軟件項目管理復習題

1、、選擇題1、可行性研究在項目的（）過程組實施 ?A. 啟動B. 實施C. 計劃D. 控制2、下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：A、工作分解結構（WBS）B、網(wǎng)絡圖C、甘特圖（GANTT ）D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING ）3、下面哪一方法通常不會被用來縮短進度 ?A、趕工B、變更范圍C、以并行方式而不是序列方式來實施進行活動D、資源平衡4、項目經(jīng)理和團隊利用 來對合同績效提供額外的控制和衡量 , 并且描述要由工 作團隊或工作中心來做的工作。A、工作包B、工作任務C、賬戶碼D、整合點5、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A、進度冋題B、費用超支C、技術問題D、工作

2、界面6、由于你的項目的范圍發(fā)生變更， 因此成本基線也發(fā)生變更。 你的下一步將是：A、估計范圍變更的程度B、更新預算C、記錄獲得的經(jīng)驗D、執(zhí)行得到批準的范圍變更7、下面列舉的例子，哪個屬于項目A. 上課B. 每天的保潔工作 C. 社區(qū)保安D. 開發(fā)操作系統(tǒng)8 “COCOMO ”是“構造型成本模型”的縮寫，它主要是用在A. 軟件估計B. 軟件開發(fā)C. 軟件測試D. 軟件運行9、 對一個任務進行進度估算時，A是樂觀者，估計是6天完成，B是悲觀者，估計是 24 天完成， C 是有經(jīng)驗者認為最有可能是 12 天完成，那么這個任務歷時 估算是A. 12B. 13C. 14D. 1510、以下各項關于回避風

3、險的陳述哪個是錯誤的A. 消除引起風險的因素B. 決定不對風險過高的項目進行投標C. 風險倘若發(fā)生，就接受后果D. 決定取消采用具有高風險的新技術11、當用戶提出項目必須提前 2 天完成的要求時，你會集中于A 盡可能多做任務B 請示老板C尋求方法加速關鍵路徑上任務的執(zhí)行D 通過降低成本加速執(zhí)行12、購買保險是哪種類型的風險處理策略A風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C風險抑制D 風險自擔13、對于風險比較大的項目，最好選擇哪種生存期模型A 瀑布模型B.噴泉模型C.螺旋模型D 增量模型14、增加有益的活動過程減少沒有價值的活動過程是下列哪類質(zhì)量活動A 質(zhì)量保證B 質(zhì)量規(guī)劃C 質(zhì)量控制D 質(zhì)量改進15、里程碑的

4、最佳定義A 相關工作和事件的結合B 通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交C項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點D 需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務16、在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制A強矩陣型B項目化型C弱矩陣型D 項目協(xié)調(diào)者17、以下哪一項是項目團隊建設的基本原則A 進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估B 確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報C 盡早進行項目團隊建設D 解決成員間的政治分歧18、對活動工時估算的輸入不包括：A、專家判斷B、限制因素C、假定D、資源能力19、開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的

5、項目進度被稱為：A、資源限制的進度B、資源分配進度C、資源平衡進度D、資源定量化進度20、要縮短關鍵路徑， 下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風 險?A、趕工B、工作外包而不是內(nèi)部實施C、減少工作的范圍D 、以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作21、大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：A、員工不夠小心謹慎B、缺乏對員工的激勵C、缺乏來自管理層的關注D、需求規(guī)格錯誤 22、周期性的評估項目執(zhí)行， 以便提供項目是否滿足相關質(zhì)量標準的證據(jù)的過程 被稱為：A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量計劃D 、質(zhì)量評審23、質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有：A、收益/成本分析B、基準C、質(zhì)量審計D

6、、以上所有的24、質(zhì)量是：A、零缺陷B、滿足需求C、產(chǎn)品或服務滿足明確和隱含需求的能力D、B 和 C25、人力資源管理的主要程序是：A、組織設計，團隊建設，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎勵B、組織規(guī)劃，人員招募，團隊發(fā)展C、業(yè)主管理，團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關者管理D、員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理26項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：A、為下一個項目保留所有的資源B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝C、項目過程歷史報告D、移交責任27、項目團隊成員能與 項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：A、項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關系B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位C、項目的規(guī)模和性質(zhì)D、項目經(jīng)理的

