針對以往工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們對后勤人 員進行了專項培訓，既重視思想道德素養(yǎng)的提高，又重視業(yè)務素質的 提高，使從業(yè)人員樹立為教育教學服務、為師生服務的思想，切實增 強安全工作的責任感和自覺性。讓他們對各項安全管理細則吃深吃 透，對各項安全考核辦法心知

7、肚明，對各種衛(wèi)生安全知識了如指掌， 努力提高后勤人員的服務能力。同時，做好對教師、學生和家長的教 育培訓工作，堅持集中培訓與分散培訓相結合，利用校本培訓、政治 學習、業(yè)務學習時間對師生開展針對性、系統(tǒng)化的培訓。通過家長 會、告家長書等形式對家長進行安全教育，家校配合共同管好學生上 學、放學途中的交通安全。首先非常感謝公司給我一個這么好的學習 機會，讓我對我們公司的結構造建，企業(yè)文化，服務理念，運作流 程，管理制度等方面都有了一個全新的認識，更深入的了解。 . 為了 讓新員工更快地了解公司、熟悉公司的各個業(yè)務，更好的適應工作， 公司特地對我們新員工進行了為期 5 天的入職培訓，充分反應了公司 對

8、人才的重視和培養(yǎng)。對生態(tài)講解員培訓班的一些反思和總結形容一 件事情的結束，通常是說，劃上了一個圓滿的句號。如果說初階班的 結束是畫上了一個省略號的話，高階班的結束連句號都劃不上，更不 要說完美的句號。 3 月初，我們一行四人赴珠海銀都酒店進行為期一個 月的培訓 。雖然時間僅為一個月，但收獲頗豐。此行不僅開闊了眼 界，增長了知識，學到了新的知識點，而且為今后工作提供了很多值 得借鑒的經(jīng)驗。教師是辦學之本，是立校之本，是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的 基礎。全面推進素質教育，深入進行課程改革，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和 實踐能力的學生，必須要有高素質的師資隊伍。而校本培訓是全面提 高教師素質的重要途徑?，F(xiàn)在我代表我校全

9、體教職員工，將我校在二 零一四年度的工作，向各位領導作一報告：在上級有關部門的正確領導下，在全校教職員工的共同努力下， 一年來，我校堅持嚴格按照國家的法律法規(guī)辦事，誠信辦學，兩個文 明建設成效顯著，為社會培養(yǎng)造 . 培訓是永不折舊的投資，培訓是企 業(yè)給員工最大的福利。這兩句話，在企業(yè)培訓中經(jīng)常會聽到。隨著知 識和技能在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用愈來愈重要，如今越來越多的企業(yè) 都把如何提高企業(yè)員工的知識和技能放在了重要位置，不斷在實際工 作中摸索和 . 范文一：XX學校培訓工作總結XX年，是學校的基礎建設年。校黨委帶領 全校教職員工認真貫徹落實總署黨組科學治關理念、構建和諧海關的 各項要求和加強教育培

10、訓工作的系列指示精神，在總署各司局和各海 關的指導和支持下，解放思想，更新觀念， .第 5 頁 共 11 頁附送：201X年培訓學校工作計劃201X年培訓學校工作計劃工作計劃 培訓工作計劃201X年培訓學校工作計劃201X年培訓學校工作計劃一、指導思想：在區(qū)教育局的領導下，以三個代表、三個面向 為指導思想，以創(chuàng) 一流學校 為目標，以學生的發(fā)展為本，辦老百 姓滿意的學校。力爭做到 學校管理規(guī)范化、教學技術現(xiàn)代化、學校環(huán) 境生態(tài)化、學生管理自主化 。一、學校疋位：普及青少年基礎教育培訓。三、辦學理念：確立創(chuàng)辦特色培訓學校的工作思路，拓展非義務教育，發(fā)揮規(guī)模和精品優(yōu)勢，確立質量品牌戰(zhàn)略，實行獨立辦學

11、模 式。堅持以以人為本，科研興校，幼教、小教、特教和諧發(fā)展的辦學理念和讓少兒成才，讓家長放心，讓人民滿意，樹文明新風，培養(yǎng)現(xiàn)代型、創(chuàng)造型人才的工作目標，辦成一所以管理規(guī)范科學，教學手段先進，專業(yè)特色鮮明、文化氛圍濃厚、引領區(qū)域教育的現(xiàn)代化培訓 學校。四、奮斗目標：依托本地區(qū)教學資源和社區(qū)教學資源，一年內力爭取在學校常規(guī)管理、教育教學質量、師資隊伍結構、招生宣傳、和 諧校園建設、學校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破。招生方面一年內100人、兩年內生源達到160人，3年內200人的招生規(guī)模。五、主要措施： 完善管理機制，提高管理效能。培訓學校，各項制度必須經(jīng)過 制訂-試行-修訂-完善 的過程，才能形成可行