7、薪水和年齡28管理收尾包括所有下列事項，除了：A、項目驗收B、合同清算C、項目文件檔案D、經(jīng)驗教訓學習29下列哪個不是項目管理計劃的一部分A. 里程碑圖示B.進度C.數(shù)據(jù)庫設計D.風險清單30 個高科技公司的項目經(jīng)理，現(xiàn)正在為一個新的項目選擇合適的組織結構， 這個項目涉及很多的領域和特性，他應該選擇哪種組織結構A. 矩陣型B.項目型C.職能型D.組織型31、對于風險比較大的項目，最好選擇下面哪個生存期模型A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D. V模型32、組成范圍基準的內(nèi)容是A. 項目章程、批準的詳細的項目范圍說明書和 WBSB. 批準的詳細項目范圍說明書、WBS和WBS字典C. 項目章程、項目

8、工作說明書和 WBSD. WBS33、如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是Y200。這個項目一共有 40單元，你采用什么估算方法A. 自下而上估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 參數(shù)估算法34、風險的三個屬性是A. 風險發(fā)生的時間、地點、負責人B. 風險事件、時間、影響C. 風險事件、概率、影響D. 風險數(shù)量、風險影響程度、概率35、哪種進度計劃方法考慮了風險評估A. PDMB. PERTC. ADM D. CDM36、下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的A. 確定溝通需求B. 確定溝通的內(nèi)容C. 確定溝通方法D. 對項目管理是沒有必要的37、質(zhì)量控制是A. 對每個

9、工作包增加工作時間B. 項目生存期的各個階段都需要實施的C. 只需要做一次D. 只有大的項目才需要的38、關于網(wǎng)絡圖，下面哪個是不正確的A. 網(wǎng)絡圖可用于安排計劃B. 網(wǎng)絡圖展示任務之間的邏輯關系C. 網(wǎng)絡圖可用于跟蹤項目D. 網(wǎng)絡圖可用于詳細的時間管理39、你負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為 組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。 你制定該計劃的第一步將是：A、進行項目干系人分析以評估所需的信息B、確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)C、描述你計劃發(fā)布的信息的情況D、設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便40、在項目階

10、段結束時，復審可交付成果和項目績效的目的是：A、根據(jù)項目的基準計劃，決定需要多少資源才能完成項目B、根據(jù)過去的執(zhí)行結果，調(diào)整進度和成本的基準計劃C、獲得客戶對可交付成果的接受D、決定項目是否繼續(xù)向下一個階段發(fā)展41、制定項目成本概算的三個最通常的技術是：A、預算式、團隊式的和參數(shù)式B、類比式、自上而下式和自下而上式C、類比、參數(shù)式和直接式D、類比式、參數(shù)式和自下而式上式42、在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該：A、識別項目各組成部分以分配成本B、將項目時間表作為成本預算的輸入項C、進行詳細和精確的成本估計D、制定成本績效計劃43、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出

11、了合同中所預計的成本，這稱為：A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風險45、誰決定一個新項目的要求？A、客戶B、項目干系人C、項目經(jīng)理D、高級管理層46、一個新軟件產(chǎn)品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個項目比進度計劃提前了兩周。在進人最后階段之前，項目經(jīng)理最應該關注什么？A、范圍確認B、質(zhì)量控制C、績效報告D、成本控制47、描述項目目標、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文件是。A、項目章程B、產(chǎn)品說明C、范圍說明D、WBS48、項目中的三大限制是：A、時間、費用和贏利性B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金C、時間、費用和質(zhì)量D、日程、設施便利性和資金49、在大多數(shù)項目中，

12、大多數(shù)溝通計劃的實施都：A、在實施期間B、在項目的最早階段C、在項目收尾以前D、貫穿于項目的每一個階段50、風險的兩個主要組成部分是什么？A、時間和費用B、不確定性和損害C、質(zhì)量和時間D、費用和決策周期1在軟項目管理中，控制包括 （）， （），（）和（） 。2軟件項目計劃是由（）和（） 共同經(jīng)過 （） 階 段 后 制定的。3能協(xié)調(diào)軟件開發(fā)，使得混亂減少到最小的方法是使用（） 。4在軟件的生產(chǎn)過程中，總是有大量各種信息要記錄，因此， （）在產(chǎn)品 的開發(fā)過程中起著重要的作用。5成本估算是在軟件項目開發(fā)之前，估算項目開發(fā)所需的（），（） 和（）6軟件工程管理不同于其他過程管理，它對保證高質(zhì)量的（）

13、產(chǎn)品更具有極為重要的意義。7成本估算方法中，有自頂向下估算方法，自底向上估算方法和（）方法8. 有效的項目管理集中在3P的管理上，這里的3P是指（）、問題（Problem）和過程 （Process。）9. 項目的組織結構有 3種主要的類型：職能型、項目型和（ ） 。10. WBS 最低層次的項目可交付成果稱為（） ，它的定義應考慮 80 小時或 兩周法則。11. （）技術依據(jù)對軟件信息域特性和軟件復雜性的評估結果，估算軟件規(guī) 模。12. 要使整個項目縮短工期，只有使（）的工期縮短，整個項目才可以提前 結束。13. 質(zhì)量計劃的制定，總體過程經(jīng)歷 4 個階段：計劃的編制、實施、 （）和 總結。14

14、. （） 要確定影響本項目的風險來源、風險產(chǎn)生的條件，并描述其風險特 征15. （）的制度突出了主程序員的領導，責任集中到少數(shù)人身上，有利于 提高軟件質(zhì)量。16. 基線的作用是把各階段的開發(fā)工作劃分得更加明確，便于檢查與確認階段成果。因此，基線可以作為項目的一個（）。17. 在一個大系統(tǒng)的開發(fā)過程中，由于（）失誤造成的后果要比程序錯誤 造成的后果更為嚴重。18. 軟件工程包含（） 和（） 兩大部分內(nèi)容。19. 在軟件開發(fā)和維護過程中一個軟件往往有許多版本，版本控制工具用來 存儲，更新，恢復和管理一個軟件的（）20參照以前完成的項目所耗費的總成本， 來推算將要開發(fā)的軟件的總成本， 然后把它們按階

15、段， 步驟和工作單元進行分配， 這種方法稱為 （） 方法。21差別估算的缺點是不容易明確“差別”的界限，但它的優(yōu)點是可以提高 （） 。22良好的工作范圍，概括起來為：開放、真誠、平等和（） 。23（）是美國項目管理學會歷經(jīng) 10 年開發(fā)的一個關于項目管理的知識體系 標準。24軟件項目的成本估算方法有基于模塊估算、基于功能點估算、基于過程 估算、基于用例估算和（） 。25配置審核包括兩方面的內(nèi)容：配置管理活動審核及（） 。26馬斯洛的需求層次論把需求分成生理需求、安全需求、 （）、尊重需求和 自我實現(xiàn)需求。27（）是項目承包方及客戶方都期望能夠按時進行的一個階段性過程。28在一個軟件項目的開發(fā)過

16、程中要自始至終得到（）的密切合作 與支持。29風險分析是實際上就是貫穿在軟件工程中的一系列風險管理步驟，其中包括（） ， ，（） ， （） 和 （） 。30軟件開發(fā)項目生存期詳細實際階段應包括的文檔（） 。31（ ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術 沒有關系的。1、進度控制、人員控制、經(jīng)費控制、質(zhì)量控制2、2、系統(tǒng)分析員、擁護、可行性研究與計劃3、軟件配置管理5、經(jīng)費、資源、開發(fā)速度7、差別估算9、矩陣型11、功能點13、檢查調(diào)整15、主程序員組織機構17、管理19、多個版本21、估算的準確度23、PMBOK25、基線審核27、項目驗收4、軟件文檔6、軟件8、 人員