12、性第5頁共11頁的制度。因此，要逐步完善各項制度、規(guī)范學校管理、實現(xiàn)制度與人 文雙重管理，使我校工作走上科學化、規(guī)范化的管理軌道。1、努力完善和推行分層管理，形成 理事長-副校長-校辦- 校 務辦- 教研組- 招生辦 的 金字塔 形的管理結構，促進我校常規(guī)管理 的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。2、在實施校長負責制的基礎上，推進教師全員聘用制、崗位責任 制、結構工資制為主要內容的學校內部管理體制，建立多勞多得、優(yōu) 教優(yōu)酬、重能力、淡文憑的競爭激勵機制，努力做到管理機制運行良 好，領導職責明確，各項考核、評價和獎懲制度科學合理。3、認真貫徹各項教育法規(guī)，加強培訓學校依法行政能力的建設， 端正工作作風，規(guī)

13、范行政行為，提高管理效率，制定并完善教職員工 的管理和監(jiān)督機制，提高按章行政、依法治教的水平 加強學校領導班 子建設，構建一個 思想素質高、管理能力強的 領導集體1、班子成員要加強學習，同時要學會信息網(wǎng)絡的使用，不斷學習 各地兄弟學校的教育管理經(jīng)驗，提高管理效率。要形成 廉潔勤政、秉 公辦事、團結高效、開拓創(chuàng)新 的作風，確保培訓中心各項工作的高效 進行。2、強化 三項 學習制度，即政治學習、理論學習和業(yè)務學習制 度。努力做到 四個結合 ：即政治學習與業(yè)務學習相結合 ; 理論學習與 教育實踐相結合 ;團隊學習與個人學習相結合 ; 集中學習與平時學習相 結合。多管齊下，全面提高領導班子的綜合素質。

14、3、管理過程要以人為本，做到人性化管理與制度化管理相結合 ; 規(guī)范化管理與道德自律相結合 ; 集中管理與分層管理相結合。做到職、 責、權分明，充分調動教職員工的積極性和創(chuàng)造性。4、根據(jù)新形勢、新發(fā)展、新要求，逐步對各項規(guī)章制度進行評 定、修訂和增補，既保持連續(xù)性又要與時俱進。 、加強師資隊伍建 設。構建一支 結構合理、愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛 的教師隊伍1、師德建設。經(jīng)常性地開展師德師風教育活動，組織教師學習落 實上級關于師德方面的文件資料，學習教育法、教師法等， 并圍繞培訓學校辦學目標，提出與此相匹配的師資隊伍建設要求，在 此基礎上，修訂、出臺具有本校特點的師德要求，并健全師德評價制 度，注重培養(yǎng)

15、德藝雙星教師2、教師培訓：第一，按培訓學校發(fā)展計劃經(jīng)常組織教師去高校研 修或參加省、市、縣內各種教師培訓班，開闊視野，找準學校和自己 在同行教育發(fā)展中的位置 ; 第二，開設講座與鼓勵自學，提高教師的專 業(yè)理論素養(yǎng)、專業(yè)能力和專業(yè)精神 ; 第三，開展教研與科研相結合，為 老師提供學習和科研的環(huán)境，努力造就學者型的教師群體 ; 第四，開展 聽課、說課、評課等研究活動，每個教學周期教師完成一篇教學論 文、寫一篇教學反思、寫一本教學筆記、同時，引導教師結合教學中 的問題形成課題，進行研究，撰寫論文。3、鼓勵繼續(xù)教育。全體教師要有超前意識，站在社會發(fā)展的高度 充分評估自己，不斷地給自己充電，積極參加各種

16、培訓，遠程教育研 修和函授學習，既提高學歷又拓寬知識面。 教學管理 教學管理是培 訓學校管理的重要內容 , 不僅是教學工作運行的基礎和保證，而且在教 師成長、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著十分重要的作用。教學管理工 作是一項非常復雜的工作，同時又是培訓學校的中心工作，因此必須 集中主要精力抓好教學管理工作。1、抓備課：認真?zhèn)湔n是上好課，提高課堂教學質量的前提，也是 提高教師教學水平的有效方式。校長要加強對備課工作的管理。首先 應向全體教師提出備課的要求 ; 其次要健全備課制度，做到個人備課與 集體備課相結合 ; 第三，適時抽查教師的備課情況，杜絕教師無教案上 課的行為。2、抓上課：上課是教學的中心

17、環(huán)節(jié)，是獲取教學質量的主渠道， 校長要用主要力量去管理上課。首先要向全體教師提出上好課的基本 要求; 第二要切實保證上課有計劃正常進行，認真落實課程計劃和教學 進度; 第三，校長要經(jīng)常性進行巡課或深入課堂聽課，及時發(fā)現(xiàn)課堂教 學問題并加予解決。3、抓聽課：深入課堂聽課是校長了解和指導教學工作的主渠道。 因此校長要抓各班教學的課，聽不同對象的課，聽了課還要及時與教 師交換聽課意見，正確、科學地評價教師的教學工作。3、抓評課：校長要定期會同校務處進行教學工作的檢查抽測，并 及時做好反饋工作，從而對教師的教學水平、教學成績了如指掌，對 優(yōu)秀教師進行表揚激勵，對較差教師，屬于水平問題的進行指導幫 助，

18、屬于工作態(tài)度問題的則批評教育。4、?？偨Y：校長要善于動筆，總結教學經(jīng)驗，使點滴的經(jīng)驗變?yōu)?系統(tǒng)的經(jīng)驗，盲目的東西變?yōu)樽杂X的東西，經(jīng)驗上升到理論，個人的 成績匯入學校集體中。這一點，校長要起帶頭作用，從教學第一線得 來的資料加予研究，親自動腦動手，撰寫教學經(jīng)驗總結文章。這樣有 利于給教師作理論與實踐的指導，又不斷地提高自己，同時也給教師 以示范和力量，把自己鍛煉成為一個精通教學工作的行家里手。 社區(qū) 文明共建：通過開展共建文明學校和文明社區(qū)活動，實現(xiàn)學校教育資 源與社區(qū)文化資源共享，可以進一步提升社區(qū)文化品味，為社區(qū)的文 明建設注入一股新的氣息。 教育是系統(tǒng)工程，要調動社會各方面的力 量和資源，

19、把課內課外結合起來，把校內校外結合起來，使家庭教 育、學校教育、社會教育形成有機整體 ，作為一所培訓學校，學校的 發(fā)展離不開街道辦事處和社區(qū)領導的大力支持，同時街道在爭創(chuàng)全國 文明社區(qū)建設過程中，我們將以自身具有的優(yōu)勢，擔負起社區(qū)文化建 設應有的作用。 家長服務1、接待家長來訪，為家長提供各種咨詢服務，向家長宣傳培訓中 心的教育理念、辦學方針、招生信息等，并協(xié)助家長辦理孩子的入學 手續(xù)等;2、征求家長對培訓中心工作的意見和建議，為家長提供參與和監(jiān) 督培訓學校管理的機會與途徑。3、受理家長投訴，對家長投訴進行認真的調查處理并及時向家長 進行反饋，以取得家長的理解、認同、信任與支持。4、為家長提供

20、家庭教育咨詢與培訓服務，提高家長的家庭教育水 平，以形成家庭和學校教育的合力。 招生宣傳 效益是硬道理，培訓 學校發(fā)展是最大的主題。沒有生源的學校，什么教育都是一句空話， 因此，要想辦法擴大生源，加大招生宣傳的力度，咸嘉分校的招生宣 傳工作將從以下幾個方面入手：1、宣傳工作進村、進社區(qū)：做宣傳牌 5 個，每周進 1-2 個村、社 區(qū)現(xiàn)場宣傳報名，每個月內輪換進行 ;2、加強與附近幼兒園、小學的聯(lián)系 , 特別是小學教師、輔導員的 聯(lián)系，建立較為穩(wěn)定的生源機制 ;3、在主要路口申請設立培訓學校燈箱或廣告牌 ;4、定期舉辦學校與家長學員交流會，加強學校與家長的互動聯(lián)系5、預報名的學員繼續(xù)開辦體驗課6

21、、積極組織學員參加社區(qū)文化活動和其他公益活動，逐步樹立學 校文化品牌 ; 安全保衛(wèi)：安全工作，責任重于泰山。培訓中心的安全 管理重在預防，加強常規(guī)安全檢查，嚴格保衛(wèi)制度，禁止閑雜人員進 出，經(jīng)常檢查消防設施，下課后及時檢查教室電源是否斷電、各種電 器插頭是否及時拔除，加強與公安、消防等部門的聯(lián)系，配合有關部 門，積極參與并開展社會治安綜合防治。 成本控制：強化成本控制首 先要從制度入手，提高管理工作的透明度。加強教育教學設備、門 窗、桌椅、電視電腦、文體器材等的管理，盡可能延長設備設施的使 用年限。加強預算管理，對于大宗物品和貴重物品采購，應該堅持先 詢價、再采購的原則。在資產及各種消耗性物資的使用管理上，要嚴 格出入庫手續(xù)和使用回收制度，盡可能提高物品的使用效率。同時， 狠抓節(jié)能降