17、10、工作包12、關鍵路徑14、風險識別16、檢查點18、軟件開發(fā)技術、軟件工程管理20、自頂向下估算22、信任24、基于代碼行估算26、社會需求28、用戶29、風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決、風險監(jiān)督30、詳細設計說明書31、功能點四. 簡答題1簡述建立里程碑的方法。答： 1）設立合理的里程碑檢查點； 2）制定里程碑的完成目標； 3）明確里程碑 的驗證標準； 4）確認里程碑的相關利益人； 5）標識里程碑的進度半分比。 2簡述風險監(jiān)控中常用的有效措施有哪些。答：1）建立并及時更新項目風險列表及風險排序； 2）風險應對審計，保證風險 應對計劃的執(zhí)行并評估風險應對計劃執(zhí)行效果， 包括項

18、目周期性回顧， 績效評估 等； 3）對突發(fā)的風險或接受的風險采取適當?shù)膽兇胧?4）建立報告機制； 5） 定期召集項目干系人召開項目會議， 對風險進行評估， 并通過各方面對項目實施 的反應來發(fā)現(xiàn)新風險； 6）更新相關數(shù)據(jù)庫。 7）引入第三方咨詢，定期對項目進 行質(zhì)量檢查，以防范大的風險。3簡述制訂 WBS 計劃的主要步驟。答： 1）分解工作任務。分根據(jù)項目特點，選擇一種合適的方式，將項目總體工 作范圍逐步分解為合適的粒度。 2）定義各項活動 / 任務之間的依賴關系?；顒又?間的依賴關系決定了活動的優(yōu)先級， 也確定了每一項活動所需的輸入、 輸出關系。 3）安排進度和資源。根據(jù)所分解的任務以及它

19、們之間的依賴關系，確定和安排 各項任務所需的時間和資源。4. 簡述軟件項目管理有什么特征？答：軟件是純知識產(chǎn)品， 其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量， 生產(chǎn)率也難以預測 和保證；項目周期長，復雜度高，變數(shù)多；軟件項目提供的是一種服務，需要滿 足一群人的期望，即需要滿足一群想法和利益各不相同的人的需求。5何謂自下而上估算法？它適用什么情況？具有什么特點？ 答：自下而上估算法： 是利用任務分解結構圖， 對各個具體工作包進行詳細的成 本估算，然后將結果累加起來得出項目總成本。 適用情況： 主要適用于項目開始 以后和 WBS 的開發(fā)階段，或需要進行準確估算的時候。特點：估算結果比較準 確，準確度決定于每個

20、任務的估算情況。但非常費時，估算本身的費用較大。6. 什么是任務分解？為什么要進行任務分解？ 答：任務分解就是將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目， 使項目變得更 小、更易管理、更易操作。它是一個化繁為簡，分而治之的過程。作用：提供了 項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入；為評估和分配任務提供具體的工作包； 進行估算和編制項目進度的基礎。7. 什么是項目？其主要特點是什么？答：項目是指為增加某一獨特的產(chǎn)品或服務的價值所做的一次性的、 有限的努力。 目標性、獨特性、一次性、約束性、關聯(lián)性、多方面性和不可逆轉(zhuǎn)性。8何謂自上而下估算法？它適用什么情況？具有什么特點？ 答：自上而下估算法：從項目的整

21、體出發(fā)，進行類推，即估算人員根據(jù)以往的完 成類似項目所消耗的總成本（或工作量） ，來推算將要開發(fā)的軟件的總成本（或 工作量），然后按比例將它分配到各個開發(fā)任務單元中。 適用情況： 有類似的歷史項目數(shù)據(jù)， 信息不足 （要求不是非常精確 ）的時候。特點：簡單易行、花費少；具有一定的局限性； 準確性差，可能導致項目出現(xiàn)困難。五、分析題 1一個軟件企業(yè)現(xiàn)在面對兩個項目的抉擇，他們經(jīng)過分析得出這樣的結論：如 果做 A 項目，盈利的概率是 30%，可以盈利 20 萬元，但是同時虧損的概率是 70%， 虧損3萬元；如果做B項目，盈利的概率是70%,盈利6萬元，但是同時虧損的 概率是 30% ，虧損5萬元。請用決策樹的方法計算出兩個項目的預期收益，并判 斷哪個項目是比較有利的選擇？（畫出決策樹）